20XX机关单位绩效考核方案范文篇
篇
规范白云区档案局事业单位工作员绩效工资考核 分配工作建立健全科学考核激励机制调动干部职工 工作积极性根绩效工资关规定结合局实际特制 定方案 考核原
科学发展观指导省市区关绩效工资分 配政策正确行绩效工资分配权实行科学考核 绩效挂钩劳分配建立灵活符合档案工作特点 激励分配机制进步扩单位部分配权增强竞争 意识充分调动事业单位工作员积极性动性提高 服务质量效率促进档案工作全面健康发展二 分配原
（） 坚持劳劳优绩优酬责益相符 原
（二） 坚持公正公公开原
（三）坚持效率优先兼顾公科学合理原
三 考核象时间
（） 考核象
白云区档案局 20XX年底编岗财政全额拨款事 业单位工作员局纳入实施范围事业单位工作员 2：白云区档案局方志科编纂科编岗财政全 额拨款事业单位工作员 2（二） 考核时间
20XX年1月1日起实施白云区档案局 20XX年1
月12月编岗财政全额拨款事业编制工作员进行 绩效工资考核
四 考核机构
区档案局成立局长组长支部书记副局长副
组长科（室）负责组成白云区档案局事业单位绩效工资 考核工作领导组负责绩效工资考核分配组织协调指 导相关业务工作领导组设办公室档案局办公室 局办公室担领导组办公室负责全局事业 单位绩效考核五 绩效工资构成考核容
（）绩效工资构成
事业单位绩效工资分基础性绩效工资奖励性绩效
工资基础性绩效工资占绩效工资总量 70基础性绩效 工资月发放奖励性绩效工资体现工作纪律工作态 度工作量工作成效实际贡献等素占绩效工资总量 30年考核次考核结果次性发放（二）绩效工资考核容
绩效工资考核职工工作德勤绩廉等方 面具体容包括：职工工作作风政治表现工作纪律 工作态度工作效率否服工作安排履行岗位职责 工作量岗工作时间完成单位规定工作务等 情况进行全面考核重点考核工作实绩1 基础性绩效工资设置
基础性绩效工资月全额发放服工作安排履行 岗位职责完成规定工作务全额发放相应基础 性绩效工资职员法定假期休假扣发基础性 绩效工资月绩效工资 70发放2 奖励性绩效工资设置
奖励性绩效工资实行百分制考核白云区档案局进行 考核考核职工德勤绩廉四方面 （具体考核标准参附件）年考核次单位根考核结果 次性发放
3 考核加分
年度履职考核优秀加 2分年度获区市
省国家级先进称号表彰分加 2345
分获市省国家档案局档案工作先进表彰分加 2
34分（加分素考核分直接相加 ）
六 考核方式计算方法
（） 奖励性绩效工资考核方式
1 领导评（60）白云区档案局领导班子事业单位
工作员进行考评分占考评 60
2 事评（40）白云区档案局般干部工作
员考评分占考评 40
3 评（10）考评评分占考评总成绩10
（二） 奖励性绩效工资考核计算方法
白云区档案局事业单位工作员考核员分布：
领导班子3（考核加权总分A）全局考核工作 员8（考核加权总分B）考核2（评考核总分 C）考核考评分 60*A3+40*B8+10*C
七 奖励性绩效工资分配方法
（）奖励性绩效工资考核发放
白云区档案局年年底事业编全体干部职工进行 次工作绩效考核德勤绩廉考核加分标准 进行考核分考核计算方法进行汇总作考 核奖励性绩效工资发放奖励性绩效工资考核高分值100分考核发放奖励性绩效工资数额
激励性绩效工资总额考核分百分 （某
工作员年度扣取奖励性绩效工资总额 1000元该
志年度奖励性绩效工资考核考评分 95分应兑
现奖励性绩效工资金额 1000 X 950元）
（二）排性获奖励绩效工资情形
列情况工作员享受年奖励性绩效 工资
1 违法违纪行受国家机关处理关规定停
发工资
2 工作中服工作安排推诿扯皮工作中负
责发生责事造成严重果影响全局全区档案 工作进展
3 解聘合
4 年度履职考核基合格合格未参加考核
5 年旷工累计 15（含5）工作日事
假累计超30天（含30天）（政策规定法定休假 婚假丧假产假时限工伤治疗期间处 ）扣发员奖励性绩效工资考核兑现积余部分
金额单位作奖励性绩效工资统筹安排
八工作求
实施绩效工资考核全程公开透明时接受干部 职工监督质询考评项分必须保存原始 考核量化分数结果应告知考核员异议规定 时限提出复核九考核办法20XX年1月起执行
