项目副经理项目总结

2011年度工作总结
2011年已年公司领导关心支持项目全体员工努力工作*********项目部度关重年现简2011年工作总结：
工程概况
工程*****项目总建筑面积约108万方米中室3层裙房4层裙房分40层住宅塔楼24层办公塔楼该项目1层部23层汽车库面积约25万方米1层部14层商业零售餐饮房面积约25万方米4层分住宅塔楼办公塔楼中住宅塔楼40层面积约22万方米办公塔楼24层面积约36万方米 
二施工质量情况
1施工前准备   
保证工程质量项目部班组做量准备工作具体工作：①熟悉设计图纸②学四川省相关施工规定预算定额③设计完善施工工艺流程④重点难点攻关突破⑤寻找合作单位组织施工员⑥编制详细施工方案进行施工安全技术交底项目部准备充分计划详细周密理措施落实力施工程良质量坚实基础 
2施工程质量情况
程创造精品部采全面质量理原环节绝放严格执行三检制加强现场监督理专业工长专业施工作业必须盯现场时解决现场出现种问题积极专业协调配合该项目**片区铁狮门业第次合作项目部严质量关施工环节进行定期检查编制出环节质量标准预案求达业满意度住宅吊顶水支安装程中样板间施工完成然业没提出异议方觉安装没完全符合规范立求劳务队进行整改业方工作进行肯定
三工程进度情况
1项目部制定严密网络计划周计划保月计划月计划保证总体施工工期求动协调方面关系精心组织力物力进行施工次项目部天制定切实行日报保证天现场实际施工进确保终项目总进度总工期
2年度方求必须完成室排水系统施工办公住宅商业部分塔楼排水电气干线安装明年剩余工作量住宅楼标准层电气排水支空调末端点位安装
3甲方签订合求年度1月20日会开展裙房商场室部分消防验收目前方工作米已基完成剩余工作仅三层生活水泵房水箱间安装该部分工作受土建工作面影**法完成目前方已做制约方进度相关
四安全文明施工情况
施工期间坚持安全第预防方针实行安全生产责制安全生产责明确落实实行安全考勤利益挂钩制度施工安全技术交底制度全体施工员岗前安全教育培训制度新员工进行安全三级教育详细讲解安全生产劳动保护安全防火等规章制度奖惩制度详细介绍施工生产特点强调危险区域应注意事项加强防范措施严格安全技术操作规程安全劳动纪律措施力抓生产时重视安全生产文明施工部施工生产工作利进行全年度**例安全事
五工程资料方面
工程情况特殊业监理严格求工程资料做快善美类资料求完整齐全项目工程结算交工提供便利
1设计图纸设计联系单工程联系单关资料
2工程洽商变更记录工程签证记录
3施工组织设计专项施工方案
4施工原始记录
5工程试验记录
6隐蔽报验记录
7检验批分项工程质量验收记录
8工序交接记录
六年度工程成情况
工程成：材料费约25417万元劳务工程款约9786万元理员工资约40万元办公品约3万元
成合计：39503万元
公司报量：51477万元
济签证：室外墙增加套收入总额约15万元游泳池系统雨水利系统增加部分设备估计增加收入50万正甲方洽谈中
成分析：项目部年度施工工作面机电预埋排水支施工项目完成产值较低预埋排水施工利润率较低致总体效益偏低明年会设计设备分包施工会项目部整体利润提升
七项目生活思想动态
项目全体理员工作始终充满激情家热爱职工作热爱企业安心工作思想稳定工作态度端正积极严格遵守作息时间坚守岗位未出现迟早退旷工现象搞项目工作时项目部全体成员没放松思想政治方面进步坚持学三代表重思想学员先进性教育学公司理部发种文件安装分公司****片区机关交代务坚决执行项目部全体员工精神面貌积极形成力团队工作中坚持原实事求够觉抵制种正风材料商分包队伍没吃卡现象
八验足
现项目部工作已步入正轨取定成绩肯定成绩时发现项目施工理中存问题足表现方面
1现场理员验较浅薄现场部分施工环节安排合理造成局部工作返工浪费工现场
2第次项目营方面验丰富期必须加强
3单位沟通协调交流需进步提高项目部部理需断完善
九2012年展 
1施工程中运目标理系统分析科学预决策选佳施工组织确定施工方案时施工方案进行优化采保证工程质量工期取佳效益施工方案
2加强业监理单位沟通争取**解支持加强劳务队伍理保证工程质量工程进度保证工程安全文明施工保证项工作利开展
3做工程利结算资料严格控制项目部理费开支做工程变更济签证作成分析工作项目争取利益
2011年部全体成员积极努力利序颇成效年里取成绩存许足成绩方面接厉继续发扬三局优良传统良工作作风足方面脚踏实进行优化整改完善力争2009年度取更成绩踏新台阶
                                 2011123

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档