[2023秋期版]国开电专科力资源理机考真题
(第四套)
说明：2023年7月整理适国开电专科期末机考
第题单选题
单项选择题：10题题2分合计20分
1( )力资源需求量历史数时间序排列形成时间数列
A趋势外推法
B劳动定额法
C元回预测法
D劳动生产率分析法
[答案]A
2哈克曼奥尔德姆提出( )
A关系工作类型
B工作特征模型
C工作丰富化模型
D工作扩化模型
[答案]B
3( )设计组织中承担具体工作岗位
A定岗
B定编
C定员
D定责
[答案]A
4果组织文化偏关心合作理者强调关怀员工发展采( )考核方法更加适合
A结果导型
B行导型
C特征导型
D技导型
[答案]B
5真正解放理者终解放理者句话表明现代力资源理成什 ( )
A资源
B成
C工具
D物体
[答案]A
6转化动机培训成果转化助推器( )息息相关
A评奖机制
B培训机制
C激励机制
D工作环境
[答案]C
7般说( )适岗位雷岗位设置稳定精确度求较高组织
A排序法
B分类法
C素计点法
D素较法
[答案]C
8( )招聘总成实际录数
A招聘单位成
B招聘成评估
C招聘成效评估
D招聘收益–成分析
[答案]A
9( )指劳动合解者终止单位法次性支付劳动者济补助
A济补偿金
B保险金
C工资
D补贴
[答案]A
10员工员工争吵产生压力样压力源属( )
A时间性压力源
B遭遇性压力源
C情境性压力源
D预期性压力源
[答案]B
第二题 选题
项选择题：5题题3分合计15分
1美国著名职业理学家萨柏职业生涯发展划分成长阶段探索阶段( )
A萌芽阶段
B建立阶段
C维持阶段
D衰退阶段
[答案]BCD
2列选项中属工作分析元素( )
A工作单元
B工作务
C岗位项
D工作职务
[答案]ABCD
3劳动合特征( )
A合法性
B协商致性
C合体位等
D等价偿
[答案]ABCD
4培训课程开发设计考虑( )
A适应需求
B突出力
C教学方式
D具超前性
[答案]ABD
5力资源规划作表现方面？( )
A定政治作
B定行政作
C定济作
D推动力资源理现代化科学化发展
[答案]ABCD
第三题 判断题
判断题：15题题1分合计15分
1培训方法选择培训课程目标方直接相关
[答案]
2劳动合履行具代性代履行
[答案]
3劳动合称劳动协议者劳动契约指劳动者单位确立劳动关系明确双方权利义务协议
[答案]
4投射测验种结构明确测验该方法原理许行倾隐藏深层次意识中易控制需种含义明确做种解释称投射物物件短时间暴露应聘者眼前求迅速观察立解释种投射物理解
[答案]错
备注：投射测验种结构明确测验
5定岗定编定员目实现 岗事 三者间合理匹配实现目标
[答案]
6刻板印象误差效应考核者某方面绩效评价概括整体绩效考核
[答案]错
备注：晕轮效应
7果组织面外部环境复杂变行业竞争激烈组织迎接外部挑战必须强调工作结果效率采结果导型绩效考核方法更合适
[答案]
8组织压力理策略效实施需体进行压力理需社会支持
[答案]
9员工帮助计划私密性较高适合员工提供心理咨询免员工隐私保护
[答案]错
10力资源生性资源( )
[答案]错
11战略力资源理力资源理断发展成果具综合性长远性特点 ( )
[答案]
12力资源预测分力资源需求预测力资源供预测
[答案]
13收集信息力资源规划第步
[答案]错
14培训开发计划容晋升轮换
[答案]错
15国家统筹养老保险模式种社会负担社会享保险模式目前世界数国家
[答案]错
备注：错误应投保资助型
第四题 问答题
简答题：3题题10分合计30分
1招聘实施包括流程？
答：(1)设计发布招聘广告
(2)简历(申请表)筛选
(3)笔试
(4)面试
(5)员录
2简述私部门公部门力资源理差异性表现方面
答：1组织目标方面私部门目标利性公部门理追求公利益政府公众委托身份提供公产品政府行政员理化社会利益服务
2招聘方式方面招聘员工私部门会采灵活招聘方式员工工作力放突出位置员工部门带效益会优先录公部门会受社会公众舆压力采公开透明招录环节严格规定程序招聘员工力求公进会导致招聘环节程序化重
