关公司议事规章程（通版）
第章总
第条充分发挥组织领导作严治落实处建立适应现代企业制度求组织工作运行机制规范总支议事行保证总支工作制度化规范化程序化根中国产章程*限公司章程（简称公司章程）__限公司三重决策制度实施细（简称三重实施细）等文件精神关法律法规结合*限公司*公司总支（简称总支）实际情况制定议事规
第二条总支觉方局保落实
第三条总支集体领导民集中酝酿会议决定原实行科学决策民决策法规决策坚持集体议事少数服数原作出决策坚持议事质量议事效率相统提高决策科学性正确性实效性
第四条总支实行集体领导分工负责相结合制度总支班子成员（总支委员）分工认真履行职责定期总支报告工作属分工作动提出意见建议
第五条总支研究讨总理办公会董事会决策重问题前置程序重营理事项必须公司总支研究讨总理办公会董事会规程序授权情况作出决定
第六条议事规适___限公司总支部委员会议事决策
第二章议事范围
第七条总支建工作作出决定分公司改革发展稳定生产营理等方面重事项前置研究讨干部事理权限关程序推荐提名决定免干部关键岗位员具体议事范围：
（）传达学路线方针政策
（二）传达研究贯彻落实级组织重文件重会议精神重决策部署研究制定分公司贯彻落实措施执行方案听取执行情况汇报
（三）讨决定分公司建等方面重问题
（四）讨决定总支名义级组织请示报告重问题级组织发布指示通报等重文件
（五）研究决定分公司分公司属项目公司政班子身建设工作事项研究决定总支委员分工
（六）干部理权限审议决定干部选拔考核调动奖惩培训等关事项级组织级组织提议建议选
（七）讨决定分公司队伍建设备干部培养理事项
（八）讨决定分公司群工作机构员编制设置调整等事项
（九）研究讨拟提交分公司代会总支工作报告草案
（十）研究拟定落实分公司代会总支重工作部署措施
（十）定期听取工会青团女职工等工作中重问题
（十二）讨决定属组织总支请示决定重问题
（十三）推荐级代表代表政协委员等初步候选
（十四）研究讨总支名义推荐获省级表彰集体名单确定总支名义表彰名单
（十五）干部理权限违反法律法规分公司部理规定未履行未正确履行职责造成国资产损失严重良果责研究责追究事项决定员处分问题
（十六）董事会议事规总理办公会议事规等公司重理制度进行研究提出指导性意见研究决定总支议事规等重规章制度
（十七）听取分公司年度审计计划部审计工作全面情况汇报
（十八）讨决定总支半年度年度工作报告
（十九）讨决定总支分公司属项目公司组织换届选举组织设立合撤销等事宜
（二十）讨决定属项目公司支部发展员预备员转正事宜
（二十）研究讨提名分公司工会委员会委员席副席选分公司筹备召开职代会关事项进行审议
（二十二）研究讨提名分公司团总支委员书记副书记选分公司筹备召开团代会关事项进行审议
（二十三）研究讨分公司属项目公司组织换届选举事宜审核分公司属项目公司组织候选预备选情况组织权限干部理权限规定规报*公司委审批
（二十四）需总支前置研究讨重事项（般股东董事会理层作出决定重营理事项者职工代表会通涉企业职工权益重营理事项）包括：
1研究讨分公司发展战略中长期发展规划
2研究讨分公司营方针营业务确定产业布局规划重战略合作产业结构调整产业进入整合退出方案
3研究讨分公司章程草案章程修正案
4研究讨分公司投资理资金理力资源理财务核算理民理控理法治国企建设合规理负责履职遇业务支出等基理制度
5研究讨分公司重资产损失重法律案件重负面舆情等重风险控制度处置应方案开展违规营投资损失责追究听取年度违规营投资责损失追究工作报告
6研究讨分公司部理机构设置调整员编制分支机构属企业独立法单位非独立法分公司等设立调整撤销
7研究讨分公司中层理员参分公司中层干部理关员市场化选聘
8属公司章程研究讨控股企业参股企业委派更换股东代表属项目公司推荐董事执行董事监事法代表高级理员属项目公司推荐理选
