国企总经理在公司商务、财务系统会议上的讲话


国企总理公司商务财务系统会议讲话
志：
天召开公司商务财务系统专题会目进步统思想坚定信心转变作风落实责聚智聚力深入贯彻年初工作会精神坚决赢提质增效攻坚战刚公司商务部财务部时期目标针性定措施落责六项目代表分签订结算责状清欠收款责状XXXX步系统重点工作进行部署求家认真领会次会议精神扬长避短取长补短会议项求落实济理工作中
面讲四方面意见：
认清形势进步明晰工作方
年工作会暨职代会已家传递出明确信号牢固树立紧日子思想做苦日子准备年公司实施十四五战略规划承启重年做年工作意义十分重面世情国情深刻变化面市场形势深刻变化面百亿级规模控力提出更高求必须持续强化全员成意识创效意识着力推进成理核心项目精益理体系建设外提升市场竞争力提升价值创造力全力抓增收节支降增效项工作济运行质量明显改善提升确保企业高质量发展持续发展


二突出重点进步提升运行质量
工程项目建筑企业基理单元企业生存发展基石创造效益源泉项目创效赚钱企业高质量发展项目理项目创效线综合运技术商务财务等系统优势方联动协作战实现项目营源头开始竣工结算全程创效终达降增效项目盈利目
1高度重视成策划前项目前期策划中项目未紧密结合业资金位情况科学规划项成支出项目开工前期资金充裕意支出项目期资金短缺捉襟见肘应该说项目策划尤成策划坏直接影响项目成败严格项目策划理实施办法做项目策划时高度重视成策划尤项目组织模式施组方案建设施分包分供收入成二次营力气成策划抓手加强成控通科学方案施组技术工艺工法等实现降增效
2坚持做济活动分析济活动分析公司项目检重手段措施严格执行持续加济活动分析深度广度时准确发现项目亏损点亏损原针性制定理提升措施时找出成控重点难点


控制材料采购量价消耗时进行成集封口切实提高项目收益率时系统定期项目济活动分析开展情况进行抽查通报适时采取考核评现场报告等形式断提高项目程控重视度着力解决分析质量高成果运实问题充分发挥济活动分析工作企业运营理中效
3全面落实战略采购积极推进区域联采总部战采体系建设着力培育引入优先级战略级分包商严格严善合作赢优胜劣汰原做优质分包企业资源重关键供应商形成战略合作关系实现关键资源素效控保障供应链安全时加强现场物资理严格计划做物资发放消耗做日清月结动态理强化程核算成分析确保物资消耗工程形象进度相匹配实现节支降耗里强调XX万元专业分包XX万元劳务分包宗材料电缆配电箱设房防水材料等必须公司统组织采购
4扎实推进结算工作结算企业生产营成果保全关键环节更促进公司持续健康发展重保障年公司努力全年完成结算XX亿元完成指标XX亿元XX％效减轻公司资金压力保证企业正常运转然成绩时应该清楚面困境数目前完工项目结算库存量已达


XX亿元结算压力巨企业发展角度着企业规模断扩日常支出资金量会逐步增果济运行质量高现金存量足营开发项目投资风险防范队伍稳定会造成严重威胁必须高度重视结算工作加结算力度系统充分发挥协调指导作项目细化目标务严格执行逐步形成公司联动权责明确良性工作机制加快资金回笼
5全力抓两金压降牢固树立收款创利清欠创效观念重点抓竣工项目拖欠款逾期应收款项类保证金清收工作解决干完活法形成收入情况根种类账龄等素制定重点清欠清单逐笔明确应收款项责清欠方案加强财务商务法务等部门协联动促回款合力重点推进应收账款额度挂账时间长清欠收款工作切实改善企业应收账款金额居高状况断压降两金
6加二次营力度加强资源维护积极方部门设计单位业保持良性融洽关系形成长效机制强化变更索赔策划着力提高建项目变更索赔意识力变更索赔工作作项目创效增收重头戏抓亏损项目变更索赔作治亏关键抓手盈利项目通变更索赔进步拓展盈利空间
7强化体系建设贯抓业务系统建设处理


前台关系该切实起该压实责压该放权力定放持续推进项目理集约化坚持精干高效制宜原设置项目理机构推行项目群理努力降低工程项目成理费财务费
三进步加培养力度
发展第务第资源统筹引进重点院校高质量毕业生时两系统严格握岗位职标准入门关懂技术懂理懂济善商务会核算总体求搭建实践锻炼职业发展台引导考证取证素质提升促进加速成长全面提升岗位胜力
四强化执行进步加强作风建设
2023年项工作务繁重广员干部必须认真落实中央八项规定精神廉洁业严肃认真工作作风带领职工群众干实处走前列全体理员务必做牢记命职责体现出高度负责专业精神具备高度专业素养做严肃严格求真求实坚持率层层传导示范事争流唯旗夺严肃认真工作作风提升执行效果推动企业实现更高质量发展


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