[2024版]国开电专科理学基础线形考
说明：资料整理2023年12月适国开电专科学员台线形考考试
形考务二 试题答案
单项选择(题2分30分)
1战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理( )特征
A长远性
B纲领性
C全局性
D客观性
[答案]C
2战略规定发展方目标基措施利执行必须( )明确阶段务
A编制具体行动计划
B进行方案分解
C进行结构调整
D进行目标分解
[答案]A
3组织发展战略形式言口乐公司采( )
A体化发展战略
B元化发展战略
C稳定型发展战略
D密集型发展战略
[答案]D
4海尔公司原生产冰箱引进空调生产线( )发展战略
A元化
B关联元化
C关联元化
D复合元化
[答案]B
5常重复发生已规定程序处理方法标准进行简单化决策属( )
A日常理决策
B程序化决策
C确定型决策
D风险型决策
[答案]B
6( )决策方法思维振法畅谈会法
A决策树法
B哥顿法
C头脑风暴法
D莱普勒斯法
[答案]C
7某公司固定成300万元单位变成40元产品单位售价55元该企业产量达20万件时总成( )万元
A110
B1010
C1100
D11000
[答案]C
8某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：
险法选取优方案( )
A甲
B乙
C丙
D甲乙
[答案]C
9理学中组织静态方面含义( )
A事关系
B组织目标
C组织结构
D责权利关系
[答案]C
10责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计( )原
A责权利等
B分工协作
C分级理
D弹性结构
[答案]A
11组织结构形式中( )适组织部门间横协作攻关项目
A职制结构
B直线职制结构
C事业部制结构
D矩阵制结构
[答案]D
12某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构( )
A直线制组织结构
B事业部制组织结构
C职制组织结构
D矩阵制组织结构
[答案]D
13根力安排合适岗位员配备( )原
A设职
B量
C唯贤
D事择
[答案]B
14述职报告理员进行考评种方式属( )
A级考评
B群众考评
C专家考评
D考评
[答案]D
15计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法( )
A计划提升
B职务轮换
C委助手职务
D时提升
[答案]B
二项选择(题2分30分)
16战略词原意指指挥军队( )
A科学
B方法
C艺术
D战术
[答案]AC
17确定组织宗旨应避免( )
A语言晦涩
B表述长
C狭窄
D空泛
[答案]CD
18公司否进入某产业做决策时需考虑问题：( )
A该产业产业结构中位
B该产业否具吸引力
C公司否拥优势资源
D该产业盈利力
[答案]BCD
19组织总体战略列种类型：( )
A规模型战略
B稳定型战略
C收缩型战略
D发展型战略
[答案]BCD
20目前新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属( )
A关联元化
B心元化
C关联元化
D复合元化
[答案]CD
21关联元化发展战略关键新业务原业务间( )等方面定关联性
A生产系统
B产品核心技术
C顾客基础
D销售渠道
[答案]ABCD
22基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属( )
A职性决策
B业务性决策
C战术性决策
D日常理决策
[答案]BD
23定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法：( )
A德尔菲法
B头脑风暴法
C盈亏衡点法
D哥顿法
[答案]ABD
24德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点( )
A预测
B决策
C函询
D反馈
[答案]CD
25现代组织理强调组织结构设计应具弹性说( )环境变化变动
A组织部门机构
B职责规定
C利润高低
D职位安排
[答案]ABD
26事业部制组织结构称作( )
AM型结构
B部门结构
CW型结构
D产品部式结构
[答案]ABD
27直线职制组织结构直线制职制更优势( )
A保持集中统指挥特点
B分工非常细密
C注重专业化理
D属灵活权
[答案]ABC
28组织需角度配备适应该( )
A职位
B知识
C力
D组织忠诚
[答案]BCD
29确定员需量应该考虑素：( )
A组织现规模岗位
B理员流动率
C组织成员发展需
D组织发展需
[答案]ABD
30理员部提升机制具定优势：( )
A调动部成员工作积极性
B吸收外部
C保证选聘工作准确性
D聘者迅速展开工作
[答案]ABCD
三判断正误(题2分20分)
31目标目实现组织战略远景设定套中短期定性指标( )
A
B错
[答案]B
32营种业务企业者事专业化营型企业业务层战略公司层战略样( )
A
B错
[答案]A
33组织实施稳定型战略保持组织原状态( )
A
B错
[答案]B
34决策者选择方案定优化( )
A
B错
[答案]B
35相决策群体决策效率较低( )
A
B错
[答案]A
36头脑风暴法质疑头脑风暴法两种方法正反运起互补作( )
