国开电专科力资源理机考题库
二项选择
说明：适2023年67月国开台机考
HRMIS实施流程包括工作？(ABCDE)A成立实施组织B进行系统业务部署C安装系统软件D进行操作培训E进行模拟应等
HRMIS维护包括工作？(ABCD)A软件维护B硬件维护C数文件维护D代码维护
HRMIS中力资源规划模块包含功？(ABCD)A组织架构设计B部门设计C职位设计D部门编制设计
考评标志员工考评类型划分种类？(ABC)A常模参性考评B效标参性考评C标准容考评
考评时间划分员工考评类型划分种类？(CD)C时考评D年终考评
考评体划分员工考评类型划分种类？[答案]级考评级考试群体考评考评考评考评
常评价中心技术(ABCD)A公文筐测验B领导组讨C理游戏D角色扮演[答案]ABCD
现实应形态力资源包括部分(ABDE)？分做进行生产种具体力A体质B智力D知识E技
现实应形态力资源包括部分：(ABDE)分做进行生产种具体力A体质B智力D知识E技
前世界公认养老保险制度类型分类型？(ABC)A投保资助型(传统型)养老保险B强制储蓄型养老保险(称公积金模式)C国家统筹型养老保险
力资源进行质理(ABC)进行效理A思想B心里C行
非货币性薪酬包括(ABCD)A员工提供住房B培训C社会保险D商业保险[答案]ABCD
改进培养支持机制方面入手？(ABCDE)A促进青年优秀脱颖出创新教育培养模式B改进战略科学家创新型科技培养支持方式C建立基础研究培养长期稳定支持机制D优化企业家成长环境完善符合创新规律科研费理办法E建立产教融合校企合作技术技培养模式
岗位工资制类型(ACE)A单型C衔接变型E重合变型
岗位工资制实施中采取形式？(BDE)B单型岗位工资制D衔接变型岗位工资制E重合变型岗位工资制
根劳动合法规定订立劳动合应遵循什原？(ABDE)A合法公B等愿D协商致E诚实信
根国劳动法企业劳动争议处理条例等法律规定解决劳动争议途径？(ABCDE)A劳动争议协商B劳动争议调解C劳动争议仲裁D劳动争议诉讼E劳动争议判决
工作分析象岗位中(ABCDE)组织中运作关系A工作容B工作责技C工作强度D工作环境E工作心理岗位
工作岗位设置原(ABCE)A事设岗原B事相宜原C整分合原E规范化原
公部门力资源规划程序包括(ABCD)A收集信息B预测供需C制定规划D实施评估反馈
公部门力资源规划特征包括(ABCD)A预测代价较高B知识水限制性C公部门员需求相关数灰性D影响素员需求间非线性波动性
关力资源解释三种代表性观点：( )[答案]岗员观成年观员素质观
理员分析法中员辖员记录分析容包括(ABCD)A工作务B责C技求D职位求
技术等级水考评容？(ABCD)A技术等级证书B工作验C知识D技
绩效反馈采面谈形式注意问题(ABCE)A讲事实免套话B负面反馈希C批评表扬三七开E解决问题重
绩效工资形式(ABCDE)A利润分享B权计划C衡计分卡D绩效激励工资E集体绩效激励工资
绩效考核方法(ABE)A较排序法B成果法E行法
绩效考核考核者定规标准方法员工工作成绩作出评价程包括(ACD)A绩效界定C绩效考核D绩效反馈
绩效考核体系指标设计原(BCDE)B工作绩效致原C独立性原D观察原E结构性原
绩效考核者通常(ABCDE)A考核者B事C级员工D直接司E客户
济性福利通常金钱实物形式形式？(ABCDE)A超时酬金B住房性福利C交通性福利D教育培训性福利E医疗保健性福利
具体进行工作设计时必须考虑(ABC)方面素A员工素B组织素C环境素
劳动法规定组织部设立劳动争议调解委员会(CDE)组成C组织代表D员工代表E工会代表
灵活工优势(ABCDE)A够效降低企业雇佣风险B受年轻知识型业者欢迎C效降低企业理成D破8时工伤制度E增加灵活业者收入水
