- 1. 流程优化系列培训之 ----流程的概念
Nina
- 2. 什么是流程Process流程
- 3. 什么是流程 我满意,是因为流程为我创造了价值输入资源输出结果若干活动六要素:输入资源 活动 活动的相互作用 输入结果 顾客 价值
- 4. 什么是流程流程的特点
目标性
普遍性
整体性
动态性
层次性
结构性
- 5. 流程的特点目标性
有明确的输出(目标或任务)。这个目标可以是一次满意的客户服务,可以是一次及时的产品送达,等等
- 6. 流程的特点普遍性
包含于任何事物或行为中。所有事物与行为,我们都可以用这样的语式来描述:输入的是什么资源,输出了什么结果,输出的过程是怎么样的,输出为谁创造了怎样的价值
- 7. 流程的特点整体性
至少由两个活动组成。流程顾名思义,有一个“流转”的意思隐含在里面。至少有两个活动,才能建立结构或者关系,才能进行流转
- 8. 流程的特点层次性
组成流程的活动本身也可以是一个流程。流程是一个嵌套的概念,流程中的若干活动也可以看做是“子流程”,可以继续分解若干活动
- 9. 流程的特点结构性
流程的结构可以有多种表现形式,如串联、并联、反馈等。但表现形式的不同,给流程的输出效果带来很大的影响
- 10. 如何划分一个流程
如果一个流程没有让三个不同岗位感到很烦恼的话,你就不要把它作为一个流程
---哈默博士(流程重组概念指出者)
- 11. 流程管理与其他管理体系的关系(1)“流程管理”是“管理丛林”中的一棵树木 流程管理瓶颈管理质量管理 其他管理如何理解?
- 12. 流程管理与其他管理体系的关系(2)所有的管理体系都从不同的角度,不同的层面对管理进行切入,有各自关注焦点,各以一套体系为结果,有着自己的方法、技术和工具
瓶颈管理--认识瓶颈、识别瓶颈、突破瓶颈
质量管理--重视质量、分析质量、保证质量、
改善质量
流程管理--认识流程、建立流程、动作流程、 优化流程
结 果完善公司管理
- 13. 面向流程的管理流程管理带来角色和观念的变化 将来人事开发营销生产公司过去以客户为导向 灵活的组织结构流程管理Order
ProcessingProduct
DevelopmentCustomer
ServiceFinancial
ReportingDevel-
opmentMarketing/
SalesPro-
ductionServiceFinances
and
Accounting
Business ProcessesPerson-
nel有竞争力的销售和市场体系面向职能部门的管理财务
- 14. 流程管理与ISO9000的关系ISO9000 规范过程流程管理的优化过程 目标统一,相互融合, 不断优化过程
- 15. 谢谢