**远茗置业限责公司
公 司 员 工 招 聘 面 试 审 核 意 见 表
编号：
姓名
性
出生年月
求职岗位
评 语
优秀
般
外表形象
谈吐语言
业务历
文化程度
专业技
敬业团队
文字水
健康状况
审核意见
备注
部门意见：
签名 年 月 日
行政部意见：
签名 年 月 日
副总理意见：
签名 年 月 日
总理意见：
签名 年 月 日
**远茗**茗项目二○年生产营工作计划
2011年受房产新政影响加**市场放量销售面更挑战面激烈市场竞争否新年里继续保持强盛发展势头实现公司跨越式发展工作新台阶工作严竣考验时清楚认识市场发展消费者日趋理性已催生品质时代品质作核心竞争力成末市场真正赢家公司慎重讨特提出
2011年工作计划：
（）指导思想
济效益中心通认真研究产品研究技术进步研究市场加创新力度项目品质具前瞻性差异性公司济效益社会效益提升
（二）目标计划
1计划全年新开工房屋总建筑面积约2万方米完成4栋层体施工竣工验收2栋层三栋高层基础施工
2计划实现销售120套套房子实现销售收入2000万元回笼资金1800万元
3全面建立目标理体系完善考核机制充分调动员工工作积极性动性创造性
4全力造品牌形象全方位提升服务水进部扩企业知名度美誉度
（三）具体计划
1项目工程施工生产计划：
⑴计划3月底完成15B15C外墙粉刷工程5月配套设施安装工程6月底完成水电安装工程7月底完成道路排水排污工程8月份完成配套工程
⑵计划2月3月完成二期4栋层基础施工务
⑶计划3月6月完成二期4栋层体施工封顶
⑷计划7月8月底完成5#7#8#9#4栋层配套工程
⑸计划4月5月完成10#11#12A12B15A桩基础施工
2项目营计划
⑴计划2月3月完成中心广场基础施工
⑵计划3月5月完成中心广场配套设施安装工作
⑶计划3月5月完成中心广场绿化期绿化补充工作
⑷计划3月完成剩余栋号设计方案调整工作
⑸计划4月完成调整方案图纸设计审图工作
⑹力争利协调周边关系确保工程利施工
3广告宣传计划
⑴计划2月3月做公司网站建设工作提升公司知名度提高工作效率扩宣传面树立品牌新形象
⑵计划1月2月做户外型广告宣传策划工作
⑶计划1月12月分时间段做电视广告宣传工作
4销售计划
⑴计划1月6月着力促进期层尾楼促销工作力争完成销售40套务
⑵计划6月12月争取5月份5#7#8#9#开盘销售力争完成40套务
⑶加促销力度集中精力宣传推销15B15C12月底完成50套销售务力争完成6070套务
⑷力争全年完成销售额2000万资金回笼1800万元
5资金计划（见附表）
（三）工作措施
1进步改革完善企业理制度根项目公司发展需时调整营思路合理调整完善现行机构设置员力量配置建立健全岗位目标理体系加考核力度进步明晰员工责权利全面提升员工工作服务水提高工作效率增加公司营效益
2市场导强力推进项目运作
2010年工作基础2011年目标效益建设年必须集中精力项目作公司形象工程进行造全力赴抓项目建设销售市场招商工作力争运作出两亮点出企业品牌公司形象较提升
首先围绕项目品质造进步加强产品研发工作加设计单位碰撞沟通力度采取种效措施加强市场调研究产品身研发确保项目品质具较强市场竞争力次组织强力班子加强项目施工程环节建设理保证项目高质高效计划推进三加强做市场调研制定切实行营销推广市场招商方案加强营销招商员业务培训加销售招商工作力度保证项目销售招商计划利实现
3切实加强企业部理提高企业整体战斗力
进步完善企业规章制度建立部门员工岗位目标考核体系加企业项规章制度贯彻执行监督检查工作力度公司日常工作更加序更加效时继续强化全体员工教育业务培训切实提高员工思想意识业务技水
4加资运作力度千方百计想办法盘活资产争取企业融资取突破保证项目利推进
总2011年工作公司发展关键年时间紧务重相信公司全体员工够统思想齐心协力时俱进努力拼搏扎实工作定圆满完成公司董事会达全年项目标工作务
**远茗置业限责公司
2011年2月16日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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公 司 员 工 招 聘 面 试 审 核 意 见 表
