某国企生产营暨安全理工作会议讲话
提纲
优化市场布局做实全员营做活二次营做精区域营
1．激发参热情做实全员营
2．培育市场理念做活二次营
3．造战略做精区域营
二站稳传统市场注重履约效果靓丽企业品牌立足长远发展
1．秉持契约精神提升履约效果
2．提高理标准靓丽企业品牌
3．践行国企担立足长远发展
三强化工作统筹创新指导服务落实风控措施切实履职责
1．坚持顶层设计强化工作统筹力
2．追求工作实效提升指导服务力
3．降低发展风险强化风控理力
4．化解问题提升履职责力
四注重系统策划明晰理线加强程控时优化调整
1．抓踏查测算衡量项目品质前置理意识
2．抓项目策划明晰理线夯实理基础
3．抓程控时优化调整锤炼理力
五坚持建引领培育团队提升宣传效凝聚发展识
1．提供台路径培育团队
2．运文化媒介提升宣传效
3．抓思想建设广泛凝聚发展识
正文：
志：
天召开营理安全生产工作会议认真回顾半年全体员工努力公司改革创效营理等诸工作取喜成绩提质增效营持续发展等方面存着足逢半年启程时通公司项理工作新形势新务新思路新举措进行科学研判结合刚分副总工作总结工作部署抓半年营理工作重点谈五方面容：
优化市场布局做实全员营做活二次营做精区域营
市场开发保障公司生存发展根前提前数等新兴产业发展济外溢效应挤占导致省路桥市场发展初现疲态着等央企强势进驻等行业国企迅速崛起家民营企业默默挤压公司省市场占份额逐步摊薄竞争更日益焦灼全力维护省市场基础超前转变思维观念科学调整营重心加速省外区域营拓展势必行坚决抓牢市场开发工作三方：
1．激发参热情做实全员营
充分发挥全员营奖励办法传达出企业发展收益机结合鲜明导理层基层干部围绕着落实做实方面正心诚意身作动参营更加力度宣贯履职责现担限度引领调动激发全员营动性积极性形成光明正找资源躬身入局跑市场实心实意搭桥梁理直气壮奖励创造性营局面注意贯彻首接制度分清贡献次专进信息时反馈督办公确认成绩时兑现奖励
2．培育市场理念做活二次营
服务市场创造市场作检验项目理部否具备赢力命感重建项目牢固树立修建项工程站稳方市场开拓精神坚决扛起项目介入开疆拓土责担充分鉴运公司等项目建促揽成果验厚植品牌信誉优势代言活招牌全面提升企业影响力公信力推动二次营滚动营增筹加码
3．造战略做精区域营
年初侧重重新调整高分工理层成员分沉省外强化市场营省外项目理分配新营务目牢机遇深挖资源做精区域省外区域机构项目正确领会公司战略意图充分发挥桥头堡定攻坚作破楼兰终决心勇气计划开花结果介入占稳区域市场
二站稳传统市场注重履约效果靓丽企业品牌立足长远发展
年述职会董事长明确提出全年工作线方明确务艰巨理层职部门尤项目理部提出更高标准求项目理部作实施体创新创效基单元展示形象第窗口更综合实力核心竞争力集中体现结合前施工总承包承建模式企业未发展趋势未做强做项目理部克服现员足创效动足抗风险力足现实出路强化企业理工作坚决抓稳现传统市场工作三层次：
1．秉持契约精神提升履约效果
天项目签定安全生产责书营业绩责书目逐级传导压力层层压实责契约化理延伸基层业满意合履约效果企业持续营前提满足业质量安全前提科学加快施工进度限度压降成实现效益化企业发展根项目坚持契约精神严肃履约意识凝聚团队系统研究心意落实持安全环保技术质量进度效益等刚性指标稳步提升合履约效果推动企业行稳致远
2．提高理标准靓丽企业品牌
