企业概况创新基础
二 建设总体目标
湖北力帝机床公司总体目标确保国第争世界技术领先成国研发力成果转化力强废旧金属回收机械生产企业
未三年公司总体建设目标：
1．研发台方面建立技术创新台体系继续深化三峡学湖北省机电设计院等高校院产学研合作
2．知识产权方面通创新3年行业申请专利数达10项新材料新工艺新关键技术应性技术方面形成23发明专利
3．研发队伍方面通3年创新企业建设拥支富创新活力技术研发队伍优化理进步升级优化企业省级技术中心形成30拥营工艺技术原材料设计制作研发团队
4．环保方面通国外关键技术合作技术购买等形成行业关键原创性技术力
5．通科技成果转化成中国废旧金属回收行业第品牌
三 建设重点容
根公司建设总体目标围绕创新投入机制创新产品建设等4项重点容开展创新体系建设
（）形成创新投入强力机制保障
1形成制度性创新投入机制
公司确保研发创新投入公司战略定位组织保障资金投入等形成制度性创新投入机制
（1）明确创新型企业战略定位公司整体资源围绕建设创新型企业整体目标全局投入通制定创新型企业战略目标战略理制度战略制定修改执行监控效果评估作出规定战略方面确保创新性型企业整体目标实现通战略目标层层分解形成年度计划理制度绩效理制度全局确保公司整体资源围绕创新型企业投入
（2）公司形成创新型组织结构公司力资源保障创新型企业投入组织设计满足建设创新型企业需强化科研力量制定力资源规划薪酬福利制度等项制度组织予保障
（3）制订创新项目资金项目理制度理清思路明确创新投入重点方确保创新投入专项资金刀刃环保循环济行业升级重点国家重点鼓励方公司目前技术研究开发重点公司作废旧金属回收行业流企业面众研发项目公司必须明确创新投入重点方制定年度详开发计划资金预算通年度研发项目立项审核配套资金预算确保重点项目资金投入
2规范完善创新投入财务制度
确保科学创新性投入公司逐步规范创新投入财务制度形成制度：
（1）形成确保创新投入决策制度规范完善创新投入决策面明确创新投入决策规程序权限责确保创新投入高效科学决策
（2）形成创新投入预算理制度通规范预算理组织机构预算形式编制流程执行控制预算调整预算分析评价等确保创新投入获公司佳资源分配
3研发投入占销售收入例稳步提高
公司现研发投入占销售收入例5左右拟通计划分步骤方式逐步加研发投入例2012年研发投入占销售收入例低9
（二）创新产品建设
1创新产品发展战略
公司根国外废旧金属回收产业环境产品战略设定领先型创新战略环保循环济断突破推出领先行业水创新型产品该战略包括：
（1）产品创新社会技术发展需出发废旧金属回收行业基础研究应研究成果基础研制出具新构思设计采新材料具新技术新产品
（2）生产技术创新产品创新龙头积极开发应新技术新工艺新设备新材料通产品创新活动带动促进技术工艺设备材料系列创新生产技术创新更新产品准备必生产技术条件产品创新生产技术创新循环复互影响
（3）创新产品具体目标公司创新产品量化目标年公司环保新产品低销售收入802012年公司总销售收入达2亿元环保新型金属回收机械达16亿
2新产品新技术新工艺创新研究开发计划
公司年制定三新（新产品新工艺新技术）技术开发计划0809年技术中心研发科技项目16项中2008年研发完成科技创新项目5项公司已申报专利5项已受理专利数4项已获专利证书4项受理1项发明专利
3公司产品标准质量保证体系
目前公司已通ISO9000质量理体系认证基础公司拟进步产品标准化质量体系化方面建设产品质量保证体系
（三）研发创新队伍建设
1优化富创新活力具相稳定技术研发团队
湖北力帝机床股份限公司公司董事长总理覃林盛志机械制造行业已辛勤耕耘三十八年董事长兼总理岗位十年历美国学金融工商理回国华中理工学攻读工商理获理工程硕士学位国原机械工业部科技专家湖北省首批正高级济师
中国环保机械行业协会副会长兼固体废弃物处理装备专业委员会委员中国废钢铁应协会副理事长兼加工技术专业委员会委员中国物资生协会副会长宜昌市西陵区企业家协会首届会长等十项社会行业重职务参商务部报废汽车回收拆解企业技术规范国家标准制定全国环境资源保护委员会关中华民国循环济法（草案）修改公认行业领军物三峡职业学院受聘教授
