******集团限公司
新员工试期理制度
准确握新进员工专业力技术水职业素养思想动态帮助试期员工快融入公司团队充分发挥工作潜弥补缺陷足造出适合公司发展需队伍特制定制度
目
1考核试期员工专业力综合素质快确认岗位匹配度
2促进试期员工企业相互解帮助更快更融入企业
二 适范围
1制度适******集团限公司（简称集团公司）控股属子公司院校（简称子公司）试期员
工
2集团公司属院校培养毕业推荐进入集团公司子公司新员工实业相关理制度规定执行适理办法
三 试期原
1实事求原考核日常工作基础定量定性相结合强调数事实说话
2区原：相正式员工业绩改进考核言试期员工考评综合考评需职状况劳动态度工作业绩做全面评价
3考评结合原：试期员工考核日常工作考核试考核周期评议相结合方法进行综合评价力求客观公正全面
4效率优先原：考核结果证明符合录条件力明显适应工作需求工作缺乏责心动性员工时制度中止试期解试合
四 试期限薪酬遇
1新员工试期限根集团公司行政力部法制定相应力资源理制度规定岗位求员工情况违反相关法律法规前提进行设定
2新员工试期薪酬根集团公司薪酬体系原应聘员协商确定原试期薪酬低员工月薪80
3员工试期福利根集团相关福利规定执行
五 试期理
1集团公司行政力部公司新员工工作状态监督督促理部门根考核数形式信息时提醒部门负责板块负责新员工状态加强理
2新员工试期间应严格遵守集团公司制定相关规章制度日常理集团公司相关规定执行
3试期间周期考核连续3次格立通知相应行政力部试期合格予解聘集团公司相应离职理制度流程执行
4周工作日前（新员工入职天周期时间标准足周周考核）新员工部门负责试期 月份第 周综合评估表（见附件）具体求进行书面（电子版）形式考核评价面反馈新员工足处需改进思路方法方时新员工优秀处予鼓励（新进部门负责考核方式类似）
5试期新员工考核理动态（根新员工工作状态决定否立解）静态（连续3次考核格立解聘）相结合原评价予新员工否继续试立解聘处理
六 试期考核
1考核组织周期
（1）部门负责职位新员工试期间部门负责直接进行考核
（2）部门负责职位员工试期间板块负责负责进行考核
（3）板块负责汇总辖属单位新员工填写试期员工周度考核汇总明细表明细电子版形式周工作日提交集团公司行政力部
（4）员工试期考核周度考核期限周次周工作日前提交周新员工试期工作考核数
2考核容
试期员工周度考核容分工作业绩工作态度工作力等三项：
（1）工作绩效：员工否时保质保量完成布置工作务达成月改进目标
（2）工作态度：包括责心协作性积极性纪律性等容
（3）工作力：指业务力含：沟通力执行力组织力理力专业技等岗位必需力
3考核流程说明
（1）第周新员工熟悉新环境公司制度度阶段予观察熟悉求纳入实际考核
（2）第二周考核予评价格者予提示针工作足出改进思路方法帮助成绩予肯定
（3）第三周工作中拒改正重点指导方式方法帮扶改进工作明显工作效率已影响部门工作进度考核格者予时予解聘警告督促提醒
4考核结果处理
（1）集团公司行政力部监督督促理板块负责属单位新员工试考核结果报数汇总存档处理工作
（2）考核结果作员工试期转正（辞退）决策关键
（3）连续3次评价合格新员工部门负责(板块负责)通知合格者相应行政力部集团公司相关力资源理制度流程予立解聘处理
（4）全面完成计划工作前提员工试期综合评估终分低70分视胜岗位求集团公司进行解聘处理
根该员工力指标态度指标分双方协商致情况酌情考虑该员工转岗
（5）全面完成计划工作前提员工试期综合评估终分70分视胜岗位求予转正
（6）全面完成计划工作前提员工试期综合评估终分95分纳入集团公司重点培养队伍
七 试期转正
试期员工试期满前15日根集团公司行政力部相关理制度规定级负责递交试期转正审批表行政力部会新员工考核级负责针员工试期表现提出否转正意见板块负责批准决定否转正
八 附
1制度集团公司行政力部负责解释修订执行原相关类似制度制度致予作废制度准制度未事宜行制定单项制度规定
2制度颁布日起实行
3制度附件新员工试期理办法相关文件范
******集团限公司
行政力部
202X年5月20日
新员工试期理制度
第条目
规范新员工试期理新员工考核提供引导新员工快融入公司企业文化 结合公司实际情况特制订办法
第二条适范围
制度适处试期见期新员工指导
第三条试期