企业品牌形象直接关营市场品牌单单信评价结果投标开始履约结束全程施工准备现场施工组织交竣工全程衍生出市场认度未针项目必须响应招标文件落实关制度规范办法规定重视图纸会审施工复测基础实验施工方案等基础工作重视项目建试验段首件入场设备数量等先期工作重视开工安全设施环保措施现场文明实体质量进度理财务成等核心工作细节全面做全方位高标准严求规范化施工文明施工成种惯全体参建员时刻处维护品牌形象年省厅重点建设项目山高峰气魄永服输斗志力争评中取成绩核心项目队伍成熟控力强外体现
3．践行国企担立足长远发展
正确处理质量效益间辩证关系正确济效益社会效益间逻辑思维觉严抓准抓稳合理创效生动力稳发展助力公司稳业保民生减企业发展压力外坚持局出发觉公司代言通外延群建业脱贫抢险救灾展现企业实力助力县域济发展公司长远发展营造良社会形象
三强化工作统筹创新指导服务落实风控措施切实履职责
次理会举旗定立杆样公司谋划改革发展思路解决突出矛盾问题防范风险挑战激发创新活力足真功夫改革攻坚营理方面严肃履职担理层更动沉带领基层单位真抓实干务求实效切实转变工作作风焕发蓬勃气干劲坚决抓实理提升工作四力：
1．坚持顶层设计强化工作统筹力
发挥顶层设计宏观引领作高质量计划统筹带动综合理水协调提升理层成员必须明确工作旨思路工作阶段性重点方准机关部室抓准年度工作重点围绕着年度工作计划开展月份工作周工作务求实效项目部清晰合履约目标统筹考虑早谋划抢先部署确保项工作放矢年度项计划编排项规章制度制定突出重点便操作避免束高阁形成抽屉文件特章出牌基础强化统筹作
2．追求工作实效提升指导服务力
面项目创效力足总部机关监力软弱现象理层发挥观动性先指导监机关部室完成常规工作指导服务基层项目具体事务形成时补位时响应服务指导重工作格局监放指导服务组织开公司层面月份理工作会议抓住时期特点项目理重点确保项理目标实现
3．降低发展风险强化风控理力
增强底线思维规范项目理：压实合审批理责落实全员考勤机制贯彻宗材料阳光集采工作固化采购证链强力推行重项目机械集中租赁工作降低供应商数量合理压降实现75付现提升风险辨识力加强动防范化解：严肃选择项专业队伍加强理控制住访诉事件发生风险数量影响程度工作绩效挂钩时加强项目全程审计项目交竣工审计结果必须公示
4．化解问题提升履职责力
统筹推进清产核资低效效资产处置账外物资理等项工作针国外效低资产想切办法调动切资源妥善处置历史遗留促进国资产保值增值托省营商环境改革强力推进两金清收压项目领导发挥监督项目责负责进清收充分挖掘社会资源助力必时挂钩绩效薪酬提职提干等切实稳控优化带息负债解决企业员清理问题解决培养问题等等
四注重系统策划明晰理线加强程控时优化调整
充分发挥理层带领项目策划中心工程理部企业理部 定方案定目标定产值定利润核心作加强项目策划刚性约束明晰抓住项目理线全程全方位控项目理持续提升项目创效力坚决抓项目控工作三程：
1．抓踏查测算衡量项目品质前置理意识
投标前切实抓标前踏查效益测算部室项目部参抓住标前现场踏勘材料调查效益测算弄清拦标价降幅项目利润效益挖潜方指导续项目策划理方理性放弃带隐患项目源头规避项目潜亏风险理工作前置必直接
2．抓项目策划明晰理线夯实理基础
项目施工方案施工计划理目标施工组织安全质量进度成理点等进行系统性策划项目标准化建设生产素配备等施工前准备工作优先部署头脑中明晰项目理线作战路线图做提纲挈领然胸更明确计划成效益目标挖潜方等规范成入账降低审计风险做项目全面策划工作举旗定直面前项目理短板积极动转变思想切实做项目策划工作系统夯实项目理基础进步提升创效力时想强调：施工方案计划做具备操作性游刃余推行标准化时间做足精细化显现理力
