| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

新产品开发教案

z***u

贡献于2022-10-06

字数:4384




教案


开课单位: 济工商理学院
课程名称: 新产品开发
专业年级:2007级 市场营销(商务策划)
课教师:
教材名称: 新产品营销



2009—2010学年第2学期





填写说明
1章节名称:根教学纲教学容求具体填写授课章节名称
2课时安排:指授课程中阶段容具体时间长度安排
3教学目求:分解理解掌握三层次反映知识技培养求中技部分应单列描述应学生通章学真正动手操作技术力
4 教学重点难点:根教学纲重点难点求进行填写
5 教学方法:指课堂讲授启发式教学课堂讨案例教学研究性教学提问式教学学生讲授等师生互动式教学方法参观实(实训)课程文课程设计调研报告课堂测试读书报告等理实践教学效果检测方法选择中项项补充教学方法选择教学方法应助实现知识技术力培养目标
6 教学手段:指媒体教学传统讲授网络教学远程视频录相等选择中项项补充教学手段
7 教学容纲:教学容纲整教案体部分体现出教学活动逻辑程序划分出干环节步骤考虑时间分配具体方法应相互间衔接渡教学程板书协调等等充分反应教师教学设计思想体现教师教学验风格
8 课外学求:指根教学目技求学生布置定数量思考题题课程文学生指定深入学参阅书籍报刊资料求学生训练应该掌握操作技
9备注:需说明事项







章节
名称
第章 新产品开发概述
课时安排
2
教学


学生解新产品涵握新产品开发发展趋势掌握成功开发新产品关键素
教学
重点
难点
教学重点:新产品开发发展趋势
教学难点:成功开发新产品关键素
教学
方法
手段
教学方法:课堂讲授法讨教学
教学手段:传统讲授












第节新产品开发含义
新产品含义
二 新产品开发意义
三 产品创新绩效
第二节 新产品开发趋势
高技术新产品
二 绿色产品
三 性化产品
四 短命产品
五 新产品
第三节 成功开发新产品关键素
基产品视角新产品成功素
二 基开发流程理视角新产品成功素
三基开发团队视角新产品成功素
课外



备注


章节
名称
第二章 新产品开发风险
课时安排
2
教学


学生解新产品开发风险原理掌握新产品开发观风险客观风险风险防范补救
教学
重点
难点
重点:新产品开发观风险客观风险
难点:风险防范补救
教学
方法
手段
教学方法:课堂讲授法讨教学
教学手段:传统讲授












第节 新产品开发风险概述
新产品开发客观风险
二新产品开发观风险

第二节 新产品开发风险原理
风险机会生原理
二风险绝性相性原理
三风险损失递增原理
四风险结构原理
五风险栅栏原理
六风险传递原理
七市场风险发布原理
八新产品风险转移成原理

第三节 新产品开发风险防范补救
风险防范
二风险补救

第四节 新产品开发风险防范基础工作
建立科学新产品开发项目评估机制
二 建立新产品开发活动程系统化理机制
三 重视新产品市运作理
四 提供企业整体应变力
课外





备注



章节
名称
第三章 新产品开发组织理
课时安排
2
教学


解新产品开发组织形式握新产品开发团队质掌握新产品开发团队效理方式
教学
重点
难点
重点:新产品开发团队质
难点:新产品开发团队效理方式
教学
方法
手段
教学方法:课堂讲授法讨教学
教学手段:传统讲授












第节 新产品开发组织
新产品开发组织特征
二 新产品开发组织横联系模型
三 新产品开发组织形式

第二节 新产品开发团队
团队特点
二 新产品开发团队组建
三 新产品开发团队理

第三节 新产品开发员理
整体理风格
二 创新计划
三 业绩评价
四 新产品开发员激励
课外







备注


章节
名称
第三章 新产品开发战略
课时安排
2
教学


新产品开发战略意义掌握新产品开发战略形成容类型
教学
重点
难点
重点:新产品开发战略容
难点:新产品开发战略制定
教学
方法
手段
教学方法:课堂讲授法讨教学
教学手段:传统讲授