灵活工灵活业适条件(ABCDE)A短期时性工作完成定工作务合期限工作采灵活工B特殊工时制工非全日全时制工岗位工作采灵活工C工作务较固化程序化岗位工作学生实釆灵活工D够兼职员退休员岗位工作釆灵活工合伙制创业期企业台型企业(助网络台)采灵活工E合伙制创业期企业台型企业(助网络台)采灵活工
面试基类型(ABCDE)A结构化面试半结构化面试非结构化面试B压力性面试非压力性面试C常规面试情景面试综合性面试D次性面试分阶段面试E单独面试集体面试压力面试
模具工技术等级考评分初级中级高级三级模具工技术等级考评象握象通常规定方面考评容？(ABC)A文化程度B技术等级水C身体条件
培训课程开发设计考虑(ABD)A适应需求B突出力D具超前性
培训前期准备工作中教材准备需考虑素(ABCD)A课程资料编辑B设备检查C活动资料准备D座位签结业证书
培训师源分部资源外部资源中部资源指(AB)A领导B员工C培训员D部环境[答案]AB
培训职业发展系统功(ABCDE)A制订培训需求计划生成培训需求书B制订培训计划生成培训计划书C理专家档案培训课程信息D通评估工具调查评估培训效果E通考核工具考核培训者
衡计分卡容包括(ABCD)四方面A财务B客户C部业务流程D学成长
评价中心常测评技术(ABCDE)A角色扮演B理游戏C口头演讲D领导组讨E公文处理
企事业组织性质招聘工作着重影响具体表现方面？(ABCDE)A企业战略B企业营目标C战略决策层次D企业战略类型E企业文化
全面薪酬体系具特征(ABCD)A导性B衡性C针性D灵活性
全面薪酬(ABCD)构成A薪资B福利C事业D环境
确定目标群体培训目标考虑(BC)培训预期达结果完成务条件达目标准加明确清晰描述B体差异C互动性
理运作系统工程包括(ABCDE)A理系统工程B理机制C际(群)关系机制D物理系统E组织系统
力资源成包括(ABCDE)A成B保障成C获成D离职成E开发成
力资源特征(ABD)A活动性B控性D持续性
力资源战略分析公司力资源理现状优势足全面分析综合考虑面素基础提炼影响组织力资源战略选择关键问题？(ABDE)A战略B命D外部环境E部资源
力资源质量指劳动者实践活动中表现劳动力综合素质般包括(BD)等素质B智D身体
力资源理发展趋势包括(ABC)A智化B边界化C跨文化化
力资源理员职责进行工资调查职责列务组成(ABCE)A设计调查问卷B问卷发调查象C结果表格化加解释E调查结果反馈调查象
力资源理软件性化设计特点：界面友( )[答案]程序流畅懂操作简便
力资源理信息系统测试时精心选取易发生错误数时十分挑剔态度找出系统中问题般重点关注出现错瀑(ABCDE)A功错误B系统错误C程错误D数错误E编程错误
力资源理信息系统维护包括(ABDE)A代码维护B硬件维护D数文件维护E软件维护
力资源理战略制定包括(BCE)环节B战略分析C战略选择E战略衡量
力资源规划作表现方面？A定政治作B定行政作C定济作D推动力资源理现代化科学化发展
力资源剩时应采取策(ABCDE)A减少工作时间B暂时关闭工厂C员重新配置D分担工作E永久性裁员
力资源会计基假设(ABDE)A力资载体B组织价值资源D作组织资源价值受理方式影响E计量力资源成价值形式提供信息
力资源成包括(CDE)C奖励成D调剂成E维持成
力资源需求预测方法(AB)A德尔菲法B回分析法
力资源需求预测定量方法包括(ABCD)A元回预测法B趋势外推法C劳动定额法D德尔菲法
力资源需求预测定性方法包括(AB)A现状规划法B验预测法
力资源需求预测程中趋势预测法具体包括(ACD)种方法A简单模型法C元线性回分析D复杂单变量预测模型法
长期力资源招聘工作实践中发展许种实甄选方法( )[答案]信息法面试法背景检验法测验法笔迹学法评价中心法
