[2023秋期版]国开电专科理学基础期末纸质考试题库
(珍藏版)
单项选择题
说明：更新2023年7月试题适2024年1月国开电期末纸质考试
1993年海默钱皮合著企业造工程书该书总结十年世界成功企业验提出应变市场变化新方法(C)C企业流程造
20世纪初期位社会学家提出建立理想组织模式设想(C)C韦伯
M型结构称部门结构(B)B事业部制结构
A
功进行分类沟通类型中(B)具润滑剂作B情感式沟通
组织明文规定原方式进行信息传递交流沟通方式(A)A正式沟通
B
称组织理父理学家(D)D马克斯•韦伯
表扬赞赏增加工资奖金奖品分配意义工作等行强化理中属(A)A积极强化
波特劳勒模式(D)基础引申出实际更完善激励模式D期理
实物货币衡量标准衡量理员创新力协调力责感标准衡量广告效果标准等称(D)D形标准
属克服沟通障碍组织行动(D)D反馈技巧
布莱克莫顿理方格理中具代表性五种领导类型进行详细分析中务式领导特点(A)A生产工作完成情况关心少注意属士气情绪发展状况
C
采购控制目标确保作业系统输入足量质量源稳定输入品时(A)A降低采购成
采购成控制(A)成降低营成重途径A采购
常见风险型决策方法(B)B决策树法
成需理般适(C)研究C员
处理突策略中方法(D)D解决问题
传统目标设定程企业高理者完成现代理学提倡( )参制目标设定法
传统目标设定程企业高理者完成现代理学提倡采(A)A参制目标设定法
19世纪末20世纪初西方家掀起科学理运动形成特色古典理理泰罗(A)中A科学理理
D
戴维斯等学者指出企业目标分目标行目标次目标等种类型(B)企业性质决定贡献企业顾客目标B目标
存货周转缓慢难出售时(A)更准确反映企业偿短期债务力A速动率
理者接访者参加剪彩仪式等社会活动时扮演(D)角色D精神领袖
领导者面非处理事情时直接处理先搁搁处理问题种调适际关系方法(D)D转移法
领导者面棘手问题时直接处理先搁搁处理问题种调适际关系方法(D)D转移法
外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该(B)B更短
信息接受者信息发送者信息做出反应时出现反馈反馈体现沟通(B)特征B双性
预测者够足够准确数资料时采(D)取方法D定量预测
导致组织突产生基原中(B)组织中家庭环境教育背景历禀赋等相导致B组织中体差异客观存
优点持久形核实C书面沟通
定性预测专业员年积累知识验关事物远期变化趋势进行描述需进行(D)D长期预测
种商品规格销量价恪变动趋势等进行预测(B)B市场预测
供应商评价中(C)涉供应商响应买方需求变化力C协力
高层理者说掌握良(B)重B概念技
基层理者说具备良(C)重C技术技
营利性组织说(B)提高组织济效益获取价恪优势基途径B降低成
F
法约尔提出理五项职素(C)C计划组织指挥协调控制
事预立预废说(A)重性A计划
事预立预废说(D)重性D计划
反应企业资产创造利润效率D投资收益率
G
根佛鲁姆期理公式般说放价越高期值越激励水越(A)A高
根赫塞—布兰查德提出情境领导理属然积极性缺乏足够技情况应采领导风格(A)A高工作—高关系
根力安排合适岗位员配备(B)原B量
根强化理职工努力工作避免希结果(C)C消极强化
根强化理职工努力工作避免希结果(D)D消极强化
工作丰富化重点(C)C般专业员
沟通深层次目(A)A激励影响行
沟通深层次目(D)D激励影响行
古典理理性基假设认(B)B济
古典理理性进行基假设认(C)C济
关理含义列选项中(C)表述确切C放
关领导者理者权力源列描述准确(C)C理者权力源职位
关企业文化精神层制度层物质层关系正确描述(C)C精神层物质层制度层思想涵企业文化核心灵魂
关战略远景描述列选项中(C)准确C规定量化济指标
理项职构成完整理循环程(B)始终次理循环程终点时新轮理循环程起点B控制
理十四项原(B)提出B亨利•法约尔
理首职(A)A计划
理职言法约尔认(A)A理实行计划组织指挥协调控制
理职分般职(C)C具体职
理方格理提出五种具代表性领导类型(B)领导方式领导者业绩关心较少关心属务式领导B91型
理方格理提出五种具代表性领导类型(D)领导方式领导者属员工作情况表现出关心属理想式领导D99型
理方格理提出五种具代表性领导类型中(A)称俱乐部式领导者种领导方式业绩关心少关心努力营造种放松环境A19型
理决策列位济学家观点？(C)C西蒙
理决策列位济学家观点？(C)C西蒙
理科学学派中运科学技术方法源(B)B军队
理员选聘部外部两渠道般面言(C)选聘采外部渠道C高层理者
理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界(B)B前馈控制
理学家(D)行科学角度研究目标理提出：工作成果二决策质量×激发履行决策动机DR利克特
理学家彼•德鲁克认单纯强调利润会理迷失方致危企业生存提出企业目标唯效定义(C)C创造顾客
理者精力利资源限效控制求理者应精力放重事项活功环节控制(B)原B控制关键点
理者进行决策第步骤(D)D识问题
H
海尔公司原生产冰箱引进空调生产线(D)发展战略D关联元化
赫茨伯格提出双素理认(A)直接起激励作防止产生满情绪A保健素
亨利•法约尔西方古典理理法国杰出代表真代表作工业理般理誉(C)C营理父
J
基建设计划新产品试制计划等完成某特定务拟订计划(D)D专项计划
基层理者常控制方法(A)A直接监督巡查
基层理者常控制方法(B)B直接监督巡查