第节 新产品开发战略概述
新产品开发战略概念
二新产品开发战略特点
三新产品开发战略作

第二节 产品开发战略制定
新产品开发战略企业战略体系中位
二 新产品开发战略制定方式
三 新产品开发战略制定程
四 影响新产品开发战略关键素分析

第三节 新产品开发战略类型
险(创业)战略
二 进取里
三 紧战略
四 防御战略

第四节 新产品开发纲
战略竞争领域
二 新产品开发目标
三 实现目标规划
课外




备注


章节
名称
第五章 新产品创意构思
课时安排
2
教学


解新产品创意源掌握新产品创意长寿方法
教学
重点
难点
重点:新产品创意产生方法
难点:新产品构思创新技法
教学
方法
手段
教学方法:课堂讲授法讨教学
教学手段:传统讲授












第节 新产品创意源
新技术
二 解决消费者问题
三 生产服务
四 竞争者公司
五 供应商分销渠道
六 公司理员员工
七 环境变化

第二节 新产品构思创造性思维创新技法
创造力开发
二 创造性思维含义形成
三 创造发明技法

第三节 新产品创意产生方法
直接寻找
二 技术创新
三 探究性顾客研究
四首户分析
课外



备注


章节
名称
第五章 新产品构思筛选
课时安排
2
教学


解新产品构思筛选流程理解新产品构思筛选困难掌握新产品构思筛选模型般原理
教学
重点
难点
重点:新产品构思筛选流程
难点:新产品构思筛选模型
教学
方法
手段
教学方法:课堂讲授法讨教学
教学手段:传统讲授












第节 新产品构思筛选概述
构思筛选目原
二 构思筛选困难
三 构思筛选流程

第二节 新产品构思筛选模型
构思评估
二 构思筛选模型类型

课外








备注

章节
名称
第七章 新产品概念测试实体开发
课时安排
4
教学


解新产品实体开发熟悉新产品概念形成程掌握新产品概念质测试
教学
重点
难点
重点:新产品概念质形成程
难点:新产品概念测试
教学
方法
手段
教学方法:课堂讲授法讨教学
教学手段:传统讲授












第节 新产品概念形成测试
新产品概念形成
二 新产品概念测试

第二节 新产品实体开发
新产品设计
二 新产品试制
三 新产品测试
四 新产品鉴定

课外



备注



章节
名称
第八章 新产品市场化分析
课时安排
2
教学


学生够解新产品市场预测掌握单概念基求熟悉单制作审核掌握纸化单
教学
重点
难点
教学重点:单制作审核
教学难点:纸化单
教学
方法
手段
教学方法:课堂讲授法讨教学
教学手段:传统讲授












第节 市场预测
新产品市场机会预测
二 新产品销售潜力预测
三 新产品市场预测效

第二节 新产品济分析
济分析容
二 财务分析
三 定性分析

课外



备注



章节
名称
第九章 新产品试销
课时安排
2
教学


学生解新产品试销作缺陷熟悉试销方法流程掌握种试销数分析模型
教学
重点
难点
教学重点:试销方法流程
教学难点:试销数分析模型
教学
方法
手段
教学方法:课堂讲授法讨教学
教学手段:传统讲授












第节 新产品试销意义
试销作
二 试销缺陷

第二节 新产品试销策略
确定否需试销
二 试销市场选择
三 试销评估数指标
四 试销方法
五 试销程控制

第三节 新产品试销数分析技术
固定样数预测模型
二 回模型
三 宏观流动模型
四 程序流动模型

课外



备注


章节
名称
第十章 新产品采扩散
课时安排
2
教学


学生解新产品扩散中环节影响新产品采程素掌握新产品采程中环节新产品扩散理程
教学
重点
难点
教学重点:新产品采程中环节
教学难点:新产品扩散理程
教学
方法
手段
教学方法:课堂讲授法讨教学
教学手段:传统讲授












