| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

公司技术部经理绩效考核指标量表

q***8

贡献于2024-01-20

字数:448

公司技术部理绩效考核指标量表

考核姓名

职位
技术部理
部门
技术部
考核姓名

职位
总理
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
1
图纸施
工出错率
20
考核期图纸施工出错率控制

2
部门理
费达成率
15
部门理费达成率控制

3
设计合履约率
10
考核期设计合履约率达100

4
工程质量合格率
10
考核期工程质量合格率达100

5
监理合履约率
10
考核期监理合履约率达100

6
工程图纸
审核时率
10
考核期工程图纸审核时率达100

7
技术问题解决率
10
考核期技术问题解决率达

8
技术资料完整率
5
考核期技术资料完整率达100

9
部门协作满意度
5
部门协作满意度达 分

10
员工理
5
部门员工绩效考核均成绩 分

次考核总分

考核
指标
说明

1工程图纸审核时率
工程图纸审核时率
2部门协作满意度
业务部门间协作配合程度通发放部门满意度评分表进行考核计算满意度评分算术均值



考核
考核
复核
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:


《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

公司零售部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名 职位 零售部经理 部门考核人姓名 职位 总经理 部门序号 KPI指标 权重 绩效目标值1 销售额 30% 考核期内销售额达到 万元2 销售计划达成率 15% 考核期内销售计划实现100%以上

文艺范书香满屋 3个月前 上传202   0

公司零售部经理绩效考核指标量表 (2)

被考核人姓名 职位 零售部经理 部门 零售部考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分1 销售额 30% 考核期内销售额达到 万元

文艺范书香满屋 3个月前 上传156   0

生产车间绩效考核指标量表

被考核人姓名 职位 部门 生产部考核人姓名 职位 部门 序号 考核指标 分值 评价标准 扣分依据 考核得分

文艺范书香满屋 3年前 上传1545   0

电子技术部经理岗位业绩考核指标表

电子技术部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标本部门整体目标达成度统计报表直接上级30%实际完成率*100*权重安全生产安全生产委员会直接上级20%按《安全责任书》相关规定处理(参见《管理制度汇编》5-6页)产品质量合格率质量抽检表直接上级15%考核期内平均抽检合格率*

m***5 10年前 上传349   0

公司级指标绩效考核办法

一、基本要求(一)公司级指标是指“公司2023年度整体绩效指标及责任体系表”中明确的指标,包含盈利能力、成本控制、生产经营、资金管理、安全环保、设备管理、专业管理“比学赶帮超”、约束性指标等八大类指标。

旅***誓 1年前 上传304   0

某电气公司绩效考核指标

某电气公司绩效考核指标自评 成绩 管理人员绩效考核指标 姓 名 所 属 部 门 职 务 考 核 日 期 年 月 日至 年 月 日 项 目 考 核 要 素 分 值 0 1 2 3 4 5 工 作 态 度 30分 对所从事的工作尽心尽责,服从公司整体利益

孙***军 14年前 上传16166   0

公司技术部经理就职演讲稿

公司技术部经理就职演讲稿  尊敬的各位领导,各位亲爱的伙伴们:  大家好!  今天对我来说是一个极不平常的日子,也是我人生中的一个重要转折点,因为今天我被公司老总正式任命为我们公司的技术部经理,我的职位是由全体员工集体选举出来,非常感谢大家!  感谢各位董事会成员、各位公司伙伴对我的信任以及集团公司对我的培养,给了我这个机会。在知道自己成为公司技术部经理之时,我感到这不仅是上级组

重***6 9年前 上传525   0

「实例」某公司对公司总经理绩效评价量表10页

 **公司下属 分公司经理绩效评价量表 人力资源部 ******公司分公司经理绩效评价结果汇总表 职位编号 XXX001 职位名称 总经理 所属公司 XX分公司 员工姓名 评价期间 200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日 评价主体 直接上级/间接上级/直接下级(90%) 指标类型 具体指标

c***j 13年前 上传25658   0

「实例」某公司对公司总经理绩效评价量表10页

**公司下属分公司经理绩效评价量表人力资源部******公司分公司经理绩效评价结果汇总表职位编号XXX001职位名称总经理所属公司XX分公司员工姓名评价期间200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日评价主体直接上级/间接上级/直接下级(90%)指标类型具体指标

大***威 12年前 上传581   0

汽车公司车辆主管绩效考核量表

汽车公司车辆主管绩效考核量表被考核人部门 考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分车辆日常管理车辆完好率1.达到 %以上,得满分2.每低于目标值 %,减 分15%车辆利用率1.达到 %以上,得满分2.每低于目标值 %,减 分15%车辆调度出车及时率1.达到

北漂的远方 1年前 上传296   0

汽车公司司机绩效考核量表

汽车公司司机绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分出车任务出车率1.达到 %以上,得满分2.每低于目标值 %,减 分15%出车及时率1.达到 %以上,得满分2.每低于目标值 %,减 分10%安全驾驶驾驶安全事故的发生次数1.无驾驶安全事故

北漂的远方 1年前 上传265   0

公司技术部员工月绩效考核表

被考核人姓名 部门 职位 考核项目及分数考核项目 考核标准既定工作完成情况(20%) 工作任务提前完成,完成质量非常高,得17-20分 正常完成可以完成的各项工作任务,得13-16分 少量工作因为主观原因未能按时完成,得7-12分 较多工作因为主观原因未能完成,得2-6分

q***8 3个月前 上传170   0

5绩效考核指标

人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准) 部门费用实际及预算资料 (实际部门费用/计划费用)*100%       2     薪资总量预算安排

n***m 10年前 上传9952   0

经理绩效评价量表

 **公司下属 分公司经理绩效评价量表 人力资源部 ******公司分公司经理绩效评价结果汇总表 职位编号 XXX001 职位名称 总经理 所属公司 XX分公司 员工姓名 评价期间 200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日 评价主体 直接上级/间接上级/直接下级(90%) 指标类型 具体指标

