关农村商业银行绩效考核评价现状解决措施探索
年全球金融市场逐渐出现动荡状态互联网金融资监金融脱媒带压力越越明显银行市场中常步入白热化阶段农村区域商业银行发展处相较弱势位商业银行间发展着定差异保证够激烈竞争中获发展机会必须提升理水种资源配置力度保证银行拥完整绩效考核评价体系实际情况出现积极引入先进绩效考核评价理理念设计出更加合理绩效考核评价实现路径促农业商业银行理水持续增强实现战略化发展目标农业商业银行面重课题
农村商业银行中绩效考核评价概述
（）绩效评价概述绩效考核评价非财务数财务数作参考机结合分析评价方法采取客观科学方式针农村商业银行营预期目标实现情况特定发展阶段实际营绩效进行评价农村商行绩效评价般属普通企业评价范畴传统意义企业农村商行仅需综合考量营利润身特殊性需拥金融服务思想
（二）农村商业银行绩效评价作农村商业银行国农村区域济迅速发展中着十分关键推动作银行发展进行客观全面绩效考核评价实时分析商业银行发展
状态存种问题足够帮助探索条全面符合农村商业银行营水重途径农村商业银行绩效评价中需重点关注素包含风险防范盈利性资产流动性等农村区域资金实际流农村区域微企业农业般情况农业贷款风险较然素影响限制较居民中企业逐渐成农村商业银行资金源时基农商银行缘优势客户需求具快速决策力灵活处置力时满足中企业贷款需求商业银行争夺市场时取先步优势农商银行区县单位法理层次较少农商银行绝部分收入旧传统存贷业务利差收入新型中间业务业务信衍生产品处开发探索阶段满足客户样化需求农村区域商业银行评价需效托绩效评价结合财务指标进行分析果净利润等项指标会出现极局限性难农村商行营特色进行展示会商行承担支农社会效应忽视难掌握银行具体绩效情况外服务层面分析农村商业银行定位服务区域济切实支撑农村商业农业全面发展帮助农户实现增收城市济乡镇济更加协调需利绩效考核评价重点关注资产生财务利润时明确发挥商业具备社会效益全面考核商业银行支农影响力断拓展银行农村金融支撑广度深度
二农村商业银行绩效考核评价现状
（）考核评价指标设计体系够科学前部分农村商业银行采取种绩效考核评价相结合方式种方式然考核评价更加全面设计求较高极易出现体系设计实际情况符合考核指标脱离实际情况问题战略目标指标设置存脱节问题银行遇执行力降低发展够清晰问题战略实施难考核评价体系相互链接关注局部工作银行整体布局忽略法考评系统银行发展目标间形成联动机制二非财务指标考核够全面部分银行绩效考核评价体系中占重较财务指标非财务指标相较少存重财务指标轻非财务指标重会计指标轻价值指标重短期指标轻长期指标重传统单指标轻维度指标指标较单容够全面时种非财务指标没科学设置难实现量化开展导致评价程中存较强观性三没合理分配指标权重中负债业务权重较高考核重点种存款指标理类指标绩效考核评价足造成控类营类指标设计存失衡现象相关求银行身存营风险企业风险理合规营等类型指标需完全高种指标权重略高营性指标农村商业银行没达标准终导致农村商业银行绩效考核评价企业战略目标统
（二）绩效考核评价没全面执行没全面建设支撑绩效考评体系想保证绩效理体系全面建设必须针存量业绩分配新增种业绩关系展开理需积分规系统产品营销定位体系培训辅导系统FTP定价系统等作支撑银行种体系建设层面着较明显缺陷二绩效运营组织建设位绩效考核评价银行核心理工作属手理工程部分银行部绩效考评没应关注重视致手法真正渗透考核评价工程中者绩效考评组织具备力难达绩效发展需求三相应推广服务体系缺乏分支机构关辅导考评流程体系完善难全方位利政策针员工进行指引难绩效理具备指挥棒功彻底发挥外商业银行工作员认知定偏差存干错会受相应处罚种思想绩效理考评开展会带利影响