公司金属回收机械研究全国第家唯家金属回收机械研究70年代起事废旧金属处理回收机械研究中高级工程师45（中21高级工程师）省专家2市专家340岁占80年轻充满活力研发团队研发水全国领先
2公司设立外部重维度层面技术创新岗位力吸引优秀技术
目前公司设立研发部门研究覆盖前期设计中期工艺研发期产品实现整研发程
针创新产品研究计划公司拟现岗位基础断扩外部专家团队设立固定时外聘专家岗位满足层次技术专家职业需求造高水公司技术研发队伍体系
3技术员培训奖励制度
技术员奖励制度公司技术研发费理制度科技成果奖励办法项目理制度基础加科研项目奖励力度科研员签订技术承包协议协议支付报酬专利提案技改方案知识产权委员会评审奖励专利发明设计提案知识产权委员会评审提高专利发明设计公司重贡献创新成果员工予特激励
（四）建立技术创新台
1技术创新台体系
形成公司创新支撑体系公司形成物质信息保障系统享机制核心制度体系服务台建设运行专业化队伍该台够技术创新活动提供效高质服务
（1）公司形成需求项目资金服务快速反应联动创新制度体系前述公司计划战略定位计划理资金理项目理创新建设项目理监控等形成全面制度体系组织保障
（2）公司省级企业技术中心进步夯实技术中心基础培养创新力争取三年达国家技术中心水现阶段技术中心紧密围绕公司技术创新战略流程优化引进基础加强品牌研究力开展设计创新工艺创新开发新材料技术攻关等工作形成图案设计力品牌研究力整合工艺力包括制造系统工艺突破工艺储备初具技术先发领先优势
（3）公司正申请国家高新技术企业通高新技术企业科技研发力建设科技成果转化力建设等项力建设提升公司综合创新力台支撑力
2高校科研院长期稳定产学研合作机制作强力保障
公司已连续年三峡学湖北省机电设计院等院校签订技术合作协议继续深化众高校研究机构合作进步发展提高身竞争力达国际先进生产水公司德国日等家公司签订长期合作协议形成国先进领先水国外先进制造技术完美结合目前合作正持续进行中
四 年度建设目标容
（）2010年
1建设目标
指标
数量（单位：万元）
企业济
工业总产值
18000
效益
销售收入
18000
利润
2000
实现利税
3200
年均研发
年均研发投入
1520
年均研发投入占销售收入例
9
创新产品
创新产品销售额
13000
创新产品销售额占销售收入例
722
全员劳动生产率（万元）
55
百名研究员拥受理授权专利量（项）
9
研发台队伍建设知识产权项目建设目标
1．研发台方面建立两合作研发单位建立完善产学研合作台进步推进省级企业技术中心建设
2．知识产权方面受理授权专利量5
3．研发队伍方面引进3领域技术带头
4．项目研发方面完成5项目
2重点建设容
工作容
工作重点
创新投入机制建设
围绕企业创新建设目标战略定位组织保障资金投入等形成制度性创新投入机制2010年项基础理制度流程方案够全部建立完成
1 确保公司资源技术创新投入技术创新目标实现建立战略理制度年度计划理制度绩效理制度
2 公司三年科技发展规划公司技术力量进行整合技术集中理
3 逐步规范创新投入财务制度完善技术研发费理制度费范围审批权限预算理决算验收等方面确保研发资金保障效利
工作容
工作重点
创新产品建设
2010工作重点明确公司创新产品发展战略根战略明确年度产品开发计划工艺技术开发计划实施
1 制定年度三新开发计划
2 组织年度开发项目评审会议明确项目成员项目实施方案
创新队伍建设
核心引进重点外结合种合作方式建立核心技术队伍时强化技术激励力度
1 制定技术建设三年规划方案明确建设目标培养引进方案选育留措施
2 制定科技成果奖励办法项目理制度加科研项目奖励力度
创新台建设
建设外合作创新台重点广泛开展合作工作企业技术研发水快速提升
1 继续深化三峡学湖北省机电设计院合作建立更效更紧密产学研台
2 寻求国外流产业中研发实力强基础单位进行战略合作搭建研发台
