- 1. 行政副总:李建新2012年度工作总结
- 2. 3. ISO9001体系 2. OEC管理 4. 人力资源 5. 企业文化建设 6. 人事管理 1. 主要例行工作------------ 7. 其他--2012年度总结-目录
- 3. ------工作计划工作总结其他--鉴证资料2012年检讨主要例行工作
- 4. 1目标体系
--2日清体系
--3考核激励机制
----鉴证资料2012年检讨OEC管理
- 5. 体系认证
---体系维护
---体系改进
---A
认证C
改进B
维护鉴证资料--2012年检讨ISO9001质量管理体系
- 6. --招
用
育
留--KPI指标主要措施2012年检讨人力资源
- 7. 目标
实施企业文化建设
提升企业形象沟通、宣贯
--“宣传栏”
--内刊
----鉴证资料2012年检讨企业文化建设
- 8. 教育--培养--激励----鉴证资料2012年检讨人事管理
- 9. --鉴证资料2012年检讨行政、后勤管理-- 制度推进 决议跟踪后勤服务----
- 10. 整理:
--素养
尚未形成良好习惯整顿:
--清扫:
--清洁:
--安全:
--2012年检讨6S管理
- 11. 双击
即可打开2012年方针和点检表
- 12. 1OEC
--2ISO9001
--3HR
--2012年度存在问题和不足
- 13. OEC
--ISO9001
--HR
--2013年度改善计划
- 14. 1、--1、--1、--1考核组织 2考核方法3考核结果的运用改善计划绩效考核
- 15. 1、--1、--1、--。1薪酬改革 2薪酬类别3评价及调整改善计划薪酬体系
- 16. 改善计划教育训练序号课程名称课时数参训人员培训地点内训/外训1234567
- 17. Thank You !