（三）考核评价结果合理绩效考核评价结果合理说考核评价关键目发挥考核评价效果重手段实际考评中部分农村商业银行考评结果仅应薪酬理中尚未完全考评结果拓展HR理等级评定费理员工职业发展理等方面协调层面存定足绩效考核激励预算体系间协调力度足系统性综合性缺乏绩效考评具备精细化理价值法全面发挥
（四）考评定位模糊考评目标定位十分重绩效考核评价质利绩效考核明确农村商业银行未发展目标提出相应解决措施元化高质量评价定位会影响绩效考评方法手段绩效评价关注点着力点出现较差异体现绩效考核指标设置合理规模性考核指标效益型考核指标设置权重较发展质量等方面指标重视程度够部分农村商业银行省联社理指导绩效考核省联社指标绩效考核办法进行层层考核般考核存贷款净增良贷款率拨备覆盖率资充足率等传统指标缺少顾客满意度济增加值等维度指标考核评价种环境农村商业银行具备特殊性定位缺乏关注绩效考核定位较模糊没突出农村商业银行基层属性银行存关注短期济利润绩效水情况银行长期稳定健康发展规划力度够绩效考核评价定位较模糊相应标准够统评价结果然会受相应影响
（五）专业绩效考核评价缺乏然现阶段农村商业银行需求量断增加银行理员越越重视引进培养受农村区域发展特殊性口流失等种问题限制农村商业银行优秀绩效考核评价十分缺乏难构建专业化考评队伍加培训工作开始位员工畏难情绪严重学意识强难获取更先进绩效考评理知识技术绩效考评难免会产生影响
三农村商业银行绩效考核评价强化建议
（）转变绩效考核评价观念正视互联网金融击互联网金融商业银行带击断加银行改革发展已迫眉睫绩效考核评价银行控风险重模块方面需实施思想层面改革面互联网金融影响农村商业银行需时掌握身差异分析金融行业实际发展形势时转变绩效考核观念利新型技术积极学先进考评验做迎头赶方面需强化员工沟通力度鼓励员工针绩效考核评价提出相应建议通员工沟通发挥出群策群力员工站身角度提出考评存问题形成全新开发考评思路
（二）建设完善绩效考核评价体系国农村商业银行全面发展中想做绩效考核评价需银行全局角度出发综合*度评估衡积分卡等种考核评价方法结合银行实际情况展开维度考核评价样全面动态化反映企业绩效理程层次间具备果关系优化修正绩效评价指标终形成合理指标评价体系推动战略目标全面实现需战略目标发展做导针银行战略规划目标进行研究绩效考核程中针战略进行调研通确定绩效考核指标搭建绩效模型银行整体发展战略绩效考核机结合二需强化财务维度外指标考核评价力度考核指标设立仅需考量盈利类规模类业务发展类资产质量类指标需充分融入部财务会计理流程学成长客户服务等种非财务指标真正营计划够结合综合理时需考量银行短期盈利现状时采取非财务业绩长期计量手段非财务计量获取利益成相合算通结合计量手段制定业绩理评价制度理应成理控制系统采取重方法三需持续提升质量效益类指标考核权重进步强化社会责指标风险合规指标考核力度利考核评价全面反映商业银行具备偿债力盈利力发展力营力种财务风险部控制力等促银行够实现价值导型绩效考核评价四全面引入济资欧冠风险理绩效理机制EVA济增加值作核心构建绩效考核系统全方位防范种济风险增强银行实际收益水外建设完善信息系统全面整合企业关资金信息更加精准实施资金成计量风险计量运营成计量资计量工作真正做价值核心展开绩效考核评价
（三）强化考评执行监督方面需组建相应绩效考核评价组强化绩效考核评价顶层设计力度增强绩效考核评价具备权威性维度考核够统协调效监控制绩效考核工作方面需完善绩效考核评级流程考评时期会计理员需理解银行战略发展目标针种非量化指标展开考核评价明确考核评价结构结合身发展需求理标准改进考核评价体系促考核评价目标达成外需积极展开绩效文化建设构建规公公开结果公正程全透明劳绩效考核文化绩效考核时期利员工座谈会制度宣导法律法规宣传等种手段实施绩效文化建设