9研究讨分公司破产兼重组改制市混改合分立解散清算变更公司形式等重改革事项
10研究讨分公司年度营计划投融资计划年度财务预算方案预算调整方案年度财务决算方案利润分配方案增加减少注册资
11研究讨分公司超年度预算10资金事项
12研究讨分公司担保资产损失核销重投融资资产重组产权转资产处置资运作招投标等重事项中原性方性问题
13研究讨企业品牌等重形资产转渡权等重问题
14研究讨分公司职工集体合职工收入分配方案改革改制涉职工分流安置重事项
15研究讨分公司中长期激励职工持股等方案
16企业外开展捐赠赞助社会救助等重事项分公司安全生产*保护促进业等涉企业社会责方面重事项
17总支董事会理层沟通总支认需前置研究讨重事项
（二十五）分公司三重实施细中规定需总支研究讨决定重决策事项重项目安排重事免额资金事项
（二十六）应总支研究讨决定问题事项
第八条事项原需总支前置研究讨：
（）分公司生产营日常理等方面具体规章制度工作计划安排
（二）董事会专门委员会设置职责员构成议事规董事会股东报告事项研究制定修改公司治理相关制度等事项
（三）企业年度营计划投融资计划年度预算方案具体执行
（四）符合国家产业政策企业业方般营项目
（五）组织实施董事会决议落实董事会授权总理办理事项
（六）组织实施董事会授权理层负责生产营事项
（七）总支董事会理层沟通认需总支前置研究讨事项
第三章会议组织
第九条会议召集通知
1总支应召开会议研究事项进行集体讨传阅会签碰头会征求意见等方式代集体决策特殊情况时召开总支集体研究总支书记副书记先行处置事应时总支报告程序予确认
2总支会议原两周召开次总支书记权根具体事务情况增加减少会议次数情况总支书记应组织召开时总支会：
（1）总支书记认必时
（2）遇重紧急情况必须召开
（3）三分总支委员联名提议
（4）董事会提议时
（5）总理提议时
（6）监事提议时
（7）级组织认必时
3总支会议总支书记持总支书记特殊原参会时应委托总支副书记持延迟召开
4总支会议通知应包括会议时间会议点参会员会议议题相关材料
5总支会议应会议召开前天书面通知全体总支委员遇总支委员公司等情况应通知会议材料通电子邮件方式交总支委员（规定必须书面传阅外）
第十条参会员
1出席总支会员包括总支委员议题汇报议题相关分领导综合办公室负责列席会议总支会议应半数总支委员会方召开讨决定干部免事项必须三分二总支委员会
2根需召开总支扩会议分公司中层员关员列席会议列席员范围总支持确定
3确定会员意缺席会议确特殊原参加会议应会议预定召开时间前8时征总支书记意未参加总支总支委员会议议题重意见书面形式表达
4列席总支会议非总支委员根总支求汇报议题介绍关情况发表关意见介入总支委员议事影响会议进程会议表决决议
5纪检工作员列席总支会议认违规行持提出口头书面建议建议未采纳纪检工作员然认建议正确必会级组织提出书面建议
6总支讨问题涉总支委员家属需回避该委员应动回避总支会前通知该委员回避
第四章会议议题议事程序
第十条动议议题提出
1总支议题应会前确定做征集议题广泛研究议题民确定议题科学原搞时动议总支委员提出议题分公司机关部室（包括工会团总支女工委职工代表员代表监事等）提出议题总支书记审核意议题相关材料递交总支审议决策
2议题提出士部门单位应严格关法律法规公司章程规定议题合法性准确性真实性完整性负责负责提供相关解释
3提请总支讨议题议题提出士部门单位应议题容提前做准备：
（1）重事项综合性工作议题提出士部门单位应征求相关部门该事项工作领导相关属单位意见
（2）重议题应提前召开专题会讨
（3）重决策性议题应事先做必调查研究行性证提供选择种方案会前文字材料形式送总支委员传阅提高会议效率决策科学性
