2023春期国开电科行政领导学线形考
(务三)试题答案
形考务 试题答案
考核务形式：
组讨
考核容：
围绕 国现阶段领导权力腐败特点发展趋势整治腐败具体举措题进行讨
考核求：
1认真研读教材第三章相关容
2提前学进行分组组57位学生组设立1名组长组长教师指定组讨前组成员行决定
3第六周初布置务第七周方开展讨位学生需提前准备少300字讨发言提纲
4组定时间必须网实时讨讨求紧紧围绕讨题目互相交流时间少15时辅导教师网实时指导
5讨结束组长汇总位学发言总结出少500字组讨点容组组长姓名（附组成员名单）提交
6教师根位学生讨提纲组讨结果位学生评分
参考答案：
讨提纲：
腐败犯罪现状特点：
国前正处较变革运动计划济市场济转轨时期腐败犯罪现象特点：
（）权钱交易行职务谋取私利相结合权力行济行相结合权力物化商品化已达相程度
（二）腐败犯罪然发展法济部门蔓延执法等部门行贿受贿等腐败行许方已公开化广泛化
（三）腐败犯罪呈持续升趋势案案猛增
（四）腐败犯罪手段狡猾目样具较隐蔽性欺骗性反腐败机制策取决四素：
公权力正确行法律制度完善
二公职员素质
三监督制约机制
四公正适宜外部环境社会系统体公秩序体系建立完善四素法贯通法律引导确立保障
组讨提纲：
成员4名
成员提出提纲：
谓权力腐败公权力错位执掌权力某机关领导者执法员违背公权力性质原公权力私化错滥权力造成国家民利益受损害种现象方时期存公权力公权力滥权力腐败问题社会发展时期会表现出特点反腐败程中握权力腐败新特点根权力腐败新特点走势惩治腐败会增加反腐败针性预见性效预防腐败遏制腐败着特重意义
成员二提出提纲：
国已实现计划济市场济发展转变现处渐渐完善社会义市场济形势时方面出现形势谐声音现象行中重权力腐败问题
前国权力腐败形势三方面：
1权力腐败处发期高发期原社会改革处转形期整改革尤政治体制改革未社会市场步伐造成腐败分子利空间2005年韩桂芝等腐败现象进行分析
2亚腐败表现非常突出亚腐败政府规定制度中够允许公开种腐败现象表述否科学学术界探讨亚腐败指次前面种腐败相严重公款吃喝等现象
3政府作现象种严重腐败
成员三提出提纲：
权力腐败体
（）层次低高发展
（二）手腐败突出
（三）特定关系蔓延
（四）群体组织化严重
二权力腐败客体
（）贪腐款项高额化
（二）贿赂标样化
（三）标物转移期权化
（四）涉案领域扩化
成员四提出提纲：
权力腐败行
（）腐败利益牢固化
1具较强预谋性
2具较强纠合性
3具较强反反腐力
（二）腐败手段高智化
1较腐败分子受高等教育
2腐败手段方式呈现样化特点
3许中介机构参腐败日益猖獗
4乱作作腐败凸显
5卖官鬻爵藏匿合法程序中
6许腐败分子逃国外逃避惩罚
7许腐败分子具格分裂性
（三）腐败现象广泛化
1腐败案件数量增长惊
2腐败犯罪案急剧升
3高级领导干部腐败情况严重
4前腐继现象频频曝光
二权力腐败动机
（）奢侈欲恶性转化
（二）追求更权力利益
（三）资积累转化
（四）权贵阶层转化
形考务二 试题答案
考核务形式：
案例分析
考核容：
案例：某县搞活济县委县政府结合县实际寻找农村济新增长点调查分析认该县优势特色——山面积广阔山面积366万亩占总面积72％劳动力资源丰富消费市场广阔果开发利办农业种济基农村济会发展农村济股潜强劲流基础召开两会：智囊研究员咨询参谋员会二部门负责相关专家学者参加会议通两会议全县农业企业现状山开发潜力行性进行反复讨详细分析证组织专门班子国土规划农业区划成果拟定开发山区方案供县委县政府选择县委县政府领导综合较种方案基础作出开发山资源兴办农业企业建立商品基决策时组织专门班子制定出全县开发山资源总体规划准备分阶段实施该规划决策方案制定县委县政府立方案付诸实施方面渠道筹措山开发资金实行种优惠政策调动农民积极性方面组织专门员具体理山开发工作该县决策正确措施力农村济取较发展
考核求：
三问题均需结合案例进行分析果结合案例进行分析60分
