志：
天里召开异集中授权推广暨2011年信息科技工作会省联社委提出高位求进猛台阶努力开创团结奋进新局面奋力推进战略转型新阶段指导思想先进信息科技运工作实际中认十分必标志着农村信社操作风险防范迈新里程碑农信社激烈竞争环境中立败必须实现网点理精细化专业化需先进科学技术作支撑改变思路积极创新想方设法加快电子化台建设充分发挥信息科技促进发展作发挥信息科技基层更服务作异集中授权系统线推广战略转型实施全面精细化理重容希座志认真领会深刻理解次会议精神认真落实真抓实干推动异集中授权工作利开展
会议安排讲两项容全市科技信息工作二侧重讲异集中授权系统工作安排：
2010年全市农村信社科技工作完善综合业务系统推进理信息系统力拓展中间业务加强运行安全理提高科技队伍素质指导思想保障综合业务系统类理信息系统安全稳定运行中农户额信贷业务系统市**试点成功线省联社充分肯定省联社**办事处充分信更绵**合系统广干部职工鼓舞鞭策省联社安排省联社陆续完成信贷业务系统财务会计系统绩效系统中型法评级授信系统等综合理系统开发推广应线工作推动业务营战略转型精细化理充分说明信息科技工作重性希家正确认识统思想认真落实积极推进
前全省农村信社正现代金融企业发展现代金融企业重标志：实施全面风险理实现风险效益发展衡作科技部门充分运科技手段做风险提示风险防范工作前置2011年全市农村信社信息科技工作总结验学商业银行优点规范理开拓创新保障系统安全运行力拓展中间业务发展
接异集中授权系统做点说明：
推广异集中授权系统工作重性
（）门柜工作肩挑情况严重事务繁忙效率低受然环境济条件影响信社业务发展衡部分区信社仅34名员工门柜员肩负着存取款贷款发放理职责员相紧情况果搞异集中授权会浪费量力物力精力限力资源合理优化时门柜员般身兼数职办理业务进行授权影响办事效率影响授权质量：额存取业务申请授权办理完成般需时58分钟授权业务紧张工作量容易造成授权质量高
（二）业务素质高导致金融案件时发生年全省网点发生案件均客户理业务素质直接关系授权员认真履行授权审核职责碍情面盲目信办员甚勾结串通业务素质高责心强授权流程操作授权审核先授权审核甚直接IC卡授权密码交予办员办理贷款造成授权流形式形成风险控制漏洞
（三）网点授权权限设置衡效率低影响客户服务农信社客户量网点间距离远方便客户予网点高授权权限会存较资金安全隐患予网点权限太低遇质量较高信程度较需较高授权权限客户客户等笔额业务需返数次成功办理客户服务响应实时性难保证直接影响客户满意度
（四）业务量均衡业务操作授权监督分离现现场授权模式县联社业务授权配备支庞授权队伍网点处区域济口等情况造成业务类型具特点致业务量均衡造成网点授权员忙闲均力资源优配置浪费现象普遍员少信社客户理集贷款审批授权身极会碍情关系面子放宽授权条件授权监督流形式甚出现合伙违规操作行
（五）社会责没套合理运营机制身情况农村信社贷款业务占全市份额2559全市第农信社承担社会责网点风险理分散财会部门风险理部门甚办公室没统制度标准理审查部门太造成理混乱说然规模运营效率低风险控制位更缺少套完整运营理体系原散落网点操作授权环节集中中台处理业务处理规范化操作风险理集中化
综述农村信社制度执行标准统风险理滞业务发展业务员均年龄偏业务素质相偏低均网点员偏少原农信社原优势正逐步商业银行吞噬学商业银行先进理念制度差距越拉越
效化解述风险问题异集中授权系统 快实现摆**农信社面前项艰巨务现省联社异集中授权系统推广改变原粗放式理台目前前台业务操作中薄弱授权环节作突破口加快推进异集中授权系统线工作样优化网点劳动组合效控制授权风险加快运营理体系转型
二异集中授权系统优势
