汇总培训需求选择合适培训商
飞利浦世界电子公司彩色电视电脑显示器明电动剃须刀医疗诊断影病监护仪单芯片电视产品等领域表现出色2004年飞利浦销售额达303亿欧元目前飞利浦拥161500名员工公司遍布世界60国家
全球机构培训纳入发展体系时提升培训专业性降低成飞利浦建立实施培训供应商全球采购系统初衷时飞利浦建立WorldClassHR世界流力资源理飞利浦OnePhilips策略方部分
根力资源策略方飞利浦HR分解战略业务型HR（Business HR）飞利浦员工服务中心(Philips People Service)专业职HR（Functiona lHR）三部分HR行政事务型工作外包量外包外包会联合服务中心形式进行享降低成专注战略业务型HR通核心方面培训课程飞利浦通全球供应商采购流程选择全球合适顾问培训公司起合作实施
培训供应商全球采购系统飞利浦全球培训需求汇总找出核心培训需求确定核心课程全球范围选择适合培训供应商进行统购买样飞利浦全球公司然身处国家培训核心课程相统培训思想培训标准降低培训成起着举足轻重作
飞利浦：建立全球通核心课程
然飞利浦业务广泛组织机构设计套全球通核心课程建立语言文化飞利浦起极作集团力资源部领导项目组研究事业部国家职线培训需求邀请全球HR代表参根职业发展路径提炼出核心培训课程系列包括新员工培训理培训总监培训等等然根培训课程全球寻找合适培训供应商
四步选择培训供应商
第步：收集全球合适培训供应商名单程全球HR代表参采头脑风暴法列举出解培训机构
第二步：根飞利浦求筛选培训公司飞利浦纳入全球供应商体系培训公司必须满足求：1全球城市拥分支机构时飞利浦全球机构提供培训服务2具非常强专业力满足飞利浦核心培训课程求够满足两条件公司必然数量世界性培训机构具非常强专业水
DDI公司全球26国家设75家营业机构组成完善服务网络时DDI力资源发展方面做非常出色全球第力模型基础发展工具理念评估中心理念实际模型引入商业企业理公司飞利浦选择重理
第三步符合求培训机构中飞利浦进步精选出4—5家机构进行全面考察飞利浦会选择城市香港印度海巴黎亚特兰等列入考察名单培训公司城市分公司做试讲公司起做评估然全球汇总评估结果决定培训机构否终成飞利浦培训供应商
第四步培训机构旦确定进入流程——购买培训购买仅仅力资源部门职责更采购部门参飞利浦采购培训课程采购生产材料样培训采购程中采购部职责控制采购流程价格谈判合签定等方面较专业
培训实施
价格谈妥全球培训供应商确定飞利浦核心课程培训公司提供飞利浦总部全球机构公布资源
公司力资源工作者员工全面解课程时教根状况进行选择例新进员工进入飞利浦力资源部门告知工作方利资源员工透方式达成果力足飞利浦超三十种核心课程提供培训参考果现全球课程法满足需求力资源根公司状况团队需造特定课程结合全球资源做辅助培训
开发程中飞利浦采全球资源培训具潜力员工飞利浦评鉴中心(DevelopmentCenter)年定期举办全球飞利浦事业部专业理力资源分扮演评鉴者教练等角色培训评鉴潜力员工评鉴教练需先认证例非常工具两三天观察评估员工行力发现方缺乏某力时力资源会名员工谈通什模式补足
全球采购效果
飞利浦培训供应商全球采购2003年开始实施实施初期出现反意见担心会削弱公司做培训灵活性实施两年成效出现飞利浦消费电子（中国）力资源总监张庆中说具体表现：
提升培训专业性保证培训质量培训公司非常专业服务程中会花时间飞利浦做全面解针公司情况课程做调整提高公司业务角度做培训
二精简机构提高力资源部工作力度全球培训实施砍掉部通型课程讲师时转变力资源部门工作重心更时间花培训课程理效果踪研究调整课程设置更加匹配业务需解公司发展战略发展需求样信息快速反应培训机构调整培训策略样培训公司飞利浦公司间够达充分互动
培训灵活性会影响公司年需制定培训计划全球培训系统重合部分实现资源享概10左右特殊需求全球培训系统法满足部分培训需求分公司寻找培训机构满足销售培训拓展训练等
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汇总培训需求选择合适培训商