请结合教材前八章相关理结合案例分析：
1什领导决策？领导决策素包括？（20分）
答：谓领导决策领导工作中实现某组织目标提出种方法种行动方案中选取效益损失方法方案期优化达成目标静态领导决定动态决策程文中基础召开两会：智囊研究员咨询参谋员会二部门负责相关专家学者参加会议通两会议全县农业企业现状山开发潜力行性进行反复讨详细分析证组织专门班子国土规划农业区划成果拟定开发山区方案供县委县政府选择县委县政府领导综合较种方案基础作出开发山资源兴办农业企业建立商品基决策领导决策
领导决策素分：
1决策者：某县县委县政府
2决策目标：寻找农村济新增长点
3决策备选方案：基础召开两会：智囊研究员咨询参谋员会二部门负责相关专家学者参加会议
4决策情势：通两会议全县农业企业现状山开发潜力行性进行反复讨详细分析证组织专门班子国土规划农业区划成果拟定开发山区方案供县委县政府选择
5决策果：该县决策正确措施力农村济取较发展
2行政领导决策时需考核素？认决策程序包括环节？(30分)
答：行政领导决策时需考核素：社情民意反映专家意见咨询重事项公示社会听证
决策程序包括：发现问题确立目标拟定方案分析评估优选慎重实施追踪决策等
3述案例中县委县政府什制定出正确政策？（50分）
答：1县委县政府够制定出正确政策制定政策时形成套严谨科学决策步骤决策序政策制定合理
2首先县委县政府全县实际情况进行深入调查研究基础确定正确行政目标
3次确立目标召开方面专家学者实际工作者进行反复分析证分析证实现述目标种方案决策提供科学
4县委县政府综合较基础确定具体政策立组织实施获成功
形考务三 试题答案
考核形式：
文笔
考核容：
工作生活中总种样领导相处心目中称职领导什样形象？认领导应该具备什素质？领导班子搭建程中认应该考虑素？述问题选取中结合实践发表独特法者仅某点法深入分析
考核求：
1必须述提供容中选择进行分析否记0分
2形式样学术文根述题材写笔
3教师根学生提交文笔撰写情况分涉嫌抄袭记0分
答：心目中领导应该什样子？社会环境确定性复杂性日趋明显企业领导求越越高
心目中认领导应该具备点少应该具备点
第战略眼光领导团队核心领头羊具备前力团队指明未方作领导团队企业确定战略方针团队企业发展提供理指导
第二整合资源优秀领导者工作会较完善计划条理安排工作事限资源合理利发挥效时优秀领导团队需时候协调提供相应力财力系统设备等相关资源
第三做文化企业做企业文化团队做团队文化优秀领导者善做文化文化非强制性东西制度性东西具更强生产力时制度性东西相辅相成
第四决策力愿意承担责优秀领导团队需做决策时候时做出决策负责尤决策做错领导者动承担责推卸团队成员
第五奖罚分明领导者处理问题时候奖罚分明企业团队造成挽回损失甚完成整团队目标领导者奖罚分明团队发挥整合作效率会幅提高团队肯定取较成绩
第六善倾听优秀领导团队讨解决问题时候听听队员意见队员感觉中员二鼓励发表意见欢迎种创新性意见听听声音利形成相合理决策时团队讨出决策更容易贯彻执行
第七团队精神优秀领导首先发挥团队合作精神团队榜样影响整团队行表现果领导表现出合作精神团队注定时完成目标
第八培养属力优秀领导做教练职时刻注重培养属优秀领导天想消防员样工作紧紧条开展工作优秀领导计划培养属独立处理工作力团队培养第二梯队企业未做储备
第九亲力优秀领导团队成员成片团队成员距离样领导队员间没隔阂团队成员间相互愿意交流分享会提高团队整体效率
第十沟通力优秀领导团队间团队间高层理层线员工进行沟通协助团队遇困难时相关员进行沟通推进工作开展
第十 专业定解优秀领导专业定解样团队成员沟通专业问题时会造成相互理解时会提高工作效率
第十二调动团队积极性优秀领导懂阶段方法调动团队积极性团队工作利时候予更挑战性务团队工作利时候予更支持鼓励团队规定时间完成阶段目标时领导时分享成果举行庆祝
综述心目中领导样子
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(务三)试题答案