3 通高新技术企业科技研发力建设科技成果转化力建设等项力建设提升公司综合创新力台支撑力
创新理建设
1 绩效理制度中增加企业负责科技创新重贡献指标考核权重加强创新工作组织领导
2 制定技术开发项目理规定加强创新工作组织理确保项目组织员资金等资源方面保障保证项目效运行
3 加技术员交流学派遣技术员赴日美国德国等国家区学先进技术理验
工作容
工作重点
重点开发项目
1 单层料箱济型剪断机研发
2 超机件加工工艺研究
3 废钢破碎生产线PLC工控开发
4 超长出口油缸加工工艺研究
5 30006000马力废钢破碎生产线开发
（二）2011年
1建设目标
指标
数量（万元）
企业济效益
工业总产值
20000
销售收入
20000
利润
2000
实现利税
3500
年均研发
年均研发投入
1900
年均研发投入占销售收入例
95
创新产品
创新产品销售额
15800
创新产品销售额占销售收入例
79
全员劳动生产率（万元）
60
百名研究员拥受理授权专利量（项）
10
研发台队伍建设知识产权项目建设目标
1．研发台方面强化省级技术中心建设
2．知识产权方面受理授权专利量6
3．研发队伍方面建立外部技术专家团队引进聘请2名技术顾问
4．项目研发方面完成5项目
2重点建设容
工作容
工作重点
创新投入机制建设
细化技术研发费理重点加外部投资机构合作增加研发投入资金渠道
1 制定年度技术开发费预算
2 完善技术研发费效益理体系
3 制定外合作项目费理规定确保外合作项目产学研合作项目资金保障
4 外部企业合作寻求研发投入外部资金渠道
创新产品建设
加快科技成果转化速度提升企业效益
1 根三年科技发展规划制定年度产品开发计划工艺技术开发计划
2 组织年度开发项目评审会议明确项目成员项目实施方案
创新队伍建设
外加外部技术专家团队建设通种手段优化技术队伍提升技术结构
1 建立外部技术专家团队聘请技术顾问形成强力技术支持队伍
2 根技术建设规划引进技术扩充技术队伍提高技术结构
创新台建设
深化创新台基础加省级技术中心建设力度
1外部研发机构专院校合作开展相关研发活动
2省级技术中心升级造更研发台
工作容
工作重点
创新理建设
加知识产权理技术信息理确保公司知识产权保护力度
1制定企业知识产权理办法设立专门专利申请理员加强企业知识产权理工作
2建立围绕技术开发信息决策系统收集新国外技术动态信息基础进行整理分析纳形成企业技术决策系统
重点开发项目
1 废钢破碎生产线PLC工控程序进步开发
2 包机出包块研究
3 型门式剪断机增加剪切次数研发
4 耐磨护板工艺研究
5 30006000马力废钢破碎生产线开发
（三）2012年
1建设目标
指标
数量（单位：万元）
企业济效益
工业总产值
23000
销售收入
23000
利润
5000
实现利税
7000
年均研发
年均研发投入
2280
年均研发投入占销售收入例
99
创新产品
创新产品销售额
19000
创新产品销售额占销售收入例
826
全员劳动生产率（万元）
65
百名研究员拥受理授权专利量（项）
11
研发台队伍建设知识产权项目建设目标
1．研发台方面进步深化创新台建设
2．知识产权方面受理授权专利量8建立行业技术标准2项
3．研发队伍方面公司形成50拥设计制作研发团队富创新活力相稳定独立
4．项目研发方面完成5项目
2重点建设容
工作容
工作重点
创新投入机制建设
强化技术投入融资理加重点项目投资决策理建立技术研发费程动态成理项目成果效益评价机制
1 制定项目投融资理规定规范重点项目事前决策理事中动态踪事综合评价重点项目投资决策更科学降低项目投资风险保证项目资金效利
2 制定年度技术开发费预算
3 技术研发费精细化理基础研发费理纳入计算机信息化理台建立研发费进行动态监控评价体系强化研发费理
创新产品建设
强化产品标准建设新产品新工艺新技术转化企业部标准行业技术标准通标准形成公司技术竞争优势
1 建立标准化项目组标准数库企业ERP系统结合形成方面数字化理
