- 1. 职位描述(职位分析)讲座主讲人:
汪 旭 旦
- 2. 美国人事心理学专家 韦恩.卡西欧指出:“工作分析对于人事研究和人事管理的重要性怎么估计也不会过高”。
- 3. 人与位置 “完善的秩序要求位置适合于人,人也适合于位置。”
——托马斯·彼得斯
- 4. 洗衣机式的三级管理上层中层基层简明繁琐简明
- 5. 企业管理活动
企 生 管 组 职 职
业 存 理 织 能 位
存 发 活 机 分 设
在 展 动 构 解 置
- 6. 职位目的?职位作用?组织体系----
经营活动----
人事管理----
- 7. 职位规则 定位
条件
目的
层次
关系
责任
- 8. 职位描述又称职责界定,用来定义、辨别和描述一个职位的重要特性,它仅描述职位本身,而与从事或将从事此岗位工作的人员无关;通俗地讲,就是通过对职位的工作内容、责任范围等的分析,给工作岗位画像。
是职位的准确的静态照片。
- 9. 专业术语界定(一) 职位定位:
指职位在企业组织中所处的位置;包括: 部门、职位名称、职位编号、职位任职者与其直接主管双方签字及日期。
- 10. 专业术语界定(二) 任职条件(担任本职位最低要求)
● 学历
● 资格证书
外语水平
经历
专业知识
业务了解范围
- 11. 专业术语界定(三)设置目的
明确职位设置的必要性
依据
活动
权限
职责目标
- 12. 专业术语界定(四) 沟通关系
完成职位职责活动的信息交换渠道
简单 偶尔
类型 较难 频率 经常
复杂 频繁
内部、外部
- 13. 专业术语界定(五) 层次(下属人员)
总人数及下属人数
直接与间接人员
人员类别
- 14. 专业术语界定(六) 职责范围
是职责范围的精确描述,它是永久性的,不受任职人的改变而影响,但在职位发展时,有必要修改内容。
例如:反映行动的动词→工作依据→工作活动内容 最终结果或工作目的。
- 15. 专业术语界定(七) 负责程度
全部: 职位人独自负全责
部分: 职位人与几位同事负责(不含其上下级)
支持性: 参与、协调、合作的责任
- 16. 专业术语界定(八) 衡量标准
用以评估职位人完成职责的基准,
有数量性、质量性为标的。
- 17. 衡量标准常用参考指标(一)数量性标准
--- 产量(生产)/销售额, 利润率(销售);
--- 收入增长率/回款率(销售);
--- 市场占有率(销售/市场开拓);
--- 顾客保有率(销售/市场开拓);
--- 顾客渗透(销售/市场开拓);
--- 新顾客开发成功率(市场开拓);
- 18. 衡量标准常用参考指标(二)数量性标准
--- 合理库存(库管)
--- 新产品开发成功率(研发)
--- 投资回报
--- 每股收益
--- 新房入住率
--- 残次品率
--- 退货量
- 19. 衡量标准常用参考指标(三)数量性标准
---顾客投诉率
---成本降低率
---质量合格率,
---部件返修率
---定额完成率
---材料消耗率
- 20. 衡量标准常用参考指标(四)质量性标准
---准确性/---可靠性
---及时性/---完整性
---有效性
---顾客满意率
---员工满意率
---团队健康度
- 21. 职位描述项目运作介绍(一) ▲ 职位描述项目组的组成
1、职位描述
定性地标明职位对企业组织的作用力,影响力,由此形成的职位说明书是职位准确的静态照片。
- 22. 职位描述项目介绍(二)2、职位描述的典型职位选择原则:
职能相似 工种相近
覆盖全面 独立单列
3、描述由三人完成,采取面谈沟通方式:
--- 任职人代表(选择典型职位)
--- 职位的直接主管
--- 描述记录员(项目组成员)
- 23. 职位描述项目介绍(三) 4、 选择被描述职位任职人的条件:
--- 是职位的任职人
--- 具有两年以上的职位经历
--- 具备表达沟通心态的素质
- 24. 职位描述项目介绍(四) 5、责任要求
★人力资源部:
负责职位描述的组织指导工作,支持服务于各业务专业部门职位描述全过程,帮助建立职位描述文件---并审核《职位说明书》及建档。
★各职能专业部门:
负责职位说明书的日常使用管理,修改以及后续职位说明书的编制工作。