编号：
姓名
性
出生年月
求职岗位
评 语
优秀
般
外表形象
谈吐语言
业务历
文化程度
专业技
敬业团队
文字水
健康状况
审核意见
备注
部门意见：
签名 年 月 日
行政部意见：
签名 年 月 日
副总理意见：
签名 年 月 日
总理意见：
签名 年 月 日
**远茗**茗项目二○年生产营工作计划
2011年受房产新政影响加**市场放量销售面更挑战面激烈市场竞争否新年里继续保持强盛发展势头实现公司跨越式发展工作新台阶工作严竣考验时清楚认识市场发展消费者日趋理性已催生品质时代品质作核心竞争力成末市场真正赢家公司慎重讨特提出
2011年工作计划：
（）指导思想
济效益中心通认真研究产品研究技术进步研究市场加创新力度项目品质具前瞻性差异性公司济效益社会效益提升
（二）目标计划
1计划全年新开工房屋总建筑面积约2万方米完成4栋层体施工竣工验收2栋层三栋高层基础施工
2计划实现销售120套套房子实现销售收入2000万元回笼资金1800万元
3全面建立目标理体系完善考核机制充分调动员工工作积极性动性创造性
4全力造品牌形象全方位提升服务水进部扩企业知名度美誉度
（三）具体计划
1项目工程施工生产计划：
⑴计划3月底完成15B15C外墙粉刷工程5月配套设施安装工程6月底完成水电安装工程7月底完成道路排水排污工程8月份完成配套工程
⑵计划2月3月完成二期4栋层基础施工务
⑶计划3月6月完成二期4栋层体施工封顶
⑷计划7月8月底完成5#7#8#9#4栋层配套工程
⑸计划4月5月完成10#11#12A12B15A桩基础施工
2项目营计划
⑴计划2月3月完成中心广场基础施工
⑵计划3月5月完成中心广场配套设施安装工作
⑶计划3月5月完成中心广场绿化期绿化补充工作
⑷计划3月完成剩余栋号设计方案调整工作
⑸计划4月完成调整方案图纸设计审图工作
⑹力争利协调周边关系确保工程利施工
3广告宣传计划
⑴计划2月3月做公司网站建设工作提升公司知名度提高工作效率扩宣传面树立品牌新形象
⑵计划1月2月做户外型广告宣传策划工作
⑶计划1月12月分时间段做电视广告宣传工作
4销售计划
⑴计划1月6月着力促进期层尾楼促销工作力争完成销售40套务
⑵计划6月12月争取5月份5#7#8#9#开盘销售力争完成40套务
⑶加促销力度集中精力宣传推销15B15C12月底完成50套销售务力争完成6070套务
⑷力争全年完成销售额2000万资金回笼1800万元
5资金计划（见附表）
（三）工作措施
1进步改革完善企业理制度根项目公司发展需时调整营思路合理调整完善现行机构设置员力量配置建立健全岗位目标理体系加考核力度进步明晰员工责权利全面提升员工工作服务水提高工作效率增加公司营效益
2市场导强力推进项目运作
2010年工作基础2011年目标效益建设年必须集中精力项目作公司形象工程进行造全力赴抓项目建设销售市场招商工作力争运作出两亮点出企业品牌公司形象较提升
首先围绕项目品质造进步加强产品研发工作加设计单位碰撞沟通力度采取种效措施加强市场调研究产品身研发确保项目品质具较强市场竞争力次组织强力班子加强项目施工程环节建设理保证项目高质高效计划推进三加强做市场调研制定切实行营销推广市场招商方案加强营销招商员业务培训加销售招商工作力度保证项目销售招商计划利实现
3切实加强企业部理提高企业整体战斗力
进步完善企业规章制度建立部门员工岗位目标考核体系加企业项规章制度贯彻执行监督检查工作力度公司日常工作更加序更加效时继续强化全体员工教育业务培训切实提高员工思想意识业务技水
4加资运作力度千方百计想办法盘活资产争取企业融资取突破保证项目利推进
总2011年工作公司发展关键年时间紧务重相信公司全体员工够统思想齐心协力时俱进努力拼搏扎实工作定圆满完成公司董事会达全年项目标工作务
**远茗置业限责公司
2011年2月16日
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