十考核办法区档案局绩效工资考核工作领导组 负责解释
篇二
事业单位法设立事教育科技文化卫生 等公益服务营利目社会组织定位决定 事业单位应具四特征：法设立事公益服 务营利目社会组织事公益服务营利目事业单位重特 征决定事业单位绩效考核企业绩效考核 着质区简单利润济成目标 衡量提供公服务社会转移价值种衡量存 三较难点：（）难确定：谓难确定公服务评价标 准难确定中学教育质量希中学社会 提供素质教育什素质衡量素质目标难确 定数教育理部门分数升学率作评估学校 教育质量指标指标容易确定遗憾 种容易确定明确指标代表事业单位设立命
（二） 难量化：谓难量化公服务评价标 准难完全定量衡量社区医疗卫生服务重 项工作健康服务健康教育区域服务 象项工作考核标准较难量化考核 定难度（三） 难衡量：谓难衡量公服务评价数 难计算获取企业说产值利润合格率 成等通企业财务信息获事业单位 然工作效果较长时间显现二 针公服务考核引入社会评价方式选择相 数量样进行调查实现成较高正事业单位普遍感觉绩效考核推行起难度 次事业单位绩效工资改革考核问题次 推桌面然绩效工资必然配套绩效考核体 系产生考核结果结果应工资发放矛盾 解决？集年企事业单位设计绩效考核方案验 笔者认事业单位启动绩效考核定求面面俱 非常完美必须握中心两基点： 绩效改进中心程序公标准公基点（）绩效改进中心
客观相企业绩效考核少数相市场化单位外绝数事业单位绩效考核处起步阶段 许单位干部员工甚完全区绩效理绩效 考核考评民测评目标理责制概念 数事业单位说第轮绩效考核体系建设运 行更绩效理概念普理解导入阶 段特需全体员灌输概念：绩效理 循环绩效计划开始绩效辅导绩效考核绩效 反馈考核结果应形成闭环 总结提高进入轮绩效循环程中组织绩效呈螺旋升 趋势绩效理目正促进考核者达成目标 实现绩效持续改进中考核绩效理环 节绩效工资绩效考核结果种应方式考核 目仅仅绩效改进手段样指导思想家会目光聚焦实现 绩效改善面考核结果仅仅作分配 分关注公性客观讲绩效考核结果避免 存非量化非控非绝公素企 业绩效考核事业单位考核更法做 公服务价值质量难衡量区域 社会环境针目标群体服务更加难建立完全 公评价标准外便样标准找取样 清洗计算成非常高导致绩效考核 理活动投入产出低法长期持续（二）程序公
谓程序公绩效理体系科学公程序规范 公正结果透明公开
事业单位绩效考核首先做程序公样 说基三考虑：首先事业单位性质决定考核指 标量化程度低标准化程度低样前提果 解决程序公问题考核公信力受影响 次绩效考核体系建设需实践中断积累摸索 事业单位绩效考核刚开始全面推行案例验数库 等完善需先程序规范入手程序 规范难度相较第三通程序固化引导全员 观念转变传统发奖金开展年终考评转变 实现目标进行绩效理实现程序公首先需领导高度重视次需通 培训令家理解认绩效理意义目第三设 计科学规范操作程序第四引入软件等方法 绩效理程序固化标准化够持续执行避免 阵风运动式绩效考核某公积金中心绩效考核体系建设中充分体现 思想首先通国外行业调研考察公积金 中心系统规划绩效理工作框架明确绩效考核层 级关系绩效理基流程根中心工作特点 采定量定性相结合方式定量指标实际工作量相 结合计算定性指标采 360度评价分分a1a2a3 b1b2b3cd八标度针标度设计供参考 核评分标准分更加准确便利时该中心 咨询公司协助适时导入绩效理信息系统绩 效理工作格式化标准化程序化降低绩效考核 工作强度提高考核体系性通述措施技术该中心实现绩效理程序公 化标准化考核工作全体干部员工认 效推动工作质量效率改善级部门 高度认（三）标准公
谓标准公绩效理求更高求绩 效理目标够转化套具领先性体系性操作 性指标标准效分解考核单元 （组织部室岗位）时通配套数收集理体系考 核单元出客观公评价事业单位绩效考核终极目标做标准公谓
标准公体现四关键点：