A
B错
[答案]A
37组织发展理层事普通员工关( )
A
B错
[答案]B
38考评方法考评系统设计合理否直接影响理员考评结果合理否( )
A
B错
[答案]A
39贡献考评决定理员报酬( )
A
B错
[答案]A
40理员种相处遭遇种事件需具良心理素质样冷静处理意外突发事件( )
A
B错
[答案]A
四案例分析(20分)
41准确决策盲目投资
陶瓷厂家中型企业种种原2013年停产年亏损2500万元濒倒闭2014年初郑丙坤出厂长面停水停电停工资严重局面老郑认真分析厂情果断决策：治厂先事制度改革手科室分厂理员减掉3／4充实生产第线形成专治厂队伍老郑全厂推行厂制营方式：生产导产品二分厂采取四统(统计划统采购统销售统财务)理方法墙砖分厂实行股份制改造特种耐火材料厂实行租赁承包
改制企业开足马力列车急速运行逐渐显示规模市场劣势严重束缚企业发展张贪求洋贷巨款项目建议投资千万元建条规模辊道窑生产线显示新班子政绩老郑根职工代表会建议果断决定生产成高劳动强度产品质量差86米明焰煤烧隧道窑扒掉建成98米隔焰煤烧隧道分厂两条老窑进行技术改造结果仅花费足500万元便生产力提高倍目
前该厂已形成年产800万件卫生瓷200万方米墙砖5000吨特种耐火材料三系列200品种生产力2015年国生产厂家纷纷高档卫生瓷厂外少建议赶潮流郑厂长没盲目决策冷静分析行情认真调查证认中低档瓷国市场潜力味高档产品符合国情该厂新20中低档产品产品投入市场便成紧俏货目前新产品产值占总产值例已提高60％
陶瓷厂形成鲜明佳陶瓷公司该公司家中型企业20世纪90年代初全省建材行业三面红旗然年市场济潮击盲目轻率导致企业重决策失误家原红红火火企业债台高筑
2010年该公司原计划投资1200万元建立断面窑生产线赶市场潮流公司理层证改建辊道窑生产线投资1700万元该生产线建成时市场潮流已投产公司直亏损产销情况重新投入1000万元建断面窑公司元气伤债台高筑仅欠银行贷款达3000万元五年该公司先做出失误重营决策六项资产损失千万元
陶瓷厂衰变强佳陶瓷公司强变衰形成强烈反差
问题：
1决策包括基活动程？中关键步骤什？ (8分)
2案例中两家企业形成鲜明原什？ (6分)
3科学决策需注意问题？ (6分)
1决策包括基活动程？中关键步骤什？(8分)
答：决策程：识问题确定决策目标拟订行方案—分析评价方案选择方案实施方案
关键步骤选择方案
2案例中两家企业形成鲜明原什？ (6分)
答：决策正确否两家企业发展形成反差原
3科学决策需注意问题？ (6分)
答：科学性决策求决策者准确认识事物发展变化规律采取科学程序方法做出符合事物发展规律决策
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说明：资料整理2023年12月适国开电专科学员台线形考考试
形考务二 试题答案
单项选择(题2分30分)
1战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理( )特征
A长远性
B纲领性
C全局性
D客观性
[答案]C
2战略规定发展方目标基措施利执行必须( )明确阶段务
A编制具体行动计划
B进行方案分解
C进行结构调整
D进行目标分解
[答案]A
3组织发展战略形式言口乐公司采( )
A体化发展战略
B元化发展战略
C稳定型发展战略
D密集型发展战略
[答案]D
4海尔公司原生产冰箱引进空调生产线( )发展战略
A元化
B关联元化
C关联元化
D复合元化
[答案]B
5常重复发生已规定程序处理方法标准进行简单化决策属( )
A日常理决策
B程序化决策
C确定型决策
D风险型决策
[答案]B
6( )决策方法思维振法畅谈会法
A决策树法
B哥顿法
C头脑风暴法
D莱普勒斯法
[答案]C
7某公司固定成300万元单位变成40元产品单位售价55元该企业产量达20万件时总成( )万元
A110
B1010
C1100
D11000
[答案]C
8某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：
险法选取优方案( )
A甲
B乙
C丙
D甲乙
[答案]C
9理学中组织静态方面含义( )
A事关系
B组织目标
C组织结构
D责权利关系
[答案]C
10责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计( )原
A责权利等
B分工协作
C分级理
D弹性结构
[答案]A
11组织结构形式中( )适组织部门间横协作攻关项目
A职制结构
B直线职制结构
C事业部制结构
D矩阵制结构
[答案]D
12某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构( )
A直线制组织结构
B事业部制组织结构
C职制组织结构
D矩阵制组织结构
[答案]D
13根力安排合适岗位员配备( )原
A设职
B量
C唯贤
D事择
[答案]B
14述职报告理员进行考评种方式属( )
A级考评
B群众考评
C专家考评
D考评
[答案]D
15计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法( )
A计划提升
B职务轮换
C委助手职务
D时提升
[答案]B
二项选择(题2分30分)
16战略词原意指指挥军队( )
A科学
B方法
C艺术
D战术
[答案]AC
17确定组织宗旨应避免( )
