- 1. 集团管理培训纲要九略管理顾问公司 李志平
2002年3月18日
- 2. 集团管理培训纲要
企业集团的概念及其基本特征
I.1 现行法规所定义的企业集团
企业集团登记管理暂行规定定义
产权关系特征
组织关系特征
I.2 企业集团成立的法定条件及程序
三个法定条件
法定登记程序
- 3. 民营企业产权现状及集团的组建方式
II.1 民营企业产权现状分析
个人股权所纽结的企业群
单股独大的产权结构
II.2 民营企业集团组建的两种方式
自上而下的组建
——即通过个人股权纽带转为法人产权纽带组建
自下而上的组建
——通过各成员企业向集团总部的委托授权组建
集团管理培训纲要
- 4. 集团管理的基本架构
III.1 集团管理的总体架构
集团组织层次的总体构成
集团业务切割及战略业务单元的形成
各战略业务单元的业务使命及市场定位
各战略业务单元管理模式的选择
集团各管理层次责权利的界定
对各业务单元的授权
集团各层次间在垂直管理流程中的责任分配
集团各管理层决策权的划分
集团管理培训纲要
- 5. 集团管理的基本架构
III.2 集团总部管理模式
集团章程
集团总部最高决策机构的组成及其职责
集团预算管理模式
集团财务系统管理模式
集团监察审计系统管理模式
III.3 集团公共运行平台的搭建
信息平台的搭建
销售平台的搭建
III.4 集团内各业务单元与上市公司间的关系
集团管理培训纲要