建设工程项目成理
工程项目成理
陶友军
工程项目成理保证满足工程质量工期等合求前提 工程项目实施程中发生费通进行效计划组织 控制协调等活动实现预定成目标降低成费实 现目标利润创造良济效益种科学理活动项目理 次性行理象工程项目着项目建设完成 结束历史命施工期间项目成否降低济效益失 均举风险性促项目必盈亏成控制仅必 必须做
1 工程项目成理中存问题
（1） 没形成套完善责权利相结合成理体制
成理 体系中项目理享高权力成理项目效益方面施 工企业总理负责业务部门理员需相应责权 利利益分配等相配套理体制加约束激励现行施工项目 成理体制责权利三者结合起项目部简 单项目成理责成理没形成完善成 理体系会定程度挫伤工作员积极性利进步技 术开发利工程项目成理控制
（2）忽视工程项目质量成理控制
长期国施工企业 未充分认识质量成间辩证统关系者强调工程质 量工程成关心够者片面追求济效益忽视质量前者工 程质量然较提高增加提高工程质量付出质量成 济效益理想企业资积累足者利润指数高质量 会增加未达质量标准付出额外质量成增加成 支出企业信誉造成良影响
（2） 忽视工程项目工期成理控制
工期目标工程项目理 三目标施工企业否实现合工期取信誉重条件 工程项目特定工期求保证工期会引起成变化 施工企业工期成重视够特工期成关系少进行深 入研究盲目赶工期进度势必造成工程成额外增加
（3） 项目理员济观念强
数施工企业项目部普遍存 种现象项目部部门间缺乏横沟通项目部技术部门负责 技术质量计划部门工程进度计价质量否合格物资部门 负责材料采购进场点验表面似职责分明技术部门 保证工程质量选行济方案施工必然会增成 物资部门味采购高强高价材料材料没点浪费成 降
2 工程项目成理策
（1） 建立责权利相结合成理体制
成理体系中 部门工作职责范围进行明确界定赋予相应权利确 保充分效履行职责时项目理部门班组员成 控制中绩效进行定期检查考核实行奖罚彻底破干干坏 样干干少样格局
（2） 质量成理效益
质量成理目标 4 类质量成综合达低值般说质量预防费起初较低着质量求 提高会逐渐增加质量检验费较稳定着质量提高会 定程度增长质量损失然开始时质量较差损失 着产品质量断改进该项损失逐步减少三者交叉作必然找 质量成低理想点项目部应正确处理质量成中方面 相互关系采科学合理先进实技术措施确保施工质量达 设计求水前提降低工程成
（3） 工期成控制效益
般说工期越短工期措施成 越工期短定限度时工期措施成会急剧升工期损
失然然条件引起工期损失损失额度相应较通常情况 予赔偿赔偿额度较该部分工期损失予考虑施工项目 部素造成工期损失停工窝工返工等着时间推移验 积累会逐渐减少综合工期成种素会找工期成 低理想点点工期短成低佳点
（4） 制定先进济合理施工方案
制定施工方案合工期 级求联系项目规模性质复杂程度现场条件装备情 况员素质等素综合考虑时制定施工方案倾听现场施 工员意见便中优选出合理济方案必须强调施工 项目施工方案应该时具先进性行性果先进行 施工中发挥效指导作佳施工方案
（5） 落实技术组织措施
落实技术组织措施走技术济相结合 道路技术优势取济效益降低项目成关键 般情况项目应开工前根工程情况制订技术组织措施计划作 降低成计划容列入施工组织设计编制月度施工作业计 划时作业计划容编制月度技术组织措施计划 保证技术组织措施计划落实取预期效果应项目理领 导明确分工：工程技术员订措施材料员供材料现场理员 生产班组负责执行财务成员结算节约效果项目理根 措施执行情况节约效果关员进行奖励形成落实技术组织措施 条龙必须强调结算技术组织措施执行效果时定额数 等进行理计算外做节约实物验收防止理节约实际 超情况发生
（6） 组织均衡施工加快施工进度
时间计算成费 项目理员工资办公费现场时设施费水电费施工机 械周转设备租赁费等加快施工进度缩短施工周期情况 会明显节约外户里笔相观提前 竣工奖加快施工进度降低项目成效途径
（7） 完善成理办法
工程项目身特点根 工程项目身特点制定针性操作性较强项目成理办 法责切实行项目成控制法章循 查
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工程项目成理
