培训计划流程

哈***u

贡献于2014-02-07

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附表五美空调事业部
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培训计划流程（2）

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l***s 10年前上传956 0

培训流程

培训流程所有培训项目均须规范化操作，严格遵循完整的操作流程如培训操作流程图（附件九）所示。 1．培训需求调研与分析：进一步界定培训内容，并使之贴合公司经营发展和员工能力提高的需要，培训费用超过3万元以上，必须要求培训讲师或顾问咨询公司参与需求调研分析； 2．培训课程规划设计：根据调研结果制定培训课程并确定培训对象和实施计划； 3．确定培训对象：根据课程内容及目的，挑选适宜的

s***2 7年前上传9380 0

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附表九美的空调事业部培训操作流程 l 要求各单位申报培训人员名单； l 人力资源科进行调整核定； l 培训项目规划此时必须下发。培训结束 l 学员反映（调查表）； l 培训主管评估。培训评估 l 协助讲师授课； l 培训考勤； l 其他培训记录。培训实施确定培训对象 l 与外部师资联系； l 讲师设计提供教案； l 整体课程安排

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e***e 11年前上传30426 0

管理流程设计与流程再造培训资料

第一讲流程变革的意义〔上〕中国的企业在传统观念的影响下，有极强的组织意识和组织观念，但往往十分缺乏对流程的认知和足够的重视。于是，企业开展的规模越大，组织就日益庞大和趋于复杂，而企业的组织也就开始“割裂〞流程。结果是扯皮、内耗、推诿、帮派等问题日益严重，最终不但大大增加了企业本钱，还严重侵蚀了团队精神和人际关系。本课程阐述企业流程优化和再造的理论、方法及作用，从而到达协助企业中高层管理人

天***猩 2周前上传95 0

培训管理总体流程

培训管理总体流程流程名称培训管理总体流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各相关部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为

a***u 11年前上传733 0

06培训教学流程

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m***3 14年前上传5095 0

培训操作流程（2）

g***j 15年前上传6859 0

116培训标准流程

培训标准流程* 一、培训计划 1．销售代表培训计划 -制定所有销售代表的总体培训计划，以便合理安排时间，确保培训进度及效果（附表） 2．销售代表表现评估 -使用销售代表表现评价表（附表），回顾销售代表过往工作实绩及工作技巧表现。 3．制定实地培训目标 -发现并确定销售代表工作实绩中主要不足之处。 -发现并确定销售代表工作技能中主要不足之处。 -回顾销售代表上一次培训表现。 -

w***h 12年前上传7840 0

03培训管理流程

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p***k 14年前上传24293 0

流程管理培训资料

流程管理培训资料90年代以来，在美国和其他工业兴旺国家兴起了一场轰轰烈烈的企业再造运动。在西方国家，企业再造运动被认为是继全面质量管理运动之后的第二次工商管理革命。这次管理革命的关键技术是重新整治被别离得支离破碎的业务流程。企业再造一般指企业为了在衡量绩效的关键指标上再取得改善，从根本上重新思考，彻底改造业务流程。其中，衡量绩效的关键指标包括产品和效劳质量、顾客满意度、本钱、员工工作效率

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风机飞车处理流程培训

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y***m 9年前上传8235 0

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培训效果评估流程流程名称培训效果评估流程编码受控状态执行核心部门人力资源部人力资源总监行为实施环节受训部门人力资源部培训专员人力资源部经理人力资源总监提出意见管理行为

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022-培训需求计划流程-0228-JY

培训需求计划 1 范围月度采购计划包含适用于集团培训中心编制集团公司、神马实业股份有限公司及各下属分公司的年度培训需求计划和培训费用预算 2 控制目标 2.1 确保培训计划能够从提高部门与员工的绩效出发，通过培训缩短员工已有能力与公司战略目标所要求的能力之间的差距 2.2 确保培训费用预算的合理性 3 主要控制点 3.1 集团公司及神马实业股份有限公司各部门经理审核确定本部门培训

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2017年礼仪培训流程

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