课件件中找仅供参考单项选择题： 1力资源词（ ）提出A． 加里•德斯勒B． 泰罗C． 德鲁克D． 马斯洛2（ ）事理科学理转际关系研究A． 科学理B． 霍桑实验C． 需层次理D． 力资源模式理3单位组织中级高（ ）A． 决策层B． 操作层C． 理层D． 执行层4职位分类起源（ ）A． 美国B． 日C． 德国D． 新加坡5专家影响组织某领域发展法达成致意见结构 化方法（ ）A． 率分析B． 趋势分析法C． 德尔菲法D． 理员连续规划6找出事变动规律推测未事变动趋势 （ ）A． 率分析B． 德尔菲法C． 马尔夫分析D． 趋势分析法7招募顾问公司俗称（ ）A． 猎头公司B． 业服务机构C． 市场D． 推荐荐8职位（岗位）分类第步（ ）A． 确定基分类素B． 职位品评C． 职位调查D． 制定职级规范9古老基员甄选方法（ ）A．面试B．笔试C．行模拟测试D．心理测试10培训工作关系划分（ ）A．正规学校短训班非正规学学等形式 B．职培训非职培训C．文化补课学历培训岗位职务培训等形式 D．高级中级初级培训11奖金性质决定（ ）A．种效超额劳动报酬 B．具稳定性C．具均等性D．具长期性
12工作性质完全相职位系列（ ）A．职系B．职级C．职务D．职组13力资源规划终目标（ ）A．利益化B．组织利益化C．组织长期利益D．利益组织利益致 14培训效益言直接员培训费产生效益正规教育（ ）A．低B．高C．时低时高D．法确定15评价培训计划时佳方法（ ）A．回工作考核B．训末考核C．控制实验法D．价值观考核16理者果属某绩效素评价较高会导致绩效素评价较高（ ）A．晕轮效应B．居中趋势C．考核者偏见D．考核者失误17X理Y理提出者（ ）A．麦戈雷格B．马斯洛C．斯金纳D．赫茨伯格18国家公务员奖励中种高（ ）A．记等功B．授予荣誉称号C．晋级D．发奖金19关动机功面正确（ ）A．唤起B．维持C．强化D．激励20列理认企业理局职工利益致两者积极性融体（ ）A．X理B．Y理C．Z理D．双素理
二项选择题： 1传统事理力资源理中列说法正确（ ）A．传统事理力资源理特点B．力成资非成现代力资源理特点C．力资源理开发放首位D．力资源理生产效益部门2美国模式基特点：A．发达劳动力市场B．抗性劳资关系 C．力资源理制度化D．刚性工资3职位特点（ ）A．中心设置B．职位走C．职位数量限D．职位具专业性层次性4职位设置原（ ）A．系统原B．低岗位数量原C．低岗位层次原D．级原5泰勒科学理容概括（ ）A．科学挑选工B．理层工进行分工C．注重员工间际关系D．开发出新科学方法代验方法6力资源需求预测方法（ ）A．验预测法B．德尔菲法C．趋势分析法D．马尔夫分析7组织部力资源供预测方法（ ）A．验预测法B．德尔菲法C．理员连续规划D．马尔夫分析8回避原指（ ）A．职回避B．公务回避C．区回避D．卸回避9员招募形式（ ）A．部晋升B．外部招募C．广告D．业服务机构10部晋升优点（ ）A．利鼓舞士气提高工作热情调动组织成员积极性B．利息缓部竞争者间紧张关系C．够组织带新鲜空气D．利吸引外部三名词解释： 1力资源理 2员流动 3甄选 4职位分类 5员培训四简答题： 1简述力资源理特点 2简述美国企业力资源理模式特点 3现代公部门力资源培训基特征什？ 4职位设置基原什？ 5员甄选基原什？五 述题： 1简述外部招募特点 2简述X理Y 理
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12工作性质完全相职位系列（ ）A．职系B．职级C．职务D．职组13力资源规划终目标（ ）A．利益化B．组织利益化C．组织长期利益D．利益组织利益致 14培训效益言直接员培训费产生效益正规教育（ ）A．低B．高C．时低时高D．法确定15评价培训计划时佳方法（ ）A．回工作考核B．训末考核C．控制实验法D．价值观考核16理者果属某绩效素评价较高会导致绩效素评价较高（ ）A．晕轮效应B．居中趋势C．考核者偏见D．考核者失误17X理Y理提出者（ ）A．麦戈雷格B．马斯洛C．斯金纳D．赫茨伯格18国家公务员奖励中种高（ ）A．记等功B．授予荣誉称号C．晋级D．发奖金19关动机功面正确（ ）A．唤起B．维持C．强化D．激励20列理认企业理局职工利益致两者积极性融体（ ）A．X理B．Y理C．Z理D．双素理
二项选择题： 1传统事理力资源理中列说法正确（ ）A．传统事理力资源理特点B．力成资非成现代力资源理特点C．力资源理开发放首位D．力资源理生产效益部门2美国模式基特点：A．发达劳动力市场B．抗性劳资关系 C．力资源理制度化D．刚性工资3职位特点（ ）A．中心设置B．职位走C．职位数量限D．职位具专业性层次性4职位设置原（ ）A．系统原B．低岗位数量原C．低岗位层次原D．级原5泰勒科学理容概括（ ）A．科学挑选工B．理层工进行分工C．注重员工间际关系D．开发出新科学方法代验方法6力资源需求预测方法（ ）A．验预测法B．德尔菲法C．趋势分析法D．马尔夫分析7组织部力资源供预测方法（ ）A．验预测法B．德尔菲法C．理员连续规划D．马尔夫分析8回避原指（ ）A．职回避B．公务回避C．区回避D．卸回避9员招募形式（ ）A．部晋升B．外部招募C．广告D．业服务机构10部晋升优点（ ）A．利鼓舞士气提高工作热情调动组织成员积极性B．利息缓部竞争者间紧张关系C．够组织带新鲜空气D．利吸引外部三名词解释： 1力资源理 2员流动 3甄选 4职位分类 5员培训四简答题： 1简述力资源理特点 2简述美国企业力资源理模式特点 3现代公部门力资源培训基特征什？ 4职位设置基原什？ 5员甄选基原什？五 述题： 1简述外部招募特点 2简述X理Y 理
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