工程项目总结报告范文两篇
工程项目总结报告
时光飞逝岁月梭转眼间20__年年三月起负责__夜房外装修工作公司领导关怀项目部事努力该工程利完工通验收十月十月利完成__业务房窗户制作安装工作公司赚取微薄利润十月十二月设计部项目部积极配合指挥部做__图纸深化设计前期进场准备工作明年__楼工程面积施工良基础
面夜房外装修工程成控制安全理进度控制质量控制四方面工程进行简单总结
成控制
公司营目盈利建筑材料控制盈利关重针项目部购进建筑材料采取劳务报量方审核责确认严原材质量严控原材数量专负责确认等制度材料进场开始进行效控制材料严控制保证施工安全工程质量前提控制材料木工板石膏板料搭接长度商砼进场放料浇注施工严格控制杜绝浪费
二安全理
安全天质量安全生产头等事项目部理员做职工作时做全民皆安全员时抓安全目前止完成安全生产务做零事
三进度控制
工程甲方求工期紧迫计划利完工工加班加点辞劳苦公司领导关怀项目部全体理员努力历时100天十月底夜楼外装修工程利完成前期土建弱电消防等施工时加甲方求做样板间导致三月进场四月面积施工严重影响工程总进度工程中足处
四质量控制
百年计质量第质量企业生命工程施工程中严格设计求验收规范规定监督检查工程质量
1严材料质量关着严材料质量严控材料数量想法首先部分材料供应商予选择项目部进场材料质量规格验收做现场取样送检检查场材料否符合求
2现场劳动者工作直接决定工程质量项目部合国家关法律法规工队加强质量理事实劳务单位工操作技基较接质量差异理水差异工队理抓质量体系建设发挥质量体系质量理作加强工队专项技术员沟通组织两单体专项施工工长进行横参观相互取长补短思想重视质量理坚持周少两次工队例会进行技术交底讲问题提问题解决技术难题质量通病
3加强成品保护浇筑砼垫层进行覆膜养护避免刚浇注
砼面早灯具门洁具等成品进行专区堆放避免划伤破损现象
五关申请进度款
月月初预算部沟通时做进度审核单报甲方求合约定拨付月进度款夜楼工程完工工程款支付已达工程款80完工积极做工程签证报决算书争取合外工程款快时间支付95公司资金周转微薄力
20__年工作情况汇报次感谢位领导鼓励帮助次感谢位事配合协作祝位领导事工作利合家欢乐
工程项目总结报告（二）
XX厦工程已基结束回顾20__年3月初出校门什懂初生牛犊现应问题感谢公司培养信学生难忘知识非常幸运进入公司时候精装修工程刚刚进入设计方案阶段需快进入工作角色非常完整历精装修工程设计施工验收移交程然程艰辛困难现总结教训法：
应精装修设计土建暖通强弱电设计时进行
精装修方面容易出现标高问题说装修道架常见避免问题道安装时会确定素限制项目精装修设计完成时间土建安装项目全部
设计进行施工造成必改造工作装修天花造型较复杂专业工程师缺少沟通改造认没问题装修进行时发现方影响进行改造影响工期浪费金钱
控制重点：设计院第道关专业员应次召开图纸会审保证装修效果保证机械设备功工程部应第二道关职责问题发现图纸处理施工前握局出现注意暖通忽略强电类似现象
二专业间工期配合问题
精装修工程合工期3月进行年久中资金原专业间工期配合谐原贝盟公司进场具备施工条件改造问题方案问题进度非常缓慢06年7月进场五标段进行勘察竟没标段具备施工条件进行放线发现问题停滞月久电梯厅装修天墙等细节否处理完美完全取决电梯门安装专业间工期协调利导致进度滞专业直接制约着精装修工程进度没整体角度握掌控安排进度精装修进度滞重原
装修进行前切方案确定量改动否仅会造成施工序颠倒浪费金钱时间
三应结合实际情况优化设计院方案
