建设工程中的项目管理与项目经理

建设工程中项目理项目理
　　摘 ：现代工程项目正着型化规模化现代化方发展项目复杂度较呈指数级倍增建设投资力度断增加情况工程项目质量进度需通更严格监控理保证全面详细计划严格计划实施时反馈更新严密踪现代工程项目理模式需全面实施
　　推行项目理促进工程项目建设重步高质量高标准高效益搞工程建设具重意义加强项目理采取种措施充分发挥项目优越性发挥项目理精专活优势工程质量建设推新台阶
　　项目理项目理重作
　　现代项目理仅运种理工具进行计划控制专业技术力营理等方面力项目理必须通素熟练运技术素达项目目标
　　1项目理项目理中起着非常重作项目全面理核心焦点
　　实行项目理目提高工程质量求项目理必须懂业务善理抓住重点调动项目部成员积极性实际项目理业务水低项目理承包施工工程者高资质项目理承包工程低资质项目理施工会影响工程质量项目理项目理中起着非常重作
　　2公司项目理间责
　　项目成谁控制项目成决定数规格进度增加成增加加快公司控制项目理根规格需延长开发进度根进度需意增加开发员容易超出项目成范围项目理控制理想保证公司利润呢需公司项目理间明确责约束
　　二项目理职业特征
　　项目理职责工作性质决定必须具定素质良知识结构丰富工程
验协调组织力良判断力笔者通部门理较说明项目理职业特征：
　　1性素部门理(财务理销售理事理)属常规型职业相稳定工作环境里明确工作程序精确组织评价量信息部门理通常序讲究效率易变通项目理属交际型职业集中精力指导帮助带领实现项目目标喜欢非常序工作环境通常友善机智善解意乐助信奋进精力充沛善沟通优秀项目理应品质
　　2职业发展方部门理属干线型发展职业理想线型职业包含着系列着责权增加断升职位级部门理着强烈线形职业发展方意识受工作中种机遇激励断追寻着更权力工作业绩
　　3职业持续状态部门理通常种相固定长期职位项目理受单项目周期限制通常种短期性职位更具流动性稳定性
　　见项目理部门理性职业发展方途径等方面区项目理素质手口技提出更高求
　　三项目理力求
　　项目理力求包括软方面——性素包括硬方面——理技技术技
　　1性素
　　项目理性方面素质通常体现组织中交程中表现出理解力行方式素质优秀项目理够效理解项目中需求动机具良沟通力具体容包括：号召力——调动属工作积极性力交流力——效倾听劝告理解行力应变力——灵活耐心耐力政策高度敏感尊热情
　　2理技
　　理技首先求项目理项目作整体认识项目部分间相互联系制约单项目母体组织间关系总体环境整项目清楚认识项目理制定出明确目标合理计划
　　3技术技
　　技术技指理解熟练事某项具体活动特包含方法程程序技术活动优秀项目理应具该项目求相关技术验知识技术技包括具体情况运理工具技巧专门知识分析力具体包括项目理工具技巧特殊知识项目知识理解项目方法程程序相关专业技术计算机应力
　　四项目理项目理中策略
　　项目运作技巧国家项目区项目理应根具体情况策略作相应调整需技巧难度较高价值低估时公司应予项目理正确评价项目理较通策略：
　　1客户原
　　项目理应仅关注项目组织发展应关心客户提供服务客户原应体现项目设计发展执行等阶段公司应通助干项目理形成明确已达成识总体目标效资源部署明确团队手四目标客户发展长期合作关系衡市场需求公司应客户中心运现技术力客户提供益产生附加值服务
　　2转变观念
　　现代项目理已应社会领域时候需客户建立更紧密联系处全球性竞争环境进步提高效率降低成增强竞争力项目理应该转变观念充分解客户需求基础实际需削减初始说明书中必部分实践中许客户真正解身需求削减工作困难重重项目理应该力理解说明客户需求
　　3明确项目目标
　　项目规模项目理应明确项目目标解项目时间资源约束评价项目否成功应该度量项目产出技术项目中项目理应保持技术完整性避免费超支项目理务助合帮助客户实现目标完整性避免费超支项目理务助合帮助客户实现目标程中仅考虑客户求考虑组织需
　　4坏情境法
　　项目团队中意见分歧会影响工作效率项目理应该解优缺点家方努力果项目理挑选项目团队成员团队理工作会相简单然项目团队事先定项目理应该事先设想坏情景积极预防发生
　　5善应变
　　优秀项目理应该够根项目性质灵活运验技善变通希成项目理应该灵活应种项目中积累验
 
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