首先绩效理良组织绩效考核整体指 必然组织战略营目标事业单位绩效考 核工作做首先单位战略年度目标 绩效考核真正目方应该说方面事业单位 基础般年工作计划工作报告 基础条件次需套程序部门岗位负责分解述 目标形成针中层理员科室考核指标 称战略解码项工作项长期性工作季 度月需踪指标完成情况根环境变化进 行调整第三需建立分层分类岗位考核指标库针 科室负责绩效考核培训体系分层分类体现 岗位工作责工作特点 科室负责绩效考核中间层层级理员熟练技巧规范 绩效考核方法够单位予考核压力效 传递基层根表现予位员工科学客观考 核结果第四需建立套数收集评估程序需财务 相关业务科室提供数 明确责数提交时间 数报送口径需考核组述职会 360度评价 建立详评价标准目标锚 需外部评价做外部评价机构选择理审核工作
然绩效标准建设非日功需长期实践 积累调试找考核精度考核成衡点
篇三
第章总
第条科学评价事业单位绩效加强事业单位 理根分类推进事业单位改革关求结合 市实际制定办法第二条办法称事业单位绩效指事业单位社会 理公益服务活动中取成绩效果绩效考核运 特定指标体系统标准通定量定性分 析考核单位定周期绩效进行综合评价第三条事业单位绩效考核利促进公益事业发 展求坚持分类组织社会参客观公正责权利相 统原第四条 考核范围市直纳入机构编制理事业单位 事业编制组织已列入市委市政府年度目标 理考核事业单位单独进行绩效考核第二章组织理
第五条事业单位绩效考核工作市事业单位考核委员 会统领导市事业单位考核委员会办公室 （简称市事考办）负责组织实施具体工作市事业单位登记理局承 担
第六条市事业单位考核委员会职责
（） 贯彻执行国家省市关事业单位考核理方 针政策法律法规规章审定关规范性文件工作计 划（二） 负责事业单位绩效考核工作组织指导监督 综合协调
（三） 审定考核事业单位考核结果
第七条市事考办职责：
（） 拟定年度考核工作计划
（二） 组建事业单位绩效考核评委库专业绩效考核委 员会
（三） 负责制定性指标考核实施细组织实施审定 行业部门制定性指标考核实施细（四） 审定事业单位年度目标务
（五） 审核考核单位考核等次
（六） 负责考核结果公示发布备案
（七） 负责受理考核工作相关申诉举报
（八） 负责绩效档案建立理工作
（九） 承担市事业单位考核委员会交办工作
第八条 组建事业单位绩效考核评委库评委库东营市行政理科学研究会理事专家学者组成聘请部分 代表代表政协委员参第九条成立专业绩效考核委员会负责性指标考核 细组织实施
专业绩效考核委员会 79名评委组成设委员 1
名根工作需吸纳服务象代表参加
第十条评委应坚持原认真负责公道正派忠 职守熟悉事业单位绩效考核相关业务评委列情形应行回避考核单位
市事考办求回避：
（） 考核单位直接利害关系
（二） 考核单位职离职满三年
（三） 影响考核结果公正
第十条事业单位绩效考核定期考核般
年考核次根需进行重点抽查专项检查具体
情况市事业单位考核委员会确定
第三章 考核容程序
第十二条事业单位绩效考核实行百分制性指标
性指标两部分构成
（） 性指标（40分）
1 登记理（25分）：法登记年检宗旨业务范 围履行情况信建设信息公开等情况2 社会评价（15分）职责履行行政效转变作风 文明服务等方面满意程度（二） 性指标（60分）
1 体业务开展（25分）年度目标务完成情况科 研创新成果奖励情况等2 济社会效益（20分）提供社会公益服务情况 济社会发展贡献情况等3 理运行状况（15分）：部理情况领导班子 干部队伍建设情况财务资产理状况等第十三条 事业单位绩效考核查评考核预告 实考核社会评价专业评审确定等次公示备案程 序进行：（） 查评考核单位考核细进行查形 成评报告填写部门审核签署意见规定 时间报送市事考办（二） 考核预告通新闻媒体提前社会发布考核预 告公布考核时间容方式等接受社会监督（三） 实考核成立考核组考核单位关情况 进行实考核考核组评委组织编制财政力资 源社会保障等部门相关员组成1 查阅资料重点检查反映性指标中登记理部分 相关资料时核实反映性指标相关资料2 谈话考核组考核单位部门领导 关工作员进行谈话听取考核单位工作情况评价 解考核单位落实考核指标方面采取措施存问题意见建议等
3现场核查承担重项目重点工程考核单 位应现场进行实核查
综合述情况提出性指标中登记理部分分
（四） 社会评价社会评价考核单位社会满 意度进行测评包括民评议民意调查两部分民评议 市事考办组织市委市政府工作部门单位进行评价民意 调查市统计局综合运问卷调查电话访问等方式进行调 查调查象体现代表性广泛性调查效样原 少200参市委市政府目标理考核赋分公式提出性指 标中社会评价部分分