激励方法利激发调动职工积极性根美国哈佛学心理学家詹姆士职工研究中发现时计酬职工力仅发挥2030受激励职工力发挥(C)C8090
激励程(A)开始(A)满足止连锁反应A需需
时控制通常指(A)A现场控制
计划工作核心环节(C)C决策
计划工作前提(A)A预测
计划工作广义狭义分狭义计划工作指(D)D制订计划
计划工作总针需解决新问题发生新变化新机会作出决策(C)性质C创新性
进行质量控制首先应该掌握(C)C全面质量理方法
进行质量控制效方法( )全面质量理方法
常重复发生已规定程序处理方法标准进行简单化决策属(B)B程序化决策
验学派张通分析验研究理学问题称(C)C案例教学
理职言法约尔认(A)A理实行计划组织指挥协调控制
组织发展战略形式言口乐公司采(D)D密集型发展战略
矩阵式组织属(B)组织结构B机式
具极偶然性机性先例循决策新产品营销组合方案决策属(D)D非程序化决策
具极偶然性机性先例循决策新产品营销组合方案决策属( )非程序化决策
决策第步(D)D识问题
决策前提(A)A识问题
决策终点(B)B实施决策方案
决策方法思维振法畅谈会法A头脑风暴法
决策者组织外部环境部环境分析结果进行综合较寻找二者佳战略组合战略制定战略决策提供更直接(B)BSWOT分析
K
考评理员理解力组织执行力通(A)获取信息A级部门
考评理员协作精神通(B)获取信息B关系部门
考评理员战略理解力组织执行力通(A)获取信息A级部门
考评理者领导力影响力通(C)获取信息C属部门
口乐公司直坚持种饮料生产种发展战略属(C)C密集型发展战略
控制工作应着眼组织发展整体需求控制应具(A)A全局观念
控制够反映企业资金周转情况进理者解企业营理水D运营力
控制够反映企业资金周转情况进理者解企业营理水B运营力
控制种动态适时信息(D)程D反馈
控制指企业保证提高产品质量营理生产技术工作进行水控制A工作质量
控制系统控制体控制客体控制媒体组成具身目标功理系统中控制体指(D)D控制活动中级理员属职部门
L
老李作名高级理者受雇某型企业华学识公司认年越越满足想法法实现根马斯洛需层次理目前老李说激励素(A)A实现需
理想行政组织体系理马克斯•韦伯提出中理想指现代社会(A)组织形式A效合理
领导实质影响构成领导者非权力性影响力素包括样方面(A)A品德学识力情感
领导理发展致历三阶段(A)侧重研究领导性格素质方面特征A性格理阶段
领导者权力源包括职位权力(B)两方面B身影响力
领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量(D)D身影响力
M
梅奥等通霍桑试验提出古典理理新观点新思想创立(B)B际关系学说
层级理者参组织计划制定计划工作(C)特征C普遍性
美国创造学家AF奥斯首创预测决策方法(C)思维振法畅谈会法C头脑风暴法
美国创造学家奥斯首创种预测决策方法(C)思维振法畅谈会法C头脑风暴法
某产品三种生产方案成状况：甲方案固定成5000元单位变动成100元乙方案固定成12000元单位变动成60元丙方案固定成30000元单位变动成30元c丙方案佳方案产量(D)台D700
某单位制定年终考核指标中条工作认真负责样标准符合控制标准(C)求C检验性
某公司固定成300万元单位变成40元产品单位售价55元该企业产量达20万件时总成(B)万元B1100
某公司固定成300万元单位变成40元产品单位售价55元该企业盈亏衡点产量( )万件20
某公司生产某产品固定成100万元单位变成80元产品单位售价100元年度该产品预计销量40000件该产品利润额(D)万元D20
某公司生产某产品固定成300万元单位变成40元产品单位售价55元该产品产量达20万件时总成(C)万元C1100
某公司生产某产品固定成300万元单位变成40元产品单位售价55元该产品盈亏衡点产量(B)万件B20
某公司生产某产品固定成30万元单位变成30元产品单位售价45元果现产销量25000件该公司营安全状况属(C)C太
某公司生产某产品固定成50万元产品单位售价80元年度产品定单10000件单位变成降(D)元件时亏损D30
某公司生产某产品固定成50万元单位变成80元产品单位售价120元企业目标利润30万元该产品少应完成(A)万件产销量A2
某公司生产某产品固定戚30万元单位变成30元产品单位售价45元果该产品现产销量25000件该产品营安全状况属(C)营安全率营安全状况表61示C太
某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构(D)D矩阵制组织结构
某公司原生产冰箱引进空调生产线(B)发展战略B关联元化
某公司长期坚持生产种饮料种发展战略属(C)C密集型发展战略
某企业2006年企业历史高利润额作年度利润指标控制标准中属(A)A历史标准
某企业2008年企业历史高利润额作年度利润指标控制标准中属( )历史标准
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表63示表63种方案损益值表注：损益值数说明问题考虑单位险法选取优方案(C)C丙
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表63示值系数07折衷法选取优方案(C)C丙
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表63示保守法选取优方案(A)A甲