2 根三年科技发展规划制定年度产品开发计划工艺技术开发计划
3 组织年度开发项目评审会议明确项目成员项目实施方案
创新队伍建设
公司外创新台建设较完善基础力吸引优秀技术
技术创新岗位进行优化设立外部重维度层面技术创新岗位形成技术职位晋升通道
1 形成技术员较完善职资格理体系通技术员进行职资格认定形成批结构合理专业技术硬技术研发团队
2 深化众高校科研机构合作
工作容
工作重点
创新台建设
1力争废旧金属回收行业领先位
2继续强化产学研台建设力争增加家合作单位
创新理建设
强化企业技术战略理力建设重点强化企业整体技术进步控力
1建立企业技术战略规划理组重点职技术信息收集企业技术战略理研发项目理强化企业技术战略理
2继续强化创新文化建设
重点开发项目
1 30006000马力废钢破碎生产线研究
2 10001500吨型金属包机研究
3 12501600吨型废钢剪断机研究
4 水处理设备研究
5 型门式剪断机增加剪断次数研究
五 保障措施
完成工作项重点容采取系列保障措施组织理体系完善资金投入保障设计研发力加强生产标准化体系建立市场份额持续增长保障等方面确保创新型企业目标利完成
（）企业保障措施
1组织理体系断完善
（1）建立完善控体系
建立完善公司控体系整公司规模扩展提供基础保障优化组织结构流程明确公司部门间合理分工权限划分实现理标准化规范化加强队伍建设提高中高层营理力完善组织架构强化集团总部控功
（2）加强标准化理体系建设
实施科学理强化理力输出满足点设厂运作需求加强标准化理体系建设
（3）加强队伍建设
队伍建设年龄知识验等方面搭建合理结构营销技术生产力资源成等方面培养突出力领军物中基层理员中提拔具高效独立运作部门力备
实施英战略提供充分发展空间提供竞争力薪酬
引进关键岗位通猎头公司合作公开社会招聘相结合方式引进设计技术营销等关键岗位
2资金投入保障措施
（1）基础设施建设投入
进步扩产公司西陵济开发区新征160亩全面启动期二期工程扩建厂房研发中心18000方米引进国领先英格索尔生产设备增强加工实力
（2）研发投入资金保障
公司西陵济开发区拥土厂房等配套设施拥台国领先水生产设备利引进银行融资拓展融资渠道降低资金成保障企业生产研发正常投入
引进国际行业技术领先企业进行投资制定长期融资计划整合营业务优化资产结构改善财务状况通资科学运作实现价值增值效益增长种营方式
进步完善技术开发费制造系统效益理体系培育技术中心制造系统成效益理力加强市场生产采购环节协调增强生产采购市场敏感度切实降低呆废料损失强化部资金理减少资金占
3技术创新保障体系建设
通合作+研发渠道技术研发战略关键原创性技术关键应性技术重点研发突破行业技术瓶颈降低制造成提高生产效率
成立技术信息项目组负责收集外部信息结合市场发展公司研发需制定需求信息形成开发计划
国外知企业建立长期合作关系提升部产品设计力加强设计员培训扩市场销路
（二）推荐单位支持措施
1工作重视
成立创新型企业建设工作领导组加强项工作领导指导市科技局成立局长组长分副局长副组长相关科室负责成员工作领导组确定高新科具体协调联系领导组负责试点工作企业中重事项进行研究指导领导组成员季度试点企业调研次发现建设中难题积极动帮助解决反映半年召开次现场会议总结交流试点工作中验
2费支持
已列入省创新型企业建设试点企业分予创新投入费补助年视情况予1040万元项目费支持
3服务保障
首先配合省科技厅做创新型企业建设工作传达工作试点工作信息畅通联系紧密情况清楚
次根企业实际需求帮助解决出现困难问题确保特事特办急事急办
签字盖章
试点企业：（企业名称）（盖章）湖北力帝机床股份限公司
法定代表（签字）
建设方案负责（签字）
2009年9月19日
推荐单位：（方科技局高新区名称）（盖章）
分局长：
部门：
联系（电话）：
年 月 日
备案单位：（湖北省科技厅处室）（盖章）
年 月 日
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二 建设总体目标
