西京医院合源理纠纷解决建议书
尊敬XX医院领导：
悉闻贵院XXX科技发展限公司（简称乙方）合源理项目合作中产生意见分歧公司愿年源审计合源理工作中积累专业知识验服务贵院**（简称院方）（者余期）项目合作中获合理济效益
建议书计三部分：
1**西营理限公司介绍
2解决意见分歧步骤实施方法
3服务标价格支付方法
**西营理限公司介绍：
**西营理限公司（简称公司）成立2006年整合核心企业**西会计师事务限责公司**西资产评估限公司****程造价咨询限公司年公司根国家源理政策变化适时成立源部配合政府部门完成**西省重点耗企业源审计工作根企业求合源理方式帮助企业完成节技改取良社会效益济效益
事源服务工作两年时间里公司认真学国家关源科学利项政策法规技术通积累丰富源测试计算理验关院校科研院建立良业务关系业树立良口碑
二 解决意见分歧步骤实施方法：
步骤成立公司员成员**源利工作组（简称工作组）贵院2005年2006年2007年水电煤汽网设备运行时间单位面积（时）耗进行全面深入调查计算关键设备进行必测试出准确耗数终出具源审计报告
1 目：通步骤院方类源托前水做出客观准确评价院方源理源费支出方面做出科学决策提供保障
2 院方需配合部门提交材料：
企业应准备资料清单
序号
名 称
部门
备注
1
耗设备清单
设备科
2
重点设备效率负荷表
3
重点设备计量仪表配备表
4
重点设备设备台帐
5
设备明细表
6
托前配电电网图
配电室
序号
名 称
部门
备注
7
配电检测览表
配电室
8
热力网图（包括托前两种图）
源部
9
重点设备运行记录
10
源理方针政策
11
部门岗位制度
12
重点设备操作规范
13
医院煤库房台帐煤化验报告
锅炉房
2006年2007年2008年
14
锅炉房理制度
15
2006年建筑面积汇总
基建科
16
托新增建筑面积汇总
17
托新增型设备汇总
18
200620072008年全年月煤结算单
财务科
18
200620072008年全年月电费结算单
19
200620072008年全年月水费结算单
20
200620072008年全年月蒸气费结算单
21
医院部门水电汽统计汇总表（需三年）
统计部门
22
托技改项目汇总（详细技改项目）
乙方
3 工作周期：30天
4 院方应提供保障服务：
（1） 工作组提供固定办公场
（2） 保证工作组医院利获工作相关数根工作需设备进行监测验证
（3） 保证工作组乙方员交流沟通
5 源利工作组名单：
序号
姓名
性
年龄
专业
职称
工作范围
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
6 源审计报告提纲
第章 源审计事项说明
审计目
二 审计参考标准
三 审计期间
四 审计范围容
第二章 **基情况
**概况
二 **组织机构
第三章 **基概况
**电系统概况
配电情况
重点耗电设备概况
2006年基电量
2006年电理情况
2006年电损失量损失率浪费量浪费率分析
2006年实际电量
2006年电情况综合评价分析
二 单位热系统概况
蒸汽配置系统情况
重点蒸汽设备概况
2006年重点蒸汽设备额定量
2006年蒸汽理情况
2006年蒸汽损失量损失率浪费量浪费率分析
2006年实际蒸汽量
2006年蒸汽情况综合评价分析
三 单位水系统概况
配水情况
重点耗水设备概况
2006年额定水量
2006年水理情况
2006年水损失量损失率浪费量浪费率分析
2006年实际水量
2006年水情况综合评价分析
四 单位煤系统概况
煤情况煤工业分析
重点耗煤设备概况
2006年额定煤量
2006年煤理情况
2006年煤损失量损失率浪费量浪费率分析
2006年实际煤量
2006年煤情况综合评价分析
第四章 **系统技术改造基情况
源托系统进行技术改造汇总
二 技术改造节量计算分析
1电系统技改节量计算汇总分析
2蒸汽系统技改节量计算汇总分析
3水系统技改节量计算汇总分析
4煤系统技改节量计算汇总分析