（四）强化绩效考评结果应力度需进步针绩效考核评价结果实际应范围进行拓展绩效薪酬激励机制外需作激励员工重通绩效评价改进反馈助推员工意识成长绩效考评结构应营理效果中真正实现差异化涵式均衡性发展达成战略发展目标
（五）明确定位增强考核评价针性农村商业银行具备特殊性质决定受众群体时银行发展提供更加广阔空间资金基础需结合优势始终服务中型企业服务社会县域济三农作重宗旨作市场初定位通改进农村商业银行绩效考核评价体系根身业务发展实际情况断修正完善绩效考核评价体系通制定科学绩效考核评价策略设置更加全面完整效绩效考核指标体系满足业务发展战略需求绩效考核指标制定程中应指标体系具体岗位员工够业绩单位业务营间建立应量化关系种背景种商业性金融企业充分结合功定位战略发展目标等提取够反映济力服务实体效果量化指标纳入考核评价范围法量化利重点务评价手段站考核真正保证指标评价更加明确精准
（六）做队伍建设农村商业银行全面发展基础根重视绩效考评中作绩效考评持续化实施需积极建设培养制度充分培训机构高校进行合作培养批综合素养优异新型事物技术接受力较强会计农村商业银行发展提供更资源储备二需构建优异培训制度采取走出引进线线相结合培训手段积极邀请专业绩效考核评价前银行实施教学引导农村商业银行间互相进行交流绩效考核评价会计专业技断提升时需积极引导农村商业银行部加职称学历深造学明确掌握国外新型考评方式机制解国发布关考评法律政策
商业银行作国较传统金融行业着十分优异群众基础业务结构力农村商业银行着诸特殊性局限性必须针种特殊性展开科学全面分析结合绩效考核评价充分挖掘中具备动发挥绩效考核评价农村商业银行具备理监督作断降低农村商业银行存业务风险资金风险持续增强商业银行身运营发展水保证农村商业银行复杂发展环境获取定位
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年全球金融市场逐渐出现动荡状态互联网金融资监金融脱媒带压力越越明显银行市场中常步入白热化阶段农村区域商业银行发展处相较弱势位商业银行间发展着定差异保证够激烈竞争中获发展机会必须提升理水种资源配置力度保证银行拥完整绩效考核评价体系实际情况出现积极引入先进绩效考核评价理理念设计出更加合理绩效考核评价实现路径促农业商业银行理水持续增强实现战略化发展目标农业商业银行面重课题
农村商业银行中绩效考核评价概述
（）绩效评价概述绩效考核评价非财务数财务数作参考机结合分析评价方法采取客观科学方式针农村商业银行营预期目标实现情况特定发展阶段实际营绩效进行评价农村商行绩效评价般属普通企业评价范畴传统意义企业农村商行仅需综合考量营利润身特殊性需拥金融服务思想
（二）农村商业银行绩效评价作农村商业银行国农村区域济迅速发展中着十分关键推动作银行发展进行客观全面绩效考核评价实时分析商业银行发展
状态存种问题足够帮助探索条全面符合农村商业银行营水重途径农村商业银行绩效评价中需重点关注素包含风险防范盈利性资产流动性等农村区域资金实际流农村区域微企业农业般情况农业贷款风险较然素影响限制较居民中企业逐渐成农村商业银行资金源时基农商银行缘优势客户需求具快速决策力灵活处置力时满足中企业贷款需求商业银行争夺市场时取先步优势农商银行区县单位法理层次较少农商银行绝部分收入旧传统存贷业务利差收入新型中间业务业务信衍生产品处开发探索阶段满足客户样化需求农村区域商业银行评价需效托绩效评价结合财务指标进行分析果净利润等项指标会出现极局限性难农村商行营特色进行展示会商行承担支农社会效应忽视难掌握银行具体绩效情况外服务层面分析农村商业银行定位服务区域济切实支撑农村商业农业全面发展帮助农户实现增收城市济乡镇济更加协调需利绩效考核评价重点关注资产生财务利润时明确发挥商业具备社会效益全面考核商业银行支农影响力断拓展银行农村金融支撑广度深度