湖北力帝机床公司总体目标确保国第争世界技术领先成国研发力成果转化力强废旧金属回收机械生产企业
未三年公司总体建设目标：
1．研发台方面建立技术创新台体系继续深化三峡学湖北省机电设计院等高校院产学研合作
2．知识产权方面通创新3年行业申请专利数达10项新材料新工艺新关键技术应性技术方面形成23发明专利
3．研发队伍方面通3年创新企业建设拥支富创新活力技术研发队伍优化理进步升级优化企业省级技术中心形成30拥营工艺技术原材料设计制作研发团队
4．环保方面通国外关键技术合作技术购买等形成行业关键原创性技术力
5．通科技成果转化成中国废旧金属回收行业第品牌
三 建设重点容
根公司建设总体目标围绕创新投入机制创新产品建设等4项重点容开展创新体系建设
（）形成创新投入强力机制保障
1形成制度性创新投入机制
公司确保研发创新投入公司战略定位组织保障资金投入等形成制度性创新投入机制
（1）明确创新型企业战略定位公司整体资源围绕建设创新型企业整体目标全局投入通制定创新型企业战略目标战略理制度战略制定修改执行监控效果评估作出规定战略方面确保创新性型企业整体目标实现通战略目标层层分解形成年度计划理制度绩效理制度全局确保公司整体资源围绕创新型企业投入
（2）公司形成创新型组织结构公司力资源保障创新型企业投入组织设计满足建设创新型企业需强化科研力量制定力资源规划薪酬福利制度等项制度组织予保障
（3）制订创新项目资金项目理制度理清思路明确创新投入重点方确保创新投入专项资金刀刃环保循环济行业升级重点国家重点鼓励方公司目前技术研究开发重点公司作废旧金属回收行业流企业面众研发项目公司必须明确创新投入重点方制定年度详开发计划资金预算通年度研发项目立项审核配套资金预算确保重点项目资金投入
2规范完善创新投入财务制度
确保科学创新性投入公司逐步规范创新投入财务制度形成制度：
（1）形成确保创新投入决策制度规范完善创新投入决策面明确创新投入决策规程序权限责确保创新投入高效科学决策
（2）形成创新投入预算理制度通规范预算理组织机构预算形式编制流程执行控制预算调整预算分析评价等确保创新投入获公司佳资源分配
3研发投入占销售收入例稳步提高
公司现研发投入占销售收入例5左右拟通计划分步骤方式逐步加研发投入例2012年研发投入占销售收入例低9
（二）创新产品建设
1创新产品发展战略
公司根国外废旧金属回收产业环境产品战略设定领先型创新战略环保循环济断突破推出领先行业水创新型产品该战略包括：
（1）产品创新社会技术发展需出发废旧金属回收行业基础研究应研究成果基础研制出具新构思设计采新材料具新技术新产品
（2）生产技术创新产品创新龙头积极开发应新技术新工艺新设备新材料通产品创新活动带动促进技术工艺设备材料系列创新生产技术创新更新产品准备必生产技术条件产品创新生产技术创新循环复互影响
（3）创新产品具体目标公司创新产品量化目标年公司环保新产品低销售收入802012年公司总销售收入达2亿元环保新型金属回收机械达16亿
2新产品新技术新工艺创新研究开发计划
公司年制定三新（新产品新工艺新技术）技术开发计划0809年技术中心研发科技项目16项中2008年研发完成科技创新项目5项公司已申报专利5项已受理专利数4项已获专利证书4项受理1项发明专利
3公司产品标准质量保证体系
目前公司已通ISO9000质量理体系认证基础公司拟进步产品标准化质量体系化方面建设产品质量保证体系
（三）研发创新队伍建设
1优化富创新活力具相稳定技术研发团队
湖北力帝机床股份限公司公司董事长总理覃林盛志机械制造行业已辛勤耕耘三十八年董事长兼总理岗位十年历美国学金融工商理回国华中理工学攻读工商理获理工程硕士学位国原机械工业部科技专家湖北省首批正高级济师
中国环保机械行业协会副会长兼固体废弃物处理装备专业委员会委员中国废钢铁应协会副理事长兼加工技术专业委员会委员中国物资生协会副会长宜昌市西陵区企业家协会首届会长等十项社会行业重职务参商务部报废汽车回收拆解企业技术规范国家标准制定全国环境资源保护委员会关中华民国循环济法（草案）修改公认行业领军物三峡职业学院受聘教授