事理员职责进行工资调查职责列务组成(ABCE)A设计调查问卷B问卷发调查象C结果表格化加解释E调查结果反馈调查象
员分析容包括(ABCD)A知识B力C技D性特征素
三定指(ABC)A定岗B定编C定员
私部门公部门力资源理区方面(ABCD)A组织目标方面B招聘方式方面C薪酬考评方面D工作效率方面
通常组织 KPI体系包括层次(ABC)？A组织级KPIB部门级KPIC岗位级KPI
通常津贴划分种类？(ABCDE)A岗位津贴B职务津贴C工龄津贴D特殊津贴E加班津贴等
通常企业办公室时担负单位(ABC)等项职责A事调配B文书理C日常行政事务处理
外部招聘渠道(ABCD)A招聘会B员工推荐C网络招聘D校园招聘
理理提供理支持面种理？[答案]行科学理际(群)关系学
问题分析中目分析消工作中必环节般包括问题( )[答案]什做？该环节否真必？应该做什？实际做什？
国社会保障包括(ABCDE)A社会保险B社会救济C社会福利D优抚安置E社会互助社区服务等
吸引招聘高端基原(ABCDE)A坚持B服务发展局C突出市场导D体现分类施策E扩开放
狭义数量讲力资源包括：(ABC)A劳动适龄口B未成年劳动口C老年劳动口
列关工作说明书编写点描述正确(BD)B着眼组织设定岗位需D针岗位
列属工作分析表现形式(BCD)B工作描述C工作说明书D资格说明书
列属工作分析调查阶段具体工作(AC)A编制种调查问卷提纲C重点收集工作员必特征信息
列选项中属力资源规划原？A全局性原B致性原C准确性原D控性原
列选项中属力资源规划种类？A战略规划B战术规划C数量规划D结构规划
列选项中属薪酬调查方式常方式？(ABCD)A书面问卷B电话访谈C面谈D集体访谈
列选项中属货币性薪酬(ABCD)A工资B奖金C津贴D补贴
列选项中属收集工作分析信息方法(ABC)A访谈法B观察法C问卷法
列选项中属 360度考核实施维度(ABCD)A级B级C事D相关客户
列选项中属工作分析元素(ABCD)A工作单元B工作务C岗位项D工作职务
列选项中属工作分析原(ABCD)A政治性原B系统性原C动态性原D济性原
列选项中属工作设计方法(ABCD)A激励型工作设计法B机械型工作设计法C生物型工作设计法D知觉运动型工作设计法
面种方法培训？(ABCDE)A讲授法B角色拾演法C观摩实D远程教学法E游戏模拟情境训练法
面工作力资源战略容？(ABCDE)A力资源中长期规划B力资源引进保留战略C力资源培训开发战略D绩效薪酬战略E组织文化发展战略
面招聘程中常种心理测验方法(ABC)A智力测验B力倾测验C格测验
新员工录程序包括(ABCDE)A录决策B确定公布录名单C通知录者签定试合D新员工入职试E转正签订正式合
薪酬功(ABD)A补偿功B激励功D调节功
薪酬理目标(CDE)C吸引留住D引导员工组织保持相发展目标E激励员工
薪酬理务(ABCD)A薪酬目标设定B薪酬结构调整C薪酬政策选择D薪酬计划制定
薪酬具功？(ABC)A补偿功B激励功C调节功
薪酬数分析方法般包括(ABCD)A频度分析B趋势分析C离散分析D回分析
薪酬制度设计基原(ABCE)A劳取酬B工酬C外部衡E合法保障
般说培训容包括(ABC)A知识培训B技培训C素质培训
般情况工作分析结果包括(ABC)等A组织优化B甄选C培训开发
般情况招聘计划少应该包括容(ABCD)A员需求B招聘信息发布时间渠道方式C招聘费预算D招聘时间进度安排表
面试容结构化(标准化)程度分(ABC)A结构化面试B半结构化面试C非结构化面试
属分级考核法(AC)A量表考核法C关键事件法
法定劳动年龄外劳动口属现实力资源？(ABCDE)A未满16周岁体操运动员B未满16周岁文艺演员C未满16周岁特种工匠D60岁男E55岁女