3．抓程控时优化调整锤炼理力
项目理做：合履约节点清晰程控点明确：图纸会审时抓住现场重工程量核查质量理程中抓住基础实验首件（试验段）安全理程中抓住稳定素成理程中抓住成构成合理性进度理程中抓住均日进度实施中充分利生产例会等效理工具时发现关键问题找准原第时间优化调整方案计划素配置项目程控图纸印脑中刻复制实施程娴熟驾驭种理方种参者协调组织程回钱花钱济理程核心：早布局总结调整
五坚持建引领培育团队提升宣传效凝聚发展识
围绕着项目生产抓建项目支部战斗堡垒作发挥根前提加强基层组织先锋模范作提升基层项目理部服务委决策部署根保障紧紧围绕建促生产基层线进步推动切工作支部工作落实落三重政会签企务公开等工作创新方式方法断丰富建生产营深度融合坚决抓紧建引领工作三关键：
1．提供台路径培育团队
完善基层岗位配置基础充分利基层传帮带培养基层岗位实际操练结合职业规划搭建备库重点培养青年领军物业务骨干岗位手搭建培育理团队
2．运文化媒介提升宣传效
进步沉宣传工作重心深入挖掘基层攻坚克难先进典型力弘扬培育劳模精神工匠精神身边榜样力量充分运营官网纸媒微信抖音等宣传载体积极展示企业改革发展成果彰显公司良形象
3．抓思想建设广泛凝聚发展识
建企周年契机系统总结全面回顾公司艰辛奋斗历程广泛开展献礼行动激励引导广干部职工觉坚定历史信握历史动肩负历史担凝聚起忘时路奋进新征程强合力爱企创业激情
志节点决定起点开局关系全局展半年机遇握重肩广干部职工务必珍惜前难贵发展态势围绕工作线锚定目标加压奋进坚决赢攻坚战推动公司持续高质量发展做贡献立新功 谢谢家
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某国企生产营暨安全理工作会议讲话
提纲
优化市场布局做实全员营做活二次营做精区域营
1．激发参热情做实全员营
2．培育市场理念做活二次营
3．造战略做精区域营
二站稳传统市场注重履约效果靓丽企业品牌立足长远发展
1．秉持契约精神提升履约效果
2．提高理标准靓丽企业品牌
3．践行国企担立足长远发展
三强化工作统筹创新指导服务落实风控措施切实履职责
1．坚持顶层设计强化工作统筹力
2．追求工作实效提升指导服务力
3．降低发展风险强化风控理力
4．化解问题提升履职责力
四注重系统策划明晰理线加强程控时优化调整
1．抓踏查测算衡量项目品质前置理意识
2．抓项目策划明晰理线夯实理基础
3．抓程控时优化调整锤炼理力
五坚持建引领培育团队提升宣传效凝聚发展识
1．提供台路径培育团队
2．运文化媒介提升宣传效
3．抓思想建设广泛凝聚发展识
正文：
志：
天召开营理安全生产工作会议认真回顾半年全体员工努力公司改革创效营理等诸工作取喜成绩提质增效营持续发展等方面存着足逢半年启程时通公司项理工作新形势新务新思路新举措进行科学研判结合刚分副总工作总结工作部署抓半年营理工作重点谈五方面容：
优化市场布局做实全员营做活二次营做精区域营
市场开发保障公司生存发展根前提前数等新兴产业发展济外溢效应挤占导致省路桥市场发展初现疲态着等央企强势进驻等行业国企迅速崛起家民营企业默默挤压公司省市场占份额逐步摊薄竞争更日益焦灼全力维护省市场基础超前转变思维观念科学调整营重心加速省外区域营拓展势必行坚决抓牢市场开发工作三方：
1．激发参热情做实全员营
