房产公司半年工作总结范文：
光箭岁月梭转眼间20xx年已半公司董事会正确领导公司部门力支持协作公司工程建设进展存足现20xx年半年工作总结：
第部：工作总结
：20xx年紫圜项目工作期工程收尾工作二期工程前期准备桩工作
1完成11期1#2#3#8#12#二次结构施工包括：室墙体砌筑构造柱浇筑室墙体外粉刷等工作
2完成12期9栋房子体结构封顶室结构施工
3完成1#楼2#楼门前景观绿化工程施工外墙干挂石材
4完成二期工程前期准备工作：工程质勘查工作场场整时施工道路时排水时施工电等项现场理工作
5二期工程桩基工程：桩基工程前期准备工作桩型选择施工图纸技术交底图纸会审现场配桩现场相关技术理接工作
二：20xx年蓝白领项目工作工程前期准备工作项目展示厅体结构施工装修工作
1工程前期准备工作：施工现场时板房搭设施工时道路铺设硬化项目红线复核门洗车池砌筑施工时水电安装等项前期准备工作
2项目展示厅体结构施工：项目展示厅工期紧务重结构跨
度梁柱结构尺寸现场克服种种困难突破技术难题整工程加班加点施工单位全力配合20天时间完成正展示厅体结构施工
3项目展示厅室装修工程：玻璃幕墙工程外立面钢构造型室天花吊顶工程室水电安装工程中央空调系统立面造型装饰室石材铺贴工程
4室外绿化景观工程：室外景观水池造型基础处理造型砌筑粉刷水池防水施工水池石材铺贴入口广场石材铺贴绿化种植
第二部分工作中存足需改进方
：工作进度计划拖延滞工作效率提高需加强公司进度节点落实度做事加强目认识分清次矛盾争取达事半功倍效果
二：工作流程中规范操作性强施工单位监督检查工作做够细致
三：专业技术知识需进步提升达专水
四：部门衔接完美需加强公司部门衔接需加强沟通协调工程参建方间关系协调公司部门间关系
第三部分 20xx年半年工作计划
半年着公司项目发展工程部工作务会更重严格公司制定项计划目标做职工作20xx年工作做计划：
1切实做公司蓝白领项目现场理工作半年公司蓝白领项目开工公司领导事项目建设施工程组织实施项目质量进度成安全等目标进行精细化划分控确保达公司工程阶段预期目标积极深入工现场工程项目质量进行控制监督严格监控工程施工质量积极参工程质量问题事调查处理确保工程期利进行
2提高工作效率全力完成公司销售节点
3注重专业知识学学止境段时间工作情况断学仅学理知识更重学工程实践验社会断进步建筑断发展断补充量创新进步公司创造更价值
第四部分：觉公司项目理存问题
1 决策机制完善决策阶段匆忙犹豫引起问题定会项目建设销售交付程中反映出项目决策阶段问题项目实施程中会造成项目理诸困难例紫
圜期建设程中常出现变动变更迟迟定公司领导层常建设程中时出现室防水调整户型面积调整外墙材料调整装修效果窗型线布置等工作亲操心工程现场常处等图状态没图纸改图决策阶段工作效率低导致参项目施工单位政府规划建设房产理部门购房客户等方面满意
2施工图设计文件供应迟慢变更工程项目理方面表现施工图技术文件慢建设程中变更
3工程施工承包合严密项目收尾阶段交叉施工作业时发包工程容接口界定清甲方分包工程项目理难区参建施工单位众交叉作业进场退场时间相甲方单位工程土建安装施工企业签订谓总承包工程施工合外中许专业工程配套工程施工单位直接甲方签订工程施工合工程项目理困难重重总脚手架垂直运输时水电费分摊材料堆放垃圾清运安全文明施工理交接验收成品保护工程资料衔接整合理配合费等工程接口配合方面纠缠清造成工期拖延重素时甲方工程项目理带工作压力工作难度工作量
4工程监理公司缺乏理制度没系统成熟监理理系统监理单位工作效率低监理工作懒散监位常出现严重工作失职情况
5工程项目理员分工明确岗位职责明确严重影响工
作效率工作质量公司部门间缺乏沟通跨部门协助工作效率底
第五部分：总结
20xx年半年已总结展未20xx半年年工作务重说种挑战新环境新机遇新挑战优质高效低耗期安全文明建蓝白领项目作公司工程技术员该思考课题工作中作项目开发排头兵认真执行公司相关规定充分发挥观动性铁纪律约束断学新技术新验善总结希公司领导更理解更支持争取项目开展贡献力量力争做优秀专业工程师相信晴川盛景公司老总领导全体员工努力公司明天会越越美