飞利浦世界电子公司彩色电视电脑显示器明电动剃须刀医疗诊断影病监护仪单芯片电视产品等领域表现出色2004年飞利浦销售额达303亿欧元目前飞利浦拥161500名员工公司遍布世界60国家
全球机构培训纳入发展体系时提升培训专业性降低成飞利浦建立实施培训供应商全球采购系统初衷时飞利浦建立WorldClassHR世界流力资源理飞利浦OnePhilips策略方部分
根力资源策略方飞利浦HR分解战略业务型HR（Business HR）飞利浦员工服务中心(Philips People Service)专业职HR（Functiona lHR）三部分HR行政事务型工作外包量外包外包会联合服务中心形式进行享降低成专注战略业务型HR通核心方面培训课程飞利浦通全球供应商采购流程选择全球合适顾问培训公司起合作实施
培训供应商全球采购系统飞利浦全球培训需求汇总找出核心培训需求确定核心课程全球范围选择适合培训供应商进行统购买样飞利浦全球公司然身处国家培训核心课程相统培训思想培训标准降低培训成起着举足轻重作
飞利浦：建立全球通核心课程
然飞利浦业务广泛组织机构设计套全球通核心课程建立语言文化飞利浦起极作集团力资源部领导项目组研究事业部国家职线培训需求邀请全球HR代表参根职业发展路径提炼出核心培训课程系列包括新员工培训理培训总监培训等等然根培训课程全球寻找合适培训供应商
四步选择培训供应商
第步：收集全球合适培训供应商名单程全球HR代表参采头脑风暴法列举出解培训机构
第二步：根飞利浦求筛选培训公司飞利浦纳入全球供应商体系培训公司必须满足求：1全球城市拥分支机构时飞利浦全球机构提供培训服务2具非常强专业力满足飞利浦核心培训课程求够满足两条件公司必然数量世界性培训机构具非常强专业水
DDI公司全球26国家设75家营业机构组成完善服务网络时DDI力资源发展方面做非常出色全球第力模型基础发展工具理念评估中心理念实际模型引入商业企业理公司飞利浦选择重理
第三步符合求培训机构中飞利浦进步精选出4—5家机构进行全面考察飞利浦会选择城市香港印度海巴黎亚特兰等列入考察名单培训公司城市分公司做试讲公司起做评估然全球汇总评估结果决定培训机构否终成飞利浦培训供应商
第四步培训机构旦确定进入流程——购买培训购买仅仅力资源部门职责更采购部门参飞利浦采购培训课程采购生产材料样培训采购程中采购部职责控制采购流程价格谈判合签定等方面较专业
培训实施
价格谈妥全球培训供应商确定飞利浦核心课程培训公司提供飞利浦总部全球机构公布资源
公司力资源工作者员工全面解课程时教根状况进行选择例新进员工进入飞利浦力资源部门告知工作方利资源员工透方式达成果力足飞利浦超三十种核心课程提供培训参考果现全球课程法满足需求力资源根公司状况团队需造特定课程结合全球资源做辅助培训
开发程中飞利浦采全球资源培训具潜力员工飞利浦评鉴中心(DevelopmentCenter)年定期举办全球飞利浦事业部专业理力资源分扮演评鉴者教练等角色培训评鉴潜力员工评鉴教练需先认证例非常工具两三天观察评估员工行力发现方缺乏某力时力资源会名员工谈通什模式补足
全球采购效果
飞利浦培训供应商全球采购2003年开始实施实施初期出现反意见担心会削弱公司做培训灵活性实施两年成效出现飞利浦消费电子（中国）力资源总监张庆中说具体表现：
提升培训专业性保证培训质量培训公司非常专业服务程中会花时间飞利浦做全面解针公司情况课程做调整提高公司业务角度做培训
二精简机构提高力资源部工作力度全球培训实施砍掉部通型课程讲师时转变力资源部门工作重心更时间花培训课程理效果踪研究调整课程设置更加匹配业务需解公司发展战略发展需求样信息快速反应培训机构调整培训策略样培训公司飞利浦公司间够达充分互动
培训灵活性会影响公司年需制定培训计划全球培训系统重合部分实现资源享概10左右特殊需求全球培训系统法满足部分培训需求分公司寻找培训机构满足销售培训拓展训练等
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