竞聘生产经营部副主任的竞聘演讲稿

竞聘生产营部副竞聘演讲稿
　　尊敬领导事： 
　　午首先座年予关心鼓励支持领导事表示衷心感谢 
　　竞聘岗位生产营部副 
　　首先作简单介绍：（……做简单介绍）
　　二历年工作简介 
　　（） （……前做工作简单介绍介绍工作中学什） 
　　简工作历 
　　三面谈谈生产营部项工作思路： 
　　（）物资理工作：总结期验教训基础抓住问题难点认现二期农网改造物资招投标工作已走正轨坚持公公正公开原招标投标法相关规定严格执行程序办事加强监督会问题难题物资库存控制造成浪费期物资库存较原县公司区公司针性采取措施属县公司原加强理加检查力度属区公司原完善相应制度严格执行坚决杜绝期类似失误够严密做法时引入现代化理手段编制物资理软件时核帐物定期报告调拨情况提交月报表深入分析时发现问题采取力措施消物
资招标调拨工作够井然序进行确保农网改造结束时物资库存控制工程允许范围力争库存减消物资剩 
　　（二）生产营理工作：项工作包含容较广作区公司方面通制订目标责制加强属公司理年头制订目标年末考核敦促属公司完成供电量控制综合网损率提高售电收入降低供电成清缴拖欠电费时报月度年度报表方面指导属公司搞营积极想办法改善属公司部外部环境争取利政策公司 ×属公司组成构筑公司事业厦基石区公司做做强根果会果接出现亏损区公司做做强句空话 
　　必须放非常重位置想想急急事区公司事说电价方面县出现乱提水电网电价分压低高耗电企业销售电价情况马治区物价局反映时文制止县里错误做法目前已取成效努力治区物价局连续发文件专门针属公司关心水电网电价销售电价趸售电价等方面存问题做进步说明出台政策利属公司专门邀请区物价局志属公司开展调研活动熟悉解情况会出台系列更利电价政策外更范围召开属公司电价专题会议邀请区物价局领导会指导方面属公司间互相学交流验方面区物价局机会听取电价遇问题建议解物价局志欢迎种方式掌握基层情况更便开展工作事实证明样够较快解决问题现量工作直困扰属公司趸售电价销售电价差价（批发零售差价）问题解决目前正做方案估计文件出台应该十月左右需治区政府批复文需点时间
电价工作活动空间样争取政策出台属公司买进电时便宜点卖出电时少保持现水甚会高点利润空间变属公司收入增加营情况变日子区公司发展壮保证事业蒸蒸日属公司营造良外部政策环境必须非常重视投入相精力做工作样公司凝聚力前发展动力实现公司做做强目标 
　　（三）安全生产理工作：安全工作产生济效益社会效益点必须清楚必须非常重视安全生产工作 
　　项工作作区公司讲抓两方面工作方面建立健全种安全规程规范规章制度方面健全完善属公司三级安全监察网络 
　　首先制度方面建立全公司安全生产工作制度奖惩制度制度中强调安全责领导负责制时层层分解落实责出事四放相关责受相应处罚目切实提高位员工安全意识安全责心（尤线员工）工作中始终安全放第位真正完成安全安全懂安全深层次转变消事隐患避免安全事发生 
　　次制度完善健全属公司三级安全监察网络关键做安监员培训工作举办属公司安全监察员培训班聘请专家进行授课通培训切实提高安监员专业素质贯彻公司项安全规章制度重新规范全公司安全报表建立套完整现代化安全报表信息系统方便区公司属公司安全信息沟通确保情传防止出现瞒报错报漏报现象 
　　想说点希：年工作座领导事工作力应该解工作表现家目睹×年里领导关怀事支持私帮助工作取定成绩年工作实践锻炼已具备担公司生产营部副职务需协调组织分析决策解决问题综合力相应理政策水业务知识时××改造开始直生产营部工作部里项工作非常熟悉许工作亲手干出工作体会验教训牢记心非常清楚问题工作重点方相信完全胜生产营部副职务希天座领导事够继续支持投赞成票
　　果成功选定会更加努力新岗位力公司发展做出贡献突出工作成绩回报家信果失败决气馁继续争取端正工作态度寻找差距工作中继续加倍干 
　　谢谢
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档