横商业银行较出：光银行通设立运营中心设集中作业中心事监督中心清算中心等原支行网点业务处理职集中分行甚总行运营中心改变原支行网点单元业务体系变成运营中心核心业务理体系实行前台分散受理业务中心集中处理业务理模式中国农业银行满足股份制改造建设现代商业银行求现代商业银行组织构架加快运营理体系建设组建运营理部统理全辖营业性交易性业务相应台业务造作业中心清算中心现金中心运行中心参数中心监控中心等六中心积极推进三集中：集中作业集中监控集中授权列两三年农行委号工程提高全行业务运营效率降低运营风险
三统筹规划序推进
志异集中授权系统线事关农村信社改革发展联社项工作纳入重议事日程省联社求必须2011年10月31日前完成系统推广线工作里提醒座位七点必须注意：加强组织领导实行手负总责分领导具体抓落实系统线工作责二合理组织架构保证集中授权中心独立性市农信社统组建统集中授权中心步位具体设置清算中心统配置放财务科技部具体实施设置制定相关配套理办法原分散部门网点理职统运营理部建立统规范集中运作体质统负责前台操作风险理集中处理辖网点运营响应集中授权集中监控集中督集中作业资金清算现金配送理等台业务目前逐步推行网财务审批贷款审批三科学配置授权中心岗位员数量落实业务操作细激励惩罚机制分明保证授权业务效时实施力资源配置实现优化员数量根联社日均授权业务量均业务处理量进行推算授权中心配备业务素质高业务力强思想素质逗硬授权员四加强业务培训严格关保障质量联社结合实情况完善相关业务制度******三试点市学鉴宝贵验确保新系统利线五加强系统理坚持笔业务机分配授权员建立监督机制时进行稽核检查确保授权流形式六做系统日常维护七认真总结验分析汇总系统制度存问题足时办事处报系统线工作总结报告工作建议利进步完善系统
志前正推进战略转型精细化理关键时期联社定省联社办事处统安排部署努力克服身缺陷困难充分发挥身优势集中财物做异集中授权系统推广线工作确保异集中授权系统时质成功线运行
谢谢家
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天里召开异集中授权推广暨2011年信息科技工作会省联社委提出高位求进猛台阶努力开创团结奋进新局面奋力推进战略转型新阶段指导思想先进信息科技运工作实际中认十分必标志着农村信社操作风险防范迈新里程碑农信社激烈竞争环境中立败必须实现网点理精细化专业化需先进科学技术作支撑改变思路积极创新想方设法加快电子化台建设充分发挥信息科技促进发展作发挥信息科技基层更服务作异集中授权系统线推广战略转型实施全面精细化理重容希座志认真领会深刻理解次会议精神认真落实真抓实干推动异集中授权工作利开展
会议安排讲两项容全市科技信息工作二侧重讲异集中授权系统工作安排：
2010年全市农村信社科技工作完善综合业务系统推进理信息系统力拓展中间业务加强运行安全理提高科技队伍素质指导思想保障综合业务系统类理信息系统安全稳定运行中农户额信贷业务系统市**试点成功线省联社充分肯定省联社**办事处充分信更绵**合系统广干部职工鼓舞鞭策省联社安排省联社陆续完成信贷业务系统财务会计系统绩效系统中型法评级授信系统等综合理系统开发推广应线工作推动业务营战略转型精细化理充分说明信息科技工作重性希家正确认识统思想认真落实积极推进
前全省农村信社正现代金融企业发展现代金融企业重标志：实施全面风险理实现风险效益发展衡作科技部门充分运科技手段做风险提示风险防范工作前置2011年全市农村信社信息科技工作总结验学商业银行优点规范理开拓创新保障系统安全运行力拓展中间业务发展
接异集中授权系统做点说明：
推广异集中授权系统工作重性
（）门柜工作肩挑情况严重事务繁忙效率低受然环境济条件影响信社业务发展衡部分区信社仅34名员工门柜员肩负着存取款贷款发放理职责员相紧情况果搞异集中授权会浪费量力物力精力限力资源合理优化时门柜员般身兼数职办理业务进行授权影响办事效率影响授权质量：额存取业务申请授权办理完成般需时58分钟授权业务紧张工作量容易造成授权质量高