公司金属回收机械研究全国第家唯家金属回收机械研究70年代起事废旧金属处理回收机械研究中高级工程师45（中21高级工程师）省专家2市专家340岁占80年轻充满活力研发团队研发水全国领先
2公司设立外部重维度层面技术创新岗位力吸引优秀技术
目前公司设立研发部门研究覆盖前期设计中期工艺研发期产品实现整研发程
针创新产品研究计划公司拟现岗位基础断扩外部专家团队设立固定时外聘专家岗位满足层次技术专家职业需求造高水公司技术研发队伍体系
3技术员培训奖励制度
技术员奖励制度公司技术研发费理制度科技成果奖励办法项目理制度基础加科研项目奖励力度科研员签订技术承包协议协议支付报酬专利提案技改方案知识产权委员会评审奖励专利发明设计提案知识产权委员会评审提高专利发明设计公司重贡献创新成果员工予特激励
（四）建立技术创新台
1技术创新台体系
形成公司创新支撑体系公司形成物质信息保障系统享机制核心制度体系服务台建设运行专业化队伍该台够技术创新活动提供效高质服务
（1）公司形成需求项目资金服务快速反应联动创新制度体系前述公司计划战略定位计划理资金理项目理创新建设项目理监控等形成全面制度体系组织保障
（2）公司省级企业技术中心进步夯实技术中心基础培养创新力争取三年达国家技术中心水现阶段技术中心紧密围绕公司技术创新战略流程优化引进基础加强品牌研究力开展设计创新工艺创新开发新材料技术攻关等工作形成图案设计力品牌研究力整合工艺力包括制造系统工艺突破工艺储备初具技术先发领先优势
（3）公司正申请国家高新技术企业通高新技术企业科技研发力建设科技成果转化力建设等项力建设提升公司综合创新力台支撑力
2高校科研院长期稳定产学研合作机制作强力保障
公司已连续年三峡学湖北省机电设计院等院校签订技术合作协议继续深化众高校研究机构合作进步发展提高身竞争力达国际先进生产水公司德国日等家公司签订长期合作协议形成国先进领先水国外先进制造技术完美结合目前合作正持续进行中
四 年度建设目标容
（）2010年
1建设目标
指标
数量（单位：万元）
企业济
工业总产值
18000
效益
销售收入
18000
利润
2000
实现利税
3200
年均研发
年均研发投入
1520
年均研发投入占销售收入例
9
创新产品
创新产品销售额
13000
创新产品销售额占销售收入例
722
全员劳动生产率（万元）
55
百名研究员拥受理授权专利量（项）
9
研发台队伍建设知识产权项目建设目标
1．研发台方面建立两合作研发单位建立完善产学研合作台进步推进省级企业技术中心建设
2．知识产权方面受理授权专利量5
3．研发队伍方面引进3领域技术带头
4．项目研发方面完成5项目
2重点建设容
工作容
工作重点
创新投入机制建设
围绕企业创新建设目标战略定位组织保障资金投入等形成制度性创新投入机制2010年项基础理制度流程方案够全部建立完成
1 确保公司资源技术创新投入技术创新目标实现建立战略理制度年度计划理制度绩效理制度
2 公司三年科技发展规划公司技术力量进行整合技术集中理
3 逐步规范创新投入财务制度完善技术研发费理制度费范围审批权限预算理决算验收等方面确保研发资金保障效利
工作容
工作重点
创新产品建设
2010工作重点明确公司创新产品发展战略根战略明确年度产品开发计划工艺技术开发计划实施
1 制定年度三新开发计划
2 组织年度开发项目评审会议明确项目成员项目实施方案
创新队伍建设
核心引进重点外结合种合作方式建立核心技术队伍时强化技术激励力度
1 制定技术建设三年规划方案明确建设目标培养引进方案选育留措施
2 制定科技成果奖励办法项目理制度加科研项目奖励力度
创新台建设
建设外合作创新台重点广泛开展合作工作企业技术研发水快速提升
1 继续深化三峡学湖北省机电设计院合作建立更效更紧密产学研台
2 寻求国外流产业中研发实力强基础单位进行战略合作搭建研发台