第节 新产品采程
采程
二 营销策

第二节 新产品采者分析
采者类型
二 类型采者新产品扩散

第三节 组织采程
影响素
二 营销策略

课外







备注

章节
名称
第十章 新产品进入市场策略
课时安排
2
教学


通学学生解新产品进入市场时着重考虑素掌握新产品进入市场时机选择种策略
教学
重点
难点
教学重点:新产品进入市场种策略
教学难点:新产品进入市场时机选择
教学
方法
手段
教学方法:课堂讲授法讨教学
教学手段:传统讲授












第节 进入市场时机分析
早期进入市场策略
二 期进入市场策略
三 晚期进入市场策略

第二节 市场进入规模
滚动投放策略
二 全面投放策略

第三节 进入市场反应强度
高反应强度市场进入策略
二 低反应强度市场进入策略

课外







备注


章节
名称
第十二章 新产品市场化策略
课时安排
2
教学


通学学生解新产品市场化程中相关沟通包装价格品牌渠道策略掌握新产品市场化策略组合
教学
重点
难点
教学重点:新产品市场化策略组合
教学难点:针新产品类型应采策略
教学
方法
手段
教学方法:课堂讲授法讨教学
教学手段:传统讲授












第节 新产品沟通策略
新产品广告策略
二 新产品员推销策略
三 先促销策略
四 新产品公关系策略

第二节 新产品包装策略
新产品般包装策略
二 类型新产品包装策略

第三节 新产品价格策略
新产品定价影响素
二 新产品般定价法
三 类型新产品定价策略

第五节 新产品渠道策略
新产品般渠道策略
二 类型新产品渠道策略
课外



备注


章节
名称
第十三章 新产品投放市场
课时安排
2
教学


学员解新产品铺货流程掌握新产品市计划容新产品市效果追踪方法
教学
重点
难点
教学重点:新产品市计划容
教学难点:新产品市效果追踪方法
教学
方法
手段
教学方法:课堂讲授法讨教学
教学手段:传统讲授












第节 新产品市计划
新产品市战略分析
二 新产品市具体计划
三 新产品市计划执行
四 增加新产品市计划执行性

第二节 新产品铺货
制定铺货目标:SMART法制
二 铺货方法
三 铺货调查
四 铺货中常见问题

第三节 新产品市效果追踪
市效果追踪必性
二 控制系统
三 市效果追踪方法

课外



备注

长江师范学院
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

新产品开发报告

新产品开发报告产品名称: 产品编号 规范说明:设计图张数:产品外形图或照片:研究人员:本文档由香当网(https://www.xiangda

t***2 11年前 上传829   0

新产品开发报告

新产品开发报告 研究费用: 研究进度说明: 待改良事项: 制造过程: 制造成本: 其它部门意见: 生产单位: 业务单位:

s***n 12年前 上传12320   0

新产品开发项目团队的管理

新产品开发项目团队的管理新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地,而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”这可以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量,小到一个具体的新产品开发项目的质量,接触和评估其团队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面:团队中

g***x 10年前 上传593   0

新产品开发计划

新产品开发计划 一、新产品名称及说明 新开发 改良 取代旧产品二、销售计划:1. 价格2. 销售方式: 直接外销 间接外销 交中间商 销零售商 销直接客户3. 市场状况(1) 顾客类别(2) 竞争性(3) 季节性(4) 市场开发性(5

H***X 9年前 上传626   0

新产品开发计划

 制度名 新产品开发计划 电子文件编码 GLWA123 页码 3-1 ××省××委员会2000年新产品开发重点项目计划 根据国家经委关于改进技术进步工作的意见,结合我省的实际情况,2000年我省新产品开发计划的意见是: 一、开发资金与重点项目 省经委用于企业技术开发重点项目的经费总额为3350万元,其中国家经委补助经费为350万元,货款1000万元,省工商银行