房产公司半年工作总结范文二：
半年集团公司委董事会正确领导公司年初制订工作计划全体员工努力公司开发营业务部理等方面工作继续协调力推进取较显著成绩截止6月底实现利润3266万元年期提高1795完成全年预算指标1798目前苏粮国际厦建设已全面进入紧张施工阶段进展利房产营稳中升公司历史遗留问题处理进展企业文化建设开展声色面简汇报半年工作情况半年工作安排
保质量抓进度××国际厦体工程进入全面施工阶段厦建设决策机构运营机构领导参围绕厦建设中心工作公司全体员工岗位全力赴厦建设添砖加瓦春节前完成
133根支护桩94根工程桩深基坑开挖土方工程测验收226根桩根根优质规范招标程序春节前确定土建施工单位半年围绕土建工程中心消防弱电空调电梯幕墙等项目紧密衔接协调进加快方案设计报批积极做相应招标准备工作系统推进整工程施工进度日弱电消防招标工作已完成电梯中央空调招标正紧张准备幕墙方案证正抓紧进行公司关员公司领导带领着酷暑海等厂家进行考察成功案例进行现场分析半年针设备材料采购环节重性复杂性公司组织重材料设备调研询价采购验收等工作材料设备块严格切实效控制成质量项工作常性进行目前施工现场正抓紧室底板外墙浇注6月29日已完成负二层底板浇注
二波动市场环境中房产营效益稳定服务水提高公司半年房产营理继续保持05年形势较实现空置拖欠投诉三目标日常理中着力提升身形象提高员素质积极面市场锻炼申请资质做准备
三公司历史遗留问题处理进展公司盐城市政府驻宁办诉讼审理已进入实质性阶段省高院正式告知：盐城办租赁合效案中胜诉法院盐宁办提出诉讼标评估鉴定已接尾声进入评估结果质证程序素影响案件终结果确定素
四遵守章树立社会义荣辱观企业文化建设效果显著遵省国资委集团公司委求部署公司支部公司员干部中深入开展遵守章执政民题教育通组织学树立典型示范引导检查等活动员干部深层次认识章员求员义务责明确宗旨坚定信念提高工作水拒腐防变力支部专门组织员干部职工苏粮国际厦施工现场盱眙新四军军部参观线工革命先辈学激发实现产义奋斗激情斗志结合开展遵守章执政民题教育公司组织员干部职工着重学胡锦涛总书记关八荣八耻重述树立社会义荣辱观纳入公司企业文化建设提升学效果公司八荣八耻容挂墙位职工天天时时学
五公司前工作中存矛盾困难
1公司前中心工作建设苏粮国际厦06年需建设资金约6000万例公司出2000万仅眼前需资金数额凸现出公司资金严重短缺问题苏粮国际厦项目外寻找新项目公司持续发展资金首解决问题
2公司改制问题目前公司改革改制工作处准备阶段公司情况贸易公司时改改正加紧探索研究
33月底盐宁办拖欠房租滞纳金已达800万元素盐宁办诉讼审理已拖延2年时间尚知年否判决盐宁办拖欠巨额租金占营房已严重影响公司正常营发展
半年工作安排：
苏粮国际厦工程建设
1严格贯彻项法规规范厦建设理制度保证质量安全情况加快建设进度
2围绕土建消防空调电梯幕墙等项目协调进
3继续法规规范求加强名类材料设备调研询价采购验收等工作严格控制设备材料质量成
4加紧制定营销方案适时启动销售工作早日实现资金回笼
5采取必方式融资克服厦建设资金短缺困难保证建设进度 房产营盐宁办诉讼
1面市场做房产营提高服务水保证稳定营效益
2争取半年盐宁办欠租问题阶段性结果
3继续做苏粮国际厦物业理前期准备工作包括员培训资质申请等企业改革部理企业文化建设
1集团公司部署结合公司实际情况加紧做改制方案制定工作
2加强项理制度实施控制公司运营成理效益然年半年利润营业收入年期未达半目标盲目乐观尚需开源节流方面功夫
3关心职工生活做项福利结合岗位需求公司发展规划落实年员培训计划
4企业文化建设树立社会义荣辱观结合起弘扬正气促进发展
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