3薪酬考评方面私部门通常会员工直接贡献作考核评价核心原公部门劳动时间作 薪酬考评重组成部分劳动时间员工提供固定薪酬员工劳动 成果薪酬影响较
4工作效率方面私部门薪酬绩效理更加注重员工实际表现贡献公部门绩 效目标仅强调济效益更会强调社会效益薪酬绩效考核完全私部门
3制定力资源规划时需考虑力资源规划影响素中包括方面？
答：(1)宏观济变化例区性金融危机口流动迅速加快等
(2)政策法律变更政府种需制定修改取消政策法规户籍制度社会保障制度事编制变化等影响组织力资源规划
(3)技术创新技术进步技术创新技术升级换代会迅速改变组织力资源需求供应进影响力资源规划
(4)组织效率高低组织效率低组织迅速扩展银行会影响力资源规划
(5)组织理层变更高层理员变化会组织战略目标事政策发生变化进影响力资源规划
第五题 案例分析题
1题计20分
A煤矿2000余年产120万吨原煤中型煤矿2016年级部门特拨40万元奖金奖励该矿安全生产中做出贡献广员工40万元奖金分配程中该矿矿长召集属五位副矿长工资科长财务科长事科长相关科室领导开分配安全奖金会议高层理者认工需保证身安全保证身安全负责班组区队矿安全工作：尤矿领导负济责负法律责会议决定奖金根责分五档次：矿长20000元副矿长10000元科长6000元般理员3000元工律150元奖金刚发完奖金发全矿显风浪静．天矿里安全事接连发生矿长亲带领工作组工队追查事起时矿工说：安全奖少没份安全责干部奖金干吧工说：老子受伤官安全奖
请结合案例回答列问题：
(1)请剖析A煤矿奖金分配方案说明产生负激励作原
答： ①安全奖金分配行政级广基层矿工认
②行政级员工搞均义缺乏公性
③A煤矿员工数员工奖金尤基层员工150元员工激励感受度弱难起激励作
(2）假该矿负责次奖金分配方案设计应重点考虑素？
答：次奖金分配方案设计应重点考虑素：
安全责：
①区分负直接安全责负间接安全责员工
②区分安全意识淡薄安全责意识强员工
③机会完善安全责制
分配方式：
①分配方式激励力度
②分配方式激励持续时间
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
(第四套)
说明：2023年7月整理适国开电专科期末机考
第题单选题
单项选择题：10题题2分合计20分
1( )力资源需求量历史数时间序排列形成时间数列
A趋势外推法
B劳动定额法
C元回预测法
D劳动生产率分析法
[答案]A
2哈克曼奥尔德姆提出( )
A关系工作类型
B工作特征模型
C工作丰富化模型
D工作扩化模型
[答案]B
3( )设计组织中承担具体工作岗位
A定岗
B定编
C定员
D定责
[答案]A
4果组织文化偏关心合作理者强调关怀员工发展采( )考核方法更加适合
A结果导型
B行导型
C特征导型
D技导型
[答案]B
5真正解放理者终解放理者句话表明现代力资源理成什 ( )
A资源
B成
C工具
D物体
[答案]A
6转化动机培训成果转化助推器( )息息相关
A评奖机制
B培训机制
C激励机制
D工作环境
[答案]C
7般说( )适岗位雷岗位设置稳定精确度求较高组织
A排序法
B分类法
C素计点法
D素较法
[答案]C
8( )招聘总成实际录数
A招聘单位成
B招聘成评估
C招聘成效评估
D招聘收益–成分析
[答案]A
9( )指劳动合解者终止单位法次性支付劳动者济补助
A济补偿金
B保险金
C工资
D补贴
[答案]A
10员工员工争吵产生压力样压力源属( )
A时间性压力源
B遭遇性压力源
C情境性压力源
D预期性压力源
[答案]B
第二题 选题
项选择题：5题题3分合计15分
1美国著名职业理学家萨柏职业生涯发展划分成长阶段探索阶段( )
A萌芽阶段
B建立阶段
C维持阶段
D衰退阶段
[答案]BCD
2列选项中属工作分析元素( )
A工作单元
B工作务
C岗位项
D工作职务
[答案]ABCD
3劳动合特征( )
A合法性
B协商致性
C合体位等
D等价偿
[答案]ABCD
4培训课程开发设计考虑( )
A适应需求
B突出力
C教学方式
D具超前性
[答案]ABD
5力资源规划作表现方面？( )
A定政治作
B定行政作
C定济作
D推动力资源理现代化科学化发展
