质量控制点方面存问题改进建议
质量控制点公司生产程中需产品质量进行重点控制象具动态性具体说生产现场定期间定条件需重点控制质量特性关键工序导素等采取特殊理措施方法实行强化理工序处良控制状态保证达规定质量求
公司质量控制点121点中包含32工序分分布六产品工厂（金工5工序33点纺机3工序11点链条5工序9点包机7工序9点动力8工序32点材料4工序27点） 公司部条线检查审检查中发现：公司关键工序控制点方面工作情况没达预期求存问题：
设备点检表填写情况：1填写2未填写3填写较意4乱填写（超期填写填写记录设备完情况致应付检查）
二 工艺加工数记录全准确（应付检查）
三 资料汇总未作数统计
四 质量控制点工作缺乏监督检查控制考核理机制
五 质量控制点尚未做全覆盖（装备厂）
改进措施：
1质控点真正取实效流套理办法规定检查考核日常质控点考核月度奖励相结合（许企业开展质量控制条成功验）建议：质控点日常检查考核奖惩现工厂工资额度考核结合起
2质控点产品质量记录数真实正确（产品工厂负责实施）
3相关部门质量控制点加强检查监督（结合工艺纪律检查）时收集记录数加分析产品质量改进提高（工厂技术分中心负责）
4质控点进行日常检查考核外公司级层面（技术中心质保部控部）应定时质控点进行全面检查（验收）检查（验收）程工序质量审核程检查（验收）容：质量求否明确生产现场工艺执行情况否进行工序分析否采取理手段原始记录进行分析开展检活动等
5 鉴装备厂生产工艺流程特点建议装备厂参公司已质控点理程序制定出装备厂关键工序质量控制方法
6 质控点工作坏必须济责制挂钩根日常检查考核结果逐月予奖惩外公司级检查（验收）符合求质控点应进行奖励调动类员积极素鼓励关员更搞质控点工作切实保证提高产品质量建议公司级质控点工作考核工厂营员年终考核结合起
综述加强质控点日常检查考核奖惩搞质控点必手段措施公司级检查（验收）质控点工作评价质量改进提供系列工作做增强质控点效性质控点工作更加扎实真正起提高工序质量保证产品质量作
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质量控制点公司生产程中需产品质量进行重点控制象具动态性具体说生产现场定期间定条件需重点控制质量特性关键工序导素等采取特殊理措施方法实行强化理工序处良控制状态保证达规定质量求
公司质量控制点121点中包含32工序分分布六产品工厂（金工5工序33点纺机3工序11点链条5工序9点包机7工序9点动力8工序32点材料4工序27点） 公司部条线检查审检查中发现：公司关键工序控制点方面工作情况没达预期求存问题：
设备点检表填写情况：1填写2未填写3填写较意4乱填写（超期填写填写记录设备完情况致应付检查）
二 工艺加工数记录全准确（应付检查）
三 资料汇总未作数统计
四 质量控制点工作缺乏监督检查控制考核理机制
五 质量控制点尚未做全覆盖（装备厂）
改进措施：
1质控点真正取实效流套理办法规定检查考核日常质控点考核月度奖励相结合（许企业开展质量控制条成功验）建议：质控点日常检查考核奖惩现工厂工资额度考核结合起
2质控点产品质量记录数真实正确（产品工厂负责实施）
3相关部门质量控制点加强检查监督（结合工艺纪律检查）时收集记录数加分析产品质量改进提高（工厂技术分中心负责）
4质控点进行日常检查考核外公司级层面（技术中心质保部控部）应定时质控点进行全面检查（验收）检查（验收）程工序质量审核程检查（验收）容：质量求否明确生产现场工艺执行情况否进行工序分析否采取理手段原始记录进行分析开展检活动等
5 鉴装备厂生产工艺流程特点建议装备厂参公司已质控点理程序制定出装备厂关键工序质量控制方法
6 质控点工作坏必须济责制挂钩根日常检查考核结果逐月予奖惩外公司级检查（验收）符合求质控点应进行奖励调动类员积极素鼓励关员更搞质控点工作切实保证提高产品质量建议公司级质控点工作考核工厂营员年终考核结合起
综述加强质控点日常检查考核奖惩搞质控点必手段措施公司级检查（验收）质控点工作评价质量改进提供系列工作做增强质控点效性质控点工作更加扎实真正起提高工序质量保证产品质量作
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