香***2 11年前 上传21317   0

房地产公司绩效考核指标大全

房地产开发绩效考核指标汇总目 录第一局部 高层考核指标 1常务副总经理考核指标 1行政副总经理考核指标 2副总经理(租赁、拆迁)考核指标 3销售副总经理考核指标 4总经济师考核指标 5总会计师考核指标 6总建筑师考核指标 7总工程师考核指标 8分公司经理考核指标 9第二局部 业务部门考核指标 10一、市场部考核指标 10市场部部长考核指标 10

郭***林 2年前 上传499   0

北大纵横为某公司做的-关键绩效考核指标

 ★机密         关键绩效考核指标             北大纵横管理咨询公司 二零零XXX年八月 目 录 一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 3 公共关系关键绩效考核指标 4 秘书关键绩效考核指标 5 档案管理关键绩效考核指标 6 总工关键绩效考核指标 7 二

w***h 8年前 上传1797   0

公司秘书关键绩效考核指标

公文起草的及时性和准确性 提高公文质量 没有按时起草好公文的次数不超过[ ]次,出错不超过[ ]处会议记录的准确性 建立完整的会议过程档案 对重要问题的漏记不超过[ ]处,漏记会议次数不超过[ ]次

文艺范书香满屋 3个月前 上传142   0

《物业公司绩效考核KPI指标及方案》

物业公司绩效考核KPI指标及方案1  工程管理部关键绩效考核指标 序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1设施设备检修计划完成率月/季/年度×100%工程管理部2特种设备保养计划完成率月/季/年度×100%工程管理部3零修急修及时率月/季/年度×100%工程管理部4公共设施完好率月/季/年度×100%工程管理部5维修质量合格率月

徐***计 2年前 上传649   0

「推荐」SOHO中国有限公司绩效考核指标(56页)

绩效考核指标指引SOHO中国有限公司编制:刘利顺、马振超、张锐、郑金武审核:杨宁、邱小斌、刘刚、潘惠奇、罗超签发: 潘世威、何岸SOHO中国有限公司绩效考核研讨会会议资料2009年7月一、总经理办公室 1主任关键绩效考核指标 1战略管理关键绩效考核指标 3公共关

y***3 11年前 上传440   0

某房产公司关键绩效考核指标

关键绩效考核指标 1.财务部 3 1.1经理关键绩效考核指标 3 1.2会计关键绩效考核指标 4 1.3出纳关键绩效考核指标 5 2.成本控制部 6 2.1成本控制部经理 6 2.2成本控制部副经理(材料) 7 2.3土建预算员 8 2.4安装预算员 8 2.5材料员 9 3.物业部 10 3.1 物业部经理 10 3.2物业公司综合部经理 11 4.总师办 12

s***n 9年前 上传1779   0

濮耐公司部门绩效考核指标体系(终稿)

★机密濮耐高温材料有限公司部门绩效考核指标体系北大纵横管理咨询公司目录第一章 部门绩效考核指标体系 3第一节 公司整体绩效考核指标 3第二节 营销中心绩效考核指标 5第三节 国内营销部/营销分区 绩效考核指标 8第四节 业务员绩效考核指标 11第五节 宁波建龙、沙钢项目部绩效考核指标 13第六节 国际贸易部/

无***取 9年前 上传478   0

投资公司清收员绩效考核指标

投资公司清收员绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式〔权重〕考核标准信息来源考核周期1个人催贷方案的完成率确保催贷工作开展的有效性个人催贷方案完成率不低于[ ]%本岗位提交报告及部门经理季度2年度、阶段性工作方案指标完成率保证部门根本职责完成方案指标按时完成率不低于[ ]%本岗位提交报告及部门经理季度3不良资产本金回收额保证部门及银行经营目标的实现

天***猩 6天前 上传66   0

物业公司绩效考核KPI指标及方案

物业公司绩效考核KPI指标及方案1 工程管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1设施设备检修计划完成率月/季/年度×100%工程管理部2特种设备保养计划完成率月/季/年度×100%工程管理部3零修急修及时率月/季/年度×100%工程管理部4公共设施完好率月

m***x 11年前 上传635   0

某航空公司定性指标评分建议以及员工能力评价参考量表

某航空公司定性指标评分建议定性指标均按照A、B、C、D四个等级评分,评分时以5分为单位进行打分,具体对应关系见表1-1。评分等级定义表等级ABCD定义超出目标到达目标接近目标远低于目标考核得分120、115、110、105100、95、9085、80、75、7065、60 …5、0某航空公司员工能力评价参考量表ABCD到达目标接近目标低于目标

鬼***笑 8个月前 上传187   0

公司技术部经理就职演讲稿(精选多篇)

公司技术部经理就职演讲稿(精选多篇)第一篇:公司技术部经理就职演讲稿尊敬的各位领导,各位亲爱的伙伴们:大家好!今天对我来说是一个极不平常的日子,也是我人生中的一个重要转折点,因为今天我被公司老总正式任命为我们公司的技术部经理,我的职位是由全体员工集体选举出来,非常感谢大家!感谢各位董事会成员、各位公司伙伴对我的信任以及集团公司对我的培养,给了我这个机会。在知道自己成为公司技术

羞***张 9年前 上传471   0