- 25. 职位描述项目介绍(五) 6、一份合格的职位说明书,将经过任职人与直接主管签字生效并一式三份留存(任职人、部门主管、人力资源部门各一份)。
7、职位描述达成的表式---《职位说明书》具有劳动合同文本附件的同等法律效力。
- 26. 职位描述项目介绍(六)
8、职位说明书的修改原则
职责范围发生变化
组织机构发生变革
- 27. 参与描述项目组人员要求
要求具备以下素质:
客观、公正、不持偏见的心态;
具有人事和企业管理的经验;
文字技巧与编写的文学修养。
- 28. 职位描述与《职位说明书》 的不同之处★ 职位描述:
提供有关职位要素的准确底片
编制职位说明书直接、有效方法
★《职位说明书》:
对有关职位要素特征做出明确定义的静态照片
人力资源的基本工具和任职人员的工作指导文件
- 29. 职位描述方法
★ 专家描述法:
--- 适用于初建企业
★ 面谈沟通法:
--- 适用于已运作企业
- 30. 描述面谈技巧★ 面谈前的准备
★ 面谈初的要点
★ 面谈中的要点
★ 面谈未的补充
★ 面谈后的归结
- 31. 职位描述的意义★ 员工有参与感;
★ 来源于实践,可操作性强;
★ 加强上下级沟通;
★ 有利于分权与授权的正确运用;
★ 有利于员工自我管理和潜力开发。
- 32. 职位说明书的功能招聘录用员工
制定薪酬政策
工作目标管理
教育与培训
考核与奖惩
晋升与开发
职位任职人的工作指导文件
- 33. 职责范围描述的原则方法1、职责范围来源:
依据职能分解,配置到职位的业务工作内容。
2、职责项目特点:
职责的每项职能是相对独立的。
3、职责项目排序:
按重要程度(主项)描述。
- 34. 职责范围描述的原则方法4、职责项目描述:
标题(高度概括);
依据(文件、决定、指定);
活动(工作内容、实施措施、权限范围);
目的(最终结果)。
5、职责项目数量:
职责范围一般为4----8项,若大于8项或小于4项,
应予以调整;对个别职位可酌情确定。
- 35. 注意描述的误区(四个防止)1、防止将“相对独立职责”描述为“工作过程职责”;
2、防止将职责的“直接依据”描述为“间接依据”;
3、防止将职责的“直接活动”描述为“间接活动”;
4、防止将职责的“直接目的”描述为“间接目的”。
- 36. 案例 清洁工职位
★ 相对独立职责描述: ★ 工作过程职责描述:
依据清洁卫生制度要求, 职责1:准备打扫工具。
清扫办公楼道, 职责2:使用工具操作。
整理会议室, 职责3:垃圾处理 。
以保持办公区域环境卫生。 职责4:收存工具。
职责5:填写工作日记。
- 37. 案例职位:部门经理
职责之一
标题:属员管理
依据:公司人力资源管理制度规定
措施:?
目的:保证增强团队凝聚力,全面实现部门工作目标
- 38. 案例职位:部门经理
职责之一
标题:属员管理
依据:公司人力资源管理制度
措施:负责部门职位设置、人员选聘、业务培训、绩效考核、奖惩晋升、团队建设、激发属员积极性和创造性。
目的:保证增强团队凝聚力,全面实现部门工作目标
- 39. 案例职位:人力资源总监
职责之一
标题:人力资源管理
依据:企业经营管理发展规划
措施:?
目的:实现人力资源管理的系统规范运作。
- 40. 案例职位:人力资源总监
职责之一
标题:人力资源管理
依据:企业经营管理规划
措施:组织编制人力资源规划和人事管理福利保险制度,建立薪酬政策,评估系统,绩效考核办法,支持服务各职能部门的组织实施。
目的:实现人力资源管理的系统规范运作。
- 41. 案例职位:人力资源经理
职责之一
标题:组织协调
依据:劳动法规和公司制度
措施:?
目的:创造良好的内外部人际环境,增强企业团队凝聚力
- 42. 案例职位:人力资源经理
职责之一
标题:组织协调
依据:劳动法规和公司制度
措施:组织建立外部沟通渠道和公共关系,掌握信息,改善管理,运用监督、检查、沟通、协调管理技能,支持服务于职能部门的员工管理,处理劳动争议,建立和谐的劳资关系。
目的:创造良好的内外部人际环境,增强企业团队凝聚力
- 43. 案例职位:营销经理
职责之一
标题:风险管理
依据:公司经营战略方针
措施:?