根岗位性质工作表现时间般三月 新员工试期满达岗位求时事行政部提交转正申请考核合格新员工成公司正式员工
第四条试期理容
新员工试期直属理负责指导考核
引导新员工熟悉工作环境部门业务流程相关业务联系
根部门工作目标新员工制定工作计划合理安排新员工日常工作阶段目标
日常工作中定期新员工进行正式面谈根新员工工作计划完成情况表现时总结成绩足予适时鼓励指导
试期满新员工进行考核 时考核结果反馈新员工便提高改进
第五条新员工考核
考核项目：
责心
10分
身岗位职责目标负责勇承担责
动性
10分
积极推进工作努力寻求资源回避困难
团队意识
10分
积极关注团队整体目标团队成员完成工作目标
客户意识
10分
积极关注客户需求动客户解决问题
学领悟
10分
善总结学正确理解工作目标出现相错误
适岗程度
20分
相关知识验力技岗位符合程度
工作效率
20分
规定时间否完成务遇问题迅速反应
工作质量
10分
完成工作否符合求达预期效果
二考核标准评定：A（85100分）B（7085分）B（5070分）C（3050分）C（030分）
三考核方法：
部门理根新员工岗位表现情况工作完成情况项指标分 项指标分值相加汇总 找出总分应等级
四考核结果：
考核完毕填写新员工试期考核表
考核结果直接新员工转正工资挂钩
新员工试期成绩C者停止试
直属理根部门岗位实际情况考核项目应分值予调整
第六条新员工转正报批流程
新员工试期满部门认符合岗位求新员工直属理需填写试员转正申请表（新员工直属理填写）连新员工试期考核表新员工试期结束前周报送行政事部
事行政部材料进行审核汇总备案通知新员工转正结果
第七条情况：
71提前转正：
果新员工试期表现突出部门理公司提出提前转正求填写提前转正申请连新员工试期考核表试员转正申请表起报事行政部
72终止试岗位调整
新员工试期符合岗位求部门岗位进行调整终止试时书面形式通知力资源部
部门决定新员工停止试时需提供新员工试期考核表说明停止试理公司离岗理规定办理相关手续
第八条责权限
8．1 转正材料填写符合规定求事行政部权求部门重新整理修改造成试员转正延期情况责部门承担
8．2 期审核汇总转正材料新员工办理转正手续事行政部工作原造成拖延新员工转正时间情况责力资源部承担
8．3 部门责时事行政部报送转正材料时审核材料填写完整正确性
8．4 部门原造成试员时报全转正材料办理转正手续责部门承担
8．5 新员工责时填写提交转正材料
第九条规定事行政部负责解释
第十条规定发布日起执行原相关规章制度废止
年 月 日
员工试合书
甲方：
乙方： （身份证号： ）
根国家劳动理规定公司员工聘办法甲方关公司新进类员均需试精神双方等愿基础协商致意签订试合
试合期限：
____年____月____日____年____月____日效期____月
二试岗位根甲方工作安排聘请乙方_____工作岗位
三试岗位根双方事先约定甲方聘乙方月薪_____元该项报酬包括补贴
四甲方基权利义务：
1 甲方权利
权求乙方遵守国家法律公司项规章制度
权乙方违法乱纪违反公司规定行进行处罚
试员工胜工作符合录条件权提前解合
2甲方义务
乙方创造良工作环境条件
合支付乙方薪金
五乙方基权利义务：
1 乙方权利
享国家法律法规赋予切公民权利
享政府规定业保障权利
享公司规章制度规定享福利遇权利
试状况满意请求辞职权利
2 乙方义务
遵守国家法律法规政府规定公民义务
遵守公司项规章制度员工手册行规范义务
维护公司声誉利益义务
六甲方权利义务：
试期满现乙方符合录条件甲方权签订正式劳动合
员工突出表现甲方提前结束试乙方签订正式劳动合
试期甲方般乙方办理项保险手续乙方正式录补办关险种试期起算
试期乙方请长病假5天事假超3天者试合行解
乙方权利义务：
试期满权决定否签订正式劳动合
试期5日（含5日）离职者离处理予核算工资
乙方突出表现求甲方奖励
具参公司民理提出合理化建议权利
反投诉乙方试身份公歧视
八般情况试期间乙方岗位变更需变更须事先征求乙方意
九合未事宜双方着友协商原处理
十合式两份甲乙双方执份具等效力甲乙双方签章生效
甲方： 乙方：
法定代表： 签字：
签约日期： 年 月 日 签约日期： 年 月 日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