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表63示c悔值选取优方案(B)B乙
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：B方案
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：单位：万元险法选取优方案(B)B丙
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：单位：万元险法选取优方案(B)B丙
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：悔值法选取优方案(B)B乙
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：折衷法选取优方案(C)C丙
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1000元台售价2200元该产品盈亏衡点(C)C125台
某企业试图改变营方需企业高层领导做出决策种决策属(A)A战略性决策
某企业年度甲乙丙三种产品方案供选择种方案面畅销较般滞销四种状态种状态概率损益值表62示注：损益值数说明问题考虑单位决策树法选出优方案(A)方案A甲
某销售员年销售额300万元年初企业制定年度销售额指标1600万年市场情况没特变化情况样标准显然符合控制标准(B)求B行性
某销售员年销售额300万元年初企业制定年度销售额指标1600万年市场情况没特变化情况样标准显然符合控制标准(C)求C行性
目标确定建立企业外环境进行充分分析基础通定程序加确定保证目标科学性保证行性确定目标(A)原A现实性
目标理理理基础(D)D科学理理行科学理效统
目标理全面(A)系统方法许关键活动结合起A理系统
目标理思想诞生美国早应理实践国家(A)A日
目标建立程中注意目标数量适中般目标限制(B)B5
目标建立程中注意目标数量适中般目标限制(D)D5
目前决策者选择战略方案方法种中著名(D)DBCG矩阵法
N
够反应企业资产创造利润效率指标(D)D投资收益率
够效发现计划计划实施间差距理环节(C)C控制
P
衡记分卡核心思想(A)出发点A组织战略
评价理者领导力影响力关信息获源(B)B属员
评价企业运营力财务指标包括(C)C资产负债率
Q
期理(B)激励B理员
企业采批量生产汽车装配线需高度集权组织结构设计应采(C)C机械式结构
企业理层次差异决定目标体系垂直高度样企业目标成层次体系网络目标( )层次性
企业理层次差异决定目标体系垂庄高度样企业目标成层次体系网络体现目标(A)A层次性
企业流程造目提高企业竞争力(A)保证企业成高质量产品优质服务赢客户A生产流程
企业流程造目提高企业竞争力(B)保证企业成高质量产品优质服务赢客户B生产流程
企业流程造强调(C)理念C顾客导服务
企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标(B)原B权变性
企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标(C)原C权变性
企业目标容重点着外界环境企业营思想身优势变化变化企业目标(C)C变动性
企业目标具变动性第二次世界战(B)企业目标日益普B顾客
企业目标分种类型中(C)贡献企业身目标企业实现高效生产前提保障C次目标
企业长期生产营理活动中创造具企业特色精神文化物质文化(C)C企业文化
企业组织制定竞争战略基础性工作(D)D产业竞争结构分析
确定目标成方法中(D)组织长期实践程中确定项劳动定额消耗定额基础制定目标成D定额法
R
常说理门艺术强调(A)A理实践性
常说理门艺术强调(A)A理实践性
通目标道路遇障碍(A)A挫折
记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中(C)原造成C选择性知觉
记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中(A)原造成A选择性知觉
记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中(C)原造成C选择性知觉
事调整目(C)C保证工作务完成
员控制系统控制象(B)B员工行
认需低级高级分五层次生理需保障安全需属承认需尊重需实现需B需层次理
认需低级高级分五层次生理需保障安全需属承认需尊重需实现需A需层次理
日济战片废墟迅速发展起起导关键作(A)A培养利独特企业文化
日济战片废墟迅速发展起起导关键作(A)A形成独特企业文化
日济第二次世界战片废墟迅速发展起起导关键作(A)A培养利独特企业文化
日常生产营活动中合理组织业务活动提高效率作出决策日常理决策称(B)B业务性决策
果企业进行批量产品生产需根顾客求进行设计生产企业员技术水求较高种企业适采(B)组织形式B分权式
企业改变营方进入新产业领域需该产业发展趋势进行(A)A长期预测
深层企业文化指(D)D企业精神
S
市场营销战略研究开发战略生产战略等具体实施战略属(D)D职战略
企业文化核心A企业精神
指组织整体范围涉组织收入支出项目总预算D总预算