三 源托系统技术改造节量汇总分析评价
第五章 20072008年单位情况
2007年电情况
12007年电量
22007电系统技改节量
32006年额定电节约量
42006年实际电节约量
5源托电理情况
6节约情况汇总分析评价
二 2008年电情况
12008年电量
22008电系统技改节量
32007年额定电节约量
42007年实际电节约量
5节约情况汇总分析评价
三 2007年蒸汽情况
12007年蒸汽量
22007蒸汽系统技改节量
32006年额定蒸汽节约量
42006年实际蒸汽节约量
5源托蒸气理情况
6节约情况汇总分析评价
四 2008年蒸汽情况
12008年蒸汽量
22008蒸汽系统技改节量
32007年额定蒸汽节约量
42007年实际蒸汽节约量
5节约情况汇总分析评价
五 2007年水情况
12007年水量
22007水系统技改节量
32006年额定水节约量
42006年实际水节约量
5源托水理情况
6节约情况汇总分析评价
六 2008年水情况
12008年水量
22008水系统技改节量
32007年额定水节约量
42007年实际水节约量
5节约情况汇总分析评价
七 2007年单位煤情况
12007年煤量煤工业分析
22007煤系统技改节量
32006年额定煤节约量
42006年实际煤节约量
5源托煤理情况
6节约情况汇总分析评价
八 2008年单位煤情况
12008年煤量煤工业分析
22008煤系统技改节量
32007年额定煤节约量
42007年实际煤节约量
5节约情况汇总分析评价
第六章 **源理系统
**源理机构组成
二 **源理机构职责
三 **源理建设分析评价建议
第七章 **源计量状况
**源计量器具配备情况
二 **源计量器具配备评价分析建议
第八章 **源统计状况
源统计状况
二 **源统计状况评价分析建议
第九章 重点耗设备系统耗检测
源托前重点设备工况分析评价
二
三
四
五 重点设备单位系统耗水影响汇总分析
第十章 单位面积综合耗
2006年单位面积基础综合耗实际综合耗
二 2007年单位面积综合耗
三 2008年单位面积综合耗
四 源托前单位面积综合耗分析评价
第十章 节潜力分析
节规划建议
二 电系统节潜力分析建议
三 蒸汽系统节潜力分析建议
四 水系统节潜力分析建议
五 煤系统节潜力分析建议
六 设备理节潜力分析建议
第十二章 审计结
步骤二工作组院方聘请法律专家（简称法律专家）交流沟通
1 目：通法律专家效沟通够步骤中获数结作查找原合漏洞证作新合中保证院方利益基础
2 工作周期：10天
步骤三起草新合
1 目：通前两步骤充分准备掌握量数法律支持通拟定合理公正新合维护院方应正利益
2 合容：
21总
22 项目概况
23 节收益分享办法
24 节量节收益测算支付
25 节效益分享期
26 设备安装调试
27 户培训
28 质保维修
29 权属
210双方义务责
211 违约责
212 合变更解终止
213 未事宜争议解决
214
3 工作周期：10天
步骤四工作组员作院方利益维护者参合谈判应诉
三 服务标价格支付方法：
1 服务标价格：民币伍拾万圆整（50000000）
2 服务费收取方式数额：
（1） 服务约定书签订工作组成立院方应三工作日时支付公司8万元报告获院方认支付2万元
（2） 工作组法律专家充分沟通交流法律专家认工作组报告查找原合漏洞维护院方利益重帮助院方应支付公司
10万元整
（3） 工作组完成合草稿院方应支付公司10万元整
（4） 院方完成乙方合修订法院二审终结院方支付公司20万元
尊敬**领导年源服务实践验充分理解源基础数维护客户分享源节约效益合法权益时重意义制定合源理合时够觉遵守行业约定建议书建立客观公正基础提出果贵院认建议书解决贵院乙方意见分歧积极帮助作期建议书中涉步骤方法进步磋商研究签订项目约定书开始正式工作
祝
商祺
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尊敬XX医院领导：