形考务 试题答案
考核务形式：
组讨
考核容：
围绕 国现阶段领导权力腐败特点发展趋势整治腐败具体举措题进行讨
考核求：
1认真研读教材第三章相关容
2提前学进行分组组57位学生组设立1名组长组长教师指定组讨前组成员行决定
3第六周初布置务第七周方开展讨位学生需提前准备少300字讨发言提纲
4组定时间必须网实时讨讨求紧紧围绕讨题目互相交流时间少15时辅导教师网实时指导
5讨结束组长汇总位学发言总结出少500字组讨点容组组长姓名（附组成员名单）提交
6教师根位学生讨提纲组讨结果位学生评分
参考答案：
讨提纲：
腐败犯罪现状特点：
国前正处较变革运动计划济市场济转轨时期腐败犯罪现象特点：
（）权钱交易行职务谋取私利相结合权力行济行相结合权力物化商品化已达相程度
（二）腐败犯罪然发展法济部门蔓延执法等部门行贿受贿等腐败行许方已公开化广泛化
（三）腐败犯罪呈持续升趋势案案猛增
（四）腐败犯罪手段狡猾目样具较隐蔽性欺骗性反腐败机制策取决四素：
公权力正确行法律制度完善
二公职员素质
三监督制约机制
四公正适宜外部环境社会系统体公秩序体系建立完善四素法贯通法律引导确立保障
组讨提纲：
成员4名
成员提出提纲：
谓权力腐败公权力错位执掌权力某机关领导者执法员违背公权力性质原公权力私化错滥权力造成国家民利益受损害种现象方时期存公权力公权力滥权力腐败问题社会发展时期会表现出特点反腐败程中握权力腐败新特点根权力腐败新特点走势惩治腐败会增加反腐败针性预见性效预防腐败遏制腐败着特重意义
成员二提出提纲：
国已实现计划济市场济发展转变现处渐渐完善社会义市场济形势时方面出现形势谐声音现象行中重权力腐败问题
前国权力腐败形势三方面：
1权力腐败处发期高发期原社会改革处转形期整改革尤政治体制改革未社会市场步伐造成腐败分子利空间2005年韩桂芝等腐败现象进行分析
2亚腐败表现非常突出亚腐败政府规定制度中够允许公开种腐败现象表述否科学学术界探讨亚腐败指次前面种腐败相严重公款吃喝等现象
3政府作现象种严重腐败
成员三提出提纲：
权力腐败体
（）层次低高发展
（二）手腐败突出
（三）特定关系蔓延
（四）群体组织化严重
二权力腐败客体
（）贪腐款项高额化
（二）贿赂标样化
（三）标物转移期权化
（四）涉案领域扩化
成员四提出提纲：
权力腐败行
（）腐败利益牢固化
1具较强预谋性
2具较强纠合性
3具较强反反腐力
（二）腐败手段高智化
1较腐败分子受高等教育
2腐败手段方式呈现样化特点
3许中介机构参腐败日益猖獗
4乱作作腐败凸显
5卖官鬻爵藏匿合法程序中
6许腐败分子逃国外逃避惩罚
7许腐败分子具格分裂性
（三）腐败现象广泛化
1腐败案件数量增长惊
2腐败犯罪案急剧升
3高级领导干部腐败情况严重
4前腐继现象频频曝光
二权力腐败动机
（）奢侈欲恶性转化
（二）追求更权力利益
（三）资积累转化
（四）权贵阶层转化
形考务二 试题答案
考核务形式：
案例分析
考核容：
案例：某县搞活济县委县政府结合县实际寻找农村济新增长点调查分析认该县优势特色——山面积广阔山面积366万亩占总面积72％劳动力资源丰富消费市场广阔果开发利办农业种济基农村济会发展农村济股潜强劲流基础召开两会：智囊研究员咨询参谋员会二部门负责相关专家学者参加会议通两会议全县农业企业现状山开发潜力行性进行反复讨详细分析证组织专门班子国土规划农业区划成果拟定开发山区方案供县委县政府选择县委县政府领导综合较种方案基础作出开发山资源兴办农业企业建立商品基决策时组织专门班子制定出全县开发山资源总体规划准备分阶段实施该规划决策方案制定县委县政府立方案付诸实施方面渠道筹措山开发资金实行种优惠政策调动农民积极性方面组织专门员具体理山开发工作该县决策正确措施力农村济取较发展
考核求：
三问题均需结合案例进行分析果结合案例进行分析60分
请结合教材前八章相关理结合案例分析：