陶友军
工程项目成理保证满足工程质量工期等合求前提 工程项目实施程中发生费通进行效计划组织 控制协调等活动实现预定成目标降低成费实 现目标利润创造良济效益种科学理活动项目理 次性行理象工程项目着项目建设完成 结束历史命施工期间项目成否降低济效益失 均举风险性促项目必盈亏成控制仅必 必须做
1 工程项目成理中存问题
（1） 没形成套完善责权利相结合成理体制
成理 体系中项目理享高权力成理项目效益方面施 工企业总理负责业务部门理员需相应责权 利利益分配等相配套理体制加约束激励现行施工项目 成理体制责权利三者结合起项目部简 单项目成理责成理没形成完善成 理体系会定程度挫伤工作员积极性利进步技 术开发利工程项目成理控制
（2）忽视工程项目质量成理控制
长期国施工企业 未充分认识质量成间辩证统关系者强调工程质 量工程成关心够者片面追求济效益忽视质量前者工 程质量然较提高增加提高工程质量付出质量成 济效益理想企业资积累足者利润指数高质量 会增加未达质量标准付出额外质量成增加成 支出企业信誉造成良影响
（2） 忽视工程项目工期成理控制
工期目标工程项目理 三目标施工企业否实现合工期取信誉重条件 工程项目特定工期求保证工期会引起成变化 施工企业工期成重视够特工期成关系少进行深 入研究盲目赶工期进度势必造成工程成额外增加
（3） 项目理员济观念强
数施工企业项目部普遍存 种现象项目部部门间缺乏横沟通项目部技术部门负责 技术质量计划部门工程进度计价质量否合格物资部门 负责材料采购进场点验表面似职责分明技术部门 保证工程质量选行济方案施工必然会增成 物资部门味采购高强高价材料材料没点浪费成 降
2 工程项目成理策
（1） 建立责权利相结合成理体制
成理体系中 部门工作职责范围进行明确界定赋予相应权利确 保充分效履行职责时项目理部门班组员成 控制中绩效进行定期检查考核实行奖罚彻底破干干坏 样干干少样格局
（2） 质量成理效益
质量成理目标 4 类质量成综合达低值般说质量预防费起初较低着质量求 提高会逐渐增加质量检验费较稳定着质量提高会 定程度增长质量损失然开始时质量较差损失 着产品质量断改进该项损失逐步减少三者交叉作必然找 质量成低理想点项目部应正确处理质量成中方面 相互关系采科学合理先进实技术措施确保施工质量达 设计求水前提降低工程成
（3） 工期成控制效益
般说工期越短工期措施成 越工期短定限度时工期措施成会急剧升工期损
失然然条件引起工期损失损失额度相应较通常情况 予赔偿赔偿额度较该部分工期损失予考虑施工项目 部素造成工期损失停工窝工返工等着时间推移验 积累会逐渐减少综合工期成种素会找工期成 低理想点点工期短成低佳点
（4） 制定先进济合理施工方案
制定施工方案合工期 级求联系项目规模性质复杂程度现场条件装备情 况员素质等素综合考虑时制定施工方案倾听现场施 工员意见便中优选出合理济方案必须强调施工 项目施工方案应该时具先进性行性果先进行 施工中发挥效指导作佳施工方案
（5） 落实技术组织措施
落实技术组织措施走技术济相结合 道路技术优势取济效益降低项目成关键 般情况项目应开工前根工程情况制订技术组织措施计划作 降低成计划容列入施工组织设计编制月度施工作业计 划时作业计划容编制月度技术组织措施计划 保证技术组织措施计划落实取预期效果应项目理领 导明确分工：工程技术员订措施材料员供材料现场理员 生产班组负责执行财务成员结算节约效果项目理根 措施执行情况节约效果关员进行奖励形成落实技术组织措施 条龙必须强调结算技术组织措施执行效果时定额数 等进行理计算外做节约实物验收防止理节约实际 超情况发生
（6） 组织均衡施工加快施工进度
时间计算成费 项目理员工资办公费现场时设施费水电费施工机 械周转设备租赁费等加快施工进度缩短施工周期情况 会明显节约外户里笔相观提前 竣工奖加快施工进度降低项目成效途径
（7） 完善成理办法
工程项目身特点根 工程项目身特点制定针性操作性较强项目成理办 法责切实行项目成控制法章循 查
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