生产管理人员的日常工作流程

生产理员日常工作流程
梳理流程规范理面生产系统工作流程次做明确：
项目理流程
项目理核心原项目事项目理止
：    计划安排     协调      督促检查      考核等（包括图纸设计直发货）制作项目理负责原负责部门间协调部门部部门理负责
      工段间协调制造部负责项目理特殊情况参
      项目理解决    总监办    制造运行总监（副总监）
      遇重紧急问题越级汇报级领导直接解决太
 外：业 
      监  理        制作项目理      总监办      制造运行总监
      项目部     （原止）
求：
      1制作项目理必须履行身职责承担起身责
2级理员真正项目中心服安排协调更履行职责
3部门部问题（工段间）必须部解决
二日常理流程
1部门部问题必须部门解决制造部制造部理负责
2部门间问题横协调解决绝部分问题通横协调解决常报
：领料设备维修材料采购清单图纸（技术问题）外包队理计划等
3实解决反映时相力解决问题方合作精神
求：
      1岗位首先履行职责应做决定做决定必须定
      2流程办事常走沟通弯路更事沟通杜绝越级汇报
      3求家沟通协调力合作服务精神
三履行职责权限
求：1必须流程走越级更问题没解决隐瞒问题
2应该解决没解决：1作干部2身称职
3履行身职责承担该承担责理身成长提高

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