二农村商业银行绩效考核评价现状
（）考核评价指标设计体系够科学前部分农村商业银行采取种绩效考核评价相结合方式种方式然考核评价更加全面设计求较高极易出现体系设计实际情况符合考核指标脱离实际情况问题战略目标指标设置存脱节问题银行遇执行力降低发展够清晰问题战略实施难考核评价体系相互链接关注局部工作银行整体布局忽略法考评系统银行发展目标间形成联动机制二非财务指标考核够全面部分银行绩效考核评价体系中占重较财务指标非财务指标相较少存重财务指标轻非财务指标重会计指标轻价值指标重短期指标轻长期指标重传统单指标轻维度指标指标较单容够全面时种非财务指标没科学设置难实现量化开展导致评价程中存较强观性三没合理分配指标权重中负债业务权重较高考核重点种存款指标理类指标绩效考核评价足造成控类营类指标设计存失衡现象相关求银行身存营风险企业风险理合规营等类型指标需完全高种指标权重略高营性指标农村商业银行没达标准终导致农村商业银行绩效考核评价企业战略目标统
（二）绩效考核评价没全面执行没全面建设支撑绩效考评体系想保证绩效理体系全面建设必须针存量业绩分配新增种业绩关系展开理需积分规系统产品营销定位体系培训辅导系统FTP定价系统等作支撑银行种体系建设层面着较明显缺陷二绩效运营组织建设位绩效考核评价银行核心理工作属手理工程部分银行部绩效考评没应关注重视致手法真正渗透考核评价工程中者绩效考评组织具备力难达绩效发展需求三相应推广服务体系缺乏分支机构关辅导考评流程体系完善难全方位利政策针员工进行指引难绩效理具备指挥棒功彻底发挥外商业银行工作员认知定偏差存干错会受相应处罚种思想绩效理考评开展会带利影响
（三）考核评价结果合理绩效考核评价结果合理说考核评价关键目发挥考核评价效果重手段实际考评中部分农村商业银行考评结果仅应薪酬理中尚未完全考评结果拓展HR理等级评定费理员工职业发展理等方面协调层面存定足绩效考核激励预算体系间协调力度足系统性综合性缺乏绩效考评具备精细化理价值法全面发挥
（四）考评定位模糊考评目标定位十分重绩效考核评价质利绩效考核明确农村商业银行未发展目标提出相应解决措施元化高质量评价定位会影响绩效考评方法手段绩效评价关注点着力点出现较差异体现绩效考核指标设置合理规模性考核指标效益型考核指标设置权重较发展质量等方面指标重视程度够部分农村商业银行省联社理指导绩效考核省联社指标绩效考核办法进行层层考核般考核存贷款净增良贷款率拨备覆盖率资充足率等传统指标缺少顾客满意度济增加值等维度指标考核评价种环境农村商业银行具备特殊性定位缺乏关注绩效考核定位较模糊没突出农村商业银行基层属性银行存关注短期济利润绩效水情况银行长期稳定健康发展规划力度够绩效考核评价定位较模糊相应标准够统评价结果然会受相应影响
（五）专业绩效考核评价缺乏然现阶段农村商业银行需求量断增加银行理员越越重视引进培养受农村区域发展特殊性口流失等种问题限制农村商业银行优秀绩效考核评价十分缺乏难构建专业化考评队伍加培训工作开始位员工畏难情绪严重学意识强难获取更先进绩效考评理知识技术绩效考评难免会产生影响
三农村商业银行绩效考核评价强化建议
（）转变绩效考核评价观念正视互联网金融击互联网金融商业银行带击断加银行改革发展已迫眉睫绩效考核评价银行控风险重模块方面需实施思想层面改革面互联网金融影响农村商业银行需时掌握身差异分析金融行业实际发展形势时转变绩效考核观念利新型技术积极学先进考评验做迎头赶方面需强化员工沟通力度鼓励员工针绩效考核评价提出相应建议通员工沟通发挥出群策群力员工站身角度提出考评存问题形成全新开发考评思路
