- 1. *人力资源规划方案人力资源规划项目组
- 2. *人力资源规划定义人力资源规划是指,从人力资源的“质”和“量”入手,评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需要;首先需预测未来对人力资源质和量的需求,由未来需求与目前人力資源质量的比较,来分析出其中的差距,并实施各项因应计划,达成未来人力资源质量需求与供給一致的管理过程
- 3. *人力资源规划的目的 明确达成公司的经营目标需要投入多少人力成本
目前人力资源的质和量能否满足公司未来发展的需要
为企业的人员招聘、培养、人员调整等人力资源活动,提供准确信息和依据
引导员工职业生涯规划和职业生涯发展
在分析内外环境的基础上,制定人力资源策略和工作计划
- 4. *人力资源规划的主要内容 人员编制计划
工资福利计划 量方案质方案 人力资源策略与工作计划
管理人员差异分析
潜力人员名单
潜力人员发展计划
接班人计划
- 5. *人力资源规划系统(质)公司战略
经营目标组织架构潜力人员人才库 管理人员差异分析潜力人员发展计划接班人计划 人力资源策略
人力资源工作计划
- 6. *2004年HRP推广项目(第一阶段)量方案(已完成)
质方案
2004年的组织架构图
潜力人员名单
接班人计划
- 7. * 检查执行2005年人力资源规划工作流程方案作业宣导方案 推广人员向机构B类以上干部宣导方案(只宣导推广的部分) 填列组织架构图
核对潜力人员名单(加减人员名单)
制定接班人计划
审核机构潜力人员名单、接班人计划时间 12月5日至16日 17日至27日 2002年1月 专业公司审核潜力人员名单和接班人计划,C类潜力人员名单报总公司备案,B类以上潜力人员初审后报总公司核准
审核总公司潜力人员名单、接班人计划, 审核专业公司A、B类潜力人员名单及A类岗位接班人计划 安排胜任素质测试
下发潜力人员名单
培训等项目的落实上报审批
- 8. *组织架构的调整与确定 组织架构 - 总公司、专业公司、二级机构
填列范围 — 所有经批准的B类以上职位都应在组织架构图上反映出来
填列内容 — 目前在岗人员的姓名、年龄、司龄、本职龄
- 9. *组织架构图(专业公司) 专业公司 部门2 部门1 部门n总经理:***(年龄\司龄\本职龄)
副总经理:*** (年龄\司龄\本职龄)
总经理助理:***(年龄\司龄\本职龄)
室主任1:*** (年龄\司龄\本职龄)
室主任2:
。。。。。职位后的姓名及年龄、司龄、本职龄空缺的,表示该岗位现在空缺,填入职位空缺表 分公司 2 分公司 1 分公司 n总经理:***(年龄\司龄\本职龄)
副总经理:*** (年龄\司龄\本职龄)
总经理助理:
室主任1:*** (年龄\司龄\本职龄)
室主任2:*** (年龄\司龄\本职龄)
。。。。。总经理:
副总经理:
总经理助理:***(年龄\司龄\本职龄)
室主任1:*** (年龄\司龄\本职龄)
室主任2:*** (年龄\司龄\本职龄)
。。。。。总经理:***(年龄\司龄\本职龄)
副总经理:*** (年龄\司龄\本职龄)
总经理助理:***(年龄\司龄\本职龄)总经理:***(年龄\司龄\本职龄)
副总经理:*** (年龄\司龄\本职龄)
总经理助理:总经理:
副总经理:*** (年龄\司龄\本职龄)
总经理助理:***(年龄\司龄\本职龄)职位后的姓名及年龄、司龄、本职龄空缺的,表示该岗位现在空缺,填入职位空缺表总经理:***(年龄\司龄\本职龄)
协理1:*** (年龄\司龄\本职龄)
协理2:***(年龄\司龄\本职龄
协理3:举例例:
总经理:李一(39/07/1.5)
- 10. *组织架构——职位分类
- 11. *潜力人员的类别 A类潜力人员
现为A类管理人员,有潜力晋升为大A类的潜力人员,选拔数量为现有大A类管理人员的30%(15人)
B类潜力人员
现为B类管理人员,有潜力晋升为A类的潜力人员,选拔数量为现有A类管理人员的50%
C类潜力人员
现为普通员工(分公司为室主任级),有潜力晋升为B类的潜力人员,选拔数量为现有B类的50%潜力人员名单
- 12. * 基本条件
年龄—C类潜力人员在32岁以内,B类潜力人员在40岁以内,A类潜力人员在45岁以内
身体健康 – 身体健康状况良好,能承受高压力工作
学历—大学本科以上学历
司龄—C类潜力人员1年以上,B类潜力人员2年以上,A类潜力人员3年以上
基本条件不符要求的,其他条件优秀,经过特别项目(胜任素质)的测试,可以适当放宽要求
胜任素质条件
业绩条件
近2年(A类潜力人员3年)来取得比较好的业绩,在同级别人员考核中排名30%以内潜力人员选拔的标准 注:只对2001年推荐上来的名单作再一次确认,根据业绩表现加减人员,并对照基本条件进行核对,待公司胜任素质模型建立以后,进行胜任素质的测试和其他测试
- 13. *潜力人员一览表管理类别姓名 单位(部门) 职务(岗位)出生
年月最高学历毕业院校及专业入司时间任现职时间 发展阶梯高级经理 市场营销 人力资源 财务 电脑 培训 后台支援注:此表用EXCEL文件列两个岗位,第一个岗位是轮岗岗位,第二个岗位是拟晋升的岗位
- 14. *关键岗位接班人计划 关键岗位——B类以上管理岗位及专业技术系列享受B类以上待遇的岗位
接班人分类第一接班人:马上可晋升的人员
第二接班人:在一至二年内可以晋升的人员
- 15. *接班人的确定 潜力人员
C类潜力人员作为B类岗位的接班人
B类潜力人员作为A类岗位的接班人
A类潜力人员作为大A类岗位的接班人
未列入潜力人员名单,具备升正职条件的副职(条件参见干部晋升管理办法)
潜力人员可以作为多个岗位的接班人
目前没有合适接班人的岗位空缺
- 16. *注:此表用EXCEL文件接班人计划如没有则空缺