（五） 专业评审召开综合评审会议性指标进行百 分制量化评价写出考核评语确定考核分（六） 确定等次市事考办根考核单位综合分情况 提出考核等次建议报市事业单位考核委员会审定（七） 公示备案市事考办考核结果书面反馈考核单
位部门进行少7工作日公示公示期 考核结果异议相应专业绩效考核委员会市 事考办申请复核情况属实应调整考核结果公示期满异议定范围通报考核结果报
市事业单位考核委员会成员单位备案
篇四
某医院绩效工资考核实施细奖惩办法
进步调动医院职工工作进取性切实提高员工规范服务觉性促进项业务稳步增长协助提高医院院长理质量院岗位实行绩效工资考核具体考核办法：
指导原坚持劳分配实行劳分配原绩效工资考核
二考核象：办法考核象医院床护理药房医技勤领导岗位工作员
三考核资料：实行绩效工资考核体现工作业绩分德勤绩四部分德占20分指工作纪律服务质量服务态度医风医德病历交接班记录书写质量理环境卫生领导执行规章制度公正时承担处罚等占20分指职工工作事专业知识床运事疾病治愈率患者评价程度国家省级医学专业杂志发表医学文质量数量领导岗位员组织协调事执行规章中公合理性等勤占40分指出勤率工作中坚守工作岗位超假旷工领导岗位员擅离职守等绩占20分指职工工作岗位作出成绩处罚实行积分制考核处罚积分分20元月工资中扣
四考核方式：医院部成立考核领导组
组长：院长
副组长：副院长
成员：医院理委员会成员
考核组负责考核资料进行检查核实月根检查核实结果进行奖惩理解全体职工组成医院监督委员会监督组长代表医院理委员会月定期医院监督委员会汇报考核结果提请审议投票表决执行医院监督委员会组长考核结果异议必须全体成员23票数否决组长报告责令组长重新考核结果提交医院监督委员会审议时扣医院考核领导组全体成员德积分1分警醒公正执行医院规章
五考核组员工岗位设立处罚积分档案处罚等级分四级：
：(1)A级警告(2)B级警告(3)C级警告(4)报办公室处罚
1处罚条件：
(1)A级警告
①班迟早退
②擅离岗
③班时间玩电脑电视
④班视患者疾苦电话聊天
⑤服务态度工作质量差病满意医院领导投诉
⑦带孩班
⑧理解病吃请理解病红包
⑨规定时间采购时影响病治疗计划周造成器材药品积压半年者
⑩医疗文书时书写书写规范
(2)B级警告
①理解病吃请收受病红包礼物
②关员私收私吞私分种回扣
③名顶搭车开药采取正手段索取药品药材材料者
④科室收取开发票医疗费种检查费未收费擅病做检查治疗
⑤擅介绍病院外治疗院外购药作辅助检查等
⑥工作职责心强病发错药错针开错处方做错检查
⑦货物订购中工作失误药品中假药劣药进入床引起纠纷关部门查处器材型号规格订错品名符造成浪费损失
⑧损坏医疗设备设备价值200元500元者
(3)C级警告
①严重违反劳动纪律擅离岗超休假达3天
②违反技术操作规程损坏设备工具浪费原材料济损失达500元
③服务态度差常吵架引起医疗纠纷顶撞领导影响正常工作秩序
④消极怠工出工出力常发牢骚讲怪话影响医院形象医院造成济损失负面影响
⑤工作极负责延误病治疗造成良果发生严重差错
(4)报办公室处罚
①严重违反劳动纪律连续超休假5天累计超休假超7天
②月连续2次C级警告
③私私分公家财物药品设备造成良影响
④参法活动受公安机关传讯拘留受医疗行政部门通报批评
⑤贪污盗窃赌博营私舞弊等法行
⑥工作职责心极差违反技术操作规程医疗规章制度发生严重差错病造成严重效果医院造成良影响
3处罚标准
医院积分实施细规定逐项处罚中A级警告中违反项扣1分B级警告中违反项扣2分C级警告中违反项扣3分报办公室处罚中违反项扣4分
六医院实行浮动工资制减轻医生工作压力根源祛医生完成工作务出现处方乱开药乱检查等正风违纪行必须加处罚力度端正执业行提高服务质量
七医院根年度门诊住院辅助检查护理合作医疗服务次确定样职称职工工作务列入绩考核范畴实行奖励奖励金数目确定职工工资总额20标准确定
八加强医院科学理充分调动全院职工进取性提高工作效率工作质量保证医疗中心项工作正常惯性运行进步实现诚信服务建院宗旨制定理规定次性奖励优秀职工
