培训工作调查结果汇总
培训工作调查结果汇总
次调查发放调查表15份收回13份
二 调查情况汇总
〔〕现行培训工作效果：
调查结果9认培训效果般1认培训效果2认培训效果差
分析：单调查结果2认公司现行培训工作效果差评价糟糕1认培训效果出公司培训工作效果理想少没达培训目工作中应加强现行培训工作
〔二〕影响公司培训效果素
调查结果1认员工积极参性3认部门负责积极参性9认高层理者积极参性
分析：作影响培训效果素高层理者积极参性公司现行培训工作占着重较影响作尤公司开展培训工作初期培训工作展开较困难员工培训身实施培训企业员工方面利提升促进认识够理解深现状没详细实方案考核操作前提高层理者积极参性更具关重推进作
〔三〕公司否应加强现培训工作
调查结果员均认必须加强现培训工作
分析：该项调查出公司必须加强培训该调查结果第项调查结果较符合均清晰表达出现培训工作存缺乏
〔四〕否应建立培训踪考核机制
调查结果11认必建立培训踪考核机制2认没必
分析：显然建立培训踪考核机制家致观点培训培训目实现必然途径事考核培训目实现根保证建立培训踪考核机制保证培训质量防止培训转化利实现培训目
〔五〕周应进行适宜培训次数
调查结果5认周应进行两次培训8认周应进行1次培训
分析：员工认培训次数周少次公司现行培训安排相符继续推行企业培训学气氛蔚然成风员工培训学激情高涨时适考虑增加周两次
〔六〕天培训安排时段
调查结果8认应安排午5认应安排双休日
〔七〕公司安排双休日进行时60分钟部培训接受程度
调查结果11接受2接受
结合〔六〕〔七〕分析：5认应安排双休日5中4涂料公司门店销售员双休日休息出员均希占双休日情况参加培训公司培训情况培训时段安排周五午进行弊端较常出现培训员外出办事法参加迟早退现象培训中间接外员接听 办理领导时交办事宜中途离开现象频繁缺勤走动培训气氛折扣培训效果明显降时第〔七〕项调查结果局部员排斥双休日安排部培训培训安排双休日切实行
〔八〕培训时长控制
分析：调查结果2认应控制45分钟5认应控制60分钟5认应控制90分钟1认应控制150～180分钟出培训时长控制60～90分钟员工普遍接受常理说该培训时长控制确实点短公司目前现状次培训效利时间问题员准时参加培训出现等延迟现象60～90分钟完全充分利必效果
〔九〕目前公司应采取培训方式
调查结果4认应采取第〞种方式属部门属企业行培训培训情况考核结果报总办3认应采取第2〞种方式总办统培训6认应采取第3〞种方式两者结合
分析：第种方式利培训目标化专业化防止培训时培训容部门岗位脱离致培训目清楚效果明显适宜企业规模部门企业第二种方式利总体培训目标实现培训目标方案便监控便考核第三种方式较灵活结合12两种方式优点
公司现状培训制度完善没明确培训目标没操作培训方案考核进制度培训责体系未建立前提应采取第2种培训方式培训工作逐步走正规步入良性循环阶段形成良学气氛时采取第3种方式
〔十〕培训工作意见建议
调查结果13份调查表中仅2份出意见建议操作性强公司现行培训工作存问题应改良公司目前应开展培训工作没提出建设性建议
分析：出公司员工培训热度高培训工作重视够理解深验证调查表第项第三项容公司现行培训效果理想必须加强时反映出培训目清方案周培训宣传培训定位准培训执行力现行培训现象
基培训工作情况调查汇总意见建议
目前应重新审视公司培训工作应循序渐进实施首先应建立良培训气氛培养引进专业培训建立基培训责体系然分时段分阶段明确培训目标制定培训方案方案制度实施
培训气氛建立
1员培训观念
谓态度决定切没培训深远意义足够重视培训目实施培训企业带全方位提升作认识够理解深前提培训方案相完善培训理制度会培训效果折扣公司目前阶段应首先着手员培训观念形成身接受培训业员享权利某种意义说企业予业员福利时参加培训职员应义务方面公司应予正确合理灌输应转变职员观念说变动接受培训动配合培训
2高层理者积极参性
培训直接产生济效益企业理者培训意性较企业战略角度培训培训容易流形式公司难出企业高层培训高度认知急迫改变培训现状举措现实重视参少着高层理者培训出勤率降环节干部基层员工迟缺勤现象逐渐增甚培训课会出现3场3全部作培训部门总理办公室员工做公司高层确实公务繁忙理解然确定参加培训员范围遵守切规起表率带头作预立预废
二培训实施
1公司目前培训意性说毫章法首先培训针性强什容什层次培训参加次培训缺乏总体规划没连贯性想培训什培训什培训考核踪机制培训责体系存样导致培训流形式培训目清培训效果较差应确定培训目制定培训方案完善培训考核踪机制培训责体系前提逐步实施培训
2作培训部门总理办公室没培训验没培训类专业严格说太称职培训部门直接导致基全体员工培训工作成功员工认培训身没效果
建议公司培训机构设置培训培养进行规划投入样保证培训目标实现保证培训质量
三建立培训责体系
培训责体系建立应全方位首先针培训应明确领导形成领导责体系次明确培训部门形成部门培训责体系明确培训配合部门受训员形成配合部门责体系员工培训责体系
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次调查发放调查表15份收回13份