属履历分析测评技术特点(ABCD)A直观B简单C易操作D测评容涉面广
属部招聘方式(ABC)A部晋升B部调C工作轮换
属招聘广告设计原(ABCD)A引起注意B产生兴趣C激发愿D采取行动留记忆[答案]ABCD
属分级考核法(ABCD)A配较法B交分级法C物法D简单分级法
关招聘理解正确(ABCD)A招聘组织获力资源基途径B招聘组织力资源开发理奠定基础C招聘直接影响组织工成D招聘助组织形象传播
校园招聘例候选资源开发工作包括方面活动？(ABCD)A准备分发描述企业情况册子B学校方面负责学生分配工作单位建立联系确定应聘者见面日期C学生组织接触解届毕业学生情况D准备安排校园发行报纸刊登招聘广告
影响企事业单位招聘部素分方面？(ABC)A空缺职位性质B企事业单位性质C企事业组织形象
影响力资源数量素(ABC)A口迁移B口年龄结构变动C口总量生产状况
影响力资源需求预测宏观影响素包括(ABCD)A济环境B社会政治法律环境C劳动力市场D技术进步外部市场竞争
影响力资源需求预测微观影响素包括(ABC)A公部门战略B公部门营状况C预期员工流动率
影响薪酬制度部素(ABDE)A生产技术素B组织战略素D组织文化素E财务实力素
影响招聘部素(ABCDE)A招聘者素质B组织空缺职位性质C组织力资源政策D招聘预算E组织发展阶段战略
影响招聘外部素(ABCDE)A招聘单位区影响B招聘员类型供求状况影响C宏观济形势影响D竞争手影响E相关政策法规影响
影响职责定员素？(ABC)A理层次B机构设置分工C工作效率
影响组织机构职责业务分工定员素？(ABC)A环境素B理员素C工作素
员工保障理体系建设原(ACDE)A普遍性原C公效率结合原D政事分开原E理服务社会化法制化原
知识济发展新格局处组织中力资源金字塔顶端资源企事业发展中重性越越突出获时力资源理中工作？(AB)A招聘B选拔
岗培训优点(ABCE)A培训容具针性B容易沟通C容易检验培训效果E节约成
岗前培训中力资源部门新员工提供方面信息？(BCDE)B企业概况C公司文化D基政策制度E工资福利
岗前培训中力资源部门新员工提供方面信息？(BCDE)B企业概况C公司文化D基政策制度E工资福利
进行需求预测分析时需考虑变量(ABCD)A组织结构现设置职位设置必性B现员工数量质量分布基流动率工作情况定额劳动负荷情况C组织未生产务计划生产素技术理方式等变动情况D未组织结构设置编制情况
员工考评领域中考评包括形式？(ABCDE)A考试B面试C评价中心测验D情境考验E观察分析等
员工考评领域中考评手段(ABCDE)A行观察B量表问卷C情景反映D务完成情况E仪器测试生理现象等
战略力资源理容(ABCD)A战略员工培训开发B战略绩效理C战略员配置D战略职业发展理
招聘策略包括容？[答案]招聘渠道者方法选择招聘评价招聘扫尾工作安排招聘推销战略招聘时间确定招聘点选择招聘宣传战略
招聘成功素(ABCDE)A外部影响B企事业求C职务求D应聘者资格E应聘者偏
招聘渠道致(ABCDE)A交流中心B招聘洽谈会C传统媒体现代网招聘D校园招聘E猎取
招聘通种信息途径寻找确定工作候选满足组织力资源需求程具体包括(ABD)环节A甄选B招募D聘
招聘效果评估分(ABCD)A招聘成评估B招聘成效评估C招聘收益–成分析D招聘录员数量质量评估
职业生涯发展常常伴着年龄增长变化职业生涯划分阶段？[答案]成长阶段探索阶段确立阶段降阶段维持阶段
职业生涯设计般步骤(ABE)A评估修订B目标拟定E计划执行
职业咨询预测法测评工具(ABCDE)A力倾测试B职业兴趣测验C格测验D价值问卷E生涯成熟问卷
制定培训计划求包含(ABCD)A系统性B标准化C效性D普遍性
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说明：适2023年67月国开台机考
