班组长工作计划
机关团体企事业单位级机构甚工作负责肯定时期工作预先作出支配准备时制定工作方案面家搜集整理班组长工作方案欢迎阅读
班组长工作方案配置状况查变电交直流明设施状况
三型操作班长技术员少现场负责型停送电等简单操作组织落实协调监督工作确保操作正确误
四建立型检修操作总结制总结次操作阅历发觉问题次检修状况试验结果等
五完善相关理制度基础年供电缺口实际状况班组编制三份踪档案进行动态监视
1班组变电运行薄弱环节设备缺陷提示表
2变电重负荷变出线负载监测表
3变电设备发热点负荷表)通系列措施落实年项工作较畅保障班组稳定安局面算引zi慰收获吧
回想年工作略获获离开组织关怀指导更离开全班志心德甘苦结果深信力量限关键种什样态度事工作岗位干项爱项脚踏实牢牢握信现努力学断完善充实分工作做起时事做起仆翁态度兢兢业业搞职工作始终追求愿
班组长工作方案(三)
班组安理项综合性工作保证安前提效实施生产理企业安生产目标保证实施落脚点终分解班组班组企业安生产前阵加强班组安生产理夯实班组安生产基础特制定方案：
安生产方面：
1 副班长应级领导指挥组织全班职工开展安生产工作前提组织开展班组项工作
2 建立健全班组安生产理种制度台帐班组安生产理结果安规章制度安生产记录体现出必需做法查健全执行种安生产理制度加强班组安理工作重保障：健全完善安生产理台帐加强班组安生产理工作利班组形成章循规违章必罚执规必严良安运行机制
3 仔细学安生产理制度缺陷理制度会议理制度培训理制度两票三制相应考核细
4 仔细开展执行电气倒闸操作标准化作业风险预掌握度
5 开班前会总结班会做安工作五时天支配项安工作进行揭示交详安生产技术措施安措施天班前天安工作进行总结积累阅历提高安理水
二技术培训方面：
1 仔细开展安生产技术工作开展班组安生产技术培训工作抓班组安生产理工作基础工作重环节预防事发生保证安生产必行少重措施实行系列行效安技术培训方法提高班组安生产理工作水重手段
2 轮班班组安状况进行结准时指出班组存担心全现象月安生产状况进行考核
3 方案轮班第早班班全班进行安活动学提高职工安思想意识
4 班组进行轮班第早班次全班员参安活动外轮班第二早
班进行技术培训仿真机培训学
5 利设备检修时利时机进行现场学
6 必需严格执行两票三制全部作业实施标准化规范化程序
7 日检查设备运行参数变化状况仔细检查报表系统
8 天必需影响机组负荷跳闸设备缺陷重性设备缺陷设备损害性
设备缺陷等发生处理状况进行落实踪检查分析
9 监督35岁青工根职业规划方案进行培训学定时现场考问
10 加强安规运规学轮班班组成员根运规培训方案进行培训学现场
考问格者考核
三班组建设方面
1 准时传达级指示文件规定等组织学落实制定班关安理措施
2 强化现场文明生产理班值班员劳动纪律文明生产状况进行检查严格考核
3 细节算成败细节理求全员协作参加必需树立身做起身边做起等问题通努力提高班组工作效率
班组成员水参差齐班员素养特殊安素养需加强提高工作中努力总结前工作足认清差距克服困难加强身素养修养20xx年安形势严峻安务重证设备安外应加强安培训训练加强安监督力度位班员工绷紧安根弦年里工作想法简洁方案考虑够成熟盼领导赐予批判指正肯定坚决执行领导项方针增加全局意识增加责感协作班长班建设成善拼队伍
班组长工作方案(四)
班组概况：
采油队#位 员 名理着两计量站配水间油井 口开井 口液量 m3t油量 m3t水井 口注水 口配注 m3注水 m3
二 工作务环境：
20xx年采油厂采油矿理水增效益年时环境极困难年队 20xx年高含水注聚目前已进入见效期液量含水变化外孔道串聚影响造成理难度增稳产理极困难针问题时采油矿 活动环境班组开头组织查找问题整改隐患强理提建议产量班组工作更台阶
三 目标目：
1 零安隐患零安事
2 组理水队进入前两名
3 促进队理水全矿进入前三名
4 方案完成产量
四 活动容：
()
1调站更换线井号：
清理减速箱漏油污井号： 建议更换线井号： 34#标准化形象整改 2 3 4 5 6 7
(二)合理化建议实施：1 2
(三)
1根规定进行巡井巡线保持设备井口标准化卫生
2全部抽油机设备进行春季保养保证根十字作业法严格施工
3仔细执行群扶挖潜工作削减躺井提高措施井效果保证产量完成值班室屋顶漏雨 外输钢干线更换20m 刷抽油机井号： 站厕修建 安装油套连通井号：
10需拉土修复井场井号 全部水井
五阶段查活动总结
第阶段(三月)：存问题进行整改整改应做预防措施 第二阶段(四五月)：列工作检查进度严格根施工质量执行 第三阶段(六月)：全面站工作质量进行整改总结部工作做部署
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