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规范白云区档案局事业单位工作员绩效工资考核 分配工作建立健全科学考核激励机制调动干部职工 工作积极性根绩效工资关规定结合局实际特制 定方案 考核原
科学发展观指导省市区关绩效工资分 配政策正确行绩效工资分配权实行科学考核 绩效挂钩劳分配建立灵活符合档案工作特点 激励分配机制进步扩单位部分配权增强竞争 意识充分调动事业单位工作员积极性动性提高 服务质量效率促进档案工作全面健康发展二 分配原
（） 坚持劳劳优绩优酬责益相符 原
（二） 坚持公正公公开原
（三）坚持效率优先兼顾公科学合理原
三 考核象时间
（） 考核象
白云区档案局 20XX年底编岗财政全额拨款事 业单位工作员局纳入实施范围事业单位工作员 2：白云区档案局方志科编纂科编岗财政全 额拨款事业单位工作员 2（二） 考核时间
20XX年1月1日起实施白云区档案局 20XX年1
月12月编岗财政全额拨款事业编制工作员进行 绩效工资考核
四 考核机构
区档案局成立局长组长支部书记副局长副
组长科（室）负责组成白云区档案局事业单位绩效工资 考核工作领导组负责绩效工资考核分配组织协调指 导相关业务工作领导组设办公室档案局办公室 局办公室担领导组办公室负责全局事业 单位绩效考核五 绩效工资构成考核容
（）绩效工资构成
事业单位绩效工资分基础性绩效工资奖励性绩效
工资基础性绩效工资占绩效工资总量 70基础性绩效 工资月发放奖励性绩效工资体现工作纪律工作态 度工作量工作成效实际贡献等素占绩效工资总量 30年考核次考核结果次性发放（二）绩效工资考核容
绩效工资考核职工工作德勤绩廉等方 面具体容包括：职工工作作风政治表现工作纪律 工作态度工作效率否服工作安排履行岗位职责 工作量岗工作时间完成单位规定工作务等 情况进行全面考核重点考核工作实绩1 基础性绩效工资设置
基础性绩效工资月全额发放服工作安排履行 岗位职责完成规定工作务全额发放相应基础 性绩效工资职员法定假期休假扣发基础性 绩效工资月绩效工资 70发放2 奖励性绩效工资设置
奖励性绩效工资实行百分制考核白云区档案局进行 考核考核职工德勤绩廉四方面 （具体考核标准参附件）年考核次单位根考核结果 次性发放
3 考核加分
年度履职考核优秀加 2分年度获区市
省国家级先进称号表彰分加 2345
分获市省国家档案局档案工作先进表彰分加 2
34分（加分素考核分直接相加 ）
六 考核方式计算方法
（） 奖励性绩效工资考核方式
1 领导评（60）白云区档案局领导班子事业单位
工作员进行考评分占考评 60
2 事评（40）白云区档案局般干部工作
员考评分占考评 40
3 评（10）考评评分占考评总成绩10
（二） 奖励性绩效工资考核计算方法
白云区档案局事业单位工作员考核员分布：
领导班子3（考核加权总分A）全局考核工作 员8（考核加权总分B）考核2（评考核总分 C）考核考评分 60*A3+40*B8+10*C
七 奖励性绩效工资分配方法
（）奖励性绩效工资考核发放
白云区档案局年年底事业编全体干部职工进行 次工作绩效考核德勤绩廉考核加分标准 进行考核分考核计算方法进行汇总作考 核奖励性绩效工资发放奖励性绩效工资考核高分值100分考核发放奖励性绩效工资数额
激励性绩效工资总额考核分百分 （某
工作员年度扣取奖励性绩效工资总额 1000元该
志年度奖励性绩效工资考核考评分 95分应兑
现奖励性绩效工资金额 1000 X 950元）
（二）排性获奖励绩效工资情形
列情况工作员享受年奖励性绩效 工资
1 违法违纪行受国家机关处理关规定停
发工资
2 工作中服工作安排推诿扯皮工作中负
责发生责事造成严重果影响全局全区档案 工作进展
3 解聘合
4 年度履职考核基合格合格未参加考核
5 年旷工累计 15（含5）工作日事
假累计超30天（含30天）（政策规定法定休假 婚假丧假产假时限工伤治疗期间处 ）扣发员奖励性绩效工资考核兑现积余部分
金额单位作奖励性绩效工资统筹安排
八工作求
实施绩效工资考核全程公开透明时接受干部 职工监督质询考评项分必须保存原始 考核量化分数结果应告知考核员异议规定 时限提出复核九考核办法20XX年1月起执行