（4）拟提请总支研究讨决策事项会前须定范围进行沟通酝酿充分交换意见会前酝酿形式代会议决定
4议题提出士部门单位必须会议材料中明确容：
（1）该议题涉工作事项容重数
（2）该议题涉工作事项意义必性行性
（3）该议题涉工作事项符合性该议题否国家路线方针政策法律法规求否符合属政府相关求否符合民群众干部职工利益否符合公司发展战略否符合公司规章制度
（4）该议题涉相关部门意见
（5）针该议题专题会研究意见（）
（6）针该议题法律审核意见（需）：
①分公司三重实施细中规定重项目安排涉合资公司额资金标额50万元（项目公司标额100万元）诉讼仲裁案件处理方案等重营事项规章制度需法律审核事项决策必须提前出具法律审核意见议题提交
②制定修订公司章程必须提前出具法律审核意见
③项目公司请示报告事项已履行部法律审核程序出具法律审核意见分公司法务绩效理部应法律审核意见进行复核异议新意见法务绩效理部负责书面逐页签确认出具新法律审核意见意见分公司总法律顾问出具法律审核意见
④合协议外履行公司合审批流程
⑤建工作战略规划营方针事免薪酬兑现绩效考核方案结果确认应工作报告等议题需法律审核意见
（7）需总支审议批准容：
议题提出士部门单位应提交材料负第责必须确保材料政治方文字表述数统计材料印制准确性严谨性
5总支会议材料总支议题审批单议题提出士部门单位提供群工作部议题审批单容包括：议题提出士部门单位议题汇报议题名称议题决定事项议题提出士部门单位提出初步意见报领导审核生产营行政事务类议题需总理签字呈报总支书记务工作类议题需负责务工作总支副书记签字呈报总支书记总支书记终确定总支会讨议题议题确定群工作部汇总组织总支议原会议材料应会议召开前23天送群工作部
6紧急情况需时增加议题应总支书记提出申请总支书记意方增加议题原危广干部职工群众利益突发紧急事项危分公司事业发展突发紧急事项涉维稳安全生产突发紧急事项涉风廉政建设突发紧急事项外时增加议题
第十二条总支前置研究讨
1总支前置研究讨重事项前组织相关部门议题进行审核关确保议题成熟准备充分须董事会专门委员会前期研究证根实际情况议题提交前进行
2总支研究讨前总支班子成员应提前议题容进行调查研究董事会理层成员充分沟通必时充分听取外部董事（）关专家纪检工作员职工群众等方面意见建议
3总支前置研究重点决策事项否符合路线方针政策否契合国家战略部署否利提高企业效益增强企业竞争力实现国资产保值增值否利维护社会公众利益职工群众合法权益
第十三条审议程序表决
1会议持宣布开会议题汇报汇报议题会议应议题逐项审议
2会总支委员议题充分讨分发表明确意见总支书记会议持应总支委员充分发表意见基础发表意见会议讨决定事项时应逐项研究逐项表决
3会议表决实行票表决应明确意意附条件意意应说明原理附条件意应说明附加条件决议表决方式根讨决定事项采举手口头记名投票记名投票等表决方式会议持根讨议题情况决定公司三重事项干部事命事项应全体总支委员三分二意方表决通相关审议决策议题事项体总支委员半数意表决通
4讨中意见分歧较发现重问题尚清楚紧急情况少数服数作出决定外应暂缓决定
5总支书记出席时总支讨干部事等问题
6总支会议拟审议事项涉总支委员亲属相关事项时该总支委员应动回避总支提交关回避原书面说明该总支委员该事项行表决权代理总支委员行表决权该总支会议半数关联关系总支委员出席举行总支会议作决定须根规表决机制关联关系总支委员表决通
第十四条会议记录纪
1总支会议会务工作群工作部牵头包括会议材料整理汇总会议通知会议记录会议纪起草传递档工作
2总支会议材料会议记录会议纪作分公司档案永久保存会议记录应专门记录总支会议记录包括容：
（1）会议召开时间点持姓名
（2）会议应实未总支委员名单数总支委员未出席会议原列席会议员姓名记录员姓名
（3）会议议程
（4）议题汇报
（5）总支委员发言点
