- 1. 整体管理咨询
— 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案
– 项目建议书 –
****股份有限公司
- 2. 目录 页码1. 访谈摘要
2. 项目的内容、方法和阶段结果
3. 项目时间框架
4. 项目组织
5. 项目的价值
附录:项目成员
- 3. 1. 访谈摘要
- 4. 通过访谈,XXXX加深了对**公司项目的理解问题的表现形式
战略方面(纵向,横向,定位,方法)
结构/流程(部门设置,流程设计)
激励机制
问题产生的原因
没有相应的经历
没有很好的总结
没有主次的辨别
对本次咨询的要求各有侧重
高层/中层/员工
- 5. 2. 项目的内容、方法和阶段成果
- 6. 战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览 内外分析21组织结构和关键流程设计3 考核激励方案4特定行业(投资项目)市场的分析
竞争对手的分析
公司发展历史公司
整体财务状况
公司专有技术/竞争优势
公司组织结构
公司资源分析
公司存在问题调查和分析公司核心能力的分析
特定细分市场(投资项目)的评估
战略的构成要素
战略管理的方法
公司组织模式
总部职能部门设计
公司内部集分权
所属单位的组织结构建议(举例)
关键流程内外部分析
薪酬体系
考核方案的制定
实施计划
- 7. 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法模块1:内外分析内部访谈
公司管理层访谈
事业部负责人访谈
职能部门领导访谈
外部访谈
行业主管部门访谈
行业专家访谈
国外案例基准研究
问卷调查
数据库
桌面研究
SWOT分析
基准分析阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论
进一步确定项目内容的侧重
为后续内容的展开奠定基础
- 8. 战略模块的重点是培养**自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会
研讨会
专题指导
头脑风暴
桌面研究
阶段结果明确公司的成功因素和核心能力
未来公司的远景和发展方向,包括
对公司投资项目的意见(横向发展)
公司延伸发展的定位(纵向发展)
公司战略要素的组成
公司战略的制定\执行\调整
- 9. 组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率项目方法模块3-组织结构和关键流程设计研讨会
重点访谈
内部讨论
阶段结果
总部与业务单元的关系
结构设置原则
总部与特定业务单元的组织结构
部门职责
岗位设置
主要业务活动的流程
预算
销售
财务管理等
- 10. 设计新的薪酬体系,做到公司有承受力,市场上有竞争力,员工中有吸引力阶段结果模块4-考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系(收入构成\各部分的比例和数量)
公司总体薪酬规模估算(公司可以承受)
公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿
考核激励的主要指标
业绩考核的组织和程序
过渡方案
项目方法内外访谈
薪酬调查
案例研究
研讨会
桌面研究
- 11. 3. 项目时间框架
- 12. 123456789101112131415161718192021222312345月周XXXX认为整个项目期限为3个多月(1)项目时间框架 (1)项目启动
模块1:现状评估
-外部分析
-内部分析
模块2:战略规划
- 公司核心能力
- 公司发展方向
- 战略要素
- 战略制定/执行/调整
中期讨论会或报告启动会最终报告内容
- 13. 123456789101112131415161718192021222312345月周XXXX认为整个项目期限为3个多月(2)项目时间框架 (2)模块3:组织结构和流程设计
- 公司组织原则
- 公司组织结构
- 所属单位结构建议例子
- 关键流程
模块4:考核激励方案
- 薪酬体系
- 考核方案的制定
- 过渡方案
中期讨论会或报告启动会最终报告内容
- 14. 4. 项目的组织
- 15. 5. 项目的价值
- 16. 项目将为**公司制订一个成功的公司管理方案(1)为**解决战略定位(纵向/横向),即做什么,在哪些领域做,在此过程中,为**将来自行制定战略,提供方法和流程的演示
为**提供清晰的、可以执行的组织结构方案,落实到具体的人事岗位上。相关的有
解决困扰企业的管理幅度和管理层次(扁平化)问题
总部和事业部协调(如市场策划、研发)问题
地域部门的作用和设置(北京办事处)项目结果
- 17. 项目将为**公司制订一个成功的公司管理方案(2)优化**的管理流程,提高工作效率和协调程度
总部功能和事业部对接(如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等)
质量控制
售后服务服务
项目管理
为**提供有竞争力的,又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度
薪酬制度
绩效考核
项目结果