（二）业务素质高导致金融案件时发生年全省网点发生案件均客户理业务素质直接关系授权员认真履行授权审核职责碍情面盲目信办员甚勾结串通业务素质高责心强授权流程操作授权审核先授权审核甚直接IC卡授权密码交予办员办理贷款造成授权流形式形成风险控制漏洞
（三）网点授权权限设置衡效率低影响客户服务农信社客户量网点间距离远方便客户予网点高授权权限会存较资金安全隐患予网点权限太低遇质量较高信程度较需较高授权权限客户客户等笔额业务需返数次成功办理客户服务响应实时性难保证直接影响客户满意度
（四）业务量均衡业务操作授权监督分离现现场授权模式县联社业务授权配备支庞授权队伍网点处区域济口等情况造成业务类型具特点致业务量均衡造成网点授权员忙闲均力资源优配置浪费现象普遍员少信社客户理集贷款审批授权身极会碍情关系面子放宽授权条件授权监督流形式甚出现合伙违规操作行
（五）社会责没套合理运营机制身情况农村信社贷款业务占全市份额2559全市第农信社承担社会责网点风险理分散财会部门风险理部门甚办公室没统制度标准理审查部门太造成理混乱说然规模运营效率低风险控制位更缺少套完整运营理体系原散落网点操作授权环节集中中台处理业务处理规范化操作风险理集中化
综述农村信社制度执行标准统风险理滞业务发展业务员均年龄偏业务素质相偏低均网点员偏少原农信社原优势正逐步商业银行吞噬学商业银行先进理念制度差距越拉越
效化解述风险问题异集中授权系统 快实现摆**农信社面前项艰巨务现省联社异集中授权系统推广改变原粗放式理台目前前台业务操作中薄弱授权环节作突破口加快推进异集中授权系统线工作样优化网点劳动组合效控制授权风险加快运营理体系转型
二异集中授权系统优势
横商业银行较出：光银行通设立运营中心设集中作业中心事监督中心清算中心等原支行网点业务处理职集中分行甚总行运营中心改变原支行网点单元业务体系变成运营中心核心业务理体系实行前台分散受理业务中心集中处理业务理模式中国农业银行满足股份制改造建设现代商业银行求现代商业银行组织构架加快运营理体系建设组建运营理部统理全辖营业性交易性业务相应台业务造作业中心清算中心现金中心运行中心参数中心监控中心等六中心积极推进三集中：集中作业集中监控集中授权列两三年农行委号工程提高全行业务运营效率降低运营风险
三统筹规划序推进
志异集中授权系统线事关农村信社改革发展联社项工作纳入重议事日程省联社求必须2011年10月31日前完成系统推广线工作里提醒座位七点必须注意：加强组织领导实行手负总责分领导具体抓落实系统线工作责二合理组织架构保证集中授权中心独立性市农信社统组建统集中授权中心步位具体设置清算中心统配置放财务科技部具体实施设置制定相关配套理办法原分散部门网点理职统运营理部建立统规范集中运作体质统负责前台操作风险理集中处理辖网点运营响应集中授权集中监控集中督集中作业资金清算现金配送理等台业务目前逐步推行网财务审批贷款审批三科学配置授权中心岗位员数量落实业务操作细激励惩罚机制分明保证授权业务效时实施力资源配置实现优化员数量根联社日均授权业务量均业务处理量进行推算授权中心配备业务素质高业务力强思想素质逗硬授权员四加强业务培训严格关保障质量联社结合实情况完善相关业务制度******三试点市学鉴宝贵验确保新系统利线五加强系统理坚持笔业务机分配授权员建立监督机制时进行稽核检查确保授权流形式六做系统日常维护七认真总结验分析汇总系统制度存问题足时办事处报系统线工作总结报告工作建议利进步完善系统
志前正推进战略转型精细化理关键时期联社定省联社办事处统安排部署努力克服身缺陷困难充分发挥身优势集中财物做异集中授权系统推广线工作确保异集中授权系统时质成功线运行
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