（6）事项表决结果（票决形式表决应载明票决方式意反票数）
（7）总支书记纳议事项审议决策结
3会议记录应会议记录签字出席会议总支委员权核实会议记录否实记录发表意见
4总支会议应群工作部根议议题会议记录形成总支会议纪总支书记签发送总支委员议题相关部门
5总支会议记录会议纪相关材料等决策程材料应存档备查阅均需总支书记批准
第五章总支决策审议通事项实施督办
第十五条总支前置研究重事项决策进入董事会理层总支班子成员应重事项提交董事会总理办公会决策前总支前置研究讨形成意见董事会理层成员进行充分沟通
第十六条董事会总理办公会决策时总支班子成员应总支意图发表意见发现董事会总理办公会拟作出决策符合路线方针政策职工合法权益总支意图时应提出撤销缓议该决策事项意见会时总支报告总支形成明确意见董事会理层反馈董事会理层行召开会议重新决策纠正时级委报告
第十七条总支审议决策事项需报级发分公司部门执行应群工作部负责拟订关印发公司第××届总支第××次会议纪通知总支书记审定报发
第十八条总支审议决策事项责部门单位负责组织实施分公司总理分领导责单位部门负责总支汇报落实情况
第十九条总支审议决定事项列入部门工作计划考核容群工作部负责督办工作定期总支书记汇报决定事项落实情况
第六章议事纪律
第二十条总支委员决定应集体决策事项集体决策形成决定成员必须坚决执行改变集体决策结果果集体决策意见保留级反映没做出新决策前擅变更拒执行遇重特突发事件紧急情况召开总支会议总支书记机处置事时总支汇报形成总支决定
第二十条总支参会员应严格遵守保密制度违规泄露会议程容
第七章附
第二十二条议事规未事宜执行国家关法律法规中国产章程公司章程三重实施细关规定级组织关文件精神执行
第二十三条议事规群工作部负责解释
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第章总
第条充分发挥组织领导作严治落实处建立适应现代企业制度求组织工作运行机制规范总支议事行保证总支工作制度化规范化程序化根中国产章程*限公司章程（简称公司章程）__限公司三重决策制度实施细（简称三重实施细）等文件精神关法律法规结合*限公司*公司总支（简称总支）实际情况制定议事规
第二条总支觉方局保落实
第三条总支集体领导民集中酝酿会议决定原实行科学决策民决策法规决策坚持集体议事少数服数原作出决策坚持议事质量议事效率相统提高决策科学性正确性实效性
第四条总支实行集体领导分工负责相结合制度总支班子成员（总支委员）分工认真履行职责定期总支报告工作属分工作动提出意见建议
第五条总支研究讨总理办公会董事会决策重问题前置程序重营理事项必须公司总支研究讨总理办公会董事会规程序授权情况作出决定
第六条议事规适___限公司总支部委员会议事决策
第二章议事范围
第七条总支建工作作出决定分公司改革发展稳定生产营理等方面重事项前置研究讨干部事理权限关程序推荐提名决定免干部关键岗位员具体议事范围：
（）传达学路线方针政策
（二）传达研究贯彻落实级组织重文件重会议精神重决策部署研究制定分公司贯彻落实措施执行方案听取执行情况汇报
（三）讨决定分公司建等方面重问题
（四）讨决定总支名义级组织请示报告重问题级组织发布指示通报等重文件
（五）研究决定分公司分公司属项目公司政班子身建设工作事项研究决定总支委员分工
（六）干部理权限审议决定干部选拔考核调动奖惩培训等关事项级组织级组织提议建议选
（七）讨决定分公司队伍建设备干部培养理事项
（八）讨决定分公司群工作机构员编制设置调整等事项
（九）研究讨拟提交分公司代会总支工作报告草案
（十）研究拟定落实分公司代会总支重工作部署措施
（十）定期听取工会青团女职工等工作中重问题
（十二）讨决定属组织总支请示决定重问题
