维修员述职报告
修理员述职报告 篇1
敬重领导事：
家
第五事业部兰州养护驻办时间荏苒甘肃省交通工程建设监理限公司已年年里收获挫折时发觉身足现半年工作总结：
担G109线河海养护修理工程项目G6京藏高速兰海养护修理工程监理员职监理G109线河海养护修理项目理部张家台收费广场87km二级马路养护修理针点面广特点刚担监理员职面许困难领导事帮助努力克服困难做重点部位重点控时做心中数般部位巡察发觉问题刚处理时仔细做记录刚口头通知书面形式通知施工单位进行整改解决问题刚驻高监汇报现场施工中恪守严格监理严质量关尤面层施工程中运输距离沥青温度进行车检测防温度合格造成工程质量问题时驻办领导组织家利业余时间组织家仔细学熟识图纸规范相互沟通工作中存问题便更进步工作终领导事确定完成工作
作名监理员身足距离名合格监理员相差太远深深相识足特殊专业学问方面意识踏踏实实学问学快适应新工作环境时严律仔细学单位发文件深刻相识作名监理员必需时刻保持头脑醒悟坚决工作施工单位吃卡提高综合素养
回顾年工作感慨良收获挫折时反省足时工作够敏捷工作阅历足学问欠缺导致工作中缺欠全面协调工作施工单位控位工作中旧学问努力学快成长成名合格监理员遵守公司制度加强团队合作进步明确生方提高理实力坚信通断努力肯定够更公司服务实现生价值观公司发展贡献份力气
修理员述职报告 篇2
年回想年工程安排善处日代表工程部做总结年级领导指导帮助工程部进步方面取明显进展全部努力全部领导正确领导现年工作汇报
—日常制度理
理出效率胜利企业假没完善日常理制度行较高工作效率年工程部完善前原日常理制度制定日常制度考核理标准早操卫生迟早退日常巡查值班请销假等迟早退日巡查值班请假等员工绩效工资挂钩收良效果班卡制度规定没迟早退次扣20元次扣1分规定运行起先第月迟早退数20余次月明显降仅5次日常巡查制度网球馆消防泵房巡查重点目标丝疏忽签挂泵房铁门面时规定日巡查位扣天工资扣2分制度运行第月没签达两次通月检查没巡查数零值班规定值班时否职责否存遗留问题否扣天工资扣2分前值班时疏通水道隔夜现象制度执行基没遗留问题旷工制度规定请假者第次扣500元扣10分请销假制度规定请假超4天`超天扣天工资现工程部全部员工较坚持遵守制订日常制度
二日常修理
日常修理工程部工作日常修理中责区问题处理规定中规定责区责接报修单超15分钟位派出次进行修理酌情扣第20101元扣2分年够较快速度处理业报修日常性修理水暖组修理12770次电工组日常修理更换灯泡更换空开修理线路处理业家里没电跳闸出勤6730次
三项工作完成
工程部完成日常修理时完成项工作
1屋面漏雨A区修理58家B区修理13家(包括项目部修理)
20层做防水57处
3A区散水台陷14处约320余方米
4A区水例坡翻修3条合37米
5修理卫生间漏水A区7家B区6家
6修理天窗27
7修理竖井门32
8刮腻子AB区81家
9天井盖修理15处
10竖井门锁78处
11修理采光井14处
四员工思想状况较稳定
数员工思想较稳定情愿长期扎根物业公司详细表现行动俩班长技术水较高突发事务时知难进起表率作水暖工班长宋杰农历8月15降雨中疏通水道身跳入齐腰深水中疏通电工班长李重阳次停电亲现场进入梦乡穿梭AB区箱式变压器间拉闸合闸干俩时毫怨言11月13日晚东通道跑水事务中工程部水暖工电工三关阀门抽水始终干深夜三点记四月前次停电中发觉发电机正常工作发觉50部电梯中五分电梯运行电工班全体员工紧急出动查找问题分析缘查时相序问题转换开关转换缘电工班努力快速实行措施部分电梯正常运行现次停电20号楼单元三单元外余电梯正常迎送业
水暖工疏通马桶时粪便常常会溅身脸胡乱擦擦接着作业……工程部员工然应做刘凤友代宇杨建东代表工程部员工日常修理兢兢业业服务刚责区遍遍进行梳理体现业服务第宗旨水暖工丛礼干职工作时动干额外工作门锁垃圾箱健身器材等修理仅10月份完成额外工作达38次业解决少苦恼
五员工修理技术水断提高
作工程部员工强调服务法时修理技术恒久占位制定专业考核理安排周日进行考核目员工更新学问提高技术提高服务质量员工责区工作绩效工资挂钩解决干干差差现象
六开源节流
半年工程部成立刘凤友宋杰电工组代宇技术组运行发挥重作仅A区水倒坡业家里卫生间漏水说A区水倒坡改造原安排改造6条结果技术组反复勘察计算结果改造3条节余资金万元原半月需雇佣吸粪车吸车改造没出现污水井水位超高现象卫生间漏水物业公司非常麻烦事技术组成立避开起必面积刨造成损失削减力物力财力前潜水泵太阳水泵坏更换新组成立代宇志利业余时间修理潜水泵9次太阳水泵4次公司节约少资金
七存问题足
1员工技术水参差齐修理技术提高
2少数员工工作热忱够高工作标准够高
3少数聘员工资结构切身利益缘导致动性高
4部门员工普遍文化水较低沟通实力提高
八步安排准备
1针存问题症药
2接着加日常制度理力度
3做专业培训安排
总年度抓住日常制度理专业考核俩条线理效率考核出技术工程部造成支员素养高服务法服务质量硬团体
修理员述职报告2篇
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修理员述职报告 篇1
