仓库五种库存管理大法

准时生产制库存理方法（JIT）
JIT作种先进生产方式通板等工具应保证生产步化均衡化实行适时适量适物生产效果明显
JIT基原理需定供需定产供方(环节)根需方(环节)求需求方品种规格质量数量时间点等求生产物资采购物资少早晚质量保证送指定点
板理JIT生产方式中独特部分JIT生产现场控制技术核心传统生产程中前道工序道工序送货改道工序根板前道工序取货
二ABC重点控制法
ABC重点控制法基点：企业全部存货分ABC三类理时金额高A类物资作重点加强理控制B类物质通常方法进行理控制C类物资品种数量繁价值采简便方法加理控制
§ (1)A类存货控制计算项目济订货量订货点适增加订购次数减少存货积压减少昂贵存储费量资金占
§ (2)B类存货控制事先项目计算济订货量订货点时分享设置永续盘存卡片反映库存动态节省存储理成
§ (3)C类存货控制数众单价低存货成较低适增加次订货数量减少全年订货次数
三济批量法（EOQ）
济批量法确定批量生产间隔期时常种量定期方法指根单位产品支付费原确定批量方法确定批量生产间隔期时常种量定期方法
§ (1)定时期确知某项库存耗量销售量数量分析期保持变
§ (2)次订货成固定变订购原材料花费定单费接收验货费等
§ (3)单件库存储存成固定变仓库保费保险费库存资金占机会成等
§ (4)库存时补充考虑保险库存
四订货点库存法
订货点明确启动补订货策略时货品单位数旦存货量低订货点补订货需求量完成周期存确定性时候须合适安全库存缓补偿确定素
订货点采购提前期消耗量+安全库存
企业保证生产营活动利进行必须提前干天数购入存货提前天数订货提前期般情况订货提前期应等交货天数提前进货条件企业次发出订货单时尚存货库存量订货点
五库存盘点实践法
（1）定义：盘点称盘库清点秤帐等方法检查仓库实际存货数量质量（2）务：查清实际库存量否帐卡相符查明存货发生盈亏真正原查明库存货物质量情况查明超储存期限存货（3）目标：确保帐卡物相符

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