悉闻贵院XXX科技发展限公司（简称乙方）合源理项目合作中产生意见分歧公司愿年源审计合源理工作中积累专业知识验服务贵院**（简称院方）（者余期）项目合作中获合理济效益
建议书计三部分：
1**西营理限公司介绍
2解决意见分歧步骤实施方法
3服务标价格支付方法
**西营理限公司介绍：
**西营理限公司（简称公司）成立2006年整合核心企业**西会计师事务限责公司**西资产评估限公司****程造价咨询限公司年公司根国家源理政策变化适时成立源部配合政府部门完成**西省重点耗企业源审计工作根企业求合源理方式帮助企业完成节技改取良社会效益济效益
事源服务工作两年时间里公司认真学国家关源科学利项政策法规技术通积累丰富源测试计算理验关院校科研院建立良业务关系业树立良口碑
二 解决意见分歧步骤实施方法：
步骤成立公司员成员**源利工作组（简称工作组）贵院2005年2006年2007年水电煤汽网设备运行时间单位面积（时）耗进行全面深入调查计算关键设备进行必测试出准确耗数终出具源审计报告
1 目：通步骤院方类源托前水做出客观准确评价院方源理源费支出方面做出科学决策提供保障
2 院方需配合部门提交材料：
企业应准备资料清单
序号
名 称
部门
备注
1
耗设备清单
设备科
2
重点设备效率负荷表
3
重点设备计量仪表配备表
4
重点设备设备台帐
5
设备明细表
6
托前配电电网图
配电室
序号
名 称
部门
备注
7
配电检测览表
配电室
8
热力网图（包括托前两种图）
源部
9
重点设备运行记录
10
源理方针政策
11
部门岗位制度
12
重点设备操作规范
13
医院煤库房台帐煤化验报告
锅炉房
2006年2007年2008年
14
锅炉房理制度
15
2006年建筑面积汇总
基建科
16
托新增建筑面积汇总
17
托新增型设备汇总
18
200620072008年全年月煤结算单
财务科
18
200620072008年全年月电费结算单
19
200620072008年全年月水费结算单
20
200620072008年全年月蒸气费结算单
21
医院部门水电汽统计汇总表（需三年）
统计部门
22
托技改项目汇总（详细技改项目）
乙方
3 工作周期：30天
4 院方应提供保障服务：
（1） 工作组提供固定办公场
（2） 保证工作组医院利获工作相关数根工作需设备进行监测验证
（3） 保证工作组乙方员交流沟通
5 源利工作组名单：
序号
姓名
性
年龄
专业
职称
工作范围
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
6 源审计报告提纲
第章 源审计事项说明
审计目
二 审计参考标准
三 审计期间
四 审计范围容
第二章 **基情况
**概况
二 **组织机构
第三章 **基概况
**电系统概况
配电情况
重点耗电设备概况
2006年基电量
2006年电理情况
2006年电损失量损失率浪费量浪费率分析
2006年实际电量
2006年电情况综合评价分析
二 单位热系统概况
蒸汽配置系统情况
重点蒸汽设备概况
2006年重点蒸汽设备额定量
2006年蒸汽理情况
2006年蒸汽损失量损失率浪费量浪费率分析
2006年实际蒸汽量
2006年蒸汽情况综合评价分析
三 单位水系统概况
配水情况
重点耗水设备概况
2006年额定水量
2006年水理情况
2006年水损失量损失率浪费量浪费率分析
2006年实际水量
2006年水情况综合评价分析
四 单位煤系统概况
煤情况煤工业分析
重点耗煤设备概况
2006年额定煤量
2006年煤理情况
2006年煤损失量损失率浪费量浪费率分析
2006年实际煤量
2006年煤情况综合评价分析
第四章 **系统技术改造基情况
源托系统进行技术改造汇总
二 技术改造节量计算分析
1电系统技改节量计算汇总分析
2蒸汽系统技改节量计算汇总分析
3水系统技改节量计算汇总分析
4煤系统技改节量计算汇总分析