充分发挥全员营奖励办法传达出企业发展收益机结合鲜明导理层基层干部围绕着落实做实方面正心诚意身作动参营更加力度宣贯履职责现担限度引领调动激发全员营动性积极性形成光明正找资源躬身入局跑市场实心实意搭桥梁理直气壮奖励创造性营局面注意贯彻首接制度分清贡献次专进信息时反馈督办公确认成绩时兑现奖励
2．培育市场理念做活二次营
服务市场创造市场作检验项目理部否具备赢力命感重建项目牢固树立修建项工程站稳方市场开拓精神坚决扛起项目介入开疆拓土责担充分鉴运公司等项目建促揽成果验厚植品牌信誉优势代言活招牌全面提升企业影响力公信力推动二次营滚动营增筹加码
3．造战略做精区域营
年初侧重重新调整高分工理层成员分沉省外强化市场营省外项目理分配新营务目牢机遇深挖资源做精区域省外区域机构项目正确领会公司战略意图充分发挥桥头堡定攻坚作破楼兰终决心勇气计划开花结果介入占稳区域市场
二站稳传统市场注重履约效果靓丽企业品牌立足长远发展
年述职会董事长明确提出全年工作线方明确务艰巨理层职部门尤项目理部提出更高标准求项目理部作实施体创新创效基单元展示形象第窗口更综合实力核心竞争力集中体现结合前施工总承包承建模式企业未发展趋势未做强做项目理部克服现员足创效动足抗风险力足现实出路强化企业理工作坚决抓稳现传统市场工作三层次：
1．秉持契约精神提升履约效果
天项目签定安全生产责书营业绩责书目逐级传导压力层层压实责契约化理延伸基层业满意合履约效果企业持续营前提满足业质量安全前提科学加快施工进度限度压降成实现效益化企业发展根项目坚持契约精神严肃履约意识凝聚团队系统研究心意落实持安全环保技术质量进度效益等刚性指标稳步提升合履约效果推动企业行稳致远
2．提高理标准靓丽企业品牌
企业品牌形象直接关营市场品牌单单信评价结果投标开始履约结束全程施工准备现场施工组织交竣工全程衍生出市场认度未针项目必须响应招标文件落实关制度规范办法规定重视图纸会审施工复测基础实验施工方案等基础工作重视项目建试验段首件入场设备数量等先期工作重视开工安全设施环保措施现场文明实体质量进度理财务成等核心工作细节全面做全方位高标准严求规范化施工文明施工成种惯全体参建员时刻处维护品牌形象年省厅重点建设项目山高峰气魄永服输斗志力争评中取成绩核心项目队伍成熟控力强外体现
3．践行国企担立足长远发展
正确处理质量效益间辩证关系正确济效益社会效益间逻辑思维觉严抓准抓稳合理创效生动力稳发展助力公司稳业保民生减企业发展压力外坚持局出发觉公司代言通外延群建业脱贫抢险救灾展现企业实力助力县域济发展公司长远发展营造良社会形象
三强化工作统筹创新指导服务落实风控措施切实履职责
次理会举旗定立杆样公司谋划改革发展思路解决突出矛盾问题防范风险挑战激发创新活力足真功夫改革攻坚营理方面严肃履职担理层更动沉带领基层单位真抓实干务求实效切实转变工作作风焕发蓬勃气干劲坚决抓实理提升工作四力：
1．坚持顶层设计强化工作统筹力
发挥顶层设计宏观引领作高质量计划统筹带动综合理水协调提升理层成员必须明确工作旨思路工作阶段性重点方准机关部室抓准年度工作重点围绕着年度工作计划开展月份工作周工作务求实效项目部清晰合履约目标统筹考虑早谋划抢先部署确保项工作放矢年度项计划编排项规章制度制定突出重点便操作避免束高阁形成抽屉文件特章出牌基础强化统筹作
2．追求工作实效提升指导服务力
面项目创效力足总部机关监力软弱现象理层发挥观动性先指导监机关部室完成常规工作指导服务基层项目具体事务形成时补位时响应服务指导重工作格局监放指导服务组织开公司层面月份理工作会议抓住时期特点项目理重点确保项理目标实现
3．降低发展风险强化风控理力