首先目标理作套完整理思想提出(D)D彼•德鲁克
属确定型决策方法模型教材中介绍方法(A)A盈亏衡点法
述职报告理员进行考评种方式属(C)C考评
述职报告理员进行考评种方式属(D)D考评
T
泰罗科学理理理理发展产生深远影响代表作(C)C科学理理
泰罗科学理理中心问题(A)A提高劳动生产率
泰罗科学理理中心问题(C)C提高劳动生产率
体现目标理优越性D利企业组织机构改革
通目标变迁分析理相信(C)成功理直观标志企业永恒追求C企业长寿
图111示正式沟通模式(C)C环式沟通
W
韦伯认企业组织中存三种纯粹形态权力中(D)符合理性原效率高权力形式D理性—合法权力
进行效成控制许企业引(A)概念员产品服务成负责A成中心
保证计划目标实现需控制职控制实质(A)A实践活动符合计划
实现组织目标采取系列措施手段技巧(C)C策略
X
西方早期理思想中(A)早研究专业化劳动分工济学家A亚•斯密
系统理学派认组织相互联系干素组成环境影响反影响环境开放(C)C社会技术系统
级愿意级传递坏消息怕级认级没注意级贡献级贡献头引起级满种引起沟通组织障碍原(A)A位差异
列现代突理理解确切(A)A突组织带活力理者制造种突
列选项中(B)属理象B组织资源组织活动
列选项中(D)属理象D组织资源组织活动
列关理幅度理层次描述正确(A)A理幅度理层次决定组织规模
列关计划工作基特征描述准确(A)A计划高层理者职责范畴
面决策方法中选项(D)具匿名性特点D特尔菲法
现代理中需激发突(A)A建设性突
市场营销战略研究开发战略生产战略等样具体实施战略属(D)D职战略
销售员意见综合预测方法适(A)A市场预测
批量生产全动生产需宽松灵活组织结构(B)B机式结构
信息沟通级间进行链条两端员直接进行信息层层传递路线长速度慢容易发生信息洁23改失真沟通模式(A)A链式沟通
需层次理美国著名理心理学家行学家亚伯拉罕•马斯洛提出种激励理属(A)A容型激励理
选择方案根评价结果种行方案中选出(D)方案D满意
Y
思维振法畅谈会法美国创造学家奥斯首创种决策方法C头脑风暴法
组织成败具高成需数关(D)理现D成需
组织成败具高成需数关(B)理观点B成需
学者提出企业追求利润化程中种外素限制(B)B满意利润
控制措施作(D)控制分现场控制前馈控制反馈控制D环节
目标理思想国企业广泛应实践中计划理民理济责制等理制度相结合形成带中国特色目标理制度B20世纪70年代
组织结构形式中(B)适组织部门间横协作攻关项目B矩阵制结构
组织结构形式中(D)适组织部门间横协作攻关项目D矩阵制结构
职位空缺实际工作需出发点职位员实际求标准选拔录类员员配备(A)原A非择
引起理界轰动建立学型组织进行五项修炼成理理实践热点D彼•圣吉第五项修炼学型组织艺术实务
应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常招聘(D)D高层理者
计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法(B)B职务轮换
组织目标成变般说(D)应保持定稳定性D长期目标
种沟通方式具持久形核实等优势种方式(D)D书面沟通
Z
突发生理者召集突双方通开会等方式双方开诚布公交流积极倾听理解时方意见种解决突方法(C)C协解决
德鲁克目标理概念基础位学者提出新业绩评价方法(C)CD•麦格雷戈
理项职中(C)职够保证目标制定计划实现C控制
理项职中具规范性技术性职(D)D控制
理学中组织静态方面含义(B)B组织结构
理学中组织静态方面含义(C)C组织结构
黄金首饰加工企业理者通电子监测仪检查进出车间便控制黄金流失里电子监测仪控制(C)C媒体
控制标准中诸单位产品产出需工时数耗电量原材料消耗量单位机器台时产量货运吨公里油耗等标准属(A)A实物标准
快速变化环境条件需设计机式组织结构(D)D矩阵制结构
完全竞争市场环境企业追求身利益化时通市场中见子引导实现(D)实现全社会公利益化D资源配置优化
制定计划时候留余防止意外事件发生点体现计划(B)特征B灵活性
组织中存着正式组织非正式组织二者间重区正式组织(D)重标准D效率逻辑
组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织(B)重标准B效率逻辑
责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计(B)原B责权利等
战略理基础工作(B)B预测
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理(A)特征A全局性
战略理组织(B)重职责B高层理者
战略规定发展方目标基措施利执行必须(B)明确阶段务B编制具体行动计划
制订作业计划(D)D战略计划
制定作业计划(D)D战略计划
质量组般(A)组成A6～12
综合计划专项计划间(A)关系A整体局部
组织级理员计划编制者战略性计划(A)负责制定A高层理者
组织结构设计必须(A)相匹配A组织目标
组织控制系统首先(A)A员控制系统
组织部理员选聘部外部两渠道般言(C)选聘采外部渠道C高层理者
组织理基职(C)三基素构成C目标部门关系
组织战略确定战略目标发展方种模括性指导性规定组织未种粗线条设计战略理(A)特征A纲领性
组织制定业务层战略职战略(C)C公司层战略
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单项选择题