A语言晦涩
B表述长
C狭窄
D空泛
[答案]CD
18公司否进入某产业做决策时需考虑问题：( )
A该产业产业结构中位
B该产业否具吸引力
C公司否拥优势资源
D该产业盈利力
[答案]BCD
19组织总体战略列种类型：( )
A规模型战略
B稳定型战略
C收缩型战略
D发展型战略
[答案]BCD
20目前新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属( )
A关联元化
B心元化
C关联元化
D复合元化
[答案]CD
21关联元化发展战略关键新业务原业务间( )等方面定关联性
A生产系统
B产品核心技术
C顾客基础
D销售渠道
[答案]ABCD
22基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属( )
A职性决策
B业务性决策
C战术性决策
D日常理决策
[答案]BD
23定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法：( )
A德尔菲法
B头脑风暴法
C盈亏衡点法
D哥顿法
[答案]ABD
24德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点( )
A预测
B决策
C函询
D反馈
[答案]CD
25现代组织理强调组织结构设计应具弹性说( )环境变化变动
A组织部门机构
B职责规定
C利润高低
D职位安排
[答案]ABD
26事业部制组织结构称作( )
AM型结构
B部门结构
CW型结构
D产品部式结构
[答案]ABD
27直线职制组织结构直线制职制更优势( )
A保持集中统指挥特点
B分工非常细密
C注重专业化理
D属灵活权
[答案]ABC
28组织需角度配备适应该( )
A职位
B知识
C力
D组织忠诚
[答案]BCD
29确定员需量应该考虑素：( )
A组织现规模岗位
B理员流动率
C组织成员发展需
D组织发展需
[答案]ABD
30理员部提升机制具定优势：( )
A调动部成员工作积极性
B吸收外部
C保证选聘工作准确性
D聘者迅速展开工作
[答案]ABCD
三判断正误(题2分20分)
31目标目实现组织战略远景设定套中短期定性指标( )
A
B错
[答案]B
32营种业务企业者事专业化营型企业业务层战略公司层战略样( )
A
B错
[答案]A
33组织实施稳定型战略保持组织原状态( )
A
B错
[答案]B
34决策者选择方案定优化( )
A
B错
[答案]B
35相决策群体决策效率较低( )
A
B错
[答案]A
36头脑风暴法质疑头脑风暴法两种方法正反运起互补作( )
A
B错
[答案]A
37组织发展理层事普通员工关( )
A
B错
[答案]B
38考评方法考评系统设计合理否直接影响理员考评结果合理否( )
A
B错
[答案]A
39贡献考评决定理员报酬( )
A
B错
[答案]A
40理员种相处遭遇种事件需具良心理素质样冷静处理意外突发事件( )
A
B错
[答案]A
四案例分析(20分)
41准确决策盲目投资
陶瓷厂家中型企业种种原2013年停产年亏损2500万元濒倒闭2014年初郑丙坤出厂长面停水停电停工资严重局面老郑认真分析厂情果断决策：治厂先事制度改革手科室分厂理员减掉3／4充实生产第线形成专治厂队伍老郑全厂推行厂制营方式：生产导产品二分厂采取四统(统计划统采购统销售统财务)理方法墙砖分厂实行股份制改造特种耐火材料厂实行租赁承包
改制企业开足马力列车急速运行逐渐显示规模市场劣势严重束缚企业发展张贪求洋贷巨款项目建议投资千万元建条规模辊道窑生产线显示新班子政绩老郑根职工代表会建议果断决定生产成高劳动强度产品质量差86米明焰煤烧隧道窑扒掉建成98米隔焰煤烧隧道分厂两条老窑进行技术改造结果仅花费足500万元便生产力提高倍目
前该厂已形成年产800万件卫生瓷200万方米墙砖5000吨特种耐火材料三系列200品种生产力2015年国生产厂家纷纷高档卫生瓷厂外少建议赶潮流郑厂长没盲目决策冷静分析行情认真调查证认中低档瓷国市场潜力味高档产品符合国情该厂新20中低档产品产品投入市场便成紧俏货目前新产品产值占总产值例已提高60％
陶瓷厂形成鲜明佳陶瓷公司该公司家中型企业20世纪90年代初全省建材行业三面红旗然年市场济潮击盲目轻率导致企业重决策失误家原红红火火企业债台高筑
2010年该公司原计划投资1200万元建立断面窑生产线赶市场潮流公司理层证改建辊道窑生产线投资1700万元该生产线建成时市场潮流已投产公司直亏损产销情况重新投入1000万元建断面窑公司元气伤债台高筑仅欠银行贷款达3000万元五年该公司先做出失误重营决策六项资产损失千万元
陶瓷厂衰变强佳陶瓷公司强变衰形成强烈反差
问题：
1决策包括基活动程？中关键步骤什？ (8分)
2案例中两家企业形成鲜明原什？ (6分)
3科学决策需注意问题？ (6分)
1决策包括基活动程？中关键步骤什？(8分)
答：决策程：识问题确定决策目标拟订行方案—分析评价方案选择方案实施方案
关键步骤选择方案
2案例中两家企业形成鲜明原什？ (6分)
答：决策正确否两家企业发展形成反差原
3科学决策需注意问题？ (6分)
答：科学性决策求决策者准确认识事物发展变化规律采取科学程序方法做出符合事物发展规律决策
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