光箭岁月梭转眼间20xx年已半公司董事会正确领导公司部门力支持协作公司工程建设进展存足现20xx年半年工作总结：
第部：工作总结
：20xx年紫圜项目工作期工程收尾工作二期工程前期准备桩工作
1完成11期1#2#3#8#12#二次结构施工包括：室墙体砌筑构造柱浇筑室墙体外粉刷等工作
2完成12期9栋房子体结构封顶室结构施工
3完成1#楼2#楼门前景观绿化工程施工外墙干挂石材
4完成二期工程前期准备工作：工程质勘查工作场场整时施工道路时排水时施工电等项现场理工作
5二期工程桩基工程：桩基工程前期准备工作桩型选择施工图纸技术交底图纸会审现场配桩现场相关技术理接工作
二：20xx年蓝白领项目工作工程前期准备工作项目展示厅体结构施工装修工作
1工程前期准备工作：施工现场时板房搭设施工时道路铺设硬化项目红线复核门洗车池砌筑施工时水电安装等项前期准备工作
2项目展示厅体结构施工：项目展示厅工期紧务重结构跨
度梁柱结构尺寸现场克服种种困难突破技术难题整工程加班加点施工单位全力配合20天时间完成正展示厅体结构施工
3项目展示厅室装修工程：玻璃幕墙工程外立面钢构造型室天花吊顶工程室水电安装工程中央空调系统立面造型装饰室石材铺贴工程
4室外绿化景观工程：室外景观水池造型基础处理造型砌筑粉刷水池防水施工水池石材铺贴入口广场石材铺贴绿化种植
第二部分工作中存足需改进方
：工作进度计划拖延滞工作效率提高需加强公司进度节点落实度做事加强目认识分清次矛盾争取达事半功倍效果
二：工作流程中规范操作性强施工单位监督检查工作做够细致
三：专业技术知识需进步提升达专水
四：部门衔接完美需加强公司部门衔接需加强沟通协调工程参建方间关系协调公司部门间关系
第三部分 20xx年半年工作计划
半年着公司项目发展工程部工作务会更重严格公司制定项计划目标做职工作20xx年工作做计划：
1切实做公司蓝白领项目现场理工作半年公司蓝白领项目开工公司领导事项目建设施工程组织实施项目质量进度成安全等目标进行精细化划分控确保达公司工程阶段预期目标积极深入工现场工程项目质量进行控制监督严格监控工程施工质量积极参工程质量问题事调查处理确保工程期利进行
2提高工作效率全力完成公司销售节点
3注重专业知识学学止境段时间工作情况断学仅学理知识更重学工程实践验社会断进步建筑断发展断补充量创新进步公司创造更价值
第四部分：觉公司项目理存问题
1 决策机制完善决策阶段匆忙犹豫引起问题定会项目建设销售交付程中反映出项目决策阶段问题项目实施程中会造成项目理诸困难例紫
圜期建设程中常出现变动变更迟迟定公司领导层常建设程中时出现室防水调整户型面积调整外墙材料调整装修效果窗型线布置等工作亲操心工程现场常处等图状态没图纸改图决策阶段工作效率低导致参项目施工单位政府规划建设房产理部门购房客户等方面满意
2施工图设计文件供应迟慢变更工程项目理方面表现施工图技术文件慢建设程中变更
3工程施工承包合严密项目收尾阶段交叉施工作业时发包工程容接口界定清甲方分包工程项目理难区参建施工单位众交叉作业进场退场时间相甲方单位工程土建安装施工企业签订谓总承包工程施工合外中许专业工程配套工程施工单位直接甲方签订工程施工合工程项目理困难重重总脚手架垂直运输时水电费分摊材料堆放垃圾清运安全文明施工理交接验收成品保护工程资料衔接整合理配合费等工程接口配合方面纠缠清造成工期拖延重素时甲方工程项目理带工作压力工作难度工作量
4工程监理公司缺乏理制度没系统成熟监理理系统监理单位工作效率低监理工作懒散监位常出现严重工作失职情况
5工程项目理员分工明确岗位职责明确严重影响工
作效率工作质量公司部门间缺乏沟通跨部门协助工作效率底
第五部分：总结
20xx年半年已总结展未20xx半年年工作务重说种挑战新环境新机遇新挑战优质高效低耗期安全文明建蓝白领项目作公司工程技术员该思考课题工作中作项目开发排头兵认真执行公司相关规定充分发挥观动性铁纪律约束断学新技术新验善总结希公司领导更理解更支持争取项目开展贡献力量力争做优秀专业工程师相信晴川盛景公司老总领导全体员工努力公司明天会越越美