十考核办法区档案局绩效工资考核工作领导组 负责解释
篇二
事业单位法设立事教育科技文化卫生 等公益服务营利目社会组织定位决定 事业单位应具四特征：法设立事公益服 务营利目社会组织事公益服务营利目事业单位重特 征决定事业单位绩效考核企业绩效考核 着质区简单利润济成目标 衡量提供公服务社会转移价值种衡量存 三较难点：（）难确定：谓难确定公服务评价标 准难确定中学教育质量希中学社会 提供素质教育什素质衡量素质目标难确 定数教育理部门分数升学率作评估学校 教育质量指标指标容易确定遗憾 种容易确定明确指标代表事业单位设立命
（二） 难量化：谓难量化公服务评价标 准难完全定量衡量社区医疗卫生服务重 项工作健康服务健康教育区域服务 象项工作考核标准较难量化考核 定难度（三） 难衡量：谓难衡量公服务评价数 难计算获取企业说产值利润合格率 成等通企业财务信息获事业单位 然工作效果较长时间显现二 针公服务考核引入社会评价方式选择相 数量样进行调查实现成较高正事业单位普遍感觉绩效考核推行起难度 次事业单位绩效工资改革考核问题次 推桌面然绩效工资必然配套绩效考核体 系产生考核结果结果应工资发放矛盾 解决？集年企事业单位设计绩效考核方案验 笔者认事业单位启动绩效考核定求面面俱 非常完美必须握中心两基点： 绩效改进中心程序公标准公基点（）绩效改进中心
客观相企业绩效考核少数相市场化单位外绝数事业单位绩效考核处起步阶段 许单位干部员工甚完全区绩效理绩效 考核考评民测评目标理责制概念 数事业单位说第轮绩效考核体系建设运 行更绩效理概念普理解导入阶 段特需全体员灌输概念：绩效理 循环绩效计划开始绩效辅导绩效考核绩效 反馈考核结果应形成闭环 总结提高进入轮绩效循环程中组织绩效呈螺旋升 趋势绩效理目正促进考核者达成目标 实现绩效持续改进中考核绩效理环 节绩效工资绩效考核结果种应方式考核 目仅仅绩效改进手段样指导思想家会目光聚焦实现 绩效改善面考核结果仅仅作分配 分关注公性客观讲绩效考核结果避免 存非量化非控非绝公素企 业绩效考核事业单位考核更法做 公服务价值质量难衡量区域 社会环境针目标群体服务更加难建立完全 公评价标准外便样标准找取样 清洗计算成非常高导致绩效考核 理活动投入产出低法长期持续（二）程序公
谓程序公绩效理体系科学公程序规范 公正结果透明公开
事业单位绩效考核首先做程序公样 说基三考虑：首先事业单位性质决定考核指 标量化程度低标准化程度低样前提果 解决程序公问题考核公信力受影响 次绩效考核体系建设需实践中断积累摸索 事业单位绩效考核刚开始全面推行案例验数库 等完善需先程序规范入手程序 规范难度相较第三通程序固化引导全员 观念转变传统发奖金开展年终考评转变 实现目标进行绩效理实现程序公首先需领导高度重视次需通 培训令家理解认绩效理意义目第三设 计科学规范操作程序第四引入软件等方法 绩效理程序固化标准化够持续执行避免 阵风运动式绩效考核某公积金中心绩效考核体系建设中充分体现 思想首先通国外行业调研考察公积金 中心系统规划绩效理工作框架明确绩效考核层 级关系绩效理基流程根中心工作特点 采定量定性相结合方式定量指标实际工作量相 结合计算定性指标采 360度评价分分a1a2a3 b1b2b3cd八标度针标度设计供参考 核评分标准分更加准确便利时该中心 咨询公司协助适时导入绩效理信息系统绩 效理工作格式化标准化程序化降低绩效考核 工作强度提高考核体系性通述措施技术该中心实现绩效理程序公 化标准化考核工作全体干部员工认 效推动工作质量效率改善级部门 高度认（三）标准公
谓标准公绩效理求更高求绩 效理目标够转化套具领先性体系性操作 性指标标准效分解考核单元 （组织部室岗位）时通配套数收集理体系考 核单元出客观公评价事业单位绩效考核终极目标做标准公谓
标准公体现四关键点：
首先绩效理良组织绩效考核整体指 必然组织战略营目标事业单位绩效考 核工作做首先单位战略年度目标 绩效考核真正目方应该说方面事业单位 基础般年工作计划工作报告 基础条件次需套程序部门岗位负责分解述 目标形成针中层理员科室考核指标 称战略解码项工作项长期性工作季 度月需踪指标完成情况根环境变化进 行调整第三需建立分层分类岗位考核指标库针 科室负责绩效考核培训体系分层分类体现 岗位工作责工作特点 科室负责绩效考核中间层层级理员熟练技巧规范 绩效考核方法够单位予考核压力效 传递基层根表现予位员工科学客观考 核结果第四需建立套数收集评估程序需财务 相关业务科室提供数 明确责数提交时间 数报送口径需考核组述职会 360度评价 建立详评价标准目标锚 需外部评价做外部评价机构选择理审核工作
