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对标管理 找出差距 提高工程建设管控能力

h***5

贡献于2009-12-10

字数:2155

标理  找出差距  提高工程建设控力
 
通参加公司组织集中学讨学相关学资料尤收听创建国际流发电企业科学发展观增强国企业核心竞争力等专题讲座科学发展观工作实际相结合进步理解认识想科学发展观贯穿工作(工程理)全程认首先进行标理认清存差距足科学效方法持续改进完善断夯实思想理基础时提高综合力面结合职工作谈谈存难点改进措施:
转变观念思路夯实安全基础实现质安全
安全第(安全天)安全企业前途命运安全企业发展永恒题企业离开安全谈生产更谈济效益(项工作追求永恒题)电力基建设工作例外尤着基建单位理转型民工安全基础薄弱问题尤突出加强安全理摆面前道难题通研究分析认应坚持做点:
1)首先继续突出施工单位安全责体作完善安全理体系加强体系运作情况监督落实级理员责
2)次加强安全培训提高安全技施工员安全观念安全安全转变施工全程饯行零违章活动规范员行
3)加强提高安全文明施工策划工作文明施工促进安全理认识位措施监督体系保障体系发挥作质安全目标会全面实现
二进步贯彻落实成领先战略夯实企业核心竞争力基础
1)继续加强施工图阶段设计优化工作充分调动设计员开展优化设计积极性确保设计优化工作序开展加强施工图交底审查避免发生裕度返工等现象造成浪费充分发挥基建生产体化优势收集落实生产员设计施工调试运行问题优化建议坚持执行初步设计原意锦添花提高设计标准严设计变更变更设计审查关 避免设计原增加投资
2)加强施工程理重点进度理质量理:
进度理方面:突出施工单位进度体责作时协调解决施工程存问题争取早投产早受益重点抓施工计划合理性严肃性严格落实级员责高度重视三级网络进度控制单项程进度促整体工程进度 加强进度程理终始分阶段落实目标完成条件重视设备催交工作尤关注三机交货进度满足安装求加强脱硫系统施工进度理确保机时投运争取环保电价
质量理方面:施工质量目标明确质量标准提前策划时纠正质量剩现象强化施工程工序理避免工程质量问题导致工程返工增加成投入确保调试深度质量机组济型达**时避免调试造成设备损坏机修标准控制质量保证机组
5年修节省维修费
3)加强审计决算工作重视:提高级理员审计决算工作重性认识贯彻成领先战略关键应断加强审计决算相关容学转变观念提高认识合招标文件进行学严格执行合约定合工作量签证设计变更零星委托关时前阶段已发生工作量签证设计变更零星委托单进行统计分析找出足落实整改措施责家引起重视避免合界限清签证意增加必投资理负担工程结束时够利完成竣工决算高标准通审计实现甲乙双方赢目标
通措施实施工程单位造价限度降低提高机组投运市场竞争力
三加强沟通配合协作充分发挥团队作
工作中应深刻理解失败集体没成功句话含义事业团队事业力量已取什成需种团队凝聚力支拥强凝聚力团队战斗力取成功关键沟通提高凝聚力解决问题方法加强部门部专业间基建三部室间级间沟通加强监理单位施工单位间沟通时协调解决程中遇问题简化流程提高工作效率力争做时补位越位位参建方建立相互信相互理解相互支持相互尊重良氛围
全部精力投入工程建设全面实现工程总体目标达赢目
四科学处理安全质量进度投资关系
牢固树立安全基础质量根进度保障控制投资目标观念正确处理者四者关系提高工程建设控力关键绝盲目追求进度忽视安全质量实现四者协调统关键加强工程理全程控点熟悉理解做点应持续加强学总结牢固树立活老学老观念系统加强理体系理制度技术标准学加强招投标法合法相关法律法规学 加强工程阶段控点学做知然知然加强专业技术理方法学
通断学持续总结验足科学发展观贯穿工作始终提高分析问题解决问题力提高工程建设控力终实现工程建设整体目标

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