说明：更新2023年7月试题适2024年1月国开电期末纸质考试
1993年海默钱皮合著企业造工程书该书总结十年世界成功企业验提出应变市场变化新方法(C)C企业流程造
20世纪初期位社会学家提出建立理想组织模式设想(C)C韦伯
M型结构称部门结构(B)B事业部制结构
A
功进行分类沟通类型中(B)具润滑剂作B情感式沟通
组织明文规定原方式进行信息传递交流沟通方式(A)A正式沟通
B
称组织理父理学家(D)D马克斯•韦伯
表扬赞赏增加工资奖金奖品分配意义工作等行强化理中属(A)A积极强化
波特劳勒模式(D)基础引申出实际更完善激励模式D期理
实物货币衡量标准衡量理员创新力协调力责感标准衡量广告效果标准等称(D)D形标准
属克服沟通障碍组织行动(D)D反馈技巧
布莱克莫顿理方格理中具代表性五种领导类型进行详细分析中务式领导特点(A)A生产工作完成情况关心少注意属士气情绪发展状况
C
采购控制目标确保作业系统输入足量质量源稳定输入品时(A)A降低采购成
采购成控制(A)成降低营成重途径A采购
常见风险型决策方法(B)B决策树法
成需理般适(C)研究C员
处理突策略中方法(D)D解决问题
传统目标设定程企业高理者完成现代理学提倡( )参制目标设定法
传统目标设定程企业高理者完成现代理学提倡采(A)A参制目标设定法
19世纪末20世纪初西方家掀起科学理运动形成特色古典理理泰罗(A)中A科学理理
D
戴维斯等学者指出企业目标分目标行目标次目标等种类型(B)企业性质决定贡献企业顾客目标B目标
存货周转缓慢难出售时(A)更准确反映企业偿短期债务力A速动率
理者接访者参加剪彩仪式等社会活动时扮演(D)角色D精神领袖
领导者面非处理事情时直接处理先搁搁处理问题种调适际关系方法(D)D转移法
领导者面棘手问题时直接处理先搁搁处理问题种调适际关系方法(D)D转移法
外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该(B)B更短
信息接受者信息发送者信息做出反应时出现反馈反馈体现沟通(B)特征B双性
预测者够足够准确数资料时采(D)取方法D定量预测
导致组织突产生基原中(B)组织中家庭环境教育背景历禀赋等相导致B组织中体差异客观存
优点持久形核实C书面沟通
定性预测专业员年积累知识验关事物远期变化趋势进行描述需进行(D)D长期预测
种商品规格销量价恪变动趋势等进行预测(B)B市场预测
供应商评价中(C)涉供应商响应买方需求变化力C协力
高层理者说掌握良(B)重B概念技
基层理者说具备良(C)重C技术技
营利性组织说(B)提高组织济效益获取价恪优势基途径B降低成
F
法约尔提出理五项职素(C)C计划组织指挥协调控制
事预立预废说(A)重性A计划
事预立预废说(D)重性D计划
反应企业资产创造利润效率D投资收益率
G
根佛鲁姆期理公式般说放价越高期值越激励水越(A)A高
根赫塞—布兰查德提出情境领导理属然积极性缺乏足够技情况应采领导风格(A)A高工作—高关系
根力安排合适岗位员配备(B)原B量
根强化理职工努力工作避免希结果(C)C消极强化
根强化理职工努力工作避免希结果(D)D消极强化
工作丰富化重点(C)C般专业员
沟通深层次目(A)A激励影响行
沟通深层次目(D)D激励影响行
古典理理性基假设认(B)B济
古典理理性进行基假设认(C)C济
关理含义列选项中(C)表述确切C放
关领导者理者权力源列描述准确(C)C理者权力源职位
关企业文化精神层制度层物质层关系正确描述(C)C精神层物质层制度层思想涵企业文化核心灵魂
关战略远景描述列选项中(C)准确C规定量化济指标
理项职构成完整理循环程(B)始终次理循环程终点时新轮理循环程起点B控制
理十四项原(B)提出B亨利•法约尔
理首职(A)A计划
理职言法约尔认(A)A理实行计划组织指挥协调控制
理职分般职(C)C具体职
理方格理提出五种具代表性领导类型(B)领导方式领导者业绩关心较少关心属务式领导B91型
理方格理提出五种具代表性领导类型(D)领导方式领导者属员工作情况表现出关心属理想式领导D99型
理方格理提出五种具代表性领导类型中(A)称俱乐部式领导者种领导方式业绩关心少关心努力营造种放松环境A19型
理决策列位济学家观点？(C)C西蒙
理决策列位济学家观点？(C)C西蒙
理科学学派中运科学技术方法源(B)B军队
理员选聘部外部两渠道般面言(C)选聘采外部渠道C高层理者
理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界(B)B前馈控制
理学家(D)行科学角度研究目标理提出：工作成果二决策质量×激发履行决策动机DR利克特
理学家彼•德鲁克认单纯强调利润会理迷失方致危企业生存提出企业目标唯效定义(C)C创造顾客
理者精力利资源限效控制求理者应精力放重事项活功环节控制(B)原B控制关键点
理者进行决策第步骤(D)D识问题
H
海尔公司原生产冰箱引进空调生产线(D)发展战略D关联元化
赫茨伯格提出双素理认(A)直接起激励作防止产生满情绪A保健素
亨利•法约尔西方古典理理法国杰出代表真代表作工业理般理誉(C)C营理父
J
基建设计划新产品试制计划等完成某特定务拟订计划(D)D专项计划
基层理者常控制方法(A)A直接监督巡查
基层理者常控制方法(B)B直接监督巡查