勿庸置疑广东集美公司设计理念水厦画龙点
晴赢片喝彩非理想义画家处理工程问题力非常敬佩方时候解现场情况通电话传真邮件沟通难免出现考虑周方时应该结合现场情况优化设计院出变更方案时加强沟通生搬硬套
例：堂防风厅面灰色造石(三角形区域)分缝未结合现场许工进行电话联系许工说尺寸单明确料发现原更优化美观方案实施十分遗憾：室外广场施工时原设计行道宽度1950㎜残疾通道原设计行道宽现场受通风口宽度限制法保证原宽度设计院认三残疾坡道宽度通风口宽(变窄)保留1950㎜宽度搬设计院意见安排进行施工未想四坡道竟面导致施工进行剔凿工作出现样错误实做工作动脑子定注意
四握图纸细节图仔细细致
千万忽略图纸点细节确定项根
年犯非常错误没仔细图图纸电梯厅525层1617层1830层天花造型然体相着细微尺寸差保证装修效果致司决定安公司负责订制风口尺寸提供错误1830层风口尺寸洞口尺寸造成公司资金损失通件事认识深刻教训知道图纸重性熟悉图纸做施工理第步非常关键
步
五质量生存
承蒙公司信支持07年7月接手负责室外广场园林工程种前期质量问题层出穷深刻理解隐蔽工程质量生存前期质量意识强续工作带困难甚拖延工期造成济损失工作中非常重视特隐蔽作业包括电电线敷设隔墙吊顶封闭前验收工作等必须选施工水硬资质硬施工单位进行施工严质量关绝姑息迁
点关键加强身学工程项目果专业知识贫乏懂理规范求懂样处理问题会欺负法行权利履行义务法胜工作带许许麻烦心理压力正历困难促强断学探索快成熟成长起
蓝码厦项目然着许失误教训工作留宝贵验吃堑长智工作中工作更加条理化创新化效率化真心感谢公司原谅失误信工作交做更热情投入工作中辜负公司培养
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
工程项目总结报告
时光飞逝岁月梭转眼间20__年年三月起负责__夜房外装修工作公司领导关怀项目部事努力该工程利完工通验收十月十月利完成__业务房窗户制作安装工作公司赚取微薄利润十月十二月设计部项目部积极配合指挥部做__图纸深化设计前期进场准备工作明年__楼工程面积施工良基础
面夜房外装修工程成控制安全理进度控制质量控制四方面工程进行简单总结
成控制
公司营目盈利建筑材料控制盈利关重针项目部购进建筑材料采取劳务报量方审核责确认严原材质量严控原材数量专负责确认等制度材料进场开始进行效控制材料严控制保证施工安全工程质量前提控制材料木工板石膏板料搭接长度商砼进场放料浇注施工严格控制杜绝浪费
二安全理
安全天质量安全生产头等事项目部理员做职工作时做全民皆安全员时抓安全目前止完成安全生产务做零事
三进度控制
工程甲方求工期紧迫计划利完工工加班加点辞劳苦公司领导关怀项目部全体理员努力历时100天十月底夜楼外装修工程利完成前期土建弱电消防等施工时加甲方求做样板间导致三月进场四月面积施工严重影响工程总进度工程中足处
四质量控制
百年计质量第质量企业生命工程施工程中严格设计求验收规范规定监督检查工程质量
1严材料质量关着严材料质量严控材料数量想法首先部分材料供应商予选择项目部进场材料质量规格验收做现场取样送检检查场材料否符合求
2现场劳动者工作直接决定工程质量项目部合国家关法律法规工队加强质量理事实劳务单位工操作技基较接质量差异理水差异工队理抓质量体系建设发挥质量体系质量理作加强工队专项技术员沟通组织两单体专项施工工长进行横参观相互取长补短思想重视质量理坚持周少两次工队例会进行技术交底讲问题提问题解决技术难题质量通病
3加强成品保护浇筑砼垫层进行覆膜养护避免刚浇注