3 通高新技术企业科技研发力建设科技成果转化力建设等项力建设提升公司综合创新力台支撑力
创新理建设
1 绩效理制度中增加企业负责科技创新重贡献指标考核权重加强创新工作组织领导
2 制定技术开发项目理规定加强创新工作组织理确保项目组织员资金等资源方面保障保证项目效运行
3 加技术员交流学派遣技术员赴日美国德国等国家区学先进技术理验
工作容
工作重点
重点开发项目
1 单层料箱济型剪断机研发
2 超机件加工工艺研究
3 废钢破碎生产线PLC工控开发
4 超长出口油缸加工工艺研究
5 30006000马力废钢破碎生产线开发
（二）2011年
1建设目标
指标
数量（万元）
企业济效益
工业总产值
20000
销售收入
20000
利润
2000
实现利税
3500
年均研发
年均研发投入
1900
年均研发投入占销售收入例
95
创新产品
创新产品销售额
15800
创新产品销售额占销售收入例
79
全员劳动生产率（万元）
60
百名研究员拥受理授权专利量（项）
10
研发台队伍建设知识产权项目建设目标
1．研发台方面强化省级技术中心建设
2．知识产权方面受理授权专利量6
3．研发队伍方面建立外部技术专家团队引进聘请2名技术顾问
4．项目研发方面完成5项目
2重点建设容
工作容
工作重点
创新投入机制建设
细化技术研发费理重点加外部投资机构合作增加研发投入资金渠道
1 制定年度技术开发费预算
2 完善技术研发费效益理体系
3 制定外合作项目费理规定确保外合作项目产学研合作项目资金保障
4 外部企业合作寻求研发投入外部资金渠道
创新产品建设
加快科技成果转化速度提升企业效益
1 根三年科技发展规划制定年度产品开发计划工艺技术开发计划
2 组织年度开发项目评审会议明确项目成员项目实施方案
创新队伍建设
外加外部技术专家团队建设通种手段优化技术队伍提升技术结构
1 建立外部技术专家团队聘请技术顾问形成强力技术支持队伍
2 根技术建设规划引进技术扩充技术队伍提高技术结构
创新台建设
深化创新台基础加省级技术中心建设力度
1外部研发机构专院校合作开展相关研发活动
2省级技术中心升级造更研发台
工作容
工作重点
创新理建设
加知识产权理技术信息理确保公司知识产权保护力度
1制定企业知识产权理办法设立专门专利申请理员加强企业知识产权理工作
2建立围绕技术开发信息决策系统收集新国外技术动态信息基础进行整理分析纳形成企业技术决策系统
重点开发项目
1 废钢破碎生产线PLC工控程序进步开发
2 包机出包块研究
3 型门式剪断机增加剪切次数研发
4 耐磨护板工艺研究
5 30006000马力废钢破碎生产线开发
（三）2012年
1建设目标
指标
数量（单位：万元）
企业济效益
工业总产值
23000
销售收入
23000
利润
5000
实现利税
7000
年均研发
年均研发投入
2280
年均研发投入占销售收入例
99
创新产品
创新产品销售额
19000
创新产品销售额占销售收入例
826
全员劳动生产率（万元）
65
百名研究员拥受理授权专利量（项）
11
研发台队伍建设知识产权项目建设目标
1．研发台方面进步深化创新台建设
2．知识产权方面受理授权专利量8建立行业技术标准2项
3．研发队伍方面公司形成50拥设计制作研发团队富创新活力相稳定独立
4．项目研发方面完成5项目
2重点建设容
工作容
工作重点
创新投入机制建设
强化技术投入融资理加重点项目投资决策理建立技术研发费程动态成理项目成果效益评价机制
1 制定项目投融资理规定规范重点项目事前决策理事中动态踪事综合评价重点项目投资决策更科学降低项目投资风险保证项目资金效利
2 制定年度技术开发费预算
3 技术研发费精细化理基础研发费理纳入计算机信息化理台建立研发费进行动态监控评价体系强化研发费理
创新产品建设
强化产品标准建设新产品新工艺新技术转化企业部标准行业技术标准通标准形成公司技术竞争优势
1 建立标准化项目组标准数库企业ERP系统结合形成方面数字化理