（十三）推荐级代表代表政协委员等初步候选
（十四）研究讨总支名义推荐获省级表彰集体名单确定总支名义表彰名单
（十五）干部理权限违反法律法规分公司部理规定未履行未正确履行职责造成国资产损失严重良果责研究责追究事项决定员处分问题
（十六）董事会议事规总理办公会议事规等公司重理制度进行研究提出指导性意见研究决定总支议事规等重规章制度
（十七）听取分公司年度审计计划部审计工作全面情况汇报
（十八）讨决定总支半年度年度工作报告
（十九）讨决定总支分公司属项目公司组织换届选举组织设立合撤销等事宜
（二十）讨决定属项目公司支部发展员预备员转正事宜
（二十）研究讨提名分公司工会委员会委员席副席选分公司筹备召开职代会关事项进行审议
（二十二）研究讨提名分公司团总支委员书记副书记选分公司筹备召开团代会关事项进行审议
（二十三）研究讨分公司属项目公司组织换届选举事宜审核分公司属项目公司组织候选预备选情况组织权限干部理权限规定规报*公司委审批
（二十四）需总支前置研究讨重事项（般股东董事会理层作出决定重营理事项者职工代表会通涉企业职工权益重营理事项）包括：
1研究讨分公司发展战略中长期发展规划
2研究讨分公司营方针营业务确定产业布局规划重战略合作产业结构调整产业进入整合退出方案
3研究讨分公司章程草案章程修正案
4研究讨分公司投资理资金理力资源理财务核算理民理控理法治国企建设合规理负责履职遇业务支出等基理制度
5研究讨分公司重资产损失重法律案件重负面舆情等重风险控制度处置应方案开展违规营投资损失责追究听取年度违规营投资责损失追究工作报告
6研究讨分公司部理机构设置调整员编制分支机构属企业独立法单位非独立法分公司等设立调整撤销
7研究讨分公司中层理员参分公司中层干部理关员市场化选聘
8属公司章程研究讨控股企业参股企业委派更换股东代表属项目公司推荐董事执行董事监事法代表高级理员属项目公司推荐理选
9研究讨分公司破产兼重组改制市混改合分立解散清算变更公司形式等重改革事项
10研究讨分公司年度营计划投融资计划年度财务预算方案预算调整方案年度财务决算方案利润分配方案增加减少注册资
11研究讨分公司超年度预算10资金事项
12研究讨分公司担保资产损失核销重投融资资产重组产权转资产处置资运作招投标等重事项中原性方性问题
13研究讨企业品牌等重形资产转渡权等重问题
14研究讨分公司职工集体合职工收入分配方案改革改制涉职工分流安置重事项
15研究讨分公司中长期激励职工持股等方案
16企业外开展捐赠赞助社会救助等重事项分公司安全生产*保护促进业等涉企业社会责方面重事项
17总支董事会理层沟通总支认需前置研究讨重事项
（二十五）分公司三重实施细中规定需总支研究讨决定重决策事项重项目安排重事免额资金事项
（二十六）应总支研究讨决定问题事项
第八条事项原需总支前置研究讨：
（）分公司生产营日常理等方面具体规章制度工作计划安排
（二）董事会专门委员会设置职责员构成议事规董事会股东报告事项研究制定修改公司治理相关制度等事项
（三）企业年度营计划投融资计划年度预算方案具体执行
（四）符合国家产业政策企业业方般营项目
（五）组织实施董事会决议落实董事会授权总理办理事项
（六）组织实施董事会授权理层负责生产营事项
（七）总支董事会理层沟通认需总支前置研究讨事项
第三章会议组织
第九条会议召集通知
1总支应召开会议研究事项进行集体讨传阅会签碰头会征求意见等方式代集体决策特殊情况时召开总支集体研究总支书记副书记先行处置事应时总支报告程序予确认
2总支会议原两周召开次总支书记权根具体事务情况增加减少会议次数情况总支书记应组织召开时总支会：
（1）总支书记认必时
（2）遇重紧急情况必须召开
（3）三分总支委员联名提议
（4）董事会提议时
（5）总理提议时
