2012年度工程部工作总结

2012年度工程部工作总结
2012年度工程部公司领导关怀指导部门密切配合全力赴投入期工程建设工作中完成建设投资约九千余万元基完成年初制定施工控制计划明年期工程整体竣工提供保障作公司工程建设理核心职部门项目技术特点着手定目标定策略统思想充分发挥工程部工程理核心作工程部形成专业配套齐全岗位职责分明团结奋进强战斗力集体
着回顾总结验找出足提高公司理水原工程部2012年工作情况进行回顾总结
1      完成工作：
（） 期工程
1      编制项目年度施工进度计划
2      组织项目施工完成设计交底图纸会审办理项目施工中出现设计变更技术核定等手续
3      2012年3月15日组织市规划测量队现场三测量控制点标高控制点进行复核工程准确放线提供技术保障
4      2#公寓楼整体南移CFG桩施工准备中根现场土质较软实际情况时制定采建筑垃圾粗石粉加固基础表层技术方案保证CFG桩施工够利进行
5      委托山西春晖岩土工程科技限公司年3月份开始期工程基坑进行位移观测确保土方开挖期间基坑安全
6      配合预算部招标活动参期工程施工总承包合文件编审施工总承包单位轮洽谈2012年5月16日签订期施工承包合
7      组织高新区质监站期工程CFG桩进行验收基验槽进行现场监督检查
8      完成基坑支护土方开挖工程
9      完成1#公寓楼基础工程二层二十六层体结构施工
10      完成2#公寓楼基础工程二层十层体结构施工
11      完成科研楼基础工程体结构施工
12      完成车库部分基础工程体工程施工
13      完成克4S店凯迪拉克4S店钢结构体工程施工
14      完成凯迪拉克展厅办公区装修工程施工
（二）工程
  **克4s 店昆泰克4S店分年10月12月份已完工年时组织施工单位进行质量回访解决施工中遗留质量问题特年雨季前时解决4S店方渗漏问题冬季前昆泰克4S店锅炉采暖系统进行改造4S店正常营业提供保障
2      工程理控制：
    1建章建制抓建设单位施工理工作
    工程理工作工程部工作核心重点日常理中工期质量成三重素加强控制重视合理信息理努力协调设计监理总包分包关系采取效理措施保证工程控制目标实现
期工程开工前次召开部会议讨制定工程部组织机构岗位职责制定周例会制度现场安全文明检查制度编制施工现场理办法甲供材料理规定甲控材料理规定认质认价工作程序现场电理办法等理制度
针监理单位实际情况监理员采座谈培训方式甲方理方法理理念贯彻位监理员工作中
工程开工前建设单位组织召开第次工会议宣布甲方权力职责监理单位工程理授权根施工合关条款告知施工方权力职责统思想续施工奠定坚实基础
  2合理
    注重合工程理作分类档种工程技术资料积极协调方工作关系处理现场问题
3安全文明施工理工作
安全文明项目理中忽略项工作秉承安全理履薄冰理理念根工程安全文明施工理目标督促施工单位施工程中贯彻执行安全规程生产条例规定实施程中做点工作：
(1) 提升工形象安全文明施工科学安排合理调配施工场做施工理分区生活理分区求施工单位安全文明标准化工进行施工
(2) 督促监理工程师做安全控制目保证项目施工中没安全隐患出事造成身伤亡财产损失
(3) 督促监理工程师施工单位关法规求施工现场时范围秩序井然文明安全环境保护交通畅达防火设施完备场容环境卫生均符合求
(4) 协调现场承包商监理设计部关部门周边工程社区间关系工程建设创造良外部环境
4工程质量理
时进设计做项目前期准备工作 施工中出现疑问部分图纸详问题时催促联系单回复量避免耽误工期严格图纸合规范进行工序验收 充分认识工程质量监控工作生命工程质量实现预期目标工程质量事前预控事中监控事控制工作具体做法：严格控制原材料设备进场关次送检必须监理员参全程送检基础体结构材料履行报验手续必须出具出厂证明产品合格证复试合格报告合格材料进场
求工程部专责工程师参现场质量验收时发现施工中出现质量问题般质量问题时施工单位提出落实整改措施检查整改结果较严重者普遍存问题组织相关员召开专题会议制定相应整改措施防范措施形成制度责杜绝类似问题次发生
3      工作中存足需改进方
总结验迎接挑战程中发现值改进正视问题需认真克服改正求完善理水新台阶表现方面：
1进步完善细化工程理体制理清理思路工程理更加畅更加高效明确部分工职责 建立传达团结协作规范序工作秩序力推动项工作利开展
2建筑技术日新月异规范规程更新频繁必须加强工程部员业务素质培训利业余时间学加强图纸行业法律法规常规范规程图集学工作
3加强部门间协调沟通早谋划早安排做切施工前准备工作
4部分施工单位理技术员业务素质较差满足施工理实际需：施工图纸熟悉安全意识较差检体系健全理投入位等
4      明年工程理工作核心重点
1注重合工程理作分类档种工程技术资料积极协调方工作关系处理现场问题
建设工程合工程具体实施程中起着非常重作工程勘察设计施工监理方事权利义务责作较全面规定明年工程建设具体实施程中严格遵守合合中规定质量责划分界限工期求工艺认批准制度较贯彻执行通研究方面提出合实施关问题涉工程进度关问题时提出解决办法组织实施
2加强设计单位沟通
（1）工程部设计单位勤沟通优化设计方案提高项目品质降低建造成
（2）施工中出现疑问部分图纸详问题时设计单位联系量避免耽误工期
3做工程质量技术理工作
严格图纸合规范进行工序验收工程质量监控工作生命工程质量实现预期目标必须工程质量事前预控事中监控事控制
2012年完成期工程体结构工作2013年质量控制重点转移外装修工程制定样板引路试点先行理制度施工程中重部位关键节点新工艺新材料应等标准先施工实物样板监理甲方验收确认方进行面积施工
5      2013年完成工作计划
6      结束语：
2013年公司跨越发展年面公司发展工程部积极推进项目精细理核心工作体制精心态度精细程精品结果理理念融入项目理中展未工程部全体员工正饱满精神昂扬斗志十足信心迎接公司更新发展挑战
                                           工程部
                                        2012年12月25日
 

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