[答案]ABCD
第三题 判断题
判断题：15题题1分合计15分
1培训方法选择培训课程目标方直接相关
[答案]
2劳动合履行具代性代履行
[答案]
3劳动合称劳动协议者劳动契约指劳动者单位确立劳动关系明确双方权利义务协议
[答案]
4投射测验种结构明确测验该方法原理许行倾隐藏深层次意识中易控制需种含义明确做种解释称投射物物件短时间暴露应聘者眼前求迅速观察立解释种投射物理解
[答案]错
备注：投射测验种结构明确测验
5定岗定编定员目实现 岗事 三者间合理匹配实现目标
[答案]
6刻板印象误差效应考核者某方面绩效评价概括整体绩效考核
[答案]错
备注：晕轮效应
7果组织面外部环境复杂变行业竞争激烈组织迎接外部挑战必须强调工作结果效率采结果导型绩效考核方法更合适
[答案]
8组织压力理策略效实施需体进行压力理需社会支持
[答案]
9员工帮助计划私密性较高适合员工提供心理咨询免员工隐私保护
[答案]错
10力资源生性资源( )
[答案]错
11战略力资源理力资源理断发展成果具综合性长远性特点 ( )
[答案]
12力资源预测分力资源需求预测力资源供预测
[答案]
13收集信息力资源规划第步
[答案]错
14培训开发计划容晋升轮换
[答案]错
15国家统筹养老保险模式种社会负担社会享保险模式目前世界数国家
[答案]错
备注：错误应投保资助型
第四题 问答题
简答题：3题题10分合计30分
1招聘实施包括流程？
答：(1)设计发布招聘广告
(2)简历(申请表)筛选
(3)笔试
(4)面试
(5)员录
2简述私部门公部门力资源理差异性表现方面
答：1组织目标方面私部门目标利性公部门理追求公利益政府公众委托身份提供公产品政府行政员理化社会利益服务
2招聘方式方面招聘员工私部门会采灵活招聘方式员工工作力放突出位置员工部门带效益会优先录公部门会受社会公众舆压力采公开透明招录环节严格规定程序招聘员工力求公进会导致招聘环节程序化重
3薪酬考评方面私部门通常会员工直接贡献作考核评价核心原公部门劳动时间作 薪酬考评重组成部分劳动时间员工提供固定薪酬员工劳动 成果薪酬影响较
4工作效率方面私部门薪酬绩效理更加注重员工实际表现贡献公部门绩 效目标仅强调济效益更会强调社会效益薪酬绩效考核完全私部门
3制定力资源规划时需考虑力资源规划影响素中包括方面？
答：(1)宏观济变化例区性金融危机口流动迅速加快等
(2)政策法律变更政府种需制定修改取消政策法规户籍制度社会保障制度事编制变化等影响组织力资源规划
(3)技术创新技术进步技术创新技术升级换代会迅速改变组织力资源需求供应进影响力资源规划
(4)组织效率高低组织效率低组织迅速扩展银行会影响力资源规划
(5)组织理层变更高层理员变化会组织战略目标事政策发生变化进影响力资源规划
第五题 案例分析题
1题计20分
A煤矿2000余年产120万吨原煤中型煤矿2016年级部门特拨40万元奖金奖励该矿安全生产中做出贡献广员工40万元奖金分配程中该矿矿长召集属五位副矿长工资科长财务科长事科长相关科室领导开分配安全奖金会议高层理者认工需保证身安全保证身安全负责班组区队矿安全工作：尤矿领导负济责负法律责会议决定奖金根责分五档次：矿长20000元副矿长10000元科长6000元般理员3000元工律150元奖金刚发完奖金发全矿显风浪静．天矿里安全事接连发生矿长亲带领工作组工队追查事起时矿工说：安全奖少没份安全责干部奖金干吧工说：老子受伤官安全奖
请结合案例回答列问题：
(1)请剖析A煤矿奖金分配方案说明产生负激励作原
答： ①安全奖金分配行政级广基层矿工认
②行政级员工搞均义缺乏公性
③A煤矿员工数员工奖金尤基层员工150元员工激励感受度弱难起激励作
(2）假该矿负责次奖金分配方案设计应重点考虑素？
答：次奖金分配方案设计应重点考虑素：
安全责：
①区分负直接安全责负间接安全责员工
②区分安全意识淡薄安全责意识强员工
③机会完善安全责制
分配方式：
①分配方式激励力度
②分配方式激励持续时间
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档