车间生产副主任竞聘材料

车间生产副竞聘材料

尊敬领导位评委：家
非常感谢公司次组织机构体化改革展示参竞争机会
公司次改革着充分理解认识
烟草行业改革越越快步伐越越国家烟草局全国烟草企业发展做出新部署公司次两体化改革仅适应行业改革需实现红辽公司协调健康快发展需组织结构体化改革通岗位**编制**员工发展提供更更宽阔道路充分调动起员工工作积极性更加明确工作目标努力方公司年发展快速稳技改工作完成更加美发展前景决心更加努力工作企业改革发展做出更贡献
二具丰富工作验
91年参加工作名制丝车间切丝机操作做起事电气维修工作直成制丝车间电气设备理员期间直没离开制丝车间制丝车间生产流程工艺生产组织安排着非常深刻解认识尤作名设备理员常带领技术员针生产工艺求调整设备满足工艺参数需开展种节降耗活动历极锻炼力提高沟通协调组织水言更宝贵历制丝生产线两次规模改造两次改造中身份参角度思维设备改造重新认识现新制丝车间公欲善事必先利器信心决心工作做员工起努力实现公司制定全国先进东北流建设目标
三具组织协调生产力
参加工作制丝车间岗位历力提高组织生产协调相关部门关系较全面深入认识2004年9月调厂十五技术改造电气工程组全新工作思路全新思维理念更锻炼理认识前点扩现面先参制丝设备选型证工艺流程设计新生产设备深解制丝设备安装调试中够协调组织设备安装施工单位计划条紊进行建立良业务关系试生产中够坚守生产线带领设备厂家技术员**部工艺求调整设备工艺参数保证设备加工精度工厂利生产做许工作工作生产组织力沟通协调力更提高
面结合竞聘求谈谈开展制丝车间生产副工作：
加强质量理保证品牌质量
①制丝车间生产涉面广工序复杂卷烟质量起举足轻重作做起率先垂范强化质量意识积极配合职部门做新制丝线工序评价项工作质量理做采集数准确利统计技术进行分析确保品牌质量稳定
②树立工序间服务意识严格执行工艺标准名员工认识质量理工作中责严格执行保证加工品牌质化
二细化程控制加强成理
①十七指出济建设快发展国家局行业企业节减排工作高度重视定积极响应节减排号召企年度预算理线强化节约意识细化物耗耗理制度完善核算理方法做月汇总月分析合理控制费
②建立效激励机制提高全员节约意识 制定切实行消耗理考核办法消耗标定开始分析消耗程完成结果控制程控制转变落实考核执行力根完善解决消耗问题
三强化理理念科学力资源
设备先进环境变硬实力提高进步提高软实力应该工作重点软实力提高员工提高员工组织性纪律性等等全方位综合素质竞争力会幅度飞跃工作中会牢记理理念实行全面性化理没员工称职理者制定行效办法采取强力措施结合公司两项制度改革进步完善项理制度制丝车间逐步推行绩效考评办法业绩效挂钩激发员工积极性创造性工作中充分考虑员工成长价值时根生产运行情况提出操作员需求计划员工工作中发挥潜做物制丝车间造团结凝聚力战斗力优秀团队
四效开展培训工作适应企业发展
全新制丝生产线需批力强素质高技术员工培训工作需持续断扎实开展培训员工种福利真正员工感觉种福利带处变化根员工层次需求制订行细致培训计划适应新制丝钱生产工艺质量操作技等求效员工进行培训进步提高员工综合素质狠抓员工行教育规范操作员工养成良工作惯工作做快
五服领导听指挥车间职工服务员
做做事角色定位重作名车间副职理员定牢固树立参谋意识严细实恒工作作风职责作领导参谋助手做参点子谋关键处职工服务车间理者职责生活工作关心关爱位职工切实解决职工顾忧团队成长创造诚信健康谐工作氛围中创佳绩
竞聘制丝车间生产副思路设想果次竞聘成功定会更加努力新岗位爱岗敬业拼搏进取积极配合带领车间员工做制丝生产工作希位领导评委员工朋友支持帮助祝愿****公司明天会更
谢谢
 

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