崔俊峰物流公司总体规划方案

物流公司总体规划方案
公司化运作总体规划
1商业模式定位
1）托冷库整合物流资源贯通供应链通资产控制成立体式全方位物流网络实体服务商
成立第三方物流目获取物流资源整合整体利益冷库作企业物流第三方初始业务支撑助企业发展资金运作验组织机构健全流程优化等方面积累继业务开展
物流利润源关键物流资源社会化运作充分利社会资源通资产控制降低企业前期投入运营成营风险提高运作效率等社会车辆保持良合作关系方面作企业资源益补充拓展企业社会影响力
前真正竞争企业企业间竞争供应链供应链间竞争供应链理成越越企业普遍关注热点供应链战略联盟供应链发展趋势作供应链中缺环物流企业必须专注客户需求供应商客户家承运商甚竞争手建立等级信息享计划协业务处理等集成服务模式提供配套设施物流设备场运输仓储包装加工货代等增值服务构建物流实体网络台服务采购生产销售逆物流等供应链环节
2）供应链解决方案供应商
物流企业营程中运作验专业等方面断积累供应链中企业物流会存程度短板物流企业积累知识转化利润源结合客户营理念发展阶段细分市场销售网络等提供采购生产分销站式阶段性性化物流解决方案实践中物流成运作流程资源配载组织机构信息处理等角度客户物流运作断进行优化求赢
3）物流金融服务服务商
面物流运营全程应种金融产品实施物流商流资金流信息流效整合组织调节供应链运作程中货币资金运动提高资金运行效率银行客户间构建座投融资桥梁供应链提供融资评估监资产处理金融咨询等服务目前典型物流金融服务代客结算模式信担保仓单质押保兑仓等模式物流企业开展物流金融服务仅减少客户交易成金融机构言降低信息称产生风险成客户金融机构黏结剂成物流企业重业务模式
2阶段目标
阶段
务
目标市场
服务功
期目标
社会资源整合
分部销售物流
提供仓储运输加工配送结算信息配载等物流服务实现统计划统配送统结算统理
中期目标
供应链整合实现专业化标注化信息化
冷库核心整供应链
提供采购生产分销逆物流等实体物流服务开展结算融通仓等物流金融服务服务企业服务行业
远期目标
供应链知识济物流金融服务阶段
供应链解决方案市场
提供物流配送服务物流咨询服务物流理技术输出融资评估监资产处理金融咨询等服务
二组织机构设置
组织机构设置应物流公司化发展阶段相适应应具前瞻性必时采取两套机构甚套机构班马图第二阶段组织机构示意图：
董事会

总理

**分部

运营总监

运营理中心

营销理中心

国际物流中心

 
财务中心

行政理中心

力资源中心

信息理中心

采购部

仓储部

信息理部

行政事部

 
业务组

客户服务组

业务部

 
配送组

 
运输组

配送中心

 
结算
组

 
财税组

 
核算
组

财务部

 
装卸
组

 
仓组

 
叉车组

海分部

**分部

**分部

北京分部
三运作流程设计
调查研究基础通客户充分沟通做出针客户需求物流解决方案运作程中加强信息享建立信息反馈机制提高信息传递时效性消信息扭曲现象整供应链环节清楚确认信息流物流工作流资金流提高家协作业
战略层面冷链物流基运作策略概括：
1成立针具体客户专门项目组企业提供针性性化服务
2建立网络化客户资源通穿针引线力贯通产业链游企业形成战略联盟发挥协作客户提供延伸服务通投资代收付货款提供信息等方式利契约关系企业建立物流协作关系围绕核心企业开展游仓储加工等业务
3根客户需求制订统标准操作程序建立规范化标准化物流作业理方法落实岗位环节化工物流程进行全方位理踪施行追性理
4建立项目组成员定期沟通制度定期沟通反映碰问题客户反馈意见感受（包括客户时反映开会前客户解沟通情况等）讨解决方法定责着手改进保证问题时解决切忌问题积累形成理黑洞问题旦积累定程度会丢掉客户
5加强供应链游企业沟通解市场发展动态客户新求存问题进行时反馈解决
操作层面物流功建立运输仓储加工配送等流程规范断总结操作程中验教训进行流程造物流运作流程标准化线宏观初级流程级流程级流程扩充二级流程二级流程里作业环节（三级流程）细化层层深入环环紧扣终产生精细标准合理作业流程
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