1什领导决策？领导决策素包括？（20分）
答：谓领导决策领导工作中实现某组织目标提出种方法种行动方案中选取效益损失方法方案期优化达成目标静态领导决定动态决策程文中基础召开两会：智囊研究员咨询参谋员会二部门负责相关专家学者参加会议通两会议全县农业企业现状山开发潜力行性进行反复讨详细分析证组织专门班子国土规划农业区划成果拟定开发山区方案供县委县政府选择县委县政府领导综合较种方案基础作出开发山资源兴办农业企业建立商品基决策领导决策
领导决策素分：
1决策者：某县县委县政府
2决策目标：寻找农村济新增长点
3决策备选方案：基础召开两会：智囊研究员咨询参谋员会二部门负责相关专家学者参加会议
4决策情势：通两会议全县农业企业现状山开发潜力行性进行反复讨详细分析证组织专门班子国土规划农业区划成果拟定开发山区方案供县委县政府选择
5决策果：该县决策正确措施力农村济取较发展
2行政领导决策时需考核素？认决策程序包括环节？(30分)
答：行政领导决策时需考核素：社情民意反映专家意见咨询重事项公示社会听证
决策程序包括：发现问题确立目标拟定方案分析评估优选慎重实施追踪决策等
3述案例中县委县政府什制定出正确政策？（50分）
答：1县委县政府够制定出正确政策制定政策时形成套严谨科学决策步骤决策序政策制定合理
2首先县委县政府全县实际情况进行深入调查研究基础确定正确行政目标
3次确立目标召开方面专家学者实际工作者进行反复分析证分析证实现述目标种方案决策提供科学
4县委县政府综合较基础确定具体政策立组织实施获成功
形考务三 试题答案
考核形式：
文笔
考核容：
工作生活中总种样领导相处心目中称职领导什样形象？认领导应该具备什素质？领导班子搭建程中认应该考虑素？述问题选取中结合实践发表独特法者仅某点法深入分析
考核求：
1必须述提供容中选择进行分析否记0分
2形式样学术文根述题材写笔
3教师根学生提交文笔撰写情况分涉嫌抄袭记0分
答：心目中领导应该什样子？社会环境确定性复杂性日趋明显企业领导求越越高
心目中认领导应该具备点少应该具备点
第战略眼光领导团队核心领头羊具备前力团队指明未方作领导团队企业确定战略方针团队企业发展提供理指导
第二整合资源优秀领导者工作会较完善计划条理安排工作事限资源合理利发挥效时优秀领导团队需时候协调提供相应力财力系统设备等相关资源
第三做文化企业做企业文化团队做团队文化优秀领导者善做文化文化非强制性东西制度性东西具更强生产力时制度性东西相辅相成
第四决策力愿意承担责优秀领导团队需做决策时候时做出决策负责尤决策做错领导者动承担责推卸团队成员
第五奖罚分明领导者处理问题时候奖罚分明企业团队造成挽回损失甚完成整团队目标领导者奖罚分明团队发挥整合作效率会幅提高团队肯定取较成绩
第六善倾听优秀领导团队讨解决问题时候听听队员意见队员感觉中员二鼓励发表意见欢迎种创新性意见听听声音利形成相合理决策时团队讨出决策更容易贯彻执行
第七团队精神优秀领导首先发挥团队合作精神团队榜样影响整团队行表现果领导表现出合作精神团队注定时完成目标
第八培养属力优秀领导做教练职时刻注重培养属优秀领导天想消防员样工作紧紧条开展工作优秀领导计划培养属独立处理工作力团队培养第二梯队企业未做储备
第九亲力优秀领导团队成员成片团队成员距离样领导队员间没隔阂团队成员间相互愿意交流分享会提高团队整体效率
第十沟通力优秀领导团队间团队间高层理层线员工进行沟通协助团队遇困难时相关员进行沟通推进工作开展
第十 专业定解优秀领导专业定解样团队成员沟通专业问题时会造成相互理解时会提高工作效率
第十二调动团队积极性优秀领导懂阶段方法调动团队积极性团队工作利时候予更挑战性务团队工作利时候予更支持鼓励团队规定时间完成阶段目标时领导时分享成果举行庆祝
综述心目中领导样子
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