激励方法利激发调动职工积极性根美国哈佛学心理学家詹姆士职工研究中发现时计酬职工力仅发挥2030受激励职工力发挥(C)C8090
激励程(A)开始(A)满足止连锁反应A需需
时控制通常指(A)A现场控制
计划工作核心环节(C)C决策
计划工作前提(A)A预测
计划工作广义狭义分狭义计划工作指(D)D制订计划
计划工作总针需解决新问题发生新变化新机会作出决策(C)性质C创新性
进行质量控制首先应该掌握(C)C全面质量理方法
进行质量控制效方法( )全面质量理方法
常重复发生已规定程序处理方法标准进行简单化决策属(B)B程序化决策
验学派张通分析验研究理学问题称(C)C案例教学
理职言法约尔认(A)A理实行计划组织指挥协调控制
组织发展战略形式言口乐公司采(D)D密集型发展战略
矩阵式组织属(B)组织结构B机式
具极偶然性机性先例循决策新产品营销组合方案决策属(D)D非程序化决策
具极偶然性机性先例循决策新产品营销组合方案决策属( )非程序化决策
决策第步(D)D识问题
决策前提(A)A识问题
决策终点(B)B实施决策方案
决策方法思维振法畅谈会法A头脑风暴法
决策者组织外部环境部环境分析结果进行综合较寻找二者佳战略组合战略制定战略决策提供更直接(B)BSWOT分析
K
考评理员理解力组织执行力通(A)获取信息A级部门
考评理员协作精神通(B)获取信息B关系部门
考评理员战略理解力组织执行力通(A)获取信息A级部门
考评理者领导力影响力通(C)获取信息C属部门
口乐公司直坚持种饮料生产种发展战略属(C)C密集型发展战略
控制工作应着眼组织发展整体需求控制应具(A)A全局观念
控制够反映企业资金周转情况进理者解企业营理水D运营力
控制够反映企业资金周转情况进理者解企业营理水B运营力
控制种动态适时信息(D)程D反馈
控制指企业保证提高产品质量营理生产技术工作进行水控制A工作质量
控制系统控制体控制客体控制媒体组成具身目标功理系统中控制体指(D)D控制活动中级理员属职部门
L
老李作名高级理者受雇某型企业华学识公司认年越越满足想法法实现根马斯洛需层次理目前老李说激励素(A)A实现需
理想行政组织体系理马克斯•韦伯提出中理想指现代社会(A)组织形式A效合理
领导实质影响构成领导者非权力性影响力素包括样方面(A)A品德学识力情感
领导理发展致历三阶段(A)侧重研究领导性格素质方面特征A性格理阶段
领导者权力源包括职位权力(B)两方面B身影响力
领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量(D)D身影响力
M
梅奥等通霍桑试验提出古典理理新观点新思想创立(B)B际关系学说
层级理者参组织计划制定计划工作(C)特征C普遍性
美国创造学家AF奥斯首创预测决策方法(C)思维振法畅谈会法C头脑风暴法
美国创造学家奥斯首创种预测决策方法(C)思维振法畅谈会法C头脑风暴法
某产品三种生产方案成状况：甲方案固定成5000元单位变动成100元乙方案固定成12000元单位变动成60元丙方案固定成30000元单位变动成30元c丙方案佳方案产量(D)台D700
某单位制定年终考核指标中条工作认真负责样标准符合控制标准(C)求C检验性
某公司固定成300万元单位变成40元产品单位售价55元该企业产量达20万件时总成(B)万元B1100
某公司固定成300万元单位变成40元产品单位售价55元该企业盈亏衡点产量( )万件20
某公司生产某产品固定成100万元单位变成80元产品单位售价100元年度该产品预计销量40000件该产品利润额(D)万元D20
某公司生产某产品固定成300万元单位变成40元产品单位售价55元该产品产量达20万件时总成(C)万元C1100
某公司生产某产品固定成300万元单位变成40元产品单位售价55元该产品盈亏衡点产量(B)万件B20
某公司生产某产品固定成30万元单位变成30元产品单位售价45元果现产销量25000件该公司营安全状况属(C)C太
某公司生产某产品固定成50万元产品单位售价80元年度产品定单10000件单位变成降(D)元件时亏损D30
某公司生产某产品固定成50万元单位变成80元产品单位售价120元企业目标利润30万元该产品少应完成(A)万件产销量A2
某公司生产某产品固定戚30万元单位变成30元产品单位售价45元果该产品现产销量25000件该产品营安全状况属(C)营安全率营安全状况表61示C太
某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构(D)D矩阵制组织结构
某公司原生产冰箱引进空调生产线(B)发展战略B关联元化
某公司长期坚持生产种饮料种发展战略属(C)C密集型发展战略
某企业2006年企业历史高利润额作年度利润指标控制标准中属(A)A历史标准
某企业2008年企业历史高利润额作年度利润指标控制标准中属( )历史标准
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表63示表63种方案损益值表注：损益值数说明问题考虑单位险法选取优方案(C)C丙
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表63示值系数07折衷法选取优方案(C)C丙
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表63示保守法选取优方案(A)A甲