目的:提高公司在市场上的营销竞争力度。
- 44. 案例职位:营销经理
职责之一
标题:风险管理
依据:公司经营战略方针
措施:组织制定风险管理原则,指导培训营销人员识别市场风险意识及确立行为规范。收集分析市场信息,审核潜在的风险因素,提出规避市场风险的有效措施。
目的:提高公司在市场上的营销竞争力度。
- 45. 案例职位:财务经理
职责之一
标题:监督检查
依据:财政法规和公司财务管理规定
措施:?
目的:保证财务管理和会计活动正常有效运行。
- 46. 案例职位:财务经理
职责之一
标题:监督检查
依据:财政法规和公司财务管理规定
措施:审核资金使用审批权限,监督、控制预算与执行和成本核算的情况,检查单据制作、财会帐目、会计报表、
资金留存与使用的准确有效性。
目的:保证财务管理和会计活动正常有效运行。
- 47. 案例职位:客户经理
职责之一
标题:客户管理
依据:公司客户网络制度
措施:?
目的:确保客户(经销商)网络系统有效控制运行。
- 48. 案例职位:客户经理
职责之一
标题:客户管理
依据:公司客户网络制度
措施:组织建立客户(经销商)档案手册,分析客户需求信息,监控下属对客户支持服务工作结果,审查报表资料,掌握经销商经营动态,依据市场变化,制定应变措施。
目的:确保客户(经销商)网络系统有效控制运行。
- 49. 案例职位:地区销售经理
职责之一
标题:信息反馈
依据:公司销售管理制度
措施:?
目的:为公司营销部调整销售策略提供可靠决策依据。
- 50. 案例职位:地区部销售经理
职责之一
标题:信息反馈
依据:公司销售管理制度
措施:对地区客户的反映与要求、市场变化动态及趋势、竞争品牌动态、促销活动方案建议、以及业务人员意见等信息资料,经过分析判断,提交工作分析报告(报表)。
目的:为公司营销部调整销售策略提供可靠决策依据。
- 51. 案例职位:商场销售代表
职责之一
标题:开发客户
依据:部门主管下达的销售计划指标
措施:?
目的:扩大市场销售能力,确保销售指标的全面实现。
- 52. 案例职位:商场销售代表
职责之一
标题:开发客户
依据:部门主管下达的销售计划指标
措施:寻找开发市场客户,了解掌握辖区多个商场销售能力,分解落实销售计划指标,与客户确立供货及回款方式,签订供货合同。
目的:扩大市场销售能力,确保销售指标的全面实现。
- 53. 案例职位:培训管理经理
职责之一
标题:培训需求收集
依据:公司部门及员工技能状况,结合职位说明书要求
措施:?
目的:为编制公司年度培训大纲提供决策依据。
- 54. 案例职位:培训管理经理
职责之一
标题:培训需求收集
依据:公司部门及员工技能状况,结合职位说明书要求
措施:组织下属运用调查分析、综合统计,审核确认各部门业务需求和员工技能需求。
目的:为编制公司年度培训大纲提供决策依据。
- 55. 案例职位:库房管理员
职责之一
标题:库房管理
依据:公司库房管理制度
措施:?
目的:保证产品达到出厂质量标准。
- 56. 案例职位:库房管理员
职责之一
标题:库房管理
依据:公司库房管理制度
措施:对入库产品按特点的技术要求,分区分类,注明标识,登记入帐,归类存放,采取安全防范措施,维护存储质量,防止损坏丢失。
目的:保证产品达到出厂质量标准。
- 57. 职位描述后期有关问题总结一、职能设置:主要探讨公司各部门之间在职能上是否存在交叉、重复以及配置的合理性。
二、职位设置:主要探讨部门内各职位设置在职责上是否存在交叉、重复、从逐级负责原则上判断是否存在上下之间权限越位,实现管理市场化,规范化。
三、职位职责:主要探讨各职位的职责是否交叉、重复以及职责配置是否具有合理性和挑战性。
- 58. 关于评估项目的前期准备要点1、依据七大因素确定公司的重点因素是哪几项?
2、公司的职位工资倍数(最大与最小的差异适度性)?
3、外语是否纳入评估范围内?
4、确认各主管属员人数,直接?间接?
5、各层次职位的学历、经历的平衡结果?
6、提供公司职位层次分类,并将全部职位纳入相应层次内?