材料编号
品 名
规 格
单位
储存位置
范 围
订 购 量
日期
单编号
制造编号
收 入
发 出
结 存
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单编号
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原 材 料 库 存 卡 年度: №品 名材料编号最低存量规 格色 号计数单位放置地点压 纹换算数量月日凭证号码订单号码入库数量出库数量结存数量核对记号备 注
k***e 11年前 上传463 0
库 存 品 记 录 表类别 日期123456789101112131415161718192021222324252627品名规格转入日期转自批号数 量处置方式备
n***g 10年前 上传384 0
存 料 管 理 卡年度: 卡号:材料名称规 格量高存量最低存量材料编号存放位置订购量日期月日收发领退凭 单收料记录生产批令号 码领料单位发料记录结存记录核对数量单价金额数量金额数量单价金额
g***9 9年前 上传386 0
第 六 节 材 料 管 制存 料 卡 计算单位 材料等级材料名称用 途材料编号主要供应商估计年用量订 货 期经济订量安全存量代 替 品月 份实际用量需 求 计 划平均单价一
t***f 10年前 上传443 0
物 品 领 用 记 录 卡类 别: 材料编号: 件 号: 名 称:
快***3 9年前 上传577 0
物料库存卡物料名称物料编号供应厂商交际期间每日预计使用量最低库存量收 发 记 录说 明收料单号码收料量发出量结存量
q***6 9年前 上传521 0
原材料管理表月份: 年 月 年 月 日原料名预 定实 际差 异摘 要数量单价金额数量单价金额
r***c 11年前 上传484 0
第二节 库 存 月报 原 材 料 库 存 月 报 表 年 月 日品 名规 格单位上月结存本月进库本月发出本月结存备 注数量金额数量金额数量金额数量
d***n 12年前 上传614 0
零 件 表 (二) 日 期 第 页产品名称 填表者 审核者项目件 号零件名称规格尺寸材 质单 价数 量经济产量
1***1 8年前 上传419 0
标 准 用 量 表 产品名称: 样品编号: 规 格: 通知单号码: 计算单位: 客 户: 填表日期: 年 月 日原 材 料 名 称规 格单位用
A***T 10年前 上传357 0
零 件 表 (一)日期 第 页组件名称 组件编号零件编号零件名称规 格单价标准用量供应商备 注12345
y***m 11年前 上传445 0
收 发 记 录日期单据号码发料量存量收料量退回订货记录备注
1***6 11年前 上传405 0
库存管理卡 卡号:材料名称规格最高存量材料编号存放位置日期(月日)收发领退凭单收料记录生产批令号码领料部门发料记录核对数量单价金额数量金额金额
李***军 10年前 上传737 0
材料提交日报表 日期: 年 月 日提 交 地 点品 名规 格数 量单 价金 额用 途出货单号码摘 要
x***0 9年前 上传560 0
材料日报表编号: 年 月 日订购供应商品 名数量单价交期摘要明日的进货预定进货地点品 名数 量摘 要
l***2 12年前 上传558 0
材 料 收 发 月 报 表材料原料物料呆料废料年 月份类别第 页共 页材料编号材料名称规格单位上月结存本月进库本月领出本月结存备 注数量金额数量金额数量金额数量金额12
银***都 9年前 上传494 0
材料收支日报表年 月 日名 称材料编号单 位数 量上期库存量本期收入本期发出本期结存供应厂商
1***j 8年前 上传650 0
进 口 材 料 成 本 计 算 表 月份 页次材料名称规格报关号码进口日期数量单位材料价款运费保险费报送费用关税劳务费管理费合计单价年月日1 2
j***z 11年前 上传549 0
材料部月报表 月份: 年 月 年 月 旬区分订购金额己收金额未收余额出货实绩库存(金额)缺货(发生件数)交期延迟索赔退货降低成本标准品计划品库存基准实绩目标实绩评价目标实绩现单价降低单位
b***u 12年前 上传658 0
材 料 验 收 日 报 表 年 月 日受理号码订购号码交货厂商品 名规 格数 量合 格 品不 合 格 品摘 要数 量受领者数量
蓝***质 12年前 上传547 0
材 料 仓 库 日 报 表 年 月 日品名规格材料编号单位昨日结存本日进库本日出库本日结存备注
新***人 9年前 上传472 0
库 存 管 理 明 细 表订 购进 货出 货抵 押摘要月日订单编号订购数交货日交货数检收日合格数不合格数未交货余 额月 日订单号码数量月 日订单号码数量库存数月
l***n 12年前 上传603 0
成品仓库库存管理规定1 目的为了保障仓库成品保管安全,提高成品仓库工作效率,制定本制度。2 适用范围公司成品仓库的出入库管理。3 职责3.1储运部经理负责成品仓库的管理工作;3.2储运部仓库管理员负责成品仓库的日常工作。4 管理办法4.1产品入库4.1.1产品必须经检验合格后才能入库,入库时由生产车间填写《产品入库单》(品名、型号、规格、数量、批号),《产品入库单》上必须有生
x***6 2年前 上传525 0
一、准时生产制库存管理方法(JIT)JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用,保证了生产的同步化和均衡化,实行“适时、适量、适物”的生产,效果明显。JIT的基本原理是以需定供、以需定产,即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求,按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求,将生产物资或采购物资,不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。看板管理是JIT生产方式
小***库 1年前 上传282 0
库存金额月报表 月份 页次物料名称物料种数库存总额平均每月使用金额估 计 可供应日数备 注
k***c 9年前 上传750 0