******集团限公司
新员工试期理制度
准确握新进员工专业力技术水职业素养思想动态帮助试期员工快融入公司团队充分发挥工作潜弥补缺陷足造出适合公司发展需队伍特制定制度
目
1考核试期员工专业力综合素质快确认岗位匹配度
2促进试期员工企业相互解帮助更快更融入企业
二 适范围
1制度适******集团限公司（简称集团公司）控股属子公司院校（简称子公司）试期员
工
2集团公司属院校培养毕业推荐进入集团公司子公司新员工实业相关理制度规定执行适理办法
三 试期原
1实事求原考核日常工作基础定量定性相结合强调数事实说话
2区原：相正式员工业绩改进考核言试期员工考评综合考评需职状况劳动态度工作业绩做全面评价
3考评结合原：试期员工考核日常工作考核试考核周期评议相结合方法进行综合评价力求客观公正全面
4效率优先原：考核结果证明符合录条件力明显适应工作需求工作缺乏责心动性员工时制度中止试期解试合
四 试期限薪酬遇
1新员工试期限根集团公司行政力部法制定相应力资源理制度规定岗位求员工情况违反相关法律法规前提进行设定
2新员工试期薪酬根集团公司薪酬体系原应聘员协商确定原试期薪酬低员工月薪80
3员工试期福利根集团相关福利规定执行
五 试期理
1集团公司行政力部公司新员工工作状态监督督促理部门根考核数形式信息时提醒部门负责板块负责新员工状态加强理
2新员工试期间应严格遵守集团公司制定相关规章制度日常理集团公司相关规定执行
3试期间周期考核连续3次格立通知相应行政力部试期合格予解聘集团公司相应离职理制度流程执行
4周工作日前（新员工入职天周期时间标准足周周考核）新员工部门负责试期 月份第 周综合评估表（见附件）具体求进行书面（电子版）形式考核评价面反馈新员工足处需改进思路方法方时新员工优秀处予鼓励（新进部门负责考核方式类似）
5试期新员工考核理动态（根新员工工作状态决定否立解）静态（连续3次考核格立解聘）相结合原评价予新员工否继续试立解聘处理
六 试期考核
1考核组织周期
（1）部门负责职位新员工试期间部门负责直接进行考核
（2）部门负责职位员工试期间板块负责负责进行考核
（3）板块负责汇总辖属单位新员工填写试期员工周度考核汇总明细表明细电子版形式周工作日提交集团公司行政力部
（4）员工试期考核周度考核期限周次周工作日前提交周新员工试期工作考核数
2考核容
试期员工周度考核容分工作业绩工作态度工作力等三项：
（1）工作绩效：员工否时保质保量完成布置工作务达成月改进目标
（2）工作态度：包括责心协作性积极性纪律性等容
（3）工作力：指业务力含：沟通力执行力组织力理力专业技等岗位必需力
3考核流程说明
（1）第周新员工熟悉新环境公司制度度阶段予观察熟悉求纳入实际考核
（2）第二周考核予评价格者予提示针工作足出改进思路方法帮助成绩予肯定
（3）第三周工作中拒改正重点指导方式方法帮扶改进工作明显工作效率已影响部门工作进度考核格者予时予解聘警告督促提醒
4考核结果处理
（1）集团公司行政力部监督督促理板块负责属单位新员工试考核结果报数汇总存档处理工作
（2）考核结果作员工试期转正（辞退）决策关键
（3）连续3次评价合格新员工部门负责(板块负责)通知合格者相应行政力部集团公司相关力资源理制度流程予立解聘处理
（4）全面完成计划工作前提员工试期综合评估终分低70分视胜岗位求集团公司进行解聘处理
根该员工力指标态度指标分双方协商致情况酌情考虑该员工转岗
（5）全面完成计划工作前提员工试期综合评估终分70分视胜岗位求予转正
（6）全面完成计划工作前提员工试期综合评估终分95分纳入集团公司重点培养队伍
七 试期转正
试期员工试期满前15日根集团公司行政力部相关理制度规定级负责递交试期转正审批表行政力部会新员工考核级负责针员工试期表现提出否转正意见板块负责批准决定否转正
八 附
1制度集团公司行政力部负责解释修订执行原相关类似制度制度致予作废制度准制度未事宜行制定单项制度规定
2制度颁布日起实行
3制度附件新员工试期理办法相关文件范
******集团限公司
行政力部
202X年5月20日
新员工试期理制度
第条目
规范新员工试期理新员工考核提供引导新员工快融入公司企业文化 结合公司实际情况特制订办法
第二条适范围
制度适处试期见期新员工指导
第三条试期