增强底线思维规范项目理：压实合审批理责落实全员考勤机制贯彻宗材料阳光集采工作固化采购证链强力推行重项目机械集中租赁工作降低供应商数量合理压降实现75付现提升风险辨识力加强动防范化解：严肃选择项专业队伍加强理控制住访诉事件发生风险数量影响程度工作绩效挂钩时加强项目全程审计项目交竣工审计结果必须公示
4．化解问题提升履职责力
统筹推进清产核资低效效资产处置账外物资理等项工作针国外效低资产想切办法调动切资源妥善处置历史遗留促进国资产保值增值托省营商环境改革强力推进两金清收压项目领导发挥监督项目责负责进清收充分挖掘社会资源助力必时挂钩绩效薪酬提职提干等切实稳控优化带息负债解决企业员清理问题解决培养问题等等
四注重系统策划明晰理线加强程控时优化调整
充分发挥理层带领项目策划中心工程理部企业理部 定方案定目标定产值定利润核心作加强项目策划刚性约束明晰抓住项目理线全程全方位控项目理持续提升项目创效力坚决抓项目控工作三程：
1．抓踏查测算衡量项目品质前置理意识
投标前切实抓标前踏查效益测算部室项目部参抓住标前现场踏勘材料调查效益测算弄清拦标价降幅项目利润效益挖潜方指导续项目策划理方理性放弃带隐患项目源头规避项目潜亏风险理工作前置必直接
2．抓项目策划明晰理线夯实理基础
项目施工方案施工计划理目标施工组织安全质量进度成理点等进行系统性策划项目标准化建设生产素配备等施工前准备工作优先部署头脑中明晰项目理线作战路线图做提纲挈领然胸更明确计划成效益目标挖潜方等规范成入账降低审计风险做项目全面策划工作举旗定直面前项目理短板积极动转变思想切实做项目策划工作系统夯实项目理基础进步提升创效力时想强调：施工方案计划做具备操作性游刃余推行标准化时间做足精细化显现理力
3．抓程控时优化调整锤炼理力
项目理做：合履约节点清晰程控点明确：图纸会审时抓住现场重工程量核查质量理程中抓住基础实验首件（试验段）安全理程中抓住稳定素成理程中抓住成构成合理性进度理程中抓住均日进度实施中充分利生产例会等效理工具时发现关键问题找准原第时间优化调整方案计划素配置项目程控图纸印脑中刻复制实施程娴熟驾驭种理方种参者协调组织程回钱花钱济理程核心：早布局总结调整
五坚持建引领培育团队提升宣传效凝聚发展识
围绕着项目生产抓建项目支部战斗堡垒作发挥根前提加强基层组织先锋模范作提升基层项目理部服务委决策部署根保障紧紧围绕建促生产基层线进步推动切工作支部工作落实落三重政会签企务公开等工作创新方式方法断丰富建生产营深度融合坚决抓紧建引领工作三关键：
1．提供台路径培育团队
完善基层岗位配置基础充分利基层传帮带培养基层岗位实际操练结合职业规划搭建备库重点培养青年领军物业务骨干岗位手搭建培育理团队
2．运文化媒介提升宣传效
进步沉宣传工作重心深入挖掘基层攻坚克难先进典型力弘扬培育劳模精神工匠精神身边榜样力量充分运营官网纸媒微信抖音等宣传载体积极展示企业改革发展成果彰显公司良形象
3．抓思想建设广泛凝聚发展识
建企周年契机系统总结全面回顾公司艰辛奋斗历程广泛开展献礼行动激励引导广干部职工觉坚定历史信握历史动肩负历史担凝聚起忘时路奋进新征程强合力爱企创业激情
志节点决定起点开局关系全局展半年机遇握重肩广干部职工务必珍惜前难贵发展态势围绕工作线锚定目标加压奋进坚决赢攻坚战推动公司持续高质量发展做贡献立新功 谢谢家
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