我***有 13年前 上传18311   0

新产品开发管理制度新产品开发周期

新产品开发周期(一)对于简单产品,工厂已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品,允许直接从技术设计或工作图设计开始,开发周期定为1~3个月。(二)从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品,必须索取全部论证、设计和工艺(含工装)的技术资料,并应重新调查分析论证,对于这类产品,开发周期定为2~5个月。(三)属于老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究

1***y 12年前 上传775   0

生产管理_新产品技术管理_新产品开发报告

新产品开发报告研究费用:研究进度说明:待改良事项:制造过程:制造成本:其它部门意见:生产单位:业务单位:

s***i 9年前 上传604   0

生产管理_新产品技术管理_新产品开发计划

新产品开发计划 专案编号 拟开发产品名称 产品规范及说明 开发进度 研 究 人 员 预 算 负责人 批示 审核 填表

i***i 8年前 上传581   0

新产品开发管理制度新产品试制与鉴定管理

新产品试制与鉴定管理(一)试制工作分两个阶段:新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作,试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。样品试制是指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由试制车间试制出一件(非标设备)或数十件(火花塞、电热塞、管壳等类产品)样品,然后按要求进行试验,借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性,考核图样和设计文

西***覃 9年前 上传647   0

生产管理_新产品技术管理_新产品开发成果报告

新产品开发成果报告 ■改良 ■设计 专案编号产品名称设计规范改良重点研究人员完成日期 支出费用制造过程 成本估计其他部门意见 批示 附件产品开发报告

y***6 12年前 上传521   0

新产品开发企划方案

 制度名 新产品开发企划方案 电子文件编码 GLWA122 页码 3-1 ××公司新产品开发企划方案 内容考虑因素 (一)选择新产品 (1)市场情报;(2)新产品性质(组合、改良、新用途或是新发明);(3)估计潜在的市场;(4)消费者接受的可能性;(5)获利率的多寡。 (二)新产品再研究 (1)同类产品的竞争情况;(2)预估新产品的成长曲线;(3)产品定位的研

z***o 9年前 上传5271   0

新产品开发计划表

新产品开发计划 专案编号 拟开发产品名称 产品规范及说明 开发进度 研 究 人 员 预 算 负责人 批示 审核 填表

l***3 9年前 上传29884   0

第三章新产品开发研究

第三章 新产品开发研究 第一节 新产品开发 一、新产品的含义 从市场营销观点来看,新产品不一定都是新发明的产品,它与科学技术发展而制造的新产品是有所不同的。市场营销学认为,凡是产品整体观念中任何一个部分的创新、改良都属于新产品的范围,所以新产品的“新”,具有相对的意义。如果我们从市场与企业两个不同角度来分析新产品,就可以看到这种“新”的不同含义。例如,在国际市场上有的产

欧***雨 8年前 上传14075   0

新产品开发成果报告

新产品开发成果报告 ■改良 ■设计 专案编号 产品名称 设计规范 改良重点 研究人员 完成日期 支出费用 制造过程 成本估计 其他部门意见 批示 附件 产品开发报告

a***7 10年前 上传14120   0

四、新产品开发周期

四、新产品开发周期 (一)对于简单产品,工厂已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品,允许直接从技术设计或工作图设计开始,开发周期定为1~3个月。 (二)从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品,必须索取全部论证、设计和工艺(含工装)的技术资料,并应重新调查分析论证,对于这类产品,开发周期定为2~5个月。 (三)属于老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究

v***o 11年前 上传16620   0

新产品开发研制计划表

新产品开发研制计划表 产品类别 类别 研究说明 负责人 配合单位 预定研 究期限 度制日期 研究预算 完成 成效 改良 开发 降低 起 讫 起 讫 月 月 良 未定

w***4 8年前 上传23132   0

食品新产品开发评价表

食品新产品开发评价表 品 名 产 地 规 格 同类产品销售状况: 包装与市价: 促销方式: 行销路线: 进货欲路线: 市场潜能: 报告人摘要说明: 相关部门意见 国 外 部 事 业 部 门 市 部 总 事 主 填

