山庄开发项目工程建设工作总结

山庄开发项目工程建设工作总结
2011年半年度工作总结
    半年度工作完成情况
1部门职责概
11 负责完成公司达济工程指标
12 协助配合公司营决策层制定项目整体开发计划决策层决议制定措施组织开发计划具体落实
13根公司求编制报项目工作计划总结月资金需求计划时准确传递报项资料信息
14根公司矩阵式理模式求配合公司职部门开发项目进行证前期定位户型设计报批取开工建设种证书等工作
15全面准确掌握项目进展情况时汇报保证公司职部门决策层项目信息掌控求便做出时专业决策时传达保证类承包商掌握领导决策信息执行公司整体战略部署保证项目开发利进行终实现项目济工程目标
16全面承担项目工程实施工程建设程中理组织开展工程质量进度安全控制核查工程施工阶段环节现场状况时检查中发现问题责成责部门实施整改组织相关员整改结果进行复查确保工程建设质量进度安全目标实现
   2半年度部门目标务完成情况
21计划完成场道路外移工作
22计划完成土方回填工作
23计划推进场类线勘察工作步外移做准备工作
24计划推进场围墙闭合工作
25组织施工单位场重生低矮林木砍伐配合国家林业局抽查
26研读太湖山庄建筑规划设计文件项目角度提出建议
   3部门部建设情况
31部门部进行专业梳理保证专业工程师明白职责范围目标责保质保量完成务
32例会制度保证周次例会鼓励志参例会种事情讨中家畅欲言抒见找部门属感
33制度培训公司统部署学公司颁布种规章制度解章程项奖惩制度解公司章程办事
二2011半年度工作足分析
  1太湖山庄情况复杂性项目情况解够深入
 
  2
 
  3
 
三直属级考评意见评分
1直属级考评意见：
 
 
2考核评分：
考核方
工作业绩
（50）
工作力
（20）
工作态度
（10）
部门理
（20）
总分
    分
 
 
 
 
 
 
 
 
签 字：              
直属级签字：           
                        年     月    日

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