砼面早灯具门洁具等成品进行专区堆放避免划伤破损现象
五关申请进度款
月月初预算部沟通时做进度审核单报甲方求合约定拨付月进度款夜楼工程完工工程款支付已达工程款80完工积极做工程签证报决算书争取合外工程款快时间支付95公司资金周转微薄力
20__年工作情况汇报次感谢位领导鼓励帮助次感谢位事配合协作祝位领导事工作利合家欢乐
工程项目总结报告（二）
XX厦工程已基结束回顾20__年3月初出校门什懂初生牛犊现应问题感谢公司培养信学生难忘知识非常幸运进入公司时候精装修工程刚刚进入设计方案阶段需快进入工作角色非常完整历精装修工程设计施工验收移交程然程艰辛困难现总结教训法：
应精装修设计土建暖通强弱电设计时进行
精装修方面容易出现标高问题说装修道架常见避免问题道安装时会确定素限制项目精装修设计完成时间土建安装项目全部
设计进行施工造成必改造工作装修天花造型较复杂专业工程师缺少沟通改造认没问题装修进行时发现方影响进行改造影响工期浪费金钱
控制重点：设计院第道关专业员应次召开图纸会审保证装修效果保证机械设备功工程部应第二道关职责问题发现图纸处理施工前握局出现注意暖通忽略强电类似现象
二专业间工期配合问题
精装修工程合工期3月进行年久中资金原专业间工期配合谐原贝盟公司进场具备施工条件改造问题方案问题进度非常缓慢06年7月进场五标段进行勘察竟没标段具备施工条件进行放线发现问题停滞月久电梯厅装修天墙等细节否处理完美完全取决电梯门安装专业间工期协调利导致进度滞专业直接制约着精装修工程进度没整体角度握掌控安排进度精装修进度滞重原
装修进行前切方案确定量改动否仅会造成施工序颠倒浪费金钱时间
三应结合实际情况优化设计院方案
勿庸置疑广东集美公司设计理念水厦画龙点
晴赢片喝彩非理想义画家处理工程问题力非常敬佩方时候解现场情况通电话传真邮件沟通难免出现考虑周方时应该结合现场情况优化设计院出变更方案时加强沟通生搬硬套
例：堂防风厅面灰色造石(三角形区域)分缝未结合现场许工进行电话联系许工说尺寸单明确料发现原更优化美观方案实施十分遗憾：室外广场施工时原设计行道宽度1950㎜残疾通道原设计行道宽现场受通风口宽度限制法保证原宽度设计院认三残疾坡道宽度通风口宽(变窄)保留1950㎜宽度搬设计院意见安排进行施工未想四坡道竟面导致施工进行剔凿工作出现样错误实做工作动脑子定注意
四握图纸细节图仔细细致
千万忽略图纸点细节确定项根
年犯非常错误没仔细图图纸电梯厅525层1617层1830层天花造型然体相着细微尺寸差保证装修效果致司决定安公司负责订制风口尺寸提供错误1830层风口尺寸洞口尺寸造成公司资金损失通件事认识深刻教训知道图纸重性熟悉图纸做施工理第步非常关键
步
五质量生存
承蒙公司信支持07年7月接手负责室外广场园林工程种前期质量问题层出穷深刻理解隐蔽工程质量生存前期质量意识强续工作带困难甚拖延工期造成济损失工作中非常重视特隐蔽作业包括电电线敷设隔墙吊顶封闭前验收工作等必须选施工水硬资质硬施工单位进行施工严质量关绝姑息迁
点关键加强身学工程项目果专业知识贫乏懂理规范求懂样处理问题会欺负法行权利履行义务法胜工作带许许麻烦心理压力正历困难促强断学探索快成熟成长起
蓝码厦项目然着许失误教训工作留宝贵验吃堑长智工作中工作更加条理化创新化效率化真心感谢公司原谅失误信工作交做更热情投入工作中辜负公司培养
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档