HRMIS实施流程包括工作？(ABCDE)A成立实施组织B进行系统业务部署C安装系统软件D进行操作培训E进行模拟应等
HRMIS维护包括工作？(ABCD)A软件维护B硬件维护C数文件维护D代码维护
HRMIS中力资源规划模块包含功？(ABCD)A组织架构设计B部门设计C职位设计D部门编制设计
考评标志员工考评类型划分种类？(ABC)A常模参性考评B效标参性考评C标准容考评
考评时间划分员工考评类型划分种类？(CD)C时考评D年终考评
考评体划分员工考评类型划分种类？[答案]级考评级考试群体考评考评考评考评
常评价中心技术(ABCD)A公文筐测验B领导组讨C理游戏D角色扮演[答案]ABCD
现实应形态力资源包括部分(ABDE)？分做进行生产种具体力A体质B智力D知识E技
现实应形态力资源包括部分：(ABDE)分做进行生产种具体力A体质B智力D知识E技
前世界公认养老保险制度类型分类型？(ABC)A投保资助型(传统型)养老保险B强制储蓄型养老保险(称公积金模式)C国家统筹型养老保险
力资源进行质理(ABC)进行效理A思想B心里C行
非货币性薪酬包括(ABCD)A员工提供住房B培训C社会保险D商业保险[答案]ABCD
改进培养支持机制方面入手？(ABCDE)A促进青年优秀脱颖出创新教育培养模式B改进战略科学家创新型科技培养支持方式C建立基础研究培养长期稳定支持机制D优化企业家成长环境完善符合创新规律科研费理办法E建立产教融合校企合作技术技培养模式
岗位工资制类型(ACE)A单型C衔接变型E重合变型
岗位工资制实施中采取形式？(BDE)B单型岗位工资制D衔接变型岗位工资制E重合变型岗位工资制
根劳动合法规定订立劳动合应遵循什原？(ABDE)A合法公B等愿D协商致E诚实信
根国劳动法企业劳动争议处理条例等法律规定解决劳动争议途径？(ABCDE)A劳动争议协商B劳动争议调解C劳动争议仲裁D劳动争议诉讼E劳动争议判决
工作分析象岗位中(ABCDE)组织中运作关系A工作容B工作责技C工作强度D工作环境E工作心理岗位
工作岗位设置原(ABCE)A事设岗原B事相宜原C整分合原E规范化原
公部门力资源规划程序包括(ABCD)A收集信息B预测供需C制定规划D实施评估反馈
公部门力资源规划特征包括(ABCD)A预测代价较高B知识水限制性C公部门员需求相关数灰性D影响素员需求间非线性波动性
关力资源解释三种代表性观点：( )[答案]岗员观成年观员素质观
理员分析法中员辖员记录分析容包括(ABCD)A工作务B责C技求D职位求
技术等级水考评容？(ABCD)A技术等级证书B工作验C知识D技
绩效反馈采面谈形式注意问题(ABCE)A讲事实免套话B负面反馈希C批评表扬三七开E解决问题重
绩效工资形式(ABCDE)A利润分享B权计划C衡计分卡D绩效激励工资E集体绩效激励工资
绩效考核方法(ABE)A较排序法B成果法E行法
绩效考核考核者定规标准方法员工工作成绩作出评价程包括(ACD)A绩效界定C绩效考核D绩效反馈
绩效考核体系指标设计原(BCDE)B工作绩效致原C独立性原D观察原E结构性原
绩效考核者通常(ABCDE)A考核者B事C级员工D直接司E客户
济性福利通常金钱实物形式形式？(ABCDE)A超时酬金B住房性福利C交通性福利D教育培训性福利E医疗保健性福利
具体进行工作设计时必须考虑(ABC)方面素A员工素B组织素C环境素
劳动法规定组织部设立劳动争议调解委员会(CDE)组成C组织代表D员工代表E工会代表
灵活工优势(ABCDE)A够效降低企业雇佣风险B受年轻知识型业者欢迎C效降低企业理成D破8时工伤制度E增加灵活业者收入水