（二）建设完善绩效考核评价体系国农村商业银行全面发展中想做绩效考核评价需银行全局角度出发综合*度评估衡积分卡等种考核评价方法结合银行实际情况展开维度考核评价样全面动态化反映企业绩效理程层次间具备果关系优化修正绩效评价指标终形成合理指标评价体系推动战略目标全面实现需战略目标发展做导针银行战略规划目标进行研究绩效考核程中针战略进行调研通确定绩效考核指标搭建绩效模型银行整体发展战略绩效考核机结合二需强化财务维度外指标考核评价力度考核指标设立仅需考量盈利类规模类业务发展类资产质量类指标需充分融入部财务会计理流程学成长客户服务等种非财务指标真正营计划够结合综合理时需考量银行短期盈利现状时采取非财务业绩长期计量手段非财务计量获取利益成相合算通结合计量手段制定业绩理评价制度理应成理控制系统采取重方法三需持续提升质量效益类指标考核权重进步强化社会责指标风险合规指标考核力度利考核评价全面反映商业银行具备偿债力盈利力发展力营力种财务风险部控制力等促银行够实现价值导型绩效考核评价四全面引入济资欧冠风险理绩效理机制EVA济增加值作核心构建绩效考核系统全方位防范种济风险增强银行实际收益水外建设完善信息系统全面整合企业关资金信息更加精准实施资金成计量风险计量运营成计量资计量工作真正做价值核心展开绩效考核评价
（三）强化考评执行监督方面需组建相应绩效考核评价组强化绩效考核评价顶层设计力度增强绩效考核评价具备权威性维度考核够统协调效监控制绩效考核工作方面需完善绩效考核评级流程考评时期会计理员需理解银行战略发展目标针种非量化指标展开考核评价明确考核评价结构结合身发展需求理标准改进考核评价体系促考核评价目标达成外需积极展开绩效文化建设构建规公公开结果公正程全透明劳绩效考核文化绩效考核时期利员工座谈会制度宣导法律法规宣传等种手段实施绩效文化建设
（四）强化绩效考评结果应力度需进步针绩效考核评价结果实际应范围进行拓展绩效薪酬激励机制外需作激励员工重通绩效评价改进反馈助推员工意识成长绩效考评结构应营理效果中真正实现差异化涵式均衡性发展达成战略发展目标
（五）明确定位增强考核评价针性农村商业银行具备特殊性质决定受众群体时银行发展提供更加广阔空间资金基础需结合优势始终服务中型企业服务社会县域济三农作重宗旨作市场初定位通改进农村商业银行绩效考核评价体系根身业务发展实际情况断修正完善绩效考核评价体系通制定科学绩效考核评价策略设置更加全面完整效绩效考核指标体系满足业务发展战略需求绩效考核指标制定程中应指标体系具体岗位员工够业绩单位业务营间建立应量化关系种背景种商业性金融企业充分结合功定位战略发展目标等提取够反映济力服务实体效果量化指标纳入考核评价范围法量化利重点务评价手段站考核真正保证指标评价更加明确精准
（六）做队伍建设农村商业银行全面发展基础根重视绩效考评中作绩效考评持续化实施需积极建设培养制度充分培训机构高校进行合作培养批综合素养优异新型事物技术接受力较强会计农村商业银行发展提供更资源储备二需构建优异培训制度采取走出引进线线相结合培训手段积极邀请专业绩效考核评价前银行实施教学引导农村商业银行间互相进行交流绩效考核评价会计专业技断提升时需积极引导农村商业银行部加职称学历深造学明确掌握国外新型考评方式机制解国发布关考评法律政策
商业银行作国较传统金融行业着十分优异群众基础业务结构力农村商业银行着诸特殊性局限性必须针种特殊性展开科学全面分析结合绩效考核评价充分挖掘中具备动发挥绩效考核评价农村商业银行具备理监督作断降低农村商业银行存业务风险资金风险持续增强商业银行身运营发展水保证农村商业银行复杂发展环境获取定位
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