二 调查情况汇总
〔〕现行培训工作效果：
调查结果9认培训效果般1认培训效果2认培训效果差
分析：单调查结果2认公司现行培训工作效果差评价糟糕1认培训效果出公司培训工作效果理想少没达培训目工作中应加强现行培训工作
〔二〕影响公司培训效果素
调查结果1认员工积极参性3认部门负责积极参性9认高层理者积极参性
分析：作影响培训效果素高层理者积极参性公司现行培训工作占着重较影响作尤公司开展培训工作初期培训工作展开较困难员工培训身实施培训企业员工方面利提升促进认识够理解深现状没详细实方案考核操作前提高层理者积极参性更具关重推进作
〔三〕公司否应加强现培训工作
调查结果员均认必须加强现培训工作
分析：该项调查出公司必须加强培训该调查结果第项调查结果较符合均清晰表达出现培训工作存缺乏
〔四〕否应建立培训踪考核机制
调查结果11认必建立培训踪考核机制2认没必
分析：显然建立培训踪考核机制家致观点培训培训目实现必然途径事考核培训目实现根保证建立培训踪考核机制保证培训质量防止培训转化利实现培训目
〔五〕周应进行适宜培训次数
调查结果5认周应进行两次培训8认周应进行1次培训
分析：员工认培训次数周少次公司现行培训安排相符继续推行企业培训学气氛蔚然成风员工培训学激情高涨时适考虑增加周两次
〔六〕天培训安排时段
调查结果8认应安排午5认应安排双休日
〔七〕公司安排双休日进行时60分钟部培训接受程度
调查结果11接受2接受
结合〔六〕〔七〕分析：5认应安排双休日5中4涂料公司门店销售员双休日休息出员均希占双休日情况参加培训公司培训情况培训时段安排周五午进行弊端较常出现培训员外出办事法参加迟早退现象培训中间接外员接听 办理领导时交办事宜中途离开现象频繁缺勤走动培训气氛折扣培训效果明显降时第〔七〕项调查结果局部员排斥双休日安排部培训培训安排双休日切实行
〔八〕培训时长控制
分析：调查结果2认应控制45分钟5认应控制60分钟5认应控制90分钟1认应控制150～180分钟出培训时长控制60～90分钟员工普遍接受常理说该培训时长控制确实点短公司目前现状次培训效利时间问题员准时参加培训出现等延迟现象60～90分钟完全充分利必效果
〔九〕目前公司应采取培训方式
调查结果4认应采取第〞种方式属部门属企业行培训培训情况考核结果报总办3认应采取第2〞种方式总办统培训6认应采取第3〞种方式两者结合
分析：第种方式利培训目标化专业化防止培训时培训容部门岗位脱离致培训目清楚效果明显适宜企业规模部门企业第二种方式利总体培训目标实现培训目标方案便监控便考核第三种方式较灵活结合12两种方式优点
公司现状培训制度完善没明确培训目标没操作培训方案考核进制度培训责体系未建立前提应采取第2种培训方式培训工作逐步走正规步入良性循环阶段形成良学气氛时采取第3种方式
〔十〕培训工作意见建议
调查结果13份调查表中仅2份出意见建议操作性强公司现行培训工作存问题应改良公司目前应开展培训工作没提出建设性建议
分析：出公司员工培训热度高培训工作重视够理解深验证调查表第项第三项容公司现行培训效果理想必须加强时反映出培训目清方案周培训宣传培训定位准培训执行力现行培训现象
基培训工作情况调查汇总意见建议
目前应重新审视公司培训工作应循序渐进实施首先应建立良培训气氛培养引进专业培训建立基培训责体系然分时段分阶段明确培训目标制定培训方案方案制度实施
培训气氛建立
1员培训观念
谓态度决定切没培训深远意义足够重视培训目实施培训企业带全方位提升作认识够理解深前提培训方案相完善培训理制度会培训效果折扣公司目前阶段应首先着手员培训观念形成身接受培训业员享权利某种意义说企业予业员福利时参加培训职员应义务方面公司应予正确合理灌输应转变职员观念说变动接受培训动配合培训
2高层理者积极参性
培训直接产生济效益企业理者培训意性较企业战略角度培训培训容易流形式公司难出企业高层培训高度认知急迫改变培训现状举措现实重视参少着高层理者培训出勤率降环节干部基层员工迟缺勤现象逐渐增甚培训课会出现3场3全部作培训部门总理办公室员工做公司高层确实公务繁忙理解然确定参加培训员范围遵守切规起表率带头作预立预废
二培训实施
1公司目前培训意性说毫章法首先培训针性强什容什层次培训参加次培训缺乏总体规划没连贯性想培训什培训什培训考核踪机制培训责体系存样导致培训流形式培训目清培训效果较差应确定培训目制定培训方案完善培训考核踪机制培训责体系前提逐步实施培训
2作培训部门总理办公室没培训验没培训类专业严格说太称职培训部门直接导致基全体员工培训工作成功员工认培训身没效果
建议公司培训机构设置培训培养进行规划投入样保证培训目标实现保证培训质量
三建立培训责体系
培训责体系建立应全方位首先针培训应明确领导形成领导责体系次明确培训部门形成部门培训责体系明确培训配合部门受训员形成配合部门责体系员工培训责体系
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