然绩效标准建设非日功需长期实践 积累调试找考核精度考核成衡点
篇三
第章总
第条科学评价事业单位绩效加强事业单位 理根分类推进事业单位改革关求结合 市实际制定办法第二条办法称事业单位绩效指事业单位社会 理公益服务活动中取成绩效果绩效考核运 特定指标体系统标准通定量定性分 析考核单位定周期绩效进行综合评价第三条事业单位绩效考核利促进公益事业发 展求坚持分类组织社会参客观公正责权利相 统原第四条 考核范围市直纳入机构编制理事业单位 事业编制组织已列入市委市政府年度目标 理考核事业单位单独进行绩效考核第二章组织理
第五条事业单位绩效考核工作市事业单位考核委员 会统领导市事业单位考核委员会办公室 （简称市事考办）负责组织实施具体工作市事业单位登记理局承 担
第六条市事业单位考核委员会职责
（） 贯彻执行国家省市关事业单位考核理方 针政策法律法规规章审定关规范性文件工作计 划（二） 负责事业单位绩效考核工作组织指导监督 综合协调
（三） 审定考核事业单位考核结果
第七条市事考办职责：
（） 拟定年度考核工作计划
（二） 组建事业单位绩效考核评委库专业绩效考核委 员会
（三） 负责制定性指标考核实施细组织实施审定 行业部门制定性指标考核实施细（四） 审定事业单位年度目标务
（五） 审核考核单位考核等次
（六） 负责考核结果公示发布备案
（七） 负责受理考核工作相关申诉举报
（八） 负责绩效档案建立理工作
（九） 承担市事业单位考核委员会交办工作
第八条 组建事业单位绩效考核评委库评委库东营市行政理科学研究会理事专家学者组成聘请部分 代表代表政协委员参第九条成立专业绩效考核委员会负责性指标考核 细组织实施
专业绩效考核委员会 79名评委组成设委员 1
名根工作需吸纳服务象代表参加
第十条评委应坚持原认真负责公道正派忠 职守熟悉事业单位绩效考核相关业务评委列情形应行回避考核单位
市事考办求回避：
（） 考核单位直接利害关系
（二） 考核单位职离职满三年
（三） 影响考核结果公正
第十条事业单位绩效考核定期考核般
年考核次根需进行重点抽查专项检查具体
情况市事业单位考核委员会确定
第三章 考核容程序
第十二条事业单位绩效考核实行百分制性指标
性指标两部分构成
（） 性指标（40分）
1 登记理（25分）：法登记年检宗旨业务范 围履行情况信建设信息公开等情况2 社会评价（15分）职责履行行政效转变作风 文明服务等方面满意程度（二） 性指标（60分）
1 体业务开展（25分）年度目标务完成情况科 研创新成果奖励情况等2 济社会效益（20分）提供社会公益服务情况 济社会发展贡献情况等3 理运行状况（15分）：部理情况领导班子 干部队伍建设情况财务资产理状况等第十三条 事业单位绩效考核查评考核预告 实考核社会评价专业评审确定等次公示备案程 序进行：（） 查评考核单位考核细进行查形 成评报告填写部门审核签署意见规定 时间报送市事考办（二） 考核预告通新闻媒体提前社会发布考核预 告公布考核时间容方式等接受社会监督（三） 实考核成立考核组考核单位关情况 进行实考核考核组评委组织编制财政力资 源社会保障等部门相关员组成1 查阅资料重点检查反映性指标中登记理部分 相关资料时核实反映性指标相关资料2 谈话考核组考核单位部门领导 关工作员进行谈话听取考核单位工作情况评价 解考核单位落实考核指标方面采取措施存问题意见建议等
3现场核查承担重项目重点工程考核单 位应现场进行实核查
综合述情况提出性指标中登记理部分分
（四） 社会评价社会评价考核单位社会满 意度进行测评包括民评议民意调查两部分民评议 市事考办组织市委市政府工作部门单位进行评价民意 调查市统计局综合运问卷调查电话访问等方式进行调 查调查象体现代表性广泛性调查效样原 少200参市委市政府目标理考核赋分公式提出性指 标中社会评价部分分