灵活工灵活业适条件(ABCDE)A短期时性工作完成定工作务合期限工作采灵活工B特殊工时制工非全日全时制工岗位工作采灵活工C工作务较固化程序化岗位工作学生实釆灵活工D够兼职员退休员岗位工作釆灵活工合伙制创业期企业台型企业(助网络台)采灵活工E合伙制创业期企业台型企业(助网络台)采灵活工
面试基类型(ABCDE)A结构化面试半结构化面试非结构化面试B压力性面试非压力性面试C常规面试情景面试综合性面试D次性面试分阶段面试E单独面试集体面试压力面试
模具工技术等级考评分初级中级高级三级模具工技术等级考评象握象通常规定方面考评容？(ABC)A文化程度B技术等级水C身体条件
培训课程开发设计考虑(ABD)A适应需求B突出力D具超前性
培训前期准备工作中教材准备需考虑素(ABCD)A课程资料编辑B设备检查C活动资料准备D座位签结业证书
培训师源分部资源外部资源中部资源指(AB)A领导B员工C培训员D部环境[答案]AB
培训职业发展系统功(ABCDE)A制订培训需求计划生成培训需求书B制订培训计划生成培训计划书C理专家档案培训课程信息D通评估工具调查评估培训效果E通考核工具考核培训者
衡计分卡容包括(ABCD)四方面A财务B客户C部业务流程D学成长
评价中心常测评技术(ABCDE)A角色扮演B理游戏C口头演讲D领导组讨E公文处理
企事业组织性质招聘工作着重影响具体表现方面？(ABCDE)A企业战略B企业营目标C战略决策层次D企业战略类型E企业文化
全面薪酬体系具特征(ABCD)A导性B衡性C针性D灵活性
全面薪酬(ABCD)构成A薪资B福利C事业D环境
确定目标群体培训目标考虑(BC)培训预期达结果完成务条件达目标准加明确清晰描述B体差异C互动性
理运作系统工程包括(ABCDE)A理系统工程B理机制C际(群)关系机制D物理系统E组织系统
力资源成包括(ABCDE)A成B保障成C获成D离职成E开发成
力资源特征(ABD)A活动性B控性D持续性
力资源战略分析公司力资源理现状优势足全面分析综合考虑面素基础提炼影响组织力资源战略选择关键问题？(ABDE)A战略B命D外部环境E部资源
力资源质量指劳动者实践活动中表现劳动力综合素质般包括(BD)等素质B智D身体
力资源理发展趋势包括(ABC)A智化B边界化C跨文化化
力资源理员职责进行工资调查职责列务组成(ABCE)A设计调查问卷B问卷发调查象C结果表格化加解释E调查结果反馈调查象
力资源理软件性化设计特点：界面友( )[答案]程序流畅懂操作简便
力资源理信息系统测试时精心选取易发生错误数时十分挑剔态度找出系统中问题般重点关注出现错瀑(ABCDE)A功错误B系统错误C程错误D数错误E编程错误
力资源理信息系统维护包括(ABDE)A代码维护B硬件维护D数文件维护E软件维护
力资源理战略制定包括(BCE)环节B战略分析C战略选择E战略衡量
力资源规划作表现方面？A定政治作B定行政作C定济作D推动力资源理现代化科学化发展
力资源剩时应采取策(ABCDE)A减少工作时间B暂时关闭工厂C员重新配置D分担工作E永久性裁员
力资源会计基假设(ABDE)A力资载体B组织价值资源D作组织资源价值受理方式影响E计量力资源成价值形式提供信息
力资源成包括(CDE)C奖励成D调剂成E维持成
力资源需求预测方法(AB)A德尔菲法B回分析法
力资源需求预测定量方法包括(ABCD)A元回预测法B趋势外推法C劳动定额法D德尔菲法
力资源需求预测定性方法包括(AB)A现状规划法B验预测法
力资源需求预测程中趋势预测法具体包括(ACD)种方法A简单模型法C元线性回分析D复杂单变量预测模型法
长期力资源招聘工作实践中发展许种实甄选方法( )[答案]信息法面试法背景检验法测验法笔迹学法评价中心法
