2023公司销售年度工作参考计划2

公司销售年度工作参考计划 (2)
　　公司精神新年营销工作提出新更高求公司售楼部门达销售目认真落实公司关年度营销工作会议精神售楼部门新年里决定方面开展工作争取超额完成全年销售收入xx亿元实现利润xx亿元
　　销售目：
　　初步公司中层会议老总达销售目台拟定目台(建店年限厂家般签订务量)明年广理念田存销售会扩市场份额提升胆设定目台精品目万保险目提升万详细目制定希结合厂家年会商务政策领导结合实际综合方面条件意见制定销售员中会明确目张旗鼓提出明确销售目公司阶段性奋斗方销售员增加压力产生动力
　　二销售策略
　　思路决定出路思想决定行动正确销售策略指导产生正确销售手段完成定目销售策略原封动执行段时间检查否达预期目方否正确够做阶段性调整
　　1结合销售目销售目精品目保险目规划营销思路筹划种营销方案销售员时沟通公司达销售务务详细情况分解月周日月周日销售目分解销售员身完成时间段销售务完成销售务根底提高销售业绩
　　2销售部客户资源注重预备开展销售专接专回访专营销营销参店销售负责顾客邀约店然提成初步建构店接销售顾客5：5分成兼职绩效考核三表卡意顾客级追踪录入
　　3销售部职责明确化组织机构图建立：销售助理销售参谋(中保险做够肩带保险专员推保险贷款做够肩带贷款专员)销售车销售落户员二手车专员销售勤销售理助理(信息员)销售组长(展厅)销售理()
　　中销售理否够部员合适实际情况进展岗位调动权利呢否事免权利呢
　　三销售部建立治理
　　1建立支熟悉业务相稳定销售团队
　　切销售业绩起源销售员建立支具凝聚力合作精神销售团队企业根呢明年工作中建立谐具杀伤力团队作项工作抓
　　2完善销售制度建立套明确业务治理方法
　　完善销售治理制度目销售员工作中发挥观动性工作高度责心提高销售员翁认识
　　3绩效考核销售部支团队笔销售家完成单业绩考核尺度应该方面：
　　(1)出勤率
　　(2)业务纯熟程度完成度业务纯熟程度反映销售员知识水考核促进员工学创新销售部造成支学型团队
　　(3)工作态度态度决定切假越强太正确越强危险越耐会公司产生效益相反会成害群马
　　(4)培训员工长期成长推助剂公司财务增值种方式培训吸收掌握工作中加运衡量销售员指标
　　(5)KPI指标完成度例留档率试试驾率成交率等
　　4培养销售员发觉咨询题总结咨询题断提高适应培养销售员发觉咨询题总结咨询标题提高销售员综合素养工作中发觉咨询题总结咨询题提出法建议业务提高新档次
　　5周边区建立销售扩厅外销售
　　天绥化安达设二级网点齐市海拉尔蒙等设二级网点堵截部分周边区客户建议扩厅外销售提高店知名度
　　20xx年销售部初步设想够完善够成熟终方案请老总考虑定夺
　　认公司明年开展整公司员工综合素养公司指导方针团队建立时分开提高执行力标准建立良销售团队工作形式工作环境工作关键
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