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表63示c悔值选取优方案(B)B乙
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：B方案
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：单位：万元险法选取优方案(B)B丙
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：单位：万元险法选取优方案(B)B丙
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：悔值法选取优方案(B)B乙
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：折衷法选取优方案(C)C丙
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1000元台售价2200元该产品盈亏衡点(C)C125台
某企业试图改变营方需企业高层领导做出决策种决策属(A)A战略性决策
某企业年度甲乙丙三种产品方案供选择种方案面畅销较般滞销四种状态种状态概率损益值表62示注：损益值数说明问题考虑单位决策树法选出优方案(A)方案A甲
某销售员年销售额300万元年初企业制定年度销售额指标1600万年市场情况没特变化情况样标准显然符合控制标准(B)求B行性
某销售员年销售额300万元年初企业制定年度销售额指标1600万年市场情况没特变化情况样标准显然符合控制标准(C)求C行性
目标确定建立企业外环境进行充分分析基础通定程序加确定保证目标科学性保证行性确定目标(A)原A现实性
目标理理理基础(D)D科学理理行科学理效统
目标理全面(A)系统方法许关键活动结合起A理系统
目标理思想诞生美国早应理实践国家(A)A日
目标建立程中注意目标数量适中般目标限制(B)B5
目标建立程中注意目标数量适中般目标限制(D)D5
目前决策者选择战略方案方法种中著名(D)DBCG矩阵法
N
够反应企业资产创造利润效率指标(D)D投资收益率
够效发现计划计划实施间差距理环节(C)C控制
P
衡记分卡核心思想(A)出发点A组织战略
评价理者领导力影响力关信息获源(B)B属员
评价企业运营力财务指标包括(C)C资产负债率
Q
期理(B)激励B理员
企业采批量生产汽车装配线需高度集权组织结构设计应采(C)C机械式结构
企业理层次差异决定目标体系垂直高度样企业目标成层次体系网络目标( )层次性
企业理层次差异决定目标体系垂庄高度样企业目标成层次体系网络体现目标(A)A层次性
企业流程造目提高企业竞争力(A)保证企业成高质量产品优质服务赢客户A生产流程
企业流程造目提高企业竞争力(B)保证企业成高质量产品优质服务赢客户B生产流程
企业流程造强调(C)理念C顾客导服务
企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标(B)原B权变性
企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标(C)原C权变性
企业目标容重点着外界环境企业营思想身优势变化变化企业目标(C)C变动性
企业目标具变动性第二次世界战(B)企业目标日益普B顾客
企业目标分种类型中(C)贡献企业身目标企业实现高效生产前提保障C次目标
企业长期生产营理活动中创造具企业特色精神文化物质文化(C)C企业文化
企业组织制定竞争战略基础性工作(D)D产业竞争结构分析
确定目标成方法中(D)组织长期实践程中确定项劳动定额消耗定额基础制定目标成D定额法
R
常说理门艺术强调(A)A理实践性
常说理门艺术强调(A)A理实践性
通目标道路遇障碍(A)A挫折
记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中(C)原造成C选择性知觉
记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中(A)原造成A选择性知觉
记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中(C)原造成C选择性知觉
事调整目(C)C保证工作务完成
员控制系统控制象(B)B员工行
认需低级高级分五层次生理需保障安全需属承认需尊重需实现需B需层次理
认需低级高级分五层次生理需保障安全需属承认需尊重需实现需A需层次理
日济战片废墟迅速发展起起导关键作(A)A培养利独特企业文化
日济战片废墟迅速发展起起导关键作(A)A形成独特企业文化
日济第二次世界战片废墟迅速发展起起导关键作(A)A培养利独特企业文化
日常生产营活动中合理组织业务活动提高效率作出决策日常理决策称(B)B业务性决策
果企业进行批量产品生产需根顾客求进行设计生产企业员技术水求较高种企业适采(B)组织形式B分权式
企业改变营方进入新产业领域需该产业发展趋势进行(A)A长期预测
深层企业文化指(D)D企业精神
S
市场营销战略研究开发战略生产战略等具体实施战略属(D)D职战略
企业文化核心A企业精神
指组织整体范围涉组织收入支出项目总预算D总预算
首先目标理作套完整理思想提出(D)D彼•德鲁克