事理员职责进行工资调查职责列务组成(ABCE)A设计调查问卷B问卷发调查象C结果表格化加解释E调查结果反馈调查象
员分析容包括(ABCD)A知识B力C技D性特征素
三定指(ABC)A定岗B定编C定员
私部门公部门力资源理区方面(ABCD)A组织目标方面B招聘方式方面C薪酬考评方面D工作效率方面
通常组织 KPI体系包括层次(ABC)？A组织级KPIB部门级KPIC岗位级KPI
通常津贴划分种类？(ABCDE)A岗位津贴B职务津贴C工龄津贴D特殊津贴E加班津贴等
通常企业办公室时担负单位(ABC)等项职责A事调配B文书理C日常行政事务处理
外部招聘渠道(ABCD)A招聘会B员工推荐C网络招聘D校园招聘
理理提供理支持面种理？[答案]行科学理际(群)关系学
问题分析中目分析消工作中必环节般包括问题( )[答案]什做？该环节否真必？应该做什？实际做什？
国社会保障包括(ABCDE)A社会保险B社会救济C社会福利D优抚安置E社会互助社区服务等
吸引招聘高端基原(ABCDE)A坚持B服务发展局C突出市场导D体现分类施策E扩开放
狭义数量讲力资源包括：(ABC)A劳动适龄口B未成年劳动口C老年劳动口
列关工作说明书编写点描述正确(BD)B着眼组织设定岗位需D针岗位
列属工作分析表现形式(BCD)B工作描述C工作说明书D资格说明书
列属工作分析调查阶段具体工作(AC)A编制种调查问卷提纲C重点收集工作员必特征信息
列选项中属力资源规划原？A全局性原B致性原C准确性原D控性原
列选项中属力资源规划种类？A战略规划B战术规划C数量规划D结构规划
列选项中属薪酬调查方式常方式？(ABCD)A书面问卷B电话访谈C面谈D集体访谈
列选项中属货币性薪酬(ABCD)A工资B奖金C津贴D补贴
列选项中属收集工作分析信息方法(ABC)A访谈法B观察法C问卷法
列选项中属 360度考核实施维度(ABCD)A级B级C事D相关客户
列选项中属工作分析元素(ABCD)A工作单元B工作务C岗位项D工作职务
列选项中属工作分析原(ABCD)A政治性原B系统性原C动态性原D济性原
列选项中属工作设计方法(ABCD)A激励型工作设计法B机械型工作设计法C生物型工作设计法D知觉运动型工作设计法
面种方法培训？(ABCDE)A讲授法B角色拾演法C观摩实D远程教学法E游戏模拟情境训练法
面工作力资源战略容？(ABCDE)A力资源中长期规划B力资源引进保留战略C力资源培训开发战略D绩效薪酬战略E组织文化发展战略
面招聘程中常种心理测验方法(ABC)A智力测验B力倾测验C格测验
新员工录程序包括(ABCDE)A录决策B确定公布录名单C通知录者签定试合D新员工入职试E转正签订正式合
薪酬功(ABD)A补偿功B激励功D调节功
薪酬理目标(CDE)C吸引留住D引导员工组织保持相发展目标E激励员工
薪酬理务(ABCD)A薪酬目标设定B薪酬结构调整C薪酬政策选择D薪酬计划制定
薪酬具功？(ABC)A补偿功B激励功C调节功
薪酬数分析方法般包括(ABCD)A频度分析B趋势分析C离散分析D回分析
薪酬制度设计基原(ABCE)A劳取酬B工酬C外部衡E合法保障
般说培训容包括(ABC)A知识培训B技培训C素质培训
般情况工作分析结果包括(ABC)等A组织优化B甄选C培训开发
般情况招聘计划少应该包括容(ABCD)A员需求B招聘信息发布时间渠道方式C招聘费预算D招聘时间进度安排表
面试容结构化(标准化)程度分(ABC)A结构化面试B半结构化面试C非结构化面试
属分级考核法(AC)A量表考核法C关键事件法
法定劳动年龄外劳动口属现实力资源？(ABCDE)A未满16周岁体操运动员B未满16周岁文艺演员C未满16周岁特种工匠D60岁男E55岁女
属履历分析测评技术特点(ABCD)A直观B简单C易操作D测评容涉面广