（五） 专业评审召开综合评审会议性指标进行百 分制量化评价写出考核评语确定考核分（六） 确定等次市事考办根考核单位综合分情况 提出考核等次建议报市事业单位考核委员会审定（七） 公示备案市事考办考核结果书面反馈考核单
位部门进行少7工作日公示公示期 考核结果异议相应专业绩效考核委员会市 事考办申请复核情况属实应调整考核结果公示期满异议定范围通报考核结果报
市事业单位考核委员会成员单位备案
篇四
某医院绩效工资考核实施细奖惩办法
进步调动医院职工工作进取性切实提高员工规范服务觉性促进项业务稳步增长协助提高医院院长理质量院岗位实行绩效工资考核具体考核办法：
指导原坚持劳分配实行劳分配原绩效工资考核
二考核象：办法考核象医院床护理药房医技勤领导岗位工作员
三考核资料：实行绩效工资考核体现工作业绩分德勤绩四部分德占20分指工作纪律服务质量服务态度医风医德病历交接班记录书写质量理环境卫生领导执行规章制度公正时承担处罚等占20分指职工工作事专业知识床运事疾病治愈率患者评价程度国家省级医学专业杂志发表医学文质量数量领导岗位员组织协调事执行规章中公合理性等勤占40分指出勤率工作中坚守工作岗位超假旷工领导岗位员擅离职守等绩占20分指职工工作岗位作出成绩处罚实行积分制考核处罚积分分20元月工资中扣
四考核方式：医院部成立考核领导组
组长：院长
副组长：副院长
成员：医院理委员会成员
考核组负责考核资料进行检查核实月根检查核实结果进行奖惩理解全体职工组成医院监督委员会监督组长代表医院理委员会月定期医院监督委员会汇报考核结果提请审议投票表决执行医院监督委员会组长考核结果异议必须全体成员23票数否决组长报告责令组长重新考核结果提交医院监督委员会审议时扣医院考核领导组全体成员德积分1分警醒公正执行医院规章
五考核组员工岗位设立处罚积分档案处罚等级分四级：
：(1)A级警告(2)B级警告(3)C级警告(4)报办公室处罚
1处罚条件：
(1)A级警告
①班迟早退
②擅离岗
③班时间玩电脑电视
④班视患者疾苦电话聊天
⑤服务态度工作质量差病满意医院领导投诉
⑦带孩班
⑧理解病吃请理解病红包
⑨规定时间采购时影响病治疗计划周造成器材药品积压半年者
⑩医疗文书时书写书写规范
(2)B级警告
①理解病吃请收受病红包礼物
②关员私收私吞私分种回扣
③名顶搭车开药采取正手段索取药品药材材料者
④科室收取开发票医疗费种检查费未收费擅病做检查治疗
⑤擅介绍病院外治疗院外购药作辅助检查等
⑥工作职责心强病发错药错针开错处方做错检查
⑦货物订购中工作失误药品中假药劣药进入床引起纠纷关部门查处器材型号规格订错品名符造成浪费损失
⑧损坏医疗设备设备价值200元500元者
(3)C级警告
①严重违反劳动纪律擅离岗超休假达3天
②违反技术操作规程损坏设备工具浪费原材料济损失达500元
③服务态度差常吵架引起医疗纠纷顶撞领导影响正常工作秩序
④消极怠工出工出力常发牢骚讲怪话影响医院形象医院造成济损失负面影响
⑤工作极负责延误病治疗造成良果发生严重差错
(4)报办公室处罚
①严重违反劳动纪律连续超休假5天累计超休假超7天
②月连续2次C级警告
③私私分公家财物药品设备造成良影响
④参法活动受公安机关传讯拘留受医疗行政部门通报批评
⑤贪污盗窃赌博营私舞弊等法行
⑥工作职责心极差违反技术操作规程医疗规章制度发生严重差错病造成严重效果医院造成良影响
3处罚标准
医院积分实施细规定逐项处罚中A级警告中违反项扣1分B级警告中违反项扣2分C级警告中违反项扣3分报办公室处罚中违反项扣4分
六医院实行浮动工资制减轻医生工作压力根源祛医生完成工作务出现处方乱开药乱检查等正风违纪行必须加处罚力度端正执业行提高服务质量
七医院根年度门诊住院辅助检查护理合作医疗服务次确定样职称职工工作务列入绩考核范畴实行奖励奖励金数目确定职工工资总额20标准确定
八加强医院科学理充分调动全院职工进取性提高工作效率工作质量保证医疗中心项工作正常惯性运行进步实现诚信服务建院宗旨制定理规定次性奖励优秀职工
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