公司领导:
2011年队钻井生产安全理队伍组织理等方面均较10年总体取较成绩截目前年度累计进尺已达1105085m半年安全钻进事井队重钻新指集中统领导严格执行甲方设计种作业指令严格安全生产操作规程认真落实安全生产奖惩措施效杜绝身机械井等重特事发生项安全生产工作正井然序开展现半年安全生产工作情况进行总结汇报:
生产运行理:
元旦工作会议队提速提效降增效作全年工作重点目标认真落实执行
队始终坚持认真贯彻执行级生产指令科学指定项生产作业运行计划合理安排生产务针井型区块开钻前先井队钻井技术员泥浆技术员口负责认真学钻井工程质设计时透彻剖析井资料找出难点重点钻进程中发现新问题时组织家分析研究解决定期进行技术分析总结掌握生产技术动态断**油田寻找部层PDC加螺杆技术优钻进参数断提高机械钻速口井制定十应急预案求根生产进度组织演练实施井队周组织井队生产口进行周安全检查关键装置重点部位危险点源进行检查检查出问题落实进行整改井队法解决难点报新指解决
队施工AT910H井2010年12月28日搬迁完毕次性起塔成功2011年1月2日开钻
2011年3月4日钻井深4690m质求全井完钻3月27日安装采油树施压合格全井完井4月3日拆甩设备准备搬迁工作
队4月5日完成搬迁工作AT9140H井搬迁S1071Q2H井次性起塔成功4月8日达开开钻水污水池放喷池积水严重钻前队伍西北局协调解决4月13日队4月13日开开钻四月完成井深3900m超出西北局2500m务四月份十面红旗评中队公司挣面红旗6月22日钻进井深5469m质求斜导眼完钻目前正进行通井电测作业井预计7月30日完钻( 考虑7月1日10日需配合物探队伍施工甲方组织停工)
二安全理
严格理安全生产保障安全理遵循四放原狠抓制度落实发现问题时处理时整改积极消安全隐患勇胆理着问题矛盾解决基层队11年全年钻井生产务完成创造稳定良利条件
1建立健全类组织完善项规章制度组织计划做井队年安全生产理工作年初队实行安全生产责制层层落实层层签订责书理办法安全理目标分解岗位实行岗责制全面落实安全责制
2安全工作落实钻井生产环节成立井队领导组长安全领导组做年度安全工作计划制定项安全生产技术措施时安全工作纳入年终考核重组成部分真正做制度转变安全安全转变粗放理精细理转变
3做钻遇油气层井段防喷防硫化氢工作严格求发放便携式硫化氢检测仪空呼检查工作
做井队安全证件统计报培训工作加强交通安全理消防安全理井队成立井控领导组义务消防队制定种紧急情况应急预案组织员工进行定期消防防硫化氢演开展环境保护工作防止环境污染井队周安全检查环境保护检查工作作检查重点容钻井队环境保护检查表进行检查现场环境污染行坚决予制止
三存问题足:
取定成绩时身足职工业务技术培训投入够具体生产理工作思路创新方面先进单位存差距诸足通总结找出足指导促进井队半年项工作断提高更加完善总结
1井队设备80年代投入存问题较钻机系统老化动力系统均92年93年投入190型柴油机效率低动力法满足快钻时井段技术参数求发电机老化功率低耗油量队成控制造成压力固控系统中泥器气器工作台离心机法工作台离心机40m3净化量泥浆罐存储量部线老化损坏严重综设备足井队正常施工造成定困难需快解决
2AT910H井施工程中种原造成施工停滞进度滞致AT910H井超出工期两天完钻分析部分原属素造成完全避免针问题井队员素质现场理角度出发加强职工技培训提高加强井队理组杜绝类似情况发生
五11年半年工作计划目标:
S1071Q2H井预计7月30日完钻配合完井8月30日争取9月5日前搬迁新井场完毕达开钻水半年工作中提高现场理技术理搞工序衔接缩短生产周期争取完成公司达全年生产目标
队全体干部职工思想统情绪高昂饱满工作热情积极工作态度公司发展实现更高总体目标努力
重庆钻井分公司60821井队
2011年6月22日
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