三 源托系统技术改造节量汇总分析评价
第五章 20072008年单位情况
2007年电情况
12007年电量
22007电系统技改节量
32006年额定电节约量
42006年实际电节约量
5源托电理情况
6节约情况汇总分析评价
二 2008年电情况
12008年电量
22008电系统技改节量
32007年额定电节约量
42007年实际电节约量
5节约情况汇总分析评价
三 2007年蒸汽情况
12007年蒸汽量
22007蒸汽系统技改节量
32006年额定蒸汽节约量
42006年实际蒸汽节约量
5源托蒸气理情况
6节约情况汇总分析评价
四 2008年蒸汽情况
12008年蒸汽量
22008蒸汽系统技改节量
32007年额定蒸汽节约量
42007年实际蒸汽节约量
5节约情况汇总分析评价
五 2007年水情况
12007年水量
22007水系统技改节量
32006年额定水节约量
42006年实际水节约量
5源托水理情况
6节约情况汇总分析评价
六 2008年水情况
12008年水量
22008水系统技改节量
32007年额定水节约量
42007年实际水节约量
5节约情况汇总分析评价
七 2007年单位煤情况
12007年煤量煤工业分析
22007煤系统技改节量
32006年额定煤节约量
42006年实际煤节约量
5源托煤理情况
6节约情况汇总分析评价
八 2008年单位煤情况
12008年煤量煤工业分析
22008煤系统技改节量
32007年额定煤节约量
42007年实际煤节约量
5节约情况汇总分析评价
第六章 **源理系统
**源理机构组成
二 **源理机构职责
三 **源理建设分析评价建议
第七章 **源计量状况
**源计量器具配备情况
二 **源计量器具配备评价分析建议
第八章 **源统计状况
源统计状况
二 **源统计状况评价分析建议
第九章 重点耗设备系统耗检测
源托前重点设备工况分析评价
二
三
四
五 重点设备单位系统耗水影响汇总分析
第十章 单位面积综合耗
2006年单位面积基础综合耗实际综合耗
二 2007年单位面积综合耗
三 2008年单位面积综合耗
四 源托前单位面积综合耗分析评价
第十章 节潜力分析
节规划建议
二 电系统节潜力分析建议
三 蒸汽系统节潜力分析建议
四 水系统节潜力分析建议
五 煤系统节潜力分析建议
六 设备理节潜力分析建议
第十二章 审计结
步骤二工作组院方聘请法律专家（简称法律专家）交流沟通
1 目：通法律专家效沟通够步骤中获数结作查找原合漏洞证作新合中保证院方利益基础
2 工作周期：10天
步骤三起草新合
1 目：通前两步骤充分准备掌握量数法律支持通拟定合理公正新合维护院方应正利益
2 合容：
21总
22 项目概况
23 节收益分享办法
24 节量节收益测算支付
25 节效益分享期
26 设备安装调试
27 户培训
28 质保维修
29 权属
210双方义务责
211 违约责
212 合变更解终止
213 未事宜争议解决
214
3 工作周期：10天
步骤四工作组员作院方利益维护者参合谈判应诉
三 服务标价格支付方法：
1 服务标价格：民币伍拾万圆整（50000000）
2 服务费收取方式数额：
（1） 服务约定书签订工作组成立院方应三工作日时支付公司8万元报告获院方认支付2万元
（2） 工作组法律专家充分沟通交流法律专家认工作组报告查找原合漏洞维护院方利益重帮助院方应支付公司
10万元整
（3） 工作组完成合草稿院方应支付公司10万元整
（4） 院方完成乙方合修订法院二审终结院方支付公司20万元
尊敬**领导年源服务实践验充分理解源基础数维护客户分享源节约效益合法权益时重意义制定合源理合时够觉遵守行业约定建议书建立客观公正基础提出果贵院认建议书解决贵院乙方意见分歧积极帮助作期建议书中涉步骤方法进步磋商研究签订项目约定书开始正式工作
祝
商祺
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