考核素
界定
分值
考核分
目标理力
充分理解公司营目标中部门核心务部门目标进行效分解制订相应工作计划
较理解公司营目标中部门核心务部门目标进行分解制订相应工作计划
基理解公司营目标中部门核心务部门目标进行分解制订相应工作计划
理解公司营目标中部门核心务部门目标分解位没相应工作计划
授权指导力
够充分效属进行授权指导属积极动完成绩效目标
较属进行授权指导属积极完成绩效目标
基够属进行授权指导属完成绩效目标
属授权够指导属完成绩效目标
培养属力
深度专业知识力培养属够属提供培训发展机会
足够专业知识力培养属基够属提供培训发展机会
培养属力知识足够属提供培训发展机会
评价属力
够客观公正评价直接属专业力工作绩效
基够客观公正评价直接属专业力工作绩效
够客观公正评价直接属专业力工作绩效
分
注:表占总考核分值15总分15分
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