综合部2011年终工作总结
2011年公司领导层正确指导面激烈市场竞争严峻形势综合部紧紧围绕公司营方针目标展开工作紧公司项工作部署注重发挥综合部承启联系左右协调方中心枢纽作现年工作情况汇报2011年综合部工作体分三方面：
事理方面
1根部门员实际需针性合理招聘批员工配备岗位目前职计员61分：高层3开发部2综合部8财务部5工程部17合约部7营销部13企划部1客服部5
2较完成部门员入职转正离职调岗等事审批工作
3规范部门员档案建立电子档案严格审查全体员工档案资料齐全律补齐
4强化部理考核完善公司员工绩效考核办法员工建立员工绩效考核理档案
5时完成员工月考勤记录月工资报表报工作
6时公司领导层沟通确定员工劳动合签定社保办理事宜
二行政工作方面
1完成部分办公室搬迁工作开通新办公区电脑电话网线等新办公区快速利运行
2相关职机关工商做沟通工作公司外工作通畅完成工商营业执年检资质年检等行政工作保证公司项工作正常开展
3严格规范公章理工作清晰明确做收发文件准确时领导批示公文做时处理拖拉做办公耗材控办公设备维护保养日常行政业务结算报销等工作正常序成功组织室外文化拓展活动具体体现成功开展游览世博会公司员工旅游活动做活动前准备活动成果受致评
4严格审查部门办公品情况做物品领登记合理采购办公品控制项办公费开支节约降低成第原
5做公司部门勤理保障工作：机车票预定食宿安排等时动完成日常理工作中项相关工作
三公司理运作方面
1根市场发展情况结合集团公司相关制度制定相应理制度项工作章寻强化部理提供制度保证通落实项规章制度规范工作程序
2逐步完善公司监督机制加强员工监督理力度
3充分引导员工勇承担责逐步理清部门工作职责求动承担责
年公司领导重视指导部门力协助综合部取定成绩样存着足处表现方面：
1作公司综合理部门部门理协调方面欠缺市场部工作情况员纪律检查力度够存定重制度建设轻制度落实现象
2缺乏公司企业文化工作氛围建设
3员工培训机制完善加强
4事工作处传统劳动事理应传统劳动事理逐步现代力资源理渡
面根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势综合部计划方面开展2011年度工作：
1继续完善公司制度建设加强劳动事理工作
日常行政理方面加制度建设力度修订完善奖惩规定激励机制等制度劳动事理工作方面加强提升理水完善事档案理
2继续完善绩效考核体系保证薪资挂钩提高绩效考核效性绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进公司发展2011年综合部方面着手进行公司绩效考核体系完善持恒贯彻运行
（1）综合部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
（2）绩效考核工作身沟通工作持续改善程综合部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
（3）绩效考核工作牵涉部门职员切身利益综合部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑
2加强培训力度完善培训机制
员工培训培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力企业竞争终竞争
3协助部门工作加强员工沟通加强团结迅速营造良办公环境
4加强公司档案理强化保密理工作
综合部着重加强档案现代化理争取早日实现全部档案理电子化强化保密文件理工作加强机文件取送传阅保工作
5作员工日常工作信息采集完成日常行政招聘配置量做满足需求保证储备谨慎招聘
6充分考虑员工福利组织员工活动做员工激励工作做员工职业生涯规划加强企业文化建设工作员工企业良认感属感培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
2011年新年新年里继续围绕公司中心工作克服缺点改进方法深入调研掌握实情加强理改进服务胆探索综合部工作新思路新方法促综合部工作新台阶公司健康快速发展作出更贡献
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2011年公司领导层正确指导面激烈市场竞争严峻形势综合部紧紧围绕公司营方针目标展开工作紧公司项工作部署注重发挥综合部承启联系左右协调方中心枢纽作现年工作情况汇报2011年综合部工作体分三方面：
事理方面
1根部门员实际需针性合理招聘批员工配备岗位目前职计员61分：高层3开发部2综合部8财务部5工程部17合约部7营销部13企划部1客服部5
2较完成部门员入职转正离职调岗等事审批工作
3规范部门员档案建立电子档案严格审查全体员工档案资料齐全律补齐
4强化部理考核完善公司员工绩效考核办法员工建立员工绩效考核理档案
5时完成员工月考勤记录月工资报表报工作
6时公司领导层沟通确定员工劳动合签定社保办理事宜
二行政工作方面
1完成部分办公室搬迁工作开通新办公区电脑电话网线等新办公区快速利运行
2相关职机关工商做沟通工作公司外工作通畅完成工商营业执年检资质年检等行政工作保证公司项工作正常开展
3严格规范公章理工作清晰明确做收发文件准确时领导批示公文做时处理拖拉做办公耗材控办公设备维护保养日常行政业务结算报销等工作正常序成功组织室外文化拓展活动具体体现成功开展游览世博会公司员工旅游活动做活动前准备活动成果受致评
4严格审查部门办公品情况做物品领登记合理采购办公品控制项办公费开支节约降低成第原
5做公司部门勤理保障工作：机车票预定食宿安排等时动完成日常理工作中项相关工作
三公司理运作方面
1根市场发展情况结合集团公司相关制度制定相应理制度项工作章寻强化部理提供制度保证通落实项规章制度规范工作程序
2逐步完善公司监督机制加强员工监督理力度
3充分引导员工勇承担责逐步理清部门工作职责求动承担责
年公司领导重视指导部门力协助综合部取定成绩样存着足处表现方面：
1作公司综合理部门部门理协调方面欠缺市场部工作情况员纪律检查力度够存定重制度建设轻制度落实现象
2缺乏公司企业文化工作氛围建设
3员工培训机制完善加强
4事工作处传统劳动事理应传统劳动事理逐步现代力资源理渡
面根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势综合部计划方面开展2011年度工作：
1继续完善公司制度建设加强劳动事理工作
日常行政理方面加制度建设力度修订完善奖惩规定激励机制等制度劳动事理工作方面加强提升理水完善事档案理
2继续完善绩效考核体系保证薪资挂钩提高绩效考核效性绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进公司发展2011年综合部方面着手进行公司绩效考核体系完善持恒贯彻运行
（1）综合部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
（2）绩效考核工作身沟通工作持续改善程综合部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
（3）绩效考核工作牵涉部门职员切身利益综合部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑
2加强培训力度完善培训机制
员工培训培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力企业竞争终竞争
3协助部门工作加强员工沟通加强团结迅速营造良办公环境
4加强公司档案理强化保密理工作
综合部着重加强档案现代化理争取早日实现全部档案理电子化强化保密文件理工作加强机文件取送传阅保工作
5作员工日常工作信息采集完成日常行政招聘配置量做满足需求保证储备谨慎招聘
6充分考虑员工福利组织员工活动做员工激励工作做员工职业生涯规划加强企业文化建设工作员工企业良认感属感培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
2011年新年新年里继续围绕公司中心工作克服缺点改进方法深入调研掌握实情加强理改进服务胆探索综合部工作新思路新方法促综合部工作新台阶公司健康快速发展作出更贡献
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