（6）监事提议时
（7）级组织认必时
3总支会议总支书记持总支书记特殊原参会时应委托总支副书记持延迟召开
4总支会议通知应包括会议时间会议点参会员会议议题相关材料
5总支会议应会议召开前天书面通知全体总支委员遇总支委员公司等情况应通知会议材料通电子邮件方式交总支委员（规定必须书面传阅外）
第十条参会员
1出席总支会员包括总支委员议题汇报议题相关分领导综合办公室负责列席会议总支会议应半数总支委员会方召开讨决定干部免事项必须三分二总支委员会
2根需召开总支扩会议分公司中层员关员列席会议列席员范围总支持确定
3确定会员意缺席会议确特殊原参加会议应会议预定召开时间前8时征总支书记意未参加总支总支委员会议议题重意见书面形式表达
4列席总支会议非总支委员根总支求汇报议题介绍关情况发表关意见介入总支委员议事影响会议进程会议表决决议
5纪检工作员列席总支会议认违规行持提出口头书面建议建议未采纳纪检工作员然认建议正确必会级组织提出书面建议
6总支讨问题涉总支委员家属需回避该委员应动回避总支会前通知该委员回避
第四章会议议题议事程序
第十条动议议题提出
1总支议题应会前确定做征集议题广泛研究议题民确定议题科学原搞时动议总支委员提出议题分公司机关部室（包括工会团总支女工委职工代表员代表监事等）提出议题总支书记审核意议题相关材料递交总支审议决策
2议题提出士部门单位应严格关法律法规公司章程规定议题合法性准确性真实性完整性负责负责提供相关解释
3提请总支讨议题议题提出士部门单位应议题容提前做准备：
（1）重事项综合性工作议题提出士部门单位应征求相关部门该事项工作领导相关属单位意见
（2）重议题应提前召开专题会讨
（3）重决策性议题应事先做必调查研究行性证提供选择种方案会前文字材料形式送总支委员传阅提高会议效率决策科学性
（4）拟提请总支研究讨决策事项会前须定范围进行沟通酝酿充分交换意见会前酝酿形式代会议决定
4议题提出士部门单位必须会议材料中明确容：
（1）该议题涉工作事项容重数
（2）该议题涉工作事项意义必性行性
（3）该议题涉工作事项符合性该议题否国家路线方针政策法律法规求否符合属政府相关求否符合民群众干部职工利益否符合公司发展战略否符合公司规章制度
（4）该议题涉相关部门意见
（5）针该议题专题会研究意见（）
（6）针该议题法律审核意见（需）：
①分公司三重实施细中规定重项目安排涉合资公司额资金标额50万元（项目公司标额100万元）诉讼仲裁案件处理方案等重营事项规章制度需法律审核事项决策必须提前出具法律审核意见议题提交
②制定修订公司章程必须提前出具法律审核意见
③项目公司请示报告事项已履行部法律审核程序出具法律审核意见分公司法务绩效理部应法律审核意见进行复核异议新意见法务绩效理部负责书面逐页签确认出具新法律审核意见意见分公司总法律顾问出具法律审核意见
④合协议外履行公司合审批流程
⑤建工作战略规划营方针事免薪酬兑现绩效考核方案结果确认应工作报告等议题需法律审核意见
（7）需总支审议批准容：
议题提出士部门单位应提交材料负第责必须确保材料政治方文字表述数统计材料印制准确性严谨性
5总支会议材料总支议题审批单议题提出士部门单位提供群工作部议题审批单容包括：议题提出士部门单位议题汇报议题名称议题决定事项议题提出士部门单位提出初步意见报领导审核生产营行政事务类议题需总理签字呈报总支书记务工作类议题需负责务工作总支副书记签字呈报总支书记总支书记终确定总支会讨议题议题确定群工作部汇总组织总支议原会议材料应会议召开前23天送群工作部
6紧急情况需时增加议题应总支书记提出申请总支书记意方增加议题原危广干部职工群众利益突发紧急事项危分公司事业发展突发紧急事项涉维稳安全生产突发紧急事项涉风廉政建设突发紧急事项外时增加议题