属确定型决策方法模型教材中介绍方法(A)A盈亏衡点法
述职报告理员进行考评种方式属(C)C考评
述职报告理员进行考评种方式属(D)D考评
T
泰罗科学理理理理发展产生深远影响代表作(C)C科学理理
泰罗科学理理中心问题(A)A提高劳动生产率
泰罗科学理理中心问题(C)C提高劳动生产率
体现目标理优越性D利企业组织机构改革
通目标变迁分析理相信(C)成功理直观标志企业永恒追求C企业长寿
图111示正式沟通模式(C)C环式沟通
W
韦伯认企业组织中存三种纯粹形态权力中(D)符合理性原效率高权力形式D理性—合法权力
进行效成控制许企业引(A)概念员产品服务成负责A成中心
保证计划目标实现需控制职控制实质(A)A实践活动符合计划
实现组织目标采取系列措施手段技巧(C)C策略
X
西方早期理思想中(A)早研究专业化劳动分工济学家A亚•斯密
系统理学派认组织相互联系干素组成环境影响反影响环境开放(C)C社会技术系统
级愿意级传递坏消息怕级认级没注意级贡献级贡献头引起级满种引起沟通组织障碍原(A)A位差异
列现代突理理解确切(A)A突组织带活力理者制造种突
列选项中(B)属理象B组织资源组织活动
列选项中(D)属理象D组织资源组织活动
列关理幅度理层次描述正确(A)A理幅度理层次决定组织规模
列关计划工作基特征描述准确(A)A计划高层理者职责范畴
面决策方法中选项(D)具匿名性特点D特尔菲法
现代理中需激发突(A)A建设性突
市场营销战略研究开发战略生产战略等样具体实施战略属(D)D职战略
销售员意见综合预测方法适(A)A市场预测
批量生产全动生产需宽松灵活组织结构(B)B机式结构
信息沟通级间进行链条两端员直接进行信息层层传递路线长速度慢容易发生信息洁23改失真沟通模式(A)A链式沟通
需层次理美国著名理心理学家行学家亚伯拉罕•马斯洛提出种激励理属(A)A容型激励理
选择方案根评价结果种行方案中选出(D)方案D满意
Y
思维振法畅谈会法美国创造学家奥斯首创种决策方法C头脑风暴法
组织成败具高成需数关(D)理现D成需
组织成败具高成需数关(B)理观点B成需
学者提出企业追求利润化程中种外素限制(B)B满意利润
控制措施作(D)控制分现场控制前馈控制反馈控制D环节
目标理思想国企业广泛应实践中计划理民理济责制等理制度相结合形成带中国特色目标理制度B20世纪70年代
组织结构形式中(B)适组织部门间横协作攻关项目B矩阵制结构
组织结构形式中(D)适组织部门间横协作攻关项目D矩阵制结构
职位空缺实际工作需出发点职位员实际求标准选拔录类员员配备(A)原A非择
引起理界轰动建立学型组织进行五项修炼成理理实践热点D彼•圣吉第五项修炼学型组织艺术实务
应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常招聘(D)D高层理者
计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法(B)B职务轮换
组织目标成变般说(D)应保持定稳定性D长期目标
种沟通方式具持久形核实等优势种方式(D)D书面沟通
Z
突发生理者召集突双方通开会等方式双方开诚布公交流积极倾听理解时方意见种解决突方法(C)C协解决
德鲁克目标理概念基础位学者提出新业绩评价方法(C)CD•麦格雷戈
理项职中(C)职够保证目标制定计划实现C控制
理项职中具规范性技术性职(D)D控制
理学中组织静态方面含义(B)B组织结构
理学中组织静态方面含义(C)C组织结构
黄金首饰加工企业理者通电子监测仪检查进出车间便控制黄金流失里电子监测仪控制(C)C媒体
控制标准中诸单位产品产出需工时数耗电量原材料消耗量单位机器台时产量货运吨公里油耗等标准属(A)A实物标准
快速变化环境条件需设计机式组织结构(D)D矩阵制结构
完全竞争市场环境企业追求身利益化时通市场中见子引导实现(D)实现全社会公利益化D资源配置优化
制定计划时候留余防止意外事件发生点体现计划(B)特征B灵活性
组织中存着正式组织非正式组织二者间重区正式组织(D)重标准D效率逻辑
组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织(B)重标准B效率逻辑
责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计(B)原B责权利等
战略理基础工作(B)B预测
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理(A)特征A全局性
战略理组织(B)重职责B高层理者
战略规定发展方目标基措施利执行必须(B)明确阶段务B编制具体行动计划
制订作业计划(D)D战略计划
制定作业计划(D)D战略计划
质量组般(A)组成A6～12
综合计划专项计划间(A)关系A整体局部
组织级理员计划编制者战略性计划(A)负责制定A高层理者
组织结构设计必须(A)相匹配A组织目标
组织控制系统首先(A)A员控制系统
组织部理员选聘部外部两渠道般言(C)选聘采外部渠道C高层理者
组织理基职(C)三基素构成C目标部门关系
组织战略确定战略目标发展方种模括性指导性规定组织未种粗线条设计战略理(A)特征A纲领性
组织制定业务层战略职战略(C)C公司层战略
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