2022年度公司领导人员选拔任用工作报告

2022年度公司领导员选拔工作报告

选工作情况
（）完善组织事制度体系
全面承接级考核体系出台公司绩效理实施细通优化股级干部月度绩效年度关键业绩指标重点工作务等考核容完成股级干部工作实绩全方位考核双挂钩激励考核模式效激发股级干部观动性公司标流竞逐争先环境持续优化
（二）切实做选工作
坚持干部落实新时期干部标准选发挥组织领导关作造出支忠诚干净担高素质干部队伍严格市公司关加强规范单位中层干部选拔工作通知规定原程序开展干部选拔做坚持原动摇执行标准走样履行程序变通坚持精准科学干部非政治问题表现干部具体问题表现特定时期表现贯表现通全方位角度距离考察识干部切实干部考准考实断提高干部选拔工作精准度科学化水坚持事业事择岗相适注重实绩贯穿选始终始终坚持谁更优秀谁更合适想该谁谁该注重急难险重岗位选拔干部坚决杜绝资排辈现象
根工作需年完成1批次干部调整调整干部X中提拔XX免职X聘职员X完成关键岗位期轮换X
（三）强化考核理监督
加提醒诫勉握运监督执纪四种形态结合年度考核服务投诉巡视巡察等工作领导干部苗头性倾性问题时采取相应措施做防微杜渐全年约谈提醒部门等关键岗位54次廉洁控导约束作进步发挥完善考评机制政治思想作风实绩统起持续优化日常年度综合三位体考核体系完善干部评价业绩结果结合考核机制确保干部功夫时效防止重选轻强化结果应年开展次综合考核通单独面谈问卷调查敢讲真话知情深入谈话等方式工作圈生活圈社交圈全面客观考察干部建立起正面业绩清单负面问题清单进步增强年度考核针性效性真正考核结果中层干部挂起钩
二存问题足
干部队伍专业化水够高新发展阶段新发展理念新发展格局新形势双流目标求干部队伍专家总量偏少高端例较低创新创效成果偏少专家创新培养需进步加强
二队伍理配套机制够健全尚未出台干部教育中长期规划缺乏针中层干部业务力提升专项培训制度建设需进步细化完善
三巡察审计超职数职回避等问题整改情况

四步工作举措
（）树立担作鲜明导
坚持树立正确导作干部选拔关键明确六重六导（重忠诚信念干部重领力干部重责担干部重奉献激情干部重实干业绩干部重清廉品行干部）凝聚齐心干事创业磅礴力量营造锐意进取奋发作生动局面
（二）加强中层干部培养选拔
坚持中层干部早发现早培养早构建完善科学化精准化实化领导干部培养体系分类分阶段组织实施培养出懂务工作熟悉营理复合型干部赛场选千里马实战中选实干家注重选拔岗位历练具基层工作历实际工作验较丰富干部员专者专事者
（三）力推进股级干部
三项制度改革突破口健全常态机制明确硬条件方式力素质适应敢担愿作干部员坚决调整勇担作干部员进行褒奖真正做位材 料 君文库会员价格限

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