属部招聘方式(ABC)A部晋升B部调C工作轮换
属招聘广告设计原(ABCD)A引起注意B产生兴趣C激发愿D采取行动留记忆[答案]ABCD
属分级考核法(ABCD)A配较法B交分级法C物法D简单分级法
关招聘理解正确(ABCD)A招聘组织获力资源基途径B招聘组织力资源开发理奠定基础C招聘直接影响组织工成D招聘助组织形象传播
校园招聘例候选资源开发工作包括方面活动？(ABCD)A准备分发描述企业情况册子B学校方面负责学生分配工作单位建立联系确定应聘者见面日期C学生组织接触解届毕业学生情况D准备安排校园发行报纸刊登招聘广告
影响企事业单位招聘部素分方面？(ABC)A空缺职位性质B企事业单位性质C企事业组织形象
影响力资源数量素(ABC)A口迁移B口年龄结构变动C口总量生产状况
影响力资源需求预测宏观影响素包括(ABCD)A济环境B社会政治法律环境C劳动力市场D技术进步外部市场竞争
影响力资源需求预测微观影响素包括(ABC)A公部门战略B公部门营状况C预期员工流动率
影响薪酬制度部素(ABDE)A生产技术素B组织战略素D组织文化素E财务实力素
影响招聘部素(ABCDE)A招聘者素质B组织空缺职位性质C组织力资源政策D招聘预算E组织发展阶段战略
影响招聘外部素(ABCDE)A招聘单位区影响B招聘员类型供求状况影响C宏观济形势影响D竞争手影响E相关政策法规影响
影响职责定员素？(ABC)A理层次B机构设置分工C工作效率
影响组织机构职责业务分工定员素？(ABC)A环境素B理员素C工作素
员工保障理体系建设原(ACDE)A普遍性原C公效率结合原D政事分开原E理服务社会化法制化原
知识济发展新格局处组织中力资源金字塔顶端资源企事业发展中重性越越突出获时力资源理中工作？(AB)A招聘B选拔
岗培训优点(ABCE)A培训容具针性B容易沟通C容易检验培训效果E节约成
岗前培训中力资源部门新员工提供方面信息？(BCDE)B企业概况C公司文化D基政策制度E工资福利
岗前培训中力资源部门新员工提供方面信息？(BCDE)B企业概况C公司文化D基政策制度E工资福利
进行需求预测分析时需考虑变量(ABCD)A组织结构现设置职位设置必性B现员工数量质量分布基流动率工作情况定额劳动负荷情况C组织未生产务计划生产素技术理方式等变动情况D未组织结构设置编制情况
员工考评领域中考评包括形式？(ABCDE)A考试B面试C评价中心测验D情境考验E观察分析等
员工考评领域中考评手段(ABCDE)A行观察B量表问卷C情景反映D务完成情况E仪器测试生理现象等
战略力资源理容(ABCD)A战略员工培训开发B战略绩效理C战略员配置D战略职业发展理
招聘策略包括容？[答案]招聘渠道者方法选择招聘评价招聘扫尾工作安排招聘推销战略招聘时间确定招聘点选择招聘宣传战略
招聘成功素(ABCDE)A外部影响B企事业求C职务求D应聘者资格E应聘者偏
招聘渠道致(ABCDE)A交流中心B招聘洽谈会C传统媒体现代网招聘D校园招聘E猎取
招聘通种信息途径寻找确定工作候选满足组织力资源需求程具体包括(ABD)环节A甄选B招募D聘
招聘效果评估分(ABCD)A招聘成评估B招聘成效评估C招聘收益–成分析D招聘录员数量质量评估
职业生涯发展常常伴着年龄增长变化职业生涯划分阶段？[答案]成长阶段探索阶段确立阶段降阶段维持阶段
职业生涯设计般步骤(ABE)A评估修订B目标拟定E计划执行
职业咨询预测法测评工具(ABCDE)A力倾测试B职业兴趣测验C格测验D价值问卷E生涯成熟问卷
制定培训计划求包含(ABCD)A系统性B标准化C效性D普遍性
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