敬重领导事：
家
第五事业部兰州养护驻办时间荏苒甘肃省交通工程建设监理限公司已年年里收获挫折时发觉身足现半年工作总结：
担G109线河海养护修理工程项目G6京藏高速兰海养护修理工程监理员职监理G109线河海养护修理项目理部张家台收费广场87km二级马路养护修理针点面广特点刚担监理员职面许困难领导事帮助努力克服困难做重点部位重点控时做心中数般部位巡察发觉问题刚处理时仔细做记录刚口头通知书面形式通知施工单位进行整改解决问题刚驻高监汇报现场施工中恪守严格监理严质量关尤面层施工程中运输距离沥青温度进行车检测防温度合格造成工程质量问题时驻办领导组织家利业余时间组织家仔细学熟识图纸规范相互沟通工作中存问题便更进步工作终领导事确定完成工作
作名监理员身足距离名合格监理员相差太远深深相识足特殊专业学问方面意识踏踏实实学问学快适应新工作环境时严律仔细学单位发文件深刻相识作名监理员必需时刻保持头脑醒悟坚决工作施工单位吃卡提高综合素养
回顾年工作感慨良收获挫折时反省足时工作够敏捷工作阅历足学问欠缺导致工作中缺欠全面协调工作施工单位控位工作中旧学问努力学快成长成名合格监理员遵守公司制度加强团队合作进步明确生方提高理实力坚信通断努力肯定够更公司服务实现生价值观公司发展贡献份力气
修理员述职报告 篇2
年回想年工程安排善处日代表工程部做总结年级领导指导帮助工程部进步方面取明显进展全部努力全部领导正确领导现年工作汇报
—日常制度理
理出效率胜利企业假没完善日常理制度行较高工作效率年工程部完善前原日常理制度制定日常制度考核理标准早操卫生迟早退日常巡查值班请销假等迟早退日巡查值班请假等员工绩效工资挂钩收良效果班卡制度规定没迟早退次扣20元次扣1分规定运行起先第月迟早退数20余次月明显降仅5次日常巡查制度网球馆消防泵房巡查重点目标丝疏忽签挂泵房铁门面时规定日巡查位扣天工资扣2分制度运行第月没签达两次通月检查没巡查数零值班规定值班时否职责否存遗留问题否扣天工资扣2分前值班时疏通水道隔夜现象制度执行基没遗留问题旷工制度规定请假者第次扣500元扣10分请销假制度规定请假超4天`超天扣天工资现工程部全部员工较坚持遵守制订日常制度
二日常修理
日常修理工程部工作日常修理中责区问题处理规定中规定责区责接报修单超15分钟位派出次进行修理酌情扣第20101元扣2分年够较快速度处理业报修日常性修理水暖组修理12770次电工组日常修理更换灯泡更换空开修理线路处理业家里没电跳闸出勤6730次
三项工作完成
工程部完成日常修理时完成项工作
1屋面漏雨A区修理58家B区修理13家(包括项目部修理)
20层做防水57处
3A区散水台陷14处约320余方米
4A区水例坡翻修3条合37米
5修理卫生间漏水A区7家B区6家
6修理天窗27
7修理竖井门32
8刮腻子AB区81家
9天井盖修理15处
10竖井门锁78处
11修理采光井14处
四员工思想状况较稳定
数员工思想较稳定情愿长期扎根物业公司详细表现行动俩班长技术水较高突发事务时知难进起表率作水暖工班长宋杰农历8月15降雨中疏通水道身跳入齐腰深水中疏通电工班长李重阳次停电亲现场进入梦乡穿梭AB区箱式变压器间拉闸合闸干俩时毫怨言11月13日晚东通道跑水事务中工程部水暖工电工三关阀门抽水始终干深夜三点记四月前次停电中发觉发电机正常工作发觉50部电梯中五分电梯运行电工班全体员工紧急出动查找问题分析缘查时相序问题转换开关转换缘电工班努力快速实行措施部分电梯正常运行现次停电20号楼单元三单元外余电梯正常迎送业
水暖工疏通马桶时粪便常常会溅身脸胡乱擦擦接着作业……工程部员工然应做刘凤友代宇杨建东代表工程部员工日常修理兢兢业业服务刚责区遍遍进行梳理体现业服务第宗旨水暖工丛礼干职工作时动干额外工作门锁垃圾箱健身器材等修理仅10月份完成额外工作达38次业解决少苦恼
五员工修理技术水断提高
作工程部员工强调服务法时修理技术恒久占位制定专业考核理安排周日进行考核目员工更新学问提高技术提高服务质量员工责区工作绩效工资挂钩解决干干差差现象
六开源节流
半年工程部成立刘凤友宋杰电工组代宇技术组运行发挥重作仅A区水倒坡业家里卫生间漏水说A区水倒坡改造原安排改造6条结果技术组反复勘察计算结果改造3条节余资金万元原半月需雇佣吸粪车吸车改造没出现污水井水位超高现象卫生间漏水物业公司非常麻烦事技术组成立避开起必面积刨造成损失削减力物力财力前潜水泵太阳水泵坏更换新组成立代宇志利业余时间修理潜水泵9次太阳水泵4次公司节约少资金
七存问题足
1员工技术水参差齐修理技术提高
2少数员工工作热忱够高工作标准够高
3少数聘员工资结构切身利益缘导致动性高
4部门员工普遍文化水较低沟通实力提高
八步安排准备
1针存问题症药
2接着加日常制度理力度
3做专业培训安排
总年度抓住日常制度理专业考核俩条线理效率考核出技术工程部造成支员素养高服务法服务质量硬团体
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