机关团体企事业单位级机构甚工作负责肯定时期工作预先作出支配准备时制定工作方案面家搜集整理班组长工作方案欢迎阅读
班组长工作方案配置状况查变电交直流明设施状况
三型操作班长技术员少现场负责型停送电等简单操作组织落实协调监督工作确保操作正确误
四建立型检修操作总结制总结次操作阅历发觉问题次检修状况试验结果等
五完善相关理制度基础年供电缺口实际状况班组编制三份踪档案进行动态监视
1班组变电运行薄弱环节设备缺陷提示表
2变电重负荷变出线负载监测表
3变电设备发热点负荷表)通系列措施落实年项工作较畅保障班组稳定安局面算引zi慰收获吧
回想年工作略获获离开组织关怀指导更离开全班志心德甘苦结果深信力量限关键种什样态度事工作岗位干项爱项脚踏实牢牢握信现努力学断完善充实分工作做起时事做起仆翁态度兢兢业业搞职工作始终追求愿
班组长工作方案(三)
班组安理项综合性工作保证安前提效实施生产理企业安生产目标保证实施落脚点终分解班组班组企业安生产前阵加强班组安生产理夯实班组安生产基础特制定方案：
安生产方面：
1 副班长应级领导指挥组织全班职工开展安生产工作前提组织开展班组项工作
2 建立健全班组安生产理种制度台帐班组安生产理结果安规章制度安生产记录体现出必需做法查健全执行种安生产理制度加强班组安理工作重保障：健全完善安生产理台帐加强班组安生产理工作利班组形成章循规违章必罚执规必严良安运行机制
3 仔细学安生产理制度缺陷理制度会议理制度培训理制度两票三制相应考核细
4 仔细开展执行电气倒闸操作标准化作业风险预掌握度
5 开班前会总结班会做安工作五时天支配项安工作进行揭示交详安生产技术措施安措施天班前天安工作进行总结积累阅历提高安理水
二技术培训方面：
1 仔细开展安生产技术工作开展班组安生产技术培训工作抓班组安生产理工作基础工作重环节预防事发生保证安生产必行少重措施实行系列行效安技术培训方法提高班组安生产理工作水重手段
2 轮班班组安状况进行结准时指出班组存担心全现象月安生产状况进行考核
3 方案轮班第早班班全班进行安活动学提高职工安思想意识
4 班组进行轮班第早班次全班员参安活动外轮班第二早
班进行技术培训仿真机培训学
5 利设备检修时利时机进行现场学
6 必需严格执行两票三制全部作业实施标准化规范化程序
7 日检查设备运行参数变化状况仔细检查报表系统
8 天必需影响机组负荷跳闸设备缺陷重性设备缺陷设备损害性
设备缺陷等发生处理状况进行落实踪检查分析
9 监督35岁青工根职业规划方案进行培训学定时现场考问
10 加强安规运规学轮班班组成员根运规培训方案进行培训学现场
考问格者考核
三班组建设方面
1 准时传达级指示文件规定等组织学落实制定班关安理措施
2 强化现场文明生产理班值班员劳动纪律文明生产状况进行检查严格考核
3 细节算成败细节理求全员协作参加必需树立身做起身边做起等问题通努力提高班组工作效率
班组成员水参差齐班员素养特殊安素养需加强提高工作中努力总结前工作足认清差距克服困难加强身素养修养20xx年安形势严峻安务重证设备安外应加强安培训训练加强安监督力度位班员工绷紧安根弦年里工作想法简洁方案考虑够成熟盼领导赐予批判指正肯定坚决执行领导项方针增加全局意识增加责感协作班长班建设成善拼队伍
班组长工作方案(四)
班组概况：
采油队#位 员 名理着两计量站配水间油井 口开井 口液量 m3t油量 m3t水井 口注水 口配注 m3注水 m3
二 工作务环境：
20xx年采油厂采油矿理水增效益年时环境极困难年队 20xx年高含水注聚目前已进入见效期液量含水变化外孔道串聚影响造成理难度增稳产理极困难针问题时采油矿 活动环境班组开头组织查找问题整改隐患强理提建议产量班组工作更台阶
三 目标目：
1 零安隐患零安事
2 组理水队进入前两名
3 促进队理水全矿进入前三名
4 方案完成产量
四 活动容：
()
1调站更换线井号：
清理减速箱漏油污井号： 建议更换线井号： 34#标准化形象整改 2 3 4 5 6 7
(二)合理化建议实施：1 2
(三)
1根规定进行巡井巡线保持设备井口标准化卫生
2全部抽油机设备进行春季保养保证根十字作业法严格施工
3仔细执行群扶挖潜工作削减躺井提高措施井效果保证产量完成值班室屋顶漏雨 外输钢干线更换20m 刷抽油机井号： 站厕修建 安装油套连通井号：
10需拉土修复井场井号 全部水井
五阶段查活动总结
第阶段(三月)：存问题进行整改整改应做预防措施 第二阶段(四五月)：列工作检查进度严格根施工质量执行 第三阶段(六月)：全面站工作质量进行整改总结部工作做部署
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档