根岗位性质工作表现时间般三月 新员工试期满达岗位求时事行政部提交转正申请考核合格新员工成公司正式员工
第四条试期理容
新员工试期直属理负责指导考核
引导新员工熟悉工作环境部门业务流程相关业务联系
根部门工作目标新员工制定工作计划合理安排新员工日常工作阶段目标
日常工作中定期新员工进行正式面谈根新员工工作计划完成情况表现时总结成绩足予适时鼓励指导
试期满新员工进行考核 时考核结果反馈新员工便提高改进
第五条新员工考核
考核项目：
责心
10分
身岗位职责目标负责勇承担责
动性
10分
积极推进工作努力寻求资源回避困难
团队意识
10分
积极关注团队整体目标团队成员完成工作目标
客户意识
10分
积极关注客户需求动客户解决问题
学领悟
10分
善总结学正确理解工作目标出现相错误
适岗程度
20分
相关知识验力技岗位符合程度
工作效率
20分
规定时间否完成务遇问题迅速反应
工作质量
10分
完成工作否符合求达预期效果
二考核标准评定：A（85100分）B（7085分）B（5070分）C（3050分）C（030分）
三考核方法：
部门理根新员工岗位表现情况工作完成情况项指标分 项指标分值相加汇总 找出总分应等级
四考核结果：
考核完毕填写新员工试期考核表
考核结果直接新员工转正工资挂钩
新员工试期成绩C者停止试
直属理根部门岗位实际情况考核项目应分值予调整
第六条新员工转正报批流程
新员工试期满部门认符合岗位求新员工直属理需填写试员转正申请表（新员工直属理填写）连新员工试期考核表新员工试期结束前周报送行政事部
事行政部材料进行审核汇总备案通知新员工转正结果
第七条情况：
71提前转正：
果新员工试期表现突出部门理公司提出提前转正求填写提前转正申请连新员工试期考核表试员转正申请表起报事行政部
72终止试岗位调整
新员工试期符合岗位求部门岗位进行调整终止试时书面形式通知力资源部
部门决定新员工停止试时需提供新员工试期考核表说明停止试理公司离岗理规定办理相关手续
第八条责权限
8．1 转正材料填写符合规定求事行政部权求部门重新整理修改造成试员转正延期情况责部门承担
8．2 期审核汇总转正材料新员工办理转正手续事行政部工作原造成拖延新员工转正时间情况责力资源部承担
8．3 部门责时事行政部报送转正材料时审核材料填写完整正确性
8．4 部门原造成试员时报全转正材料办理转正手续责部门承担
8．5 新员工责时填写提交转正材料
第九条规定事行政部负责解释
第十条规定发布日起执行原相关规章制度废止
年 月 日
员工试合书
甲方：
乙方： （身份证号： ）
根国家劳动理规定公司员工聘办法甲方关公司新进类员均需试精神双方等愿基础协商致意签订试合
试合期限：
____年____月____日____年____月____日效期____月
二试岗位根甲方工作安排聘请乙方_____工作岗位
三试岗位根双方事先约定甲方聘乙方月薪_____元该项报酬包括补贴
四甲方基权利义务：
1 甲方权利
权求乙方遵守国家法律公司项规章制度
权乙方违法乱纪违反公司规定行进行处罚
试员工胜工作符合录条件权提前解合
2甲方义务
乙方创造良工作环境条件
合支付乙方薪金
五乙方基权利义务：
1 乙方权利
享国家法律法规赋予切公民权利
享政府规定业保障权利
享公司规章制度规定享福利遇权利
试状况满意请求辞职权利
2 乙方义务
遵守国家法律法规政府规定公民义务
遵守公司项规章制度员工手册行规范义务
维护公司声誉利益义务
六甲方权利义务：
试期满现乙方符合录条件甲方权签订正式劳动合
员工突出表现甲方提前结束试乙方签订正式劳动合
试期甲方般乙方办理项保险手续乙方正式录补办关险种试期起算
试期乙方请长病假5天事假超3天者试合行解
乙方权利义务：
试期满权决定否签订正式劳动合
试期5日（含5日）离职者离处理予核算工资
乙方突出表现求甲方奖励
具参公司民理提出合理化建议权利
反投诉乙方试身份公歧视
八般情况试期间乙方岗位变更需变更须事先征求乙方意
九合未事宜双方着友协商原处理
十合式两份甲乙双方执份具等效力甲乙双方签章生效
甲方： 乙方：
法定代表： 签字：
签约日期： 年 月 日 签约日期： 年 月 日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档