z***8 15年前 上传18936   0

公司新产品开发流程再造的研究

K公司新产品开发流程再造的研究杨建新   2002-11-12K公司新产品开发流程再造的研究(一)摘要    本论文首先从现代企业经营管理模式与企业所处的内外环境之间存在的主要矛盾和现今知识经济时代的主要特征出发,描述了从60年代到90年代与企业流程再造理论相关的思想和观点,论述了企业流程再造的起源及其内涵。    其次,本论文在研究了大量国内外企业实施企业流程再

南***音 11年前 上传666   0

新产品开发可行性分析报告

 制度名 新产品开发可行性分析报告 电子文件编码 GLWA119 页码 6-1 ××公司新产品开发可行性分析报告 一、新产品名称及说明 □新开发□改良□取代旧产品 二、销售计划: 1.价格 2.销售方式: (1)直接销售 (2)间接销售 (3)交中间商 (4)零售商 3.市场状况 (1)顾客类别 (2)竞争性 (3)季节性 (4)市场开发性 (

f***3 12年前 上传30063   0

新产品开发管理制度

制度名 新产品开发管理制度 电子文件编码 GLZD148 页码 7-1 一、总 则 第一条 在进行产品开发前必须进行调查研究,调查研究的工作包括: 1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。 2.以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。 3.广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可

s***n 9年前 上传4663   0

新产品开发项目中的需求问题

新产品开发项目中的需求问题 软件需求在软件项目中扮演着及其重要的角色。不管哪种类型的项目,无论是新产品开发,还是外包项目,开发队伍都面临着普遍存在的需求问题,比如如何获取有效的需求、如何处理需求的变更等等。这些问题有其共性的一面,也有和项目类型相关的一面。本文着重讨论了在新产品开发项目中的一些需求问题,以及避免和解决这些问题的建议。  一. 概述  在开始进一步讨论之前,我们先明确几

漠***。 9年前 上传798   0

新产品开发管理制度工业的引进和开发

工业的引进和开发 第一条 工业部引进和开发新的项目,应符合市县产业结构和公司工业发展的总体规划:高新科技开路,独资合资项目领先;发挥地理优势,引进先进技术、设备和,发展拳手产品,组建专业集团。公司工业发展的方向为:新的计算机技术、新电子产品、新材料、新技术、新能源、高效节能技术、机电自动化、生物工程等。 第二条 工业部应了解、掌握国家关于引进和兴办自营工业的有关政策,法令

移***房 9年前 上传562   0

新产品开发管理制度——工业的引进和开发

工业的引进和开发 第一条 工业部引进和开发新的项目,应符合市县产业结构和公司工业发展的总体规划:高新科技开路,独资合资项目领先;发挥地理优势,引进先进技术、设备和,发展拳手产品,组建专业集团。公司工业发展的方向为:新的计算机技术、新电子产品、新材料、新技术、新能源、高效节能技术、机电自动化、生物工程等。 第二条 工业部应了解、掌握国家关于引进和兴办自营工业的有关政策,法令

k***s 10年前 上传564   0

新产品开发管理制度新产品移交投产的管理

新产品移交投产的管理□ 总则1.新产品的开发都必须具有批准的设计任务书(或建议书),由设计部门进行技术设计,工作图设计经批准、审核、会签后进行样试。样试图标记为“S”,批试图标记为“A”,批生产图标记为“B”。A和B的标记必须由总工程师组织召开会议确定。2.每一项新产品要力求结构可靠,技术先进,具有良好的工艺性。3.产品的主要参数、型式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同

我***哥 10年前 上传664   0

生产管理_新产品技术管理_新产品开发研制计划表

新产品开发研制计划表产品类别类别研究说明负责人配合单位预定研究期限度制日期研究预算完成成效改良开发降低起讫起讫月月良未定

a***3 11年前 上传521   0