第十二条总支前置研究讨
1总支前置研究讨重事项前组织相关部门议题进行审核关确保议题成熟准备充分须董事会专门委员会前期研究证根实际情况议题提交前进行
2总支研究讨前总支班子成员应提前议题容进行调查研究董事会理层成员充分沟通必时充分听取外部董事（）关专家纪检工作员职工群众等方面意见建议
3总支前置研究重点决策事项否符合路线方针政策否契合国家战略部署否利提高企业效益增强企业竞争力实现国资产保值增值否利维护社会公众利益职工群众合法权益
第十三条审议程序表决
1会议持宣布开会议题汇报汇报议题会议应议题逐项审议
2会总支委员议题充分讨分发表明确意见总支书记会议持应总支委员充分发表意见基础发表意见会议讨决定事项时应逐项研究逐项表决
3会议表决实行票表决应明确意意附条件意意应说明原理附条件意应说明附加条件决议表决方式根讨决定事项采举手口头记名投票记名投票等表决方式会议持根讨议题情况决定公司三重事项干部事命事项应全体总支委员三分二意方表决通相关审议决策议题事项体总支委员半数意表决通
4讨中意见分歧较发现重问题尚清楚紧急情况少数服数作出决定外应暂缓决定
5总支书记出席时总支讨干部事等问题
6总支会议拟审议事项涉总支委员亲属相关事项时该总支委员应动回避总支提交关回避原书面说明该总支委员该事项行表决权代理总支委员行表决权该总支会议半数关联关系总支委员出席举行总支会议作决定须根规表决机制关联关系总支委员表决通
第十四条会议记录纪
1总支会议会务工作群工作部牵头包括会议材料整理汇总会议通知会议记录会议纪起草传递档工作
2总支会议材料会议记录会议纪作分公司档案永久保存会议记录应专门记录总支会议记录包括容：
（1）会议召开时间点持姓名
（2）会议应实未总支委员名单数总支委员未出席会议原列席会议员姓名记录员姓名
（3）会议议程
（4）议题汇报
（5）总支委员发言点
（6）事项表决结果（票决形式表决应载明票决方式意反票数）
（7）总支书记纳议事项审议决策结
3会议记录应会议记录签字出席会议总支委员权核实会议记录否实记录发表意见
4总支会议应群工作部根议议题会议记录形成总支会议纪总支书记签发送总支委员议题相关部门
5总支会议记录会议纪相关材料等决策程材料应存档备查阅均需总支书记批准
第五章总支决策审议通事项实施督办
第十五条总支前置研究重事项决策进入董事会理层总支班子成员应重事项提交董事会总理办公会决策前总支前置研究讨形成意见董事会理层成员进行充分沟通
第十六条董事会总理办公会决策时总支班子成员应总支意图发表意见发现董事会总理办公会拟作出决策符合路线方针政策职工合法权益总支意图时应提出撤销缓议该决策事项意见会时总支报告总支形成明确意见董事会理层反馈董事会理层行召开会议重新决策纠正时级委报告
第十七条总支审议决策事项需报级发分公司部门执行应群工作部负责拟订关印发公司第××届总支第××次会议纪通知总支书记审定报发
第十八条总支审议决策事项责部门单位负责组织实施分公司总理分领导责单位部门负责总支汇报落实情况
第十九条总支审议决定事项列入部门工作计划考核容群工作部负责督办工作定期总支书记汇报决定事项落实情况
第六章议事纪律
第二十条总支委员决定应集体决策事项集体决策形成决定成员必须坚决执行改变集体决策结果果集体决策意见保留级反映没做出新决策前擅变更拒执行遇重特突发事件紧急情况召开总支会议总支书记机处置事时总支汇报形成总支决定
第二十条总支参会员应严格遵守保密制度违规泄露会议程容
第七章附
第二十二条议事规未事宜执行国家关法律法规中国产章程公司章程三重实施细关规定级组织关文件精神执行
第二十三条议事规群工作部负责解释
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