2 根三年科技发展规划制定年度产品开发计划工艺技术开发计划
3 组织年度开发项目评审会议明确项目成员项目实施方案
创新队伍建设
公司外创新台建设较完善基础力吸引优秀技术
技术创新岗位进行优化设立外部重维度层面技术创新岗位形成技术职位晋升通道
1 形成技术员较完善职资格理体系通技术员进行职资格认定形成批结构合理专业技术硬技术研发团队
2 深化众高校科研机构合作
工作容
工作重点
创新台建设
1力争废旧金属回收行业领先位
2继续强化产学研台建设力争增加家合作单位
创新理建设
强化企业技术战略理力建设重点强化企业整体技术进步控力
1建立企业技术战略规划理组重点职技术信息收集企业技术战略理研发项目理强化企业技术战略理
2继续强化创新文化建设
重点开发项目
1 30006000马力废钢破碎生产线研究
2 10001500吨型金属包机研究
3 12501600吨型废钢剪断机研究
4 水处理设备研究
5 型门式剪断机增加剪断次数研究
五 保障措施
完成工作项重点容采取系列保障措施组织理体系完善资金投入保障设计研发力加强生产标准化体系建立市场份额持续增长保障等方面确保创新型企业目标利完成
（）企业保障措施
1组织理体系断完善
（1）建立完善控体系
建立完善公司控体系整公司规模扩展提供基础保障优化组织结构流程明确公司部门间合理分工权限划分实现理标准化规范化加强队伍建设提高中高层营理力完善组织架构强化集团总部控功
（2）加强标准化理体系建设
实施科学理强化理力输出满足点设厂运作需求加强标准化理体系建设
（3）加强队伍建设
队伍建设年龄知识验等方面搭建合理结构营销技术生产力资源成等方面培养突出力领军物中基层理员中提拔具高效独立运作部门力备
实施英战略提供充分发展空间提供竞争力薪酬
引进关键岗位通猎头公司合作公开社会招聘相结合方式引进设计技术营销等关键岗位
2资金投入保障措施
（1）基础设施建设投入
进步扩产公司西陵济开发区新征160亩全面启动期二期工程扩建厂房研发中心18000方米引进国领先英格索尔生产设备增强加工实力
（2）研发投入资金保障
公司西陵济开发区拥土厂房等配套设施拥台国领先水生产设备利引进银行融资拓展融资渠道降低资金成保障企业生产研发正常投入
引进国际行业技术领先企业进行投资制定长期融资计划整合营业务优化资产结构改善财务状况通资科学运作实现价值增值效益增长种营方式
进步完善技术开发费制造系统效益理体系培育技术中心制造系统成效益理力加强市场生产采购环节协调增强生产采购市场敏感度切实降低呆废料损失强化部资金理减少资金占
3技术创新保障体系建设
通合作+研发渠道技术研发战略关键原创性技术关键应性技术重点研发突破行业技术瓶颈降低制造成提高生产效率
成立技术信息项目组负责收集外部信息结合市场发展公司研发需制定需求信息形成开发计划
国外知企业建立长期合作关系提升部产品设计力加强设计员培训扩市场销路
（二）推荐单位支持措施
1工作重视
成立创新型企业建设工作领导组加强项工作领导指导市科技局成立局长组长分副局长副组长相关科室负责成员工作领导组确定高新科具体协调联系领导组负责试点工作企业中重事项进行研究指导领导组成员季度试点企业调研次发现建设中难题积极动帮助解决反映半年召开次现场会议总结交流试点工作中验
2费支持
已列入省创新型企业建设试点企业分予创新投入费补助年视情况予1040万元项目费支持
3服务保障
首先配合省科技厅做创新型企业建设工作传达工作试点工作信息畅通联系紧密情况清楚
次根企业实际需求帮助解决出现困难问题确保特事特办急事急办
签字盖章
试点企业：（企业名称）（盖章）湖北力帝机床股份限公司
法定代表（签字）
建设方案负责（签字）
2009年9月19日
推荐单位：（方科技局高新区名称）（盖章）
分局长：
部门：
联系（电话）：
年 月 日
备案单位：（湖北省科技厅处室）（盖章）
年 月 日
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