房产公司半年工作总结范文二：
半年集团公司委董事会正确领导公司年初制订工作计划全体员工努力公司开发营业务部理等方面工作继续协调力推进取较显著成绩截止6月底实现利润3266万元年期提高1795完成全年预算指标1798目前苏粮国际厦建设已全面进入紧张施工阶段进展利房产营稳中升公司历史遗留问题处理进展企业文化建设开展声色面简汇报半年工作情况半年工作安排
保质量抓进度××国际厦体工程进入全面施工阶段厦建设决策机构运营机构领导参围绕厦建设中心工作公司全体员工岗位全力赴厦建设添砖加瓦春节前完成
133根支护桩94根工程桩深基坑开挖土方工程测验收226根桩根根优质规范招标程序春节前确定土建施工单位半年围绕土建工程中心消防弱电空调电梯幕墙等项目紧密衔接协调进加快方案设计报批积极做相应招标准备工作系统推进整工程施工进度日弱电消防招标工作已完成电梯中央空调招标正紧张准备幕墙方案证正抓紧进行公司关员公司领导带领着酷暑海等厂家进行考察成功案例进行现场分析半年针设备材料采购环节重性复杂性公司组织重材料设备调研询价采购验收等工作材料设备块严格切实效控制成质量项工作常性进行目前施工现场正抓紧室底板外墙浇注6月29日已完成负二层底板浇注
二波动市场环境中房产营效益稳定服务水提高公司半年房产营理继续保持05年形势较实现空置拖欠投诉三目标日常理中着力提升身形象提高员素质积极面市场锻炼申请资质做准备
三公司历史遗留问题处理进展公司盐城市政府驻宁办诉讼审理已进入实质性阶段省高院正式告知：盐城办租赁合效案中胜诉法院盐宁办提出诉讼标评估鉴定已接尾声进入评估结果质证程序素影响案件终结果确定素
四遵守章树立社会义荣辱观企业文化建设效果显著遵省国资委集团公司委求部署公司支部公司员干部中深入开展遵守章执政民题教育通组织学树立典型示范引导检查等活动员干部深层次认识章员求员义务责明确宗旨坚定信念提高工作水拒腐防变力支部专门组织员干部职工苏粮国际厦施工现场盱眙新四军军部参观线工革命先辈学激发实现产义奋斗激情斗志结合开展遵守章执政民题教育公司组织员干部职工着重学胡锦涛总书记关八荣八耻重述树立社会义荣辱观纳入公司企业文化建设提升学效果公司八荣八耻容挂墙位职工天天时时学
五公司前工作中存矛盾困难
1公司前中心工作建设苏粮国际厦06年需建设资金约6000万例公司出2000万仅眼前需资金数额凸现出公司资金严重短缺问题苏粮国际厦项目外寻找新项目公司持续发展资金首解决问题
2公司改制问题目前公司改革改制工作处准备阶段公司情况贸易公司时改改正加紧探索研究
33月底盐宁办拖欠房租滞纳金已达800万元素盐宁办诉讼审理已拖延2年时间尚知年否判决盐宁办拖欠巨额租金占营房已严重影响公司正常营发展
半年工作安排：
苏粮国际厦工程建设
1严格贯彻项法规规范厦建设理制度保证质量安全情况加快建设进度
2围绕土建消防空调电梯幕墙等项目协调进
3继续法规规范求加强名类材料设备调研询价采购验收等工作严格控制设备材料质量成
4加紧制定营销方案适时启动销售工作早日实现资金回笼
5采取必方式融资克服厦建设资金短缺困难保证建设进度 房产营盐宁办诉讼
1面市场做房产营提高服务水保证稳定营效益
2争取半年盐宁办欠租问题阶段性结果
3继续做苏粮国际厦物业理前期准备工作包括员培训资质申请等企业改革部理企业文化建设
1集团公司部署结合公司实际情况加紧做改制方案制定工作
2加强项理制度实施控制公司运营成理效益然年半年利润营业收入年期未达半目标盲目乐观尚需开源节流方面功夫
3关心职工生活做项福利结合岗位需求公司发展规划落实年员培训计划
4企业文化建设树立社会义荣辱观结合起弘扬正气促进发展
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档