工程项目目标的系统管理

工程项目目标系统理

工程项目目标理运种知识技手段方法满足超出工程项目利害关系者合理求期
工程项目实施效果表现承担工程项目施工外界允许范围时间保证安全质量前提获利润需制定工期目标安全目标质量目标成目标等项目目标实现终追求项目理目标
项目理中目标完成完成效果该目标理领导层决策者重视程度决定决策者重视目标目标容易实现
整工程项目目标制定：项目目标（总目标）分解      职目标（部门目标）分解     执行目标（员工工作目标）总目标项目决策者制定成工期质量安全等总目标职部门负责总目标进行分解制定相关部门目标部门目标报领导层审批备案部门负责职部门目标进行分解部门员制定职责范围员工根职责范围制定执行目标报部门负责审批备案目标实现：执行目标（员工工作目标）实现     职目标（部门目标）实现     项目目标（总目标）实现
工程项目施工理中引入目标理方法目求项目理班子成员必须明确工程项目目标实现目标作实现总目标重组成部分保证种激励理办法决策者奖惩员工提供力基础信息源理中实行目标理具优点：
1）种效行性强理方法良沟通充分协调环境容易实施理
2）目标理系统性工程项目目标级部门目标部门职目标员工执行目标机结合起班子成员员工明确项目施工中位懂实现工程项目目标中重性利增强岗位责感
3）明确目标满足工程项目目标求时满足实现价值需种效激励机制程度调动理班子成员员工积极性
4）目标理强调终结果意实现目标手段充分发挥工程项目班子成员观动性
目标理方法实施难点：
1）目标理强调终结果需种执行目标职目标实现保证项目目标终实现执行目标职目标实现需时程监控程监控中需完善执行奖罚制度激励程目标实现避免蝴蝶效应发生
2）目标理程控制方法PDCA方法循环实现计划       实施      检查      处理实施程中产生量基础数需基础数时进行分类统计汇总确保工程项目决策者数效目标进行检查验证分析达预防风险发生规避风险
建立台帐：
（1）施工计划台帐
  A总工期计划
  B月度施工计划
  C周施工计划
D周实际施工完成
E月度实际施工完成
F周计划实际施工完成表分析表
G月度计划实际施工完成表分析表
（2）材料计划表
A总材料计划表（单位工程划分）
B月度材料计划表
（3）月报协作队验工台帐
A月报协作队验工台帐
B月报协作队验工台帐月度实际施工完成表
（4）二次营统计台帐（周月进行统计）
A设计变更备案表启动表完成表
B现场变更备案表启动表完成表
（5）月度外聘员统计表
（6）月度现场时工统计表
 
3）求职部门负责力水达理求职